极简主义神器：一页纸项目管理
项目管理的文件特别多，项目启动书、项目管理计划、干系人册等，加上零零总总的各种会议记录，如果是大项目，项目文件没有成千也上百了。
作为项目经理兼顾着横向和纵向的沟通，横向牵涉到各部门、外包公司等，纵向牵涉到对上沟通和对下沟通，就像侠士仗剑走天涯一样，项目经理亟待一页纸协助沟通和推进
人人都是产品经理社区推荐了【美】克拉克著的《一页纸项目管理》，虽然是小表格一张，但麻雀虽小五脏俱全。
最近主要做两个项目，其中一个是跟京东金融合作消费金融和供应链金融，设计到APP开发等事宜，因为考虑到保密性，故而不以其为例，换成我的健身项目——拉丁舞（任何事情都可以看做项目进行管理，重要的不是项目，而是管理项目的思维）
图1位制作一页纸的项目管理表，包含了几个重要的要素，项目的领导、项目名称、项目目标、项目的结束时间、项目的主要任务、项目的负责人/优先级等，这些表头部分比较重要，一般在项目启动阶段，由项目负责人、项目经理等沟通确认。
先把大的项目目标进行分解，可以按照阶段或者程度进行分解，比如我将大的项目目标分解成三个“瘦10斤、舞蹈表扬和拉丁教学”
目标分解后，跟主要任务一一对应起来，主要任务中涉及到某项目标时，用“O”表示，比如“压脚背”这项任务，涉及到“拉丁舞教学”，但不涉及到“瘦10斤”和“舞蹈表扬”；“开胯”，涉及到“瘦10”斤和“拉丁教学”的目标。
对比图1和图2，分解的三个目标被圈出来，发现空心“O”变成实心；主要任务中“压脚背”、“找准重心”、“力量下沉”的1月和2月工作，空心“O”变成实心。
意味着项目进行到2月底，“压脚背”、“找准重心”、“力量下沉”的工作任务已经全部完成，所以此三项工作涉及到的目标也全部完成。
对比图2和图3，注意细节，如果力量下沉这一项工作，在3月份，安排了工作，那么力量下沉对应的2个目标“瘦10斤”和“拉丁教学”就没有完成，还是空心“O”。
请看图4，纵向看“压脚背”、“找准重心”、“力量下沉”和“开胯”4项任务，1月份工作均完成，所以空心“O”变成实心。
项目执行到2月份，只有“找准重心”和“动作的延展性”两项工作完成了，所以空心“O”变成实心，没完成的两项工作“力量下沉”和“开胯”，还是空心，意味着工作没完成，训练没赶上进度。
请看图5，这张表在这完全体现了精妙之处，原本项目人员安排表，就是一张单独的表格，这里非常巧妙的嵌到一页纸的表中。
将项目成员列出来，比如项目成员“霞客”和“班长飞飞”。字母“A”到“B”优先级别逐渐降低，字母“A”代表最高优先级别。
主要任务涉及的项目成员，就用字母在“负责人/优先级”一栏中表示出来，比如“压脚背”这项主要任务中，只涉及到“霞客”，“班长飞飞”一栏中便空着。
主要任务涉及到2名以上的成员，就用字母表明优先级别，主要任务“开胯”中，“霞客”优先级别高于“班长飞飞”，故而“霞客”对该项任务负主要责任。但主要任务“完整舞蹈表扬”，“霞客”和“班长飞飞”的优先级别都是“A”，两人都对结果负责任。
看图6，先将大块的成本支出标记出来，比如“课程费”、“服装费”和“交通成本”。
按照项目的时间进度核算项目成本，比如到2月份，项目的成本进度应该在20%：
红、黄、绿就跟交通信号灯一眼，让人一眼明白，成本的情况，一秒找到重点。
看图7，如图所展示的，对项目进行概括性表述，尤其是预测性内容，项目是否可以如期完成，费用是否OK，有什么变更或者问题，针对问题是否已经出具解决方案，人员安排到位否，是否安排培训……
总结性的文字，起到的是画龙点睛的效果，少而精即可。
再用不用担心浪费纸张啦，爱护地球，珍惜资源，一张A4纸即可；
直接沟通，有总负责人、各工作任务负责人，如果有需要，甚至可以越级沟通，只要可以解决问题；
一目了然，一张在手，心里不慌，完全不用担心鸡同鸭讲的局面。
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通荷迈思： 看工作的间隙,匆匆把《一页纸项目管理》看完.东西不错,工具不错,但是翻译的感觉不咋地.能把项目管理的一个工具研究这么细致、透彻,作者真是煞费苦心.oppm的这个图表工具在企业的项目上用处还是蛮大的.作为管理者,既需要时刻跟踪项目进程,又没必要面面俱到滴了解到角落里的小事,这个表格恰到好处滴把需要关注的关键点和时间、成本、责任人等有序地排列起来,一目了然.不错.
闻喜县19384256709： 一页纸IT项目管理怎么样 - ？
通荷迈思： 薄薄的一本书,就像一页纸——这就是我拿到这本书后的第一印象. 看了一圈,书中反复提到OPPM,搞得神神秘秘,原来就是:one-page project manager. 我一向对故弄玄虚的名词演绎敬而远之,觉得那玩意儿不靠谱.读过之后,发现果不其然.这本书不是说没有价值,而是写给CIO的,不但项目经理用不起、连软件部门经理也望洋兴叹,原因在于——这是一套体系. 这套体系主要是用来连接业务部门和IT部门的,如果没有内部的大力推广和广泛认知,这套东西不但不会起作用,反而会乱中添乱、忙里更忙. 也许是更西方的东西,我想.对于国内的IT管理者,也许《走出软件作坊》《知道力—彻底超越执行力的25条职场新思维 》之类的原创书籍更适合一些.
闻喜县19384256709： 项目经理应该看什么书呢? - ？
通荷迈思： 首先要看的肯定是项目管理方面的书,偶以前看过一本《一页纸项目管理》是(美)克拉克•A•.坎贝尔的书,感觉很不错.二就是企业管理方面的书.最近我的朋友向我推荐了一本《领导解放 企业重生》,她说看完了挺管用的.
闻喜县19384256709： 我想买本管理学的书又不知道那本好?有人能个我介绍?？
通荷迈思： 一页纸项目管理 自慢 管理学原理 打造高绩效团队 总经理处世秘经 中层经理必学的12门课程 思考型管理 管理执行手册
闻喜县19384256709： 有没有关金融,经济,管理方面的入门书籍？
通荷迈思： 人人都爱经济学 波士堂:商道即人道(高韵斐) 一页纸项目管理(克拉克.A.坎贝尔) 金融资本(希法庭) 阿里巴巴:天下没有难做的生意(郑作时) 郭台铭与富士康(徐明天) 无快乐经济(提勃尔.西托夫斯基) 大象善舞(白万纲)
闻喜县19384256709： 极简主义好吗 - ？
通荷迈思： 著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处.作者:Kent Zeng 链接:http://www.zhihu.com/question/23703464/answer/25577572 来源:知乎 极简主义可以帮你减掉一大票生活中不必要的事.这些事其实并不是某...
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