有家做sap的培训公司叫北禾，他们靠谱吗？

企业培训的方式有哪些~

企业培训方法

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。下面我把企业培训常用的8种方法的特点和适用范围给大家做一介 绍，供大家参考。

●讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
【要求】 培训师应具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；讲授时语言清晰，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。

【优点】 运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。

【缺点】 学习效果易受培训师讲授的水平影响；由于主要是单向性的信息传递，缺乏教师和学员间必要的交流和反馈，学过的知识不易被巩固，故常被运用于一些理念性知识的培训。

●工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

【要求】 在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作；工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一时间。

【优点】 工作轮换能丰富培训对象的工作经历；工作轮换能识别培训对象的长处和短处，企业能通过工作轮换了解培训对象的专长和兴趣爱好，从而更好的开发员工的所长；工作轮换能增进培训对象对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对受训对象以后完成跨部门、合作性的任务打下基础。

【缺点】 如果员工在每个轮换的工作岗位上停留时间太短，所学的知识不精；由于此方法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。
●工作指导法或教练/实习法 这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法并一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。
【要求】 培训前要准备好所有的用具，搁置整齐；让每个受训者都能看清示范物；教练一边示范操作一边讲解动作或操作要领。示范完毕，让每个受训者反复模仿实习；对每个受训者的试做给予立即的反馈。

【优点】 通常能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展；一旦师傅调动、提升、或退休、辞职时，企业能有训练有素的员工顶上。

【缺点】 不容易挑选到合格的教练或师傅，有些师傅担心“带会徒弟饿死师傅”而不愿意倾尽全力。所以应挑选具有较强沟通能力、监督和指导能力以及宽广胸怀的教练。

●研讨法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。 研讨法培训的目的是为了提高能力，培养意识，交流信息，产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。 【要求】 每次讨论要建立明确的目标，并让每一位参与者了解这些目标；要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣，并启发他们积极思考；

【优点】 强调学员的积极参与，鼓励学员积极思考，主动提出问题，表达个人的感受，有助于激发学习兴趣；讨论过程中，教师与学员间，学员与学员间的信息可以多向传递，知识和经验可以相互交流、启发，取长补短，有利于学员发现自己的不足，开阔思路，加深对知识的理解，促进能力的提高。据研究，这种方法对提高受训者的责任感或改变工作态度特别有效。

【缺点】 运用时对培训指导教师的要求较高；讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果；受训人员自身的水平也会影响培训的效果；不利于受训人员系统地掌握知识和技能。

●视听技术法： 就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。

【要求】 播放前要清楚地说明培训的目的；依讲课的主题选择合适的视听教材；以播映内容来发表各人的感想或以“如何应用在工作上”来讨论，最好能边看边讨论，以增加理解；讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员。

【优点】 由于视听培训是运用视觉和听觉的感知方式，直观鲜明，所以比讲授或讨论给人更深的印象；教材生动形象且给学员以真实感，所以也比较容易引起受训人员的关心和兴趣；视听教材可反复使用，从而能更好地适应受训人员的个别差异和不同水平的要求。

【缺点】 视听设备和教材的成本较高，内容易过时；选择合适的视听教材不太容易；学员处于消极的地位，反馈和实践较差，一般可作为培训的辅助手段。

●案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。 案例研究法为美国哈佛管理学院所推出，目前广泛应用于企业管理人员（特别是中层管理人员）的培训。目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。

【要求】 案例研究法通常是向培训对象提供一则描述完整的经营问题或组织问题的案例，案例应具有真实性，不能随意捏造；案例要和培训内容相一致， 培训对象则组成小组来完成对案例的分析，做出判断，提出解决问题的方法。随后，在集体讨论中发表自己小组的看法，同时听取别人的意见。讨论结束后，公布讨论结果，并由教员再对培训对象进行引导分析，直至达成共识。

【优点】 学员参与性强，变学员被动接受为主动参与；将学员解决问题能力的提高融入到知识传授中，有利于使学员参与企业实际问题的解决；教学方式生动具体，直观易学；容易使学员养成积极参与和向他人学习的习惯。

【缺点】 案例的准备需时较长，且对培训师和学员的要求都比较高；案例的来源往往不能满足培训的需要；

●角色扮演法： 指在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能。比如询问、电话应对、销售技术、业务会谈等基本技能的学习和提高。适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工，主要目的是为了尽快适应新岗位和新环境。

【要求】 教师要为角色扮演准备好材料以及一些必要的场景工具，确保每一事项均能代表培训计划中所教导的行为。为了激励演练者的士气，在演出开始之前及结束之后，全体学员应鼓掌表示感谢。演出结束，教员针对各演示者存在的问题进行分析和评论。角色扮演法应和授课法、讨论法结合使用，才能产生更好的效果。

【优点】 学员参与性强，学员与教员之间的互动交流充分，可以提高学员培训的积极性；特定的模拟环境和主题有利于增强培训的效果；通过扮演和观察其他学员的扮演行为，可以学习各种交流技能；通过模拟后的指导，可以及时认识自身存在的问题并进行改正。

【缺点】 角色扮演法效果的好坏主要取决于培训教师的水平；扮演中的问题分析限于个人，不具有普遍性；容易影响学员的态度、而不易影响其行为。

●企业内部电脑网络培训法： 这是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工进行课程的学习。这种方式由于具有信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。

【优点】 使用灵活，符合分散式学习的新趋势，学员可灵活选择学习进度，灵活选择学习的时间和地点，灵活选择学习内容，节省了学员集中培训的时间与费用；在网上培训方式下，网络上的内容易修改，且修改培训内容时，不须重新准备教材或其他教学工具，费用低。可及时、低成本地更新培训内容；网上培训可充分利用网络上大量的声音、图片和影音文件等资源，增强课堂教学的趣味性，从而提高学员的学习效率。

【缺点】 网上培训要求企业建立良好的网络培训系统，这需要大量的培训资金；该方法主要适合知识方面的培训，一些如人际交流的技能培训就不适用于网上培训方式。 对以上各种培训方法，我们可按需要选用一种或若干种并用或交叉应用。由于电力企业人员结构复杂、内部工种繁多、技术要求各不相同，企业培训必然是多层次、多内容、多形式与多方法的。这种特点要求培训部门在制定培训计划时，就必须真正做到因需施教、因材施教、注重实效。

课程设计是培训的第一步。对于以不同方式设计的课程，讲师会进行不同的授课，最终的培训效果也会有所不同。标准化的企业内训课程设计流程是什么?什么样的企业内训课程设计流程才能制定出一个好的培训课程?
本文将培训课程设计流程分为三个主要方面：
调研→开发→验收
框架如下：

培训课程设计前的调研
课程需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。课程需求分析的目的是为了满足组织及其成员的需求，并从组织环境、个人和职位等方面进行调查和分析，以判断组织和个人是否有需要和存在哪些需要。
有三种方法可以确定课程需求：
引导诱导
总结分析学生、直接上级和上级领导的意见和建议
学生素质分析法
通过设计一系列问题进行测试，分析测试结果，判断学员培训内容重点
实证分析
借鉴外部组织的经验和组织自身的经验，观察和分析受训人员的行为，最终得出受训人员培训的重点
确定课程要求的人员包括受训人员的部门经理、内部培训师和受训人员，培训部负责组织确定课程的具体需求。
培训课程设计与开发
课程目标设定
课程目标是制定课程大纲的基础。课程目标是根据环境的需要来确定的。它们提供了学习的方向和要达到的标准。abcd方法可以用来表达课程目标：Audience(培训对象)、Behavior(行为)、 Condition(环境)、Degree(标准)，即“什么样的行为才能在什么样的环境中达到什么样的水平”。
在制定课程目标时，要考虑课程类型、课程具体内容、课时长短、学生的理解和操作能力。不同课程内容的课程目标描述请参考：

课程大纲设置
一门培训课程不可能包含所有相关内容，因此课程内容的选择应考虑学员的相关学习背景和学习需求。通过对学员所处的环境、岗位和需求的分析，确定学员必须掌握的知识、技能和态度。

教学大纲是对课程内容和训练方法的初步设想。教学大纲确定了课程的方向和框架，课程将围绕这些方向和框架进一步丰富和扩展。
(一)课程大纲主要内容
教学大纲的主要内容包括：课程名称、课程目标、学生要求、培训对象、培训方法、课程特点、培训内容等。
（二）课程大纲编制步骤
(1)根据课程目的和目标对下培训课程名称。
(2)为课程提纲搭一个大体框架。
(3)记录每个具体的培训内容。
(4)选择每个的培训内容的教学方法。
(5)修改、改写或者调整安排的内容。
培训课程改进与验收
试讲
课程试讲与讨论的目的是对所设计的课程内容进行实践锻炼，以判断课程设计是否达到了预期的培训目标，是否达到了有效的培训效果。

课程改进
在试讲和讨论的基础上，本课程的改进和完善主要集中在八个方面：
课程部分内容替换
课程顺序的优化与调整
教学技能的转变与提高
完善课程名称
教学风格的改进与优化
课程模板变更
教学方法的变化
合理分配课程时间
准备学生手册和教师手册
学生手册
受训人员参加培训时所获得的培训资料，包括受训人员需要或被要求掌握的全部知识点。自编学生手册主要以PPT形式呈现。学生手册的内容和形式可以根据课程的需要多样化，如教材的选择、部分培训教材的编成讲义等。
在培训过程中，将向学员手册发放补充材料，包括参考材料、讲义、案例分析材料、角色扮演材料和游戏描述材料。
以PPT形式编写学生手册时，可以以培训师的课程演示为蓝本，根据学生的特点调整内容，优化布局。

教师手册
《讲师手册》是讲师讲解课程的参考手册，也是培训师在培训课上的指令和内容的指导。在课程设计中，它属于培训师备课的一部分。
教师手册包括导论、氛围调节、主要教学理论和技能、培训方法、案例研究、游戏安排、互动讨论、相关测试和测试结果分析、提出的问题和答案、可能遇到的困难和对策、所有与课程相关的内容。因此，编辑讲师手册是整个培训课程准备过程中最困难、最具创造性的工作。讲师手册一定要简单意骇，图文并茂，便于按照讲师操作。

以上就是一个标准化的企业内训课程设计流程，标准流程对于课程开发与设计起到举足轻重的作用，如果企业内训课程设计流程梳理不清楚，那在课程设计中将处处受到阻碍，直接影响课程效果。

身边去了回来的朋友倒是就业了，可是不太理想，薪资只涨了60%，之前预期是翻倍。总之来说还凑合，不算亏

唉，都能就业，就是天下哪有免费的午餐，价格不便宜啊。。。雪上加霜，过程不容易

感觉就是为了收钱做培训 其实就是家培训机构

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华莹市19182883946： 权威的sap培训机构? - ？
班空感苏： 现在市面上的培训机构无非是三种,官方培训,一些私人机构还有有政府背景受教育部门监管的.第一种的话就是官方培训,比较权威但是价格昂贵,私人机构的话我就不多说了,还有一种类似于上海市信息技术培训中心这种,他们是事业单位,讲师优秀价格也比较适中,个人感觉性价比是最高的,给你做个参考.

华莹市19182883946： 如果想参加SAP培训,哪家培训机构比较好,比较靠谱?价格低? - ？
班空感苏： 可以考虑SAP Golden,讲师都是项目实施顾问,经验很丰富,而且价格在同类培训机构中便宜蛮多.

华莹市19182883946： 帮忙推荐个好的SAP培训机构?求真实答案,谢谢了 ,？
班空感苏： 你好,我给你推荐一家吧,那就是SapFuture,它是北京思沃企业管理有限公司旗下的SAP高端培训品牌,是从培训到就业一体化的专业培训机构.SapFuture为SAP人才市场培养、输送了大量的ERP顾问及专业人才,已经成为SAP高端培训及SAP人力市场研究的领航者.非常不错的一个培训机构,在国内很有名的,真的是就业培训者的最佳选择,你也可以百度去搜索下他们的官网“sapfuture培训机构官网 ”

华莹市19182883946： 有人知道北京北禾信息技术公司怎么样吗?求指教 - ？
班空感苏： 挺好的,我来说说我自己的亲身经历吧,原先是做财务的,差不多8K左右.现在在石化的项目,薪资14K(行业里算是低的,行业里石化给的不算高).觉得自己还是非常幸运的,能遇到这样一个机会进入sap行业.我的性格属于偏谨慎,正常来说是不会轻易相信能有这么好的一个转型机会,应该会直接放弃的.而之所以说是幸运,主要是身边有个认识的前辈刚好做这行的,在他的极力劝说下,就选择了相信北禾.真心感谢~

华莹市19182883946： sap培训机构也有这么多啊,里面做得最好的是哪一家啊?？
班空感苏： 这个我知道的,你 去上isaplerning学校吧,他们学校做sap培训很有经验,我也在他们学校上,学习气氛也很好,老师讲得很认真,你要快点报,因为招满了就不招了

华莹市19182883946： 北京的SAP培训班哪家比较好? - ？
班空感苏： 北京的话 推荐SAPfuture,因为其他几家总公司都在上海,相比而言,北京的资源都不是特别好.当然这家SAPfuture目前也在考察中,去过一次实地试听,讲师还是不错的.就业方面 我也说不好......毕竟这些培训都喜欢“忽悠的”~怎么说呢 你自己实地考察下吧还是

华莹市19182883946： 我在北京,我想去学习SAP.请问sap培训最好的培训机构是哪里? - ？
班空感苏： 最好的是东软,但那是正规的学校. 如果你年纪不大,善于并乐于与人沟通,并且能够系统的学习新知识, 那么可以在招聘网站如51job,智联、英才网等输入关键字SAP,然后去规模100人以下的机构做个实习生,只要勤奋,不但挣钱,而且效率高,很容易出师(比培训机构强).当然,你也可以选择大公司,因为我对你并不很了解,所以给出的建议比较保守. P.S.如果你是应届毕业,可以试试隶属国家电网、中石油、中石化等央企的一些信息公司,也是机会多多.现就这些建议:)

华莹市19182883946： sap培训最好的培训机构是哪里? 他们的就业情况怎么样啊?？
班空感苏： 楼主不妨了解下SapFuture.这个是北京思沃企业管理有限公司旗下的SAP高端培训品牌,是从培训到就业一体化的专业培训机构.有很多卓越的高级资深顾问,他们采用小班授课的方式,在配合大量实战操作及拓展训练,全面保证了每一位学员在最权威的指导下进行最有效率的专业技能训练.他们的就业情况挺好的,可以保证毕业3个月内未就业,退还学员全部学费.很不错吧.你百度搜搜sapfuture培训机构官网了解下吧.

华莹市19182883946： 求推荐一个好的sap培训机构 ,谢谢啦 - ？
班空感苏： 朋友,我来告诉你,这个isaplerning学校还是很优秀的,它是专做sap培训教育,培养了很多优秀的sap学员.老师还是相当的优秀的.

华莹市19182883946： SAP 顾问培训机构那家最好,哪里有项目实战培训?？
班空感苏： 现在外面的SAP培训都是PA或者案例是教学,这个根本没有多大用处,我了解过HR说没有项目经验的一概不要不管你有没有PA 都没有用处.现在做SAP实战项目培训的很少有,都是顾问个人再招学员来上课,很少有机构 只有一家有 在 上海 北京 大连 广州 深圳 都有班级,只做 SAP BI商务智能这个模块,也就是BW/BO模块,而且还提供顾问直接内部推荐就业机会,和项目证明,如果还有不明白的可以Q我:908328324