目前企事业单位人力资源管理的主要困难

作者&投稿:段差 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
人力资源管理的就业方向是什么?~

  人力资源管理的就业方向:
  一是面向企业,这将是主要方向。
  第二是公共事业单位,如政府机关、各种社会群体和组织。
  第三类是科研教学机构。
  主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。
  人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

你好,当前人力资源管理面临的问题主要是:
1.缺乏人力资源管理的战略.人力资源管理的最大特点之一就是战略引导、战略驱动、战略约束。
2.缺乏人力资源管理的主体意识。人力资源管理的目的就是通过人性化管理的种种手段,以最大限度调动员工积极性、创造性,使员工对企业产生高度的认同感和归属感,激发员工自觉地为企业作贡献,由此实现自身的价值,达到通常所说的企业与员工双赢的格局。目前,我国企业员工的主体意识已弱化到令人堪忧的程度,企业与员工的矛盾有加剧的趋势,员工与企业的纯经济关系已不在少数,企业对员工的吸引力越来越少,员工对企业的感情也越来越淡薄,出了问题无处反映,有了困难无处解决,心中烦恼元处诉说,长此以往,员工自然难以主动与企业同心同德,人力资源管理主体缺位的危机渐现。
3.员工培训投资不足。人力资源理论重视教育与培训的投入和产出的关系而国企有利于人才健康成长的育人机制、成才环境尚未形成实际情况多是重管理轻培养、重使用轻开发,盲目地强调向管理要效益,但却没有做好员工的前期培训工作。

面临的挑战:
由于人才市场的流动性加强,优秀的人才频繁出现在市场上,使得企业有机会获得能力优秀的员工,能力优秀的员工并一定就是能为企业带来效益的员工,那么如何管理员工的能力是第三个课题,如何界定能力与价值之间的关系,是人力资源管理必须面对的课题。
一个员工选择一个企业,首先是根据自己的个人愿景,所谓个人愿景,就是个人对职业发展的规划和目标以及价值观,当一个人认为企业的情况符合自己的愿景的时候,他同意加入公司,而入职后,公司愿景就显现出来了,公司的未来发展目标是不是与员工个人的目标相一致,员工该如何调整自己的愿景,融入到公司愿景里面去,这实际上也就是通常所讲的职业生涯规划的问题。是人力资源管理面对的第二个课题。
之前甚至当下,很多企业都是基于员工表现和零散目标体系推进绩效考核,即便考核推行得很好,但是对组织层面绩效的提升起不到很大的作用。而平衡计分卡工具逐渐成为企业战略执行的首选工具,呈越来越热的趋势,那么,人力资源管理如何把平衡计分卡和绩效考核结合起来,推行战略性绩效管理,是第三个课题。
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傲壹电子为您解答

企业单位:
1)普工的招聘及培训,流失率的控制。
2)关系户硬塞进来的人的职位安排及薪资的确定.
3)新招聘的企业中高层管理者与原中高层管理者(也就是元老)之间的薪资福利的平衡。
4)公司内员工的绩效评估、薪酬考评、培训计划实施等 。
事业单位:
1)高级管理人才、技术人才的选择、任用、考评、薪酬确定、工作环境、留用的处理。
2)出现重大事故时相关人员的处理情况。
3)各种关系网的掌握和应对。
4)基层工作人员的薪酬、医疗等的管理。
5)退体老干部、其他员工的管理等

这问题忒大了,不知从何说起哦。
就国有企业、事业单位来讲,大致存在以下问题:
1、人员流动相对较小,不利于新思想导入
2、培训体制很好,不过过多的流于表面3、绩效考核难于彻底发挥作用4、薪酬福利定型了,很难做到因人而异,多劳多得5、考核制度不及时,使人难免流于处理人际关系,忘了本职工作知识6、员工关系较紧张,缺乏团队活力对于民企、外企来说,则很少存在上述问题。

人员的协调

人才培养


人力资源资格证的含金量有多大?
人力资源管理师证有用,对未来工作很有帮助,1、发展前景好,经济效益高。由于人力资本投资所产生的巨大的经济效益,人力资源开发与管理的工作在企事业单位中显得格外重要,许多企业高管都是从人力资源岗位做起的。2、随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要。有志于从事人力资源管理的人越...

人力资源管理出来可以干嘛?
人力资源管理专业学生毕业后可在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。就业岗位:人事专员、人事主管、人事助理、人力资源专员、招聘专员、人力资源经理、人力资源主管、人事经理、人事行政专员、人事文员、行政助理、行政人事专员...

人力资源全套制度有哪些
1、人力资源规划(前期的公司人员配置);2、招聘与配置(主要是招聘和储备人才);3、培训与开发(不同部门的员工的基本培训以及后期晋升和职业潜能开发);4、管理绩效(每个部门不同的绩效计算方式);5薪酬福利管理(不同岗位的薪资福利待遇标准);6、劳动关系管理(入职离职员工处理)。

人力资源管理六大模块
二、主要课程: 人力资源管理、企业薪酬策略与实践、绩效管理与评估、员工招聘与配置、企业个案工作、企业小组工作、企业社会工作、人员培训与开发、户外拓展培训、人员素质测评、工作设计与岗位分析、员工培训与开发 三、就业方向: 企事业单位、政府管理部门、社团组织、公共事业单位、非营利性组织等从事人力...

如何提高企业人力资源管理的有效性
同时,经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究,使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论,提升管理水平。另外,还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师,进一步优化人才结构,从整体上提升管理实力。3.3加强规化,完善管理机制。事实证明,制定完善的企事业单位人力资源...

人力资源管理的重要性?
人力资源管理的重要性主要有:对企业管理人员的要求 ;能够提高员工的工作绩效 ;是企业发展的需要;是企业核心竞争力的重要要素 。加强企业人力资源管理的重要性:1、人力资源管理对企业管理人员的要求 人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工...

惠州市地理 人力资源与社会保障局
(四)统筹建立覆盖城乡的社会保障体系。统筹拟定城乡社会保险及其补充保险政策和标准,组织拟订全国统一的社会保险关系转续办法和基础养老金全国统筹办法,统筹拟订机关企事业单位基本养老保险政策并逐步提高基金统筹层次。会同有关部门拟订社会保险及其补充保险基金管理和监督制度,编制全国社会保险基金预决算草案,...

如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源的管理具有科学性,系统性,它一方面促进人力资源的有效管理,在物力人力一定比例配合下的合理培训,调配与组织,使人力物力得到最大程度的配合,做出最佳方案设计,为了提升人力资源的质量,需要采用科学的现代化方法,对人的思想心理进行一系列有效管理,发挥人的主动创造性。是每个员工都能得到充...

人力资源管理专业就业前景怎么样
我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高,造成毕业生和市场的需要相差很大,也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。就业前景:企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘...

人力资源咨询公司可以经营哪些范围
人力资源管理公司经营的范围包括:一、人力资源招聘,劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。(经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致)。二、人才招聘、人力资源培训(经营范围、有效期与经营许可证核发一致)。三、人才交流;人才培训;人才派遣;人才信息咨询及猎头的业务。(凭许可证...

弥渡县19219549341: 目前企事业单位人力资源管理的主要困难 -
宓壮宁诺: 企业单位: 1)普工的招聘及培训,流失率的控制. 2)关系户硬塞进来的人的职位安排及薪资的确定. 3)新招聘的企业中高层管理者与原中高层管理者(也就是元老)之间的薪资福利的平衡. 4)公司内员工的绩效评估、薪酬考评、培训计划实施等 . 事业单位: 1)高级管理人才、技术人才的选择、任用、考评、薪酬确定、工作环境、留用的处理. 2)出现重大事故时相关人员的处理情况. 3)各种关系网的掌握和应对. 4)基层工作人员的薪酬、医疗等的管理. 5)退体老干部、其他员工的管理等

弥渡县19219549341: 事业单位人力资源管理存在的问题,表现在哪些方面 -
宓壮宁诺: 您好,中公教育为您服务. 当前事业单位人力资源管理中存在问题.1 人力资源管理理念落后2 缺乏有效的激励机制3 绩效考核体系不健全4 人力资源培训工作与实际需要存在差距5 事业单位人力资源管理的对策建议6 转变人力资源管理理念7 建立科学合理的绩效考核制度8 完善各种激励机制9 建立旨在提高工作能力的培训体系 更多内容请登录北京人事考试网 如有疑问,欢迎向中公教育企业知道提问.

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宓壮宁诺: 1、人员流动相对较小,不利于新思想导入2、培训体制很好,不过过多的流于表面3、绩效考核难于彻底发挥作用4、薪酬福利定型了,很难做到因人而异,多劳多得5、考核制度不及时,使人难免流于处理人际关系,忘了本职工作知识6、员工关系较紧张,缺乏团队活力

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宓壮宁诺: 学术型的话,全国统考英语和政治,其他的看各个院校,一般专业课有个管理类联考.专专业型硕士的话是考英语,专业课

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