凛冬中的选择？蚂蚁金服、京东等巨头去金融化
更像是尘埃落定，这似乎意味着互金巨头去金融化的无可挽回。事实上，此前包括蚂蚁金服在内的互联网金融巨头们，已经在多种场合多次表达过“去金融化”的意图，而且也能看到实质性的推进脚步。
为什么要放弃已经攻下的城池，转而做配角，甘愿辅助金融机构做服务？这种战略上的调整，会催生一些崭新的模式吗？新的模式最终又将通往何方？这些都是非常值得探究的问题。
大气候下的普遍收缩
最先宣布不做金融的，是蚂蚁金服。2017年3月，蚂蚁金服在北京高调宣布定位转移，“未来只做tech（技术），帮金融机构做好fin（金融）”。
而稍后表态的京东金融，则否定得更加彻底。2017年底，京东金融CEO陈生强在接受采访时表示，“我们从根本上就没想做金融”。
这种急转直下并非只发生在互金领域。在互联网金融巨头纷纷表态，要跟金融撇清关系的同时，把产融结合同样搞得如火如荼的产业巨头们，也出现了相似的情形，释放着相近的信号。
恒大集团官网的简介，也早已从“恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼”，悄然变成“以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼”。金融消失了，如同从未出现。
事实上，自2009年金融自由化开启以后，互联网巨头和产业巨头，对于金融，几乎有着如出一辙的雄心。
在2017年工作会议上，恒大集团董事局主席许家印表示，2017年恒大金融集团的目标是实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融牌照。同样是在2017年的开年大会上，刘强东在夸赞过京东金融现有业务之后，同样勾画了与许家印相似的未来图景，刘强东说，“在未来，京东金融不仅仅会有现在这些金融产品和服务，很快，我们将会进入证券、 征信 ，包括银行，总有一天我们会申请自己的银行，或者控股一个银行，这样我们才能够为我们的用户提供全金融的服务。”
但这些期望，随着监管的不断收紧，都只能搁置，或者避而不谈，或者完全否认。无论是互联网巨头拓展金融，还是产业巨头进军金融，虽然各自的原生行业不同，但都处于同样的大气候下，所以，他们几乎在同一时点入场，最后也在相近的时点离场。
声称不做金融背后的复杂心态
但具体到互联网金融巨头们，虽然同样是声称不做金融，但背后的心态可能又有所不同。
尽管蚂蚁金服一再表明不做金融，但央行依然将其纳入了大型金控集团模拟监管试点企业。能够被选中作为试点，已经不是具体的某种金融业务的事情，而是在监管眼中，蚂蚁金服已经具备影响整个金融行业的系统重要性。
对此，蚂蚁金服又一次强调了自己的技术属性。据媒体报道，蚂蚁金服一位内部人士曾对监管建议，“蚂蚁金服平台上的这些产品和大量合作机构，跟蚂蚁金服并没有资本关系，蚂蚁提供的就是技术服务。即便是少数持股的金融机构之间，也并未发生关联交易风险，建议应与传统金控集团区别监管。”
据财新报道，有分析认为，蚂蚁金服之所以如此解释，主要是因为，一旦蚂蚁金服被纳入金融控股公司模拟监管试点，在目前强监管的背景下，很可能意味着，以后将大幅增加合规成本，比如最直观的增加资本金、加强相关信息披露以提高透明度等等。
相比之下，京东金融又是另一种情况。京东金融所拿到的金融牌照，远不如蚂蚁金服齐全，并且随着金融监管持续收紧，也已经错过了拿牌照的最佳时机。
有业内人士称，事实上京东一直都有牌照焦虑，在申请牌照一事上也并非不积极，原因主要是监管方面对其实际能力存在质疑，因而含金量最大的银行、基金等“大牌照”，一直没有获得。
在现状不如意，前路又暂时不通的情况下，转型数据科技公司，似乎是更好的选择。据美利金融刘雁南分析，由于金融行业的周期性波动，以及金融业务无法逾越的增长规律，导致金融机构的估值水平，通常远低于互联网科技公司。
分拆之后的京东金融，“即将单独上市”的消息一直不断，那么，从估值和上市角度考虑，宣称自己是一家科技公司，当然是更讨巧的，虽然从营收数据上来说，京东金融本质上仍然是一家金融公司。
打开大门放金融机构进来
不过，无论是出于何种动机而选择去金融化，我们确实看到了转型已经在进行。
互联网金融巨头去金融化，专注于金融科技，就如他们自己所说的“以金融科技赋能金融机构”，目前能看到的具体操作方式，概括来说，主要是互金巨头开放自己的平台，接入金融机构的产品或者资金，自己从中做一些风险控制工作，或者仅仅是起到一个导流作用，和金融机构分享自己的用户。
蚂蚁金服2017年6月开放财富号，邀请银行、基金、保险公司入驻，就是与金融机构分享自己的流量。而今年5月份，余额宝也正式接入了其他基金公司的产品，除了自家的天弘基金，还有博时、中欧、华安、国泰等众多其他基金公司的货币基金，这是在自己的平台上接入金融机构的产品。
蚂蚁金服另外两个信贷类产品 花呗 和 借呗 ，也已经引入了消费金融公司和银行等持牌金融机构，同样是在开放自己的用户，让金融机构提供放贷资金，蚂蚁金服在中间做风控、 催收 等工作。
京东金融也基本是以同样的方式为金融机构服务。近期，京东金融已经内测一年之久的零售信贷平台“借钱”隆重推出，并且还被放在了京东APP首页的位置进行推送。“借钱”板块实质上就是一个 贷款 超市，其中主要聚合了来自持牌金融机构的信贷产品，包括多家消费金融公司和银行。
而京东金融的现金贷业务——金条，也同样引入了银行作为合作方，目前可以看到，京东金条的资金方，除了京东旗下的一家互联网小贷公司，还包括徽商银行、上海银行、西安银行等合作方。
总的来说，目前阶段，互金巨头们引入金融机构，模式主要是互金巨头开放自己的平台和用户，接入金融机构的产品和资金，并运用自身金融业务实操所积累的数据沉淀，在对接过程中做风控工作。
凛冬已至 只要活下去就还有希望
所以，主要的场景仍然是在互金平台这一方。那么作为“被赋能”的对象，银行等金融机构那一方，其实拥有着体量更大的存量业务，对于这个更广阔的空间，互金平台的金融科技是否已经开始涉足，又有多大的施展空间？
在互联网金融迅猛发展的同时，中国银行业对金融科技也日益重视，在近期密集发布的上市银行半年报中，我们也可以看到，几乎每家银行都有谈金融科技。但据苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言观察，银行业的金融科技转型，走的仍是跟随战略，理论上，有互金机构的探索在前，银行跟着学就是了，战略上清晰，只要执行得力，就不难见效果。不过，很多事情都是说起来容易落地难，真正落地的时候，往往是另一回事。银行的金融科技转型，目前仍是品牌宣传的意义大于实质的进展。
既然银行的金融科技进展迟缓，那么互金巨头们的金融科技似乎就大有可为。我们也看到，早在2017年，互金巨头BATJ已经悉数分别与四大行“工农中建”高调联姻。从发布的信息来看，合作的范围和模式囊括了方方面面。从比较抽象的大数据、云计算，到比较具体的打通信用体系、信用卡线上开卡业务等等，这些也都代表着金融科技未来的发展方向，也具备可操作性。
但事实上，互联网公司与银行的基因大不一样，互联网公司具有高度的灵活性，所以可以很快接入银行的产品和资金。而银行作为持牌的金融机构的保守性，以及其系统内部的复杂性，却很难在自己的系统中嫁接互金巨头们的金融科技手段，即便可以，也通常需要一个漫长的过程，耗费大量的成本。
这样的成本，或许是仅以技术服务立身的金融科技公司难以承受的。而且，从直接开展金融业务，到退居配角帮助金融机构做金融业务，其盈利能力很可能要打折扣。
以蚂蚁金服的借呗引入合作银行之后的分润模式为例，据了解，借呗的分润模式主要是由提供资金的银行收取贷款费用，蚂蚁金服再从中获得固定比例的收益，虽然各家略有不同，但蚂蚁金服获得的收益一般在30%左右。
借呗的平均日利率大约为万分之四，折合成年华利率约为14.6%，蚂蚁金服分到其中的30%，也就是年化4%左右，其余的10%被合作银行拿走。而相对于之前蚂蚁金服通过ABS的方式，为借呗筹集资金，蚂蚁金服的获利是大打折扣的。通过ABS获取资金的成本大约5%左右，现在与银行合作之后，资金成本翻倍了，蚂蚁金服的盈利也随之缩减一半。
当然，在金融监管趋严之后，蚂蚁金服未必能够再像以前一样低成本获取资金，在这种情况下，引入银行资金，也未尝不是一种好的选择。再者，如果能够把交易量做得足够大，也同样可以弥补客单价的缩水。
但在转型的变动中，其实一切都已经变得难以预料。不过，既然凛冬已至，转型肯定是无可避免的了，但只要能够活下去，就仍然有希望。四季轮回，周期总会过去的。
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