台湾的企业管理模式有哪些特点？ 台湾的企业管理模式有哪些值得中国企业借鉴的地方？
1.台湾企业管理以"七管"为主：生产管理.行销管理.人力资源管理.研究发展管理.财务管理.资讯管理.公共关系管理
2.国内企业管理以"五管"为主：生产管理.行销管理.人力资源管理.研究发展管理.财务管理
3.企业经营著重PDCA..即计划.执行.追综.考核
4.不论是台湾或国内企业...只要在落实PDCA时..以SOP标准作业流程..而不以"人为标准"为依据..就是企业经营最基本的法则与模式
中国企业和外国企业究竟有何区别？最近瑞士洛桑国际管理学院（IMD）EMBA项目60多名海外高级职业经理人组成团队，对上海30多家中资企业（WOCE）和外资企业（FIE）进行了考察，考察的结果既意外又引人深思。以下是其得出的结论：
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1.整体差别究竟有多大？学员报告的首要观察结果就是——“我们并未发现两类企业之间存在明显差别，这本身就是很有意思的结论！”——这是第一个意外之处，因为仅在几年前这还是难以想象的事情。然而经过将近15年的真正市场化竞争后，中资企业的管理水准已达到与外资企业难分高下的程度，在世界上最充满竞争的市场环境中，中资企业所面临的挑战不会弱于外资企业。
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2.中资企业和外资企业的最大差别或许在于，中资企业缺乏外资企业常具有的坚定的战略取向。这点并不出人意料，观察人士早就发现中资企业更倾向于采取随机应变、战术灵活和讲求实用的策略，而外资企业则大多倾向于从战略角度研究趋势和环境变化以寻求机遇和迎接挑战。中资企业的实用主义倾向应该是由若干重大的历史因素形成：
首先，传统的计划经济让企业多采取自下而上的结构和以项目为重点，而不是让企业从战略角度考虑问题；
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其次，在长期物资稀缺的市场中，所谓“战略”其实是无足轻重的；
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第三，中国归根到底还是发展中国家，因此“做好事情”往往要比“规划做该做的事情”更重要。毋庸置疑，如此战术灵活的策略必然可赢得短期优势（如在中国市场上中资企业的反应速度总是先人一步且中资企业会采取许多实用的方法将产品尽快投放市场），但这种策略也有实际的危险。
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长期来看，从战略角度考虑问题会受益匪浅，发现并利用市场趋势、招聘和培养自身人才，并规划和开展有效投资——所有这一切都是为了追求可能会影响未来市场的长期因素。若是过于注重短期目标和朝三暮四，那么企业终有一天会难以跟上市场发展的脚步。
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3.当然中资企业也可能用行动迅速和四面出击来弥补战略思维的匮乏，因为中资企业可比外资竞争对手尝试更多的不同方式。在考察的中资企业中，企业的劲头和活力都要超过外资企业。这种劲头和活力会给人身处“迅速变化的”环境的感觉，如果企业内部文化能剔除对于失败的恐惧，那么这种意识就会创造竞争优势。此外，专业的战略并不一定等同于活力和干劲。这是一个很能说明问题的指标，能够解释外资企业存在的不利的制约因素与行为。
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4.中资企业在适应变革方面速度更快，其执行速度也要超过外资企业，原因一般同样被认为是中资企业所具备的独特活力和干劲。事实上，这也是中资企业在本土市场经营的较大活动自由所赋予的优势。外资企业常常需要向海外总部汇报并等候其批复，才能启动一项本地计划，由此行动受到严重掣肘。而外资企业所制定的中国市场方案几乎常要被那些对中国市场一无所知的总部高管修改。
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5.中资企业在运用本土知识方面也要略胜一筹，中资企业不仅具有活力而且也有本土人际关系网络来获得知识。
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总之，我们所观察到的各种全中资企业所具备的“创业精神”很可能会有利于在短期内形成在本土市场中的重大经营优势。当然也有若干隐忧，尤其是应尽快形成战略思维模式，消除“推诿扯皮”的企业文化等。
2.国内企业管理以"五管"为主：生产管理.行销管理.人力资源管理.研究发展管理.财务管理
3.企业经营著重PDCA..即计划.执行.追综.考核
4.不论是台湾或国内企业...只要在落实PDCA时..以SOP标准作业流程..而不以"人为标准"为依据..就是企业经营最基本的法则与模式
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裴扶维普： 1.台湾企业管理以＂七管＂为主:生产管理.行销管理.人力资源管理.研究发展管理.财务管理.资讯管理.公共关系管理 2.国内企业管理以＂五管＂为主:生产管理.行销管理.人力资源管理.研究发展管理.财务管理 3.企业经营著重PDCA..即计划.执行.追综.考核 4.不论是台湾或国内企业...只要在落实PDCA时..以SOP标准作业流程..而不以＂人为标准＂为依据..就是企业经营最基本的法则与模式
皮山县13583644700： 台湾企业的管理特点是什么,与大陆有何不同? - ？
裴扶维普： 台湾管理系统大部分来自日本,美国的,有日本的条条框框的规定,也有美国开放授权的工作效率!主要差异是个人管理素质比较好一点,自己会做好自己应该处理的工作! 大陆的管理系统发展大部分是来自国营单位,因此许多弊端无法根本解决!
皮山县13583644700： 台资企业有什么特点? - ？
裴扶维普： 台资企业一向比较看重日资企业的经营管理模式,简单概括有一下几个特点: 1.注重效率,崇尚奉献:台资企业一般都是快节奏的工作方式,推崇义务奉献 2.强烈的成本意识:从人力招聘到物料采购、设备维护、安保后勤,台企特别注重成本降...
皮山县13583644700： 台湾工厂的管理模式,特点?还有管理技巧有哪些? - ？
裴扶维普： 这有点陷入误区,可就问题,码出一堆管理方式规则等~但这如同隔靴搔痒,是解决不了问题的. 得看工厂是何种生产型式,是多样少量或少样多量等类似型式才去仿制. 台湾业界之间本就大同小异,这是因大多是某厂员工跳出来创业,不断衍生...
皮山县13583644700： 台资企业的特点? - ？
裴扶维普： 现在台资企业也更人性化了,早些年台资的大企业都是军事化管理.每天做早操偶尔还要操练.管理也是比较严格也比较小气.
皮山县13583644700： 大家对台资企业有些什么看法？
裴扶维普： 台资企业的管理方式与日资企业相近,工资不高,总体上比较规范,有比较系统的制度,条条框框较多,对于刚毕业的学生来说在台资企业待个几年非常有好处.
皮山县13583644700： 台资企业和港资企业管理模式有什么差别？
裴扶维普： 台资一般以生产为主,管理像日式,比较严格..规定很多.. 不适合爱好自由的人,但是可以学习比较多专业的技术,如果有心发展向上,台资的规章及技术可以学到很多. 港资一般以餐饮、贸易为主,管理比较美式,比较松,管理上也比较自由,适合不想要压力的人,但是因为这类的工作进入门槛低,能学习的比较少,如果要发展就要比较有难度
皮山县13583644700： 台湾这地方有什么值得我们去考察的? ？
裴扶维普： 台湾的很多企业管理模式还是比较不错的,值得学习
皮山县13583644700： 新兴工业化国家和地区有哪些?这些地区有什么特点(包括经济等多方面? ？
裴扶维普： 新兴工业化国家和地区韩国、新加坡、香港和台湾,他们还被称为东亚经济增长群体... 大部分都是由家族控股并对企业进行家族式经营,采用高度集权的管理模式.然而,...
皮山县13583644700： 台湾人的管理模式和大陆人有什么不同? - ？
裴扶维普： 台湾人比较装人,大陆人比较实在!
