在不在，想求助下建设单位对于工程的质量、进度、安全、投资、合同及信息该如何管理这个问题需要怎么回答呢

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制~

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:\x0d\x0a1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 　　在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。\x0d\x0a 　　目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题，主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员，这些人员流动性大，随时都有可能与监理公司解除合同。因此，在管理过程中，作为业主，应尽量在监理工程师人员选择方面加强管理。通过合同和管理手段，制止或尽量减少监理人员的频繁变更，明确监理单位和监理人员的责任，提高这些人员的危机感、责任感。\x0d\x0a 2、严格落实监理工作检查制度，充分提高监理责任心。\x0d\x0a 　　在目前监理工程师普遍素质不高的情况下，作为业主的项目组管理人员，应加强对监理工程师的管理和沟通，通过定期和不定期的、各种形式的沟通会议，将业主项目管理人员的指示、管理意图告知监理，并形成监理工作定期检查制度，了解和控制监理工程师的工作情况。\x0d\x0a 项目组的专业工程师与监理专业工程师形成一对一的沟通管理模式，将业主工程师好的经验和信息及时传递给监理工程师，形成传、帮、带的工作模式，提高监理工程师业务水平，让其成为业主工程管理的得力助手。\x0d\x0a 3、参考FIDIC条件、ISO9000系列可追溯管理的质量记录模式，做好业主对于监理工程师管理记录文件的检查工作。\x0d\x0a 　　可追溯性是指通过最终产品到运输、储存、生产过程、销售的产品链的全部或部分，或者产品链中的某个过程以追踪一批产品和它的历史的能力。\x0d\x0a 　　在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。因此对企业来说，一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。\x0d\x0a 　　将可追溯概念应用到业主工程管理上，可以这样理解：可追溯性就是在开发决策、规划设计、施工各个过程中，坚持建造过程和监管过程信息的透明性，并对相关的合同文件和检测报告以及会议记录等影响工程项目质量的因素提供足够的保证措施和详细的数据管理，从而保证对其无疏漏的追溯或追踪能力。\x0d\x0a 　　简而言之，可追溯管理体系就是一旦工程发生问题或纠纷，各相关方可以从开发决策直至工程交付使用过程中的各个阶段所记载的连续性信息中查找原因和证据，并及时有效地控制和处理工程问题，减少工程损失，增强企业自身解决问题的能力及增强建设单位的信任保障体系。\x0d\x0a 　　作为业主的专业工程师，应定期对监理工程师的施工过程管理文件进行检查，监督业主指令的落实情况，在业主的有效控制下，应做到整个工程建设过程管理文件齐全，对于监理工程师的工作开展情况、落实情况都做到有据可查，从各个环节切入都可以将事件的源头彻查清楚，这样，监理工程师就会切实感受到工作的压力，会自觉提高工作责任心。

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:
1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。
　　在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。
　　目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题，主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员，这些人员流动性大，随时都有可能与监理公司解除合同。因此，在管理过程中，作为业主，应尽量在监理工程师人员选择方面加强管理。通过合同和管理手段，制止或尽量减少监理人员的频繁变更，明确监理单位和监理人员的责任，提高这些人员的危机感、责任感。
2、严格落实监理工作检查制度，充分提高监理责任心。
　　在目前监理工程师普遍素质不高的情况下，作为业主的项目组管理人员，应加强对监理工程师的管理和沟通，通过定期和不定期的、各种形式的沟通会议，将业主项目管理人员的指示、管理意图告知监理，并形成监理工作定期检查制度，了解和控制监理工程师的工作情况。
项目组的专业工程师与监理专业工程师形成一对一的沟通管理模式，将业主工程师好的经验和信息及时传递给监理工程师，形成传、帮、带的工作模式，提高监理工程师业务水平，让其成为业主工程管理的得力助手。
3、参考FIDIC条件、ISO9000系列可追溯管理的质量记录模式，做好业主对于监理工程师管理记录文件的检查工作。
　　可追溯性是指通过最终产品到运输、储存、生产过程、销售的产品链的全部或部分，或者产品链中的某个过程以追踪一批产品和它的历史的能力。
　　在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。因此对企业来说，一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。
　　将可追溯概念应用到业主工程管理上，可以这样理解：可追溯性就是在开发决策、规划设计、施工各个过程中，坚持建造过程和监管过程信息的透明性，并对相关的合同文件和检测报告以及会议记录等影响工程项目质量的因素提供足够的保证措施和详细的数据管理，从而保证对其无疏漏的追溯或追踪能力。
　　简而言之，可追溯管理体系就是一旦工程发生问题或纠纷，各相关方可以从开发决策直至工程交付使用过程中的各个阶段所记载的连续性信息中查找原因和证据，并及时有效地控制和处理工程问题，减少工程损失，增强企业自身解决问题的能力及增强建设单位的信任保障体系。
　　作为业主的专业工程师，应定期对监理工程师的施工过程管理文件进行检查，监督业主指令的落实情况，在业主的有效控制下，应做到整个工程建设过程管理文件齐全，对于监理工程师的工作开展情况、落实情况都做到有据可查，从各个环节切入都可以将事件的源头彻查清楚，这样，监理工程师就会切实感受到工作的压力，会自觉提高工作责任心。

这个问题比较大，简单回答估计说不太明白。
问题中的质量、进度、投资这三个问题是建设项目的三大要素，也是工程实施过程中重点控制的方面，也就是习惯上的“三控制”的内容。这里首先是管理制度的建立，过程程序的设定和执行情况的检查。在此基础上是能够实质上反映工程实际状态的各类报表文件的设置，通过明确勘察、设计、施工、监理其它四方责任主体的职责，按已定制度程序严格执行、检查和调整完善，就可达到目的。当然制度、程序、报表等都应该借鉴其它工程的现有做法结合自己工程的特点来补充完善，可以收到事半功倍的效果。执行过程中的检查、调整、完善是十分重要的环节，不可忽视。施工过程中对以上三大目标影响最大的可能还是“变更”，控制变更除了要对变更进行充分论证外，前期的规划、方案和设计阶段的充分论证至关重要，前期阶段一定要各专业参与，对工业建设项目还要认真听取和消化工艺设计的意见，尽量减少设计缺陷造成的变更。
此处的安全我理解为狭义上的安全即仅指施工过程中安全控制，因为工程实体的安全在工程设计和施工质量控制中已涵盖，诸如财务等方面的安全是工程管理以外的专门问题，因此此处不做讨论。安全管理主要靠制度的执行，建设行业有现行的安全管理法规和检查办法，一定要严格执行。安全还要和文明工地建设结合起来才可收效明显。工程施工过程中有各工序何部位的交叉施工，人员流动性强、临工人员安全意识不强等问题存在，因此人员的安全教育和上岗安全的检查很有必要，要坚持执行。对深基坑支护、大面积砼浇筑、超高脚手架等一定要坚持安全方案专家论证制度，并严格按通过的方案施工。建设单位在其中主要是要求和督促、检查。
信息是建设单位对工程实施过程的了解、控制的基础，不论是质量、进度还是投资的过程控制都是建立在信息掌握了解的基础上的。信息管理除了靠各类报表的综合处理还需要建设单位的现场人员通过现场定检、巡检、例会等环节收集。收集只是第一步，信息、资料的整理、复核、处理和归档都是不可忽缺的环节。信息管理的目的是为了对施工过程中质量、进度、投资三大目标的进行控制以使其在预订范围内运行，所以信息的分析和对施工过程的指导使我们建设单位的重点工作。
最后说一下合同管理，合同要设立独立于施工主管部门以外的专人进行执行过程监控管理，管理的重点是进度和投资，对于合同执行的延滞、进度款超付和滞付都要及时发出询问备忘。

工程质量主要是进行过程的控制。。。满足质量规定。。进度是满足施工的进度。。。安全是进行了交底及建设中的检查。。合同就是根据合同规定进行处理工程建设中的事情。信息是施工、建设方及时沟通未影响工程施工。

建设单位管理对目标的管理和安全合同的管理应该是个总的概论，主要体现在对建设各方（设计、施工、监理、供货）信息资料的收集处理。

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富民县14769243129： 在不在,想求助下建设单位对于工程的质量、进度、安全、投资、合同及信息该如何管理这个问题需要怎么回答呢 - ？
狂乔甲氨： 这个问题比较大,简单回答估计说不太明白. 问题中的质量、进度、投资这三个问题是建设项目的三大要素,也是工程实施过程中重点控制的方面,也就是习惯上的“三控制”的内容.这里首先是管理制度的建立,过程程序的设定和执行情况的...

富民县14769243129： 对于建设单位的要求,施工单位都必须要满足吗? - ？
狂乔甲氨： 不是的,建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期.建设单位与勘察、设计、施工、工程监理等单位都是完全平等的合同双方的关系,不存在建设单位是这些单位的管理单位的关系.其对这些单位的要求必须要以合同为根据并不得触犯相关的法律、法规.我在MBA智库文档讲建筑工程施工方面的文章上看到的.

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狂乔甲氨： 一、工程停工后复工手续《中华人民共和国建筑法》第二章第十条在建的建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起一个月内,向犮证机关报告,并按照规...

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