一家100人的工厂 怎样做人力资源管理啊 工厂之前没有这个部门 规章制度也没有
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
扩展资料：
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
抛开权力、职位层级，个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的企业HR可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，为企业创造最高的价值。
参考资料：百度百科——人事部
一、现在企业人事管理的内容主要包括:人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。
二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。
三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。
四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。
下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲:
第一章:总则
宗旨、原则、主要负责部门及其职责。
第二章:员工招聘
招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；
应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；
录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。
第三章:员工任用
根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；
岗位责任、任用期间的调（升）职。
第四章:员工培训
培训计划、形式、内容、要求、考核等。
第五章:绩效考核
考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。
第六章:薪资及待遇
企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。
第七章:考勤及休假（可引用）
第八章:卸职管理
辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
第九章:员工守则（可引用）
劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 。
第十章:人事档案管理
员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。
贵公司情况建议可以借鉴我们合易专利技术P-O模型的思路来设计：
先看图，然后我再给你介绍下这个模型的工作方法：
P-O模型把企业目标和影响员工绩效的三个重要因素——岗位分析、绩效考核、薪酬设计，统一了起来。企业目标是人力资源管理系统设计的出发点，岗位分析、绩效考核和薪酬设计都是为了通过人力资源管理系统的优化为企业目标的实现提供有力支持；岗位分析为绩效评估提供了考核内容和方法，同时界定了不同岗位间的薪酬差别；绩效评估的结果决定了员工的绩效工资，同时员工绩效评估结果成为岗位分析、工作设计以及岗位变动的重要参考；而薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效体系的持久、高效运行，不同岗位薪酬高低又影响到员工岗位变动的意愿。
①岗位（Position）分析：即工作分析。通过对公司业务特点、作业流程的深入研究，对所有岗位的工作职责、技能要求进行精确描述，使任职人员明确了解公司对其工作职责的界定和对其技能的要求，激发其工作能动性，同时也为“设计该岗位人员的薪酬和考评该岗位人员的工作”提供了依据。
岗位分析确定之后，通常伴随着工作目标的确立。公司将其经营目标层层分解，落实到每一部门、每位员工。
通过岗位分析，在组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构，避免职责交叉和职责不明，同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到公司总体目标的实现，增强员工的工作责任感和创造性。
②绩效（Performance）管理：在岗位分析的基础上，对组织的每一个环节的运转效率进行及时评价，以保障组织目标的实现。
在进行绩效考评时，引入目标管理等现代人力资源管理工具，解决好重要工作目标（关键业绩指标KPI）与一般（但绝非可有可无）工作目标的考核问题，解决好在注重业绩考核的同时，对个人工作能力和工作态度的评价问题，解决好面向员工个人考核与面向团队考核相协调的问题，力求使公司、团队和员工个人获得可持续发展的能力。
③薪酬（Payment）管理：在岗位分析和岗位评估的基础上，对外与本地区的工资水平相比较，与本行业主要竞争者的工资水平相比较，体现出我们的优势地位和竞争性；对内体现不同岗位、不同职责人员之间的差异性，兼顾公司内部各单位之间的适度平衡，确立公司的薪酬体系。使每位员工明确了解其薪酬发展空间，以达到吸引和保留优秀人才的目的。
员工的工资收入与考评结果挂钩，薪酬的发放与绩效考核结果联动，以此来激发其工作潜能的发挥，使工资由原来的仅仅具有单一功能过渡到报酬和激励双重功效。
④目标（Objective）管理：岗位分析、薪酬管理、绩效管理都是围绕着确保企业战略目标实现这一核心目的。在公司级目标确定之后，通过对公司经营目标、管理目标的逐级分解，在企业内部建立起层层支撑的目标体系和关键业绩指标（KPI）体系，为企业的每一位员工指明清晰的工作方向，为企业实施考核提供了依据，使得公司上下朝着共同的方向努力。
100人的工厂，在小企业中人数已经算中等了，之前没有这个部门 、规章制度也没，的确会给工作带来不小的麻烦。
规章制度还算比较好制定，人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块，你按照这六大模块去整理即可，如果你之前没有处理过，可以和已经在做HR的人成为朋友，多向他们咨询请教或参考下你们同行企业的规章制度，这个应该不难。
较之于规章制度，难的是执行，人人都喜欢改变，但是都不喜欢被改变。原先的管理制度被废除，采取新的措施，多多少少会致使不少人直接或间接的反对。
如果执行中能够得到你们公司领导的大力支持、有效协助，将会大大较少管理的阻力和不必要的麻烦，所以建议你一定要多和领导沟通、反馈、请示，以便于得到他们的支持和帮助。
预祝你一起顺利
100人的工厂，可以设立企业文化和企业的规章制度了。
先做人员作业流程图，然后定岗来做详细的作业规范指导书。
考勤可以用指纹机，迟到按迟到次数，翻倍加成的方法。就是第一次罚2元，第二次罚4元，第三次罚8元。。。。依次类推。要求领导首先做到，否则，考勤是一句空话。
制度的建立依据作业流程的详细步骤，完善至大家工作凭默契为止。
人力资源管理的头是一个多面手。什么都要懂点，但又不精通，这样谁也骗不了你。你就可以掌握大局了。
规范会带来效益，文化要落实在行动上，否则沦为口号那叫做秀。
具体的方法别人说了很多，我说说方向。虽然以前没有这个部门，但肯定有人在做这些事情，比如招聘可能是行政部或综合部在做，思想教育可能是老板和其他管理者在做等等。
第一步应先理清楚做哪些事情。以前在做的人力资源管理范畴的工作，成立了人力资源部后肯定要收回来，这些工作比以前做得更好一些就行了，因为毕竟现在单设了人力资源部。
如果是我做部门经理，第二步我会弄清楚高层为什么要把这个部门单设，他们想起到什么目的，如果弄清楚了就可以把这些目的作为近1、2年工作的目标。如果弄不清楚，那就要辛苦一些，要去和高层、中层沟通，了解公司在外部业务和内部管理（主要是内部管理）上存在什么问题。然后根据这些问题来设计开展人力资源工作。请注意，我提到了设计，这个设计很重要！
建议不盲目地依照书本上说的招聘、培训什么的几个模块都很重要，因为书上是按照标准的现代企业来说的，而很多小企业根本没有这样的基础。根据企业的实际需求，做好几项企业迫切需要的就行了。
总之，要搞懂工厂到底缺什么，你就有事做了。
100人的工厂，可以设立企业文化和企业的规章制度了。
先做人员作业流程图，然后定岗来做详细的作业规范指导书。
考勤可以用指纹机，迟到按迟到次数，翻倍加成的方法。就是第一次罚2元，第二次罚4元，第三次罚8元。。。。依次类推。要求领导首先做到，否则，考勤是一句空话。
制度的建立依据作业流程的详细步骤，完善至大家工作凭默契为止。
人力资源管理的头是一个多面手。
淳卞活血： 首先瞄准公司发展目标,100人应该培养销售精英 1000人注重管理 10000人注重发展战略
耒阳市15565548359： 怎样做好小型公司的人力资源工作? - ？
淳卞活血： 主要看你们老板的态度了,老板重视你就好做了,老板不重视他管你什么人力资源. 1、建立制度和流程.包含各个模块的制度,让制度来规范人力工作,做到制度(方案)管理.比如:招聘制度、异动(晋升、离入职、轮岗)制度、薪酬制度、绩效制度、等,涵盖各个方便. 制订操作流程,每一个工作按权限,按部门,走流程,这样坐起来就规范了很多. 2、把人力资源和行政后勤划分开.别混淆. 3、小型公司人力资源没有什么开拓性,没什么重大的事,重复事情较多.
耒阳市15565548359： 从哪几个方面开展人力资源在工厂的工作? - ？
淳卞活血： 我和你的情况差不多,我是学工商管理的,刚毕业做过行政,但发现没有意思的,就换了份人事工作.小企业人事工作就是招聘,培训别的就没有了, 先说正题吧: 1,先把你公司的员工做一个人事档案,当老总想要谁的档案能马上拿出来就可...
耒阳市15565548359： 如何做好企业的人力资源管理工作 - ？
淳卞活血： 做好现代企业HR管理(人力资源管理)的五个方面:首先根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员. 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部...
耒阳市15565548359： 在一个只有100名员工的企业进行人力资源开发工作需要具备哪些胜任能力?在一个1000人的企业又会有什么不同呢?在一个10000人的企业又会有什么不同呢?？
淳卞活血： 100人可以用人情管理,1000人人情加制度,10000人完全的制度
耒阳市15565548359： 中小工厂如何开展人力资源管理 ？
淳卞活血： 可以直接考助理(三级)人力资源管理师,但是你要单位开一个工作证明,其它的你打算报班学习培训中心会为你解决的.考试分为理论和实操两部分.(助师考试要想通过只有多看书,按书上的多背.外语不考!)现在助师的培训费用大概在1100元左右!祝愿你顺利通过考试~~
耒阳市15565548359： 新成立企业的人力资源工作如何展开 - ？
淳卞活血： 1、组织架构设计及岗位说明书制定.根据公司情况设定公司组织架构,并对各个部门设定好部门工作职责以及岗位工作职责. 2、团队的组建.最主要是人员的招聘,为了开展好招聘工作,还需要提前设定好公司的招聘海报资料,薪资福利政...
耒阳市15565548359： 小微企业如何做好人力资源管理？
淳卞活血：力资源管理是企业管理最主要的方面也是一个很重要方面尤其是员工是有思想的不能简单管理,应该提高员工的积极性增强员工的企业责任感,尤其是要让员工感觉到他的付出不是企业赚了钱,而是自己也得利因此,管理是很重要的1、要人性化管理,以人为本,了解员工的实际需求2、要和制度结合,制度管人3、调动员工的积极性,不是单纯的增加工资就可以了,让员工有归属感才好
耒阳市15565548359： 如何做好人力资源管理 - ？
淳卞活血： 转载以下资料供参考 如何做好人力资源管理 一、根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员. 二、通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、...
耒阳市15565548359： 现在的中小企业该如何做好人力资源管理? - ？
淳卞活血： 建立HR体系是个大工程,因企业性质、行业特性、发展阶段、人员规模等不同而不同,建议该问题明确如下:企业处于初创期、适合大部分行业所遇问题(特殊行业或组织除外)、人员规模为300人及以下.主要谈谈小企业HR负责人如何逐步...
