企业实行目标管理的意义何在？

企业实行目标管理的意义何在？~

目标管理的意义在于：让被考核对象明确工作方向和工作重点，上级和下属通过量化的目标，对工作状况进行监督管理和自我测评，使管理透明化、公开化。

（一）目标管理产生的背景

目标管理已作为推动有效管理，提高管理水平的现代管理方法之一而受到广泛应用。目标管理的思想产生于50年代初，产生基于两大背景。

（二）目标管理的本质原理

美国著名管理学家彼得·德鲁克于1954年发表了《管理实践》（the Practice of Management）一书，首先提出了目标管理的思想。大家公认他为“目标管理”的主要先驱。

德鲁克认为目标管理（management by objective, MBO）就是强调通过目标来进行管理，目标管理应置于管理的中心地位成为经营管理实践中一项强有力的中心原则。

德鲁克的目标管理思想可概括为以下三个方面：

1．目标管理强调的是以目标为中心的管理。

2．目标管理强调的是以目标网络为基础的系统管理。

3．目标管理强调的是以人为中心的主动式管理。

目标管理是一种管理过程，通过企业高层管理者分析企业的愿景使命，制订中短期目标，并将中短期目标采用协商的形式一级接一级地分解至组织各个单位以至个人的过程，使每个员工的工作目标都具有可操作性和激励性，并且建立如何帮助个人和组织实现目标的组织机构、业务流程和人力资源管理等辅助机构，以确保每个人实现个人工作目标，最终保证企业实现组织目标。

目标管理将目标作为一种激励因素（而非控制手段），让人们确切地了解企业对他们的期望，使他们参与自身的工作目标的设定过程，并将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据目标实现的情况给予他们奖励，从而对员工产生激励，以保证个人与组织目标的实现，目标管理是一个以“激励“为哲学指导的管理模式。

没有实行目标管理的企业也有目标和计划，有何不同？

在传统管理中也有目标，每年各部门都要做计划，但在传统管理中“目标”的作用更多是一种控制手段，对员工起着恐吓和威胁的作用。通过目标的压力促使员工工作，传统管理的目标采用上级给下级单向设定，下级很少有机会表达意见，这种管理有很多缺陷，例如，目标设定可能不科学；目标可衡量性和可操作性差；难以考核；激励性差。

典型的目标管理模型

在模型中，个人工作目标只占很少一部分，而大部分工作是建立企业使命愿景、战略分析。

目标管理的心理学依据是什么？

德鲁克提出目标管理的人性假设以麦格雷戈的XY理论为心理学依据。以Y理论为指导思想的企业讲究授权与参与式的领导风格，后来被德鲁克拿来作目标管理的人性假设基础。

目标管理有何优缺点？

优点：效益性高，企业整体性能力提高及员工的自主性增强，这些都是同知识经济时代企业管理趋势相吻合。

缺点：目标商定费时费力，未被设定在企业目标体系中的工作易被忽略。

目标管理有效吗？

对70个实施MBO的组织考察发现，其中68个市组织的生产率得到改进。该项考察还发现，高层管理者的承诺和参与，使目标管理发挥其潜能的重要条件。当高层对目标管理高度负责，并且亲身参与目标管理的实施过程时，生产率平均提高56%，而对应高层管理者低水平的承诺与参与，生产率平均提高6%。

（二）良好目标的特征

从关键领域出发制定具体目标，正确、有效的目标具有下列主要特征：

1．目标应具体。

2．目标应可衡量。

3．目标应有时间规定。

4．目标不应过分强调活动，而应强调成果。

5．目标既应切合实际，又应具有挑战性。

6．目标应尽可能由负责完成它们的人来制订。

目标管理的意义在于：让被考核对象明确工作方向和工作重点，上级和下属通过量化的目标，对工作状况进行监督管理和自我测评，使管理透明化、公开化。

组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的。目标是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是组织及其一切成员的行为指南，是组织存在的依据，也是组织开展各项管理活动的基础。目标管理理论认为，管理应以目标为中心，目标管理应置于管理的中心地位。组织目标在中的重要作用主要体现在以下几个方面：

（1）是人们从事共同劳动的需要。任何一个组织都是人们共同劳动的结合体，在组织中由于劳动分工的不同，人们从事关各种不同性质的工作，如企业组织既有从事不同管理职能的管理人员和技术人员，也有不同岗位的实际操作人员；学校组织既有从事不同岗位的教学行政管理人员，也有从事不同学科教育的教师人员。要组织人们在分工在基础上从事共同劳动，就必须要把所有人的行动统一起来，才能保证劳动有计划、有成效地进行，而统一的基础就是组织目标。有了目标，才能使人们的劳动的分工的基础上达到协调一致。

（2）是组织宗旨具体化的要求。任何一个组织都具有组织宗旨，组织宗旨表明了社会所赋予组织的基本职能，表明了一个组织所肩负的社会使命。如企业组织的宗旨是为社会提供适销对路的产品和服务，学校组织的宗旨是教书育人等。但一组织公有宗旨是不够的要使组织及其成员有明确的方向，还必须将宗旨具体化，形成明确的组织目标。如企业组织宗旨要具体化为企业长远发展规划的各项指标，要具体化为年度生产经营中的产量、质量、销售、利润等各项指标；学校组织则要将宗旨具体化为年度内培养学生的人数及质量，教师队伍学术水平和教学水平的提高程度等。

（3） 从事一切管理活动的依据。组织目标既是活动的出发点，也是管理活动所指向的终点。在从事计划、组织、领导和控制等管理职能时，组织目标是管理的基本依据，同时也是考核管理效率和成果的依据。这可以体现在多个方面：鳘，体现为组织目标是管理者决策的依据。管理者在从事决策中首先应明确方向，知道决策最终要达到的目的，即要清楚地知道目标是什么，在此基础上才能寻找并确定实现目标的途径和方法，作出正确的决策。第二，体现为组织目标是组织效率评价的论据。组织成员工作效率的高低，主要看是否符合组织目标的要求，因些评价工作效率必须以组织目标为依据。第三，体现为组织稳定的依据。要想使中人们的劳动达到相互配合与协调，就必须依靠组织目标将人们的行为统一起业，提高组织的稳定性和一致性。第四，体现为组织目标是组织考核的依据。组织目标是组织最终要过目的，因此对组织及其成员的考核，必须要以组织目标是否实现以及实现的程度 标准。

（4） 是激励组织成员积极性的手段。目标管理思想强调目标的确定应是上级下下属协商一致的结果，目标的贯彻强调以组织成员自我参与、自我控制的办法，以便发挥目标的激励作用。因此，目标可以激发组织成员工作的积极性、主动性和创造性。特别是当组织目标为全体成员所认识并同成员的个人利益能很好地结合时，目标的激励作用就可以充分发挥出来。

调动各级人员的积极性
提高管理效率
提高生产力
激发员工自觉性
目标管理有利于控制

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沙县18430584542： 企业实行目标管理的意义何在? - ？
迟戴尼脉： 目标管理的意义在于:让被考核对象明确工作方向和工作重点,上级和下属通过量化的目标,对工作状况进行监督管理和自我测评,使管理透明化、公开化.组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的.目标是工作中最重要的因...

沙县18430584542： 简述目标管理的意义 - ？
迟戴尼脉： 组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的.目标是工作中最重要的因素,在管理中具有重要的地位.它是组织及其一切成员的行为指南,是组织存在的依据,也是组织开展各项管理活动的基...

沙县18430584542： 目标管理的好处 - ？
迟戴尼脉： 1、提高业绩 提高业绩是目标管理的关注重点.因为目标管理既有明确而具有挑战性的目标,又有害观的评价标准与奖罚制度相辅佐,所以其成效较大. 由推行目标管理取得业绩大幅度提高的案例已经很多,如美国亚柯瑞克公司实施目标管理...

沙县18430584542： 企业目标管理对企业经营活动的重要意义? - ？
迟戴尼脉： 简单的说目标管理就是为了更好的为企业经营活动服务的从而达到盈利的目的

沙县18430584542： 有哪些目标管理的作用? ？
迟戴尼脉： 目标管理的作用1.导向和强化作用实行目标管理必须制定发展的总目标,引导为实现总目标进行各种有效的活动;同时,将目标逐级地分解,有利于强化岗位责任制的落实. 2.合力作用目标一致、分工明确、责任清楚,才能形成管理合力. 3.控制作用目标管理开始是制定目标,结束是考核目标成果,在实施过程中需要控制的也是目标. 4.标准作用目标本身就是标准,用一个标准去衡量同样部门、同样工作才能看出好坏. 5.激励作用目标管理的考评结果与每个人的物质利益、精神需要相联系,从而可产生积极的激励作用.

沙县18430584542： 在企业管理中确定目标的重要性 - ？
迟戴尼脉： 1. 引言 计划工作是管理工作的基础,目标是计划工作的终点,一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理方式中,这需要公司的所有的员工共同努力,一起管理,整个公司才能更上一层楼. 2. 什么是目标管理 就是公司的领导根据公司...

沙县18430584542： 目标管理有何价值,是否适用于任何场合 - ？
迟戴尼脉： 是. 目标管理能调动广大管理人员和职工的积极性;形成了完整的组织管理系统,避免盲目性;有利于各级领导对下属进行管理;有利于组织结构的调整.采用目标管理最突出的优点在于能调动广大管理人员和职工的积极性.由于在目标管理的...

沙县18430584542： 多选题:目标管理的意义在于() - ？
迟戴尼脉： 应该很多意义.选择项传上.

沙县18430584542： 新宇化公司为什么要推行目标管理 - ？
迟戴尼脉： 新宇化工公司是一个地方中型企业,在实 行目标管理之前,公司领导总感到职工的积极性没有最大限度的发挥出来,上下级关系也比较紧张,管理很不顺畅,公司效益下持续滑;伟根本扭转这 被动局面,从管理中要效益实行了目标管理

沙县18430584542： 企业执行个人目标管理,对于企业的发展有什么好处? - ？
迟戴尼脉： 这种思路实际上就是将企业目标分解到个人,希望通过个人的提升,达成企业目标的实现.这种做法的关键在于如何将企业目标有效进行分解到个人.在实际操作中有很大问题,传统的绩效目标分解管理,具有短期性和财务性的特点,分解的对象往往是财务目标,且不关注人员长期成长所需资源、能力.在这种情况下设定的个人目标往往在财务指标的基础上简单增加一些学习成长指标,用起来效果很不好.