公司职工工作绩效方面的简短自我评价（两篇）

~ 个人绩效考核自我评价1

在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？

第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。

第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。

第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。

基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响；大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。

那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢？很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易？其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“员工自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“员工参与”；而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评（从而在这个环节出现误差）的机会。

我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本最高，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。

当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环。

综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。

个人绩效考核自我评价2

绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。其关键有以下两点：一是给予员工机会进行自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相一致。

给予员工机会进行自我评估

第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是非常重要的。要鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改后的版本。
（一）.公司个人工作绩效简短自我评价优势与不足（三篇）

（二）.员工工作绩效简短自我评价怎么写（两篇）

（三）.员工工作绩效自我评价报告范文 （三篇）

（四）.2021年事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

（五）.物价局绩效管理工作方案

（六）.如何通过绩效管理工作提升员工的水平

（七）.如何减轻绩效管理工作带给员工的压力

（八）.如何提高老员工工作绩效

（九）.不用数字来评价员工工作绩效的管理办法

（十）.合作文化与众包式绩效管理工作体系

第二、员工自我评估的目的，在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。有时候，经理担心自我评估的价值，认为员工会简单地给予自己赞美的评价和较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。经验表明，相反的趋势却是真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。

第三、经理获得员工的个人观点，对于公司获取员工绩效方面的更多的信息而言，自我评估是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差异，并深入了解员工的期望。

使员工的目标与公司的目标相一致

企业创建SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工作创造了这一非常重要的"大环境"。这可以帮助员工理解为什么他们的工作是重要的，以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功的。

实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标相联系，创造一个使个人目标与组织目标相一致的"大环境"，对于员工绩效的发展是至关重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要的。 ;

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北京市15325419373： 怎么写绩效考核自评 - ？
才旦范可达： 原发布者:墒太平乘员工绩效考核自我评价篇一:绩效考核-员工自我鉴定表管理资料下载网海量企业管理资料表格下载员工自我鉴定表管理资料下载网海量企业管理资料表格下载篇二:绩效考核个人总结范文个人绩效考核登记表自我鉴定...

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才旦范可达： 良好,无失职行为.稍微长一点的话:兢兢业业,坚守岗位,艰苦奋斗,力求把我单位打造成······

北京市15325419373： 请分别从工作态度,工作能力,工作绩效总结自己的工作?(自我评价)简述本人是本人是一个仓管.工作态度;认真负责,服责领导安排.工作能力:能独力... - ？
才旦范可达：[答案] 工作态度:服从工作分配;工作积极、认真、仔细;坚持原则;团队合作精神强;责任心强; 工作能力:能按时、按质、按量完成工作任务;能独立完成上级交办事项;具备仓库管理能力; 工作绩效:在职期间仓库帐目清楚、准确、无误;仓库安...

北京市15325419373： 先进员工个人工作业绩自评内容有哪些 - ？
才旦范可达： 产量、质量和出勤、平时的工作表现和主动积极状态.完成工作的情况等方面.

北京市15325419373： 员工自评怎么写 - ？
才旦范可达： 一、存在的主要问题 1、存在自我满足现象.过去在自己的本职工作中做出了一些成绩,就自我感觉不错了,对自身要求降低了.特别是没有很好地为领导出谋划策,有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏缩缩,缺乏果断和胆量.很多情况下,...

北京市15325419373： 怎样填写员工绩效考核自评 - ？
才旦范可达： 对于考核,首先认清自己的优缺点所在,详细列明优点有哪些,缺点有哪些.评价自己必须真实,因为这样对待才让自己有长足的进步,当然优点必须清楚认识并告知(勇于表现自己),对于现今存在的待改进情况进行点评,设立今后人生目标,树立自身价值观,重要的是对待事物的态度

北京市15325419373： 自我考评怎么写? - ？
才旦范可达： 开头:(简短的写一下)对公司的了解和印象(如:环境很好,每天可以积极工作),对工作的了解和对业务的认识程度,跟同事之间的关系(如:相处融洽,发挥团队合作精神之类的).中间的段落:(具体写)从你开始入职以来遇到的问题...

北京市15325419373： 优秀员工自我评价的开头和结尾该怎么写 - ？
才旦范可达： 开头: xx年xx月起,我在本厂XX部X岗位工作.现自我评价如下:一、 结尾:我将在以后的工作中,虚心向前辈学习,严格要求,不断提高

北京市15325419373： 个人绩效评价写什么? - ？
才旦范可达： 1.先填写个人的日常工作内容. 2.填写你在1年内在公司学会/做出什么成绩来. 3.填写你在1年内位完成的内容,比如有些什么是打算做,然而又没成功的. 4.最后就是填写你现在目前面对到自己的什么困难,比如说你那方面不好理想.

北京市15325419373： 自我评价工作业绩怎么写 - ？
才旦范可达： 就是你的工作中的闪光点,比如:取得了哪些成绩、承担什么样的项目,取得多少效益