【经验】大学学生会如何选拔部长

作者&投稿:郑荆 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 前言:

4月底,5月初,正值许多大学学生会部长团竞职。受到MOOC网站《管理心理学》祝小宁老师课程的启发,来聊一聊学生会主席团选拔部长的一些经验,希望对有志在学生会发展的同学有所帮助。

背景介绍:

本人毕业3年,曾在某“双一流”(当年是985,211)大学的校级学生会任职三年,从干事到部长,到主席团的一员。3年中,亲身参与多次竞职选拔,见识了许多不同性格类型的优秀人才。

《管理心理学》课程中,将人才以个性分类,主要分为权力型、关系型、执行型、疑虑型四种。当然这只是一种分类方式。以下先聊一聊这几个性格类型的人才:

1、疑虑型:此类性格的人几乎不可能走到部长级别。学生会无论什么部门,都需要足够的执行力;

2、权力型:学生会最不缺的就是争强好胜、喜欢竞争的人。如果一个部门只有一名部长,那么权力型人才还是很有竞争力的;如果有两名部长,所谓“一山不容二虎”,过强的权力欲会成为晋升的绊脚石;

3、关系型:本人属于关系型,而学生会中关系型人才最容易获得升职机会;做事稳当,善于使用权力,却没有太外显的企图心;

4、执行型:当干事的时候执行力好是一件好事,但做部长则欠缺一点,除非你有一个权力型的上司,你只要负责执行就好;

因为能在6进1的竞争中脱颖而出的同学,都不仅仅是单纯一种性格而已。主席们普遍的属于混合型性格。

1、先说本人,本人是某部门的分管主席,属于关系型+权力型+疑虑型。具体表现在,本人乐于迎接挑战,开拓业务,曾经联系青年团体进校园办活动;也善于做策划找风险,办活动面面俱到;遇事多虑犹豫不决,需要用关系型性格的方式去做决策;

2、再说主席团老大,属于关系型+执行型,首先能力肯定是没问题的,不过由于团委老师太强势,留给学生会的空间很小,也容不下太有主见的权力型人才,倒不如选一个关系搞得好的,按规章办事的,这就是关系型+执行型人才了;

3、外联部的分管主席,属于权力型+关系型。这个部门的业务要求主席有强烈的扩张欲望,较强的攻击性,思维活跃,典型的权力型。但上面说过,单纯权力型会GG,这里关系型性格也是很重要的。

最后对有志于部长一职的同学提个建议:

1)你的分管主席/上司是什么类型的,你最好能有互补的性格类型;

2)能力、性格不是学生会选拔人才的唯一标准。

希望与各位多多交流。


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