TCL的企业文化案例分析

TCL的企业文化案例怎么做分析？~

有言道，国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。大家都知道，这里的“文”即指文化。同样，于员工，于企业亦然。所以涌现出了一系列诸如“松下精神”“惠普之道”“海尔文化”等独具魅力的企业文化，而这些企业的成功也生动地印证了美国著名学者托夫勒的那句名言“哪里有文化，哪里早晚就会出现经济繁荣，而哪里出现经济繁荣，文化就更快地向哪里转移”。当然，我们也拥有我们的“建设文化”。“百年军工”是我们几代人的传承与积淀；“以人为本，追求卓越”是我们不懈的追求；创新是颠扑不破的取胜之道，是企业文化的核心。

什么是创新？教科书告诉我们，文艺复兴是思想创新，启蒙运动是文化创新，工业革命是产业创新，改革开放是体制创新。回头看看，没有这些创新，很难想象我们现在的生活是什么样子。而细小到企业，创新则关乎企业是否具备有竞争力的产品，是否具备有吸引力的制度，是否具备有差异化的企业特色。所以，毫不夸张地说，企业的创新能力关乎企业的命运。

“和煦春风花盛开，踏青赏花有人来”，创新之花，怎样才能绚丽地绽开呢？

创新需要一个锐意进取、自强不息的氛围与传承。江浙人被称之为天生的商人，更甚者对宁波人有“无宁不成市”的赞许，是因为他们有“走遍千山万水，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计”的氛围；“航天精神”能够全社会赞誉，“余梦伦班组”能全国传扬，是因为他们有“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的氛围；“深圳速度”“深圳模式”成为全国关注焦点，是因为他们有“敢想敢干，敢闯敢试，敢为人先”的氛围；华为能够迅速崛起，冲出亚洲，是因为他们有“狼文化”、“超越自我、勇担责任”的氛围。因此或许可以这样说，建立创新的氛围，就是建立了员工对未来的希望。

创新需要一系列行之有效的机制。一方面体现在“以人为本”的管理机制上，以制度推动公司各个部门和人员的创新，毫不懈怠地改善企业存在的高成本低效率现状。一方面体现在加大人力和财力投入，充分激发职工的积极主动、潜在智慧。比如持续大力开展合理化建议、改善成果发布等举措，实现对凡是于企业有贡献的职工都有奖励的原则，鼓励冒尖，鼓励职工寻找新问题，全力争取新突破，努力开创新局面的创新气象。

创新需要一支优秀的队伍。一方面，尊重支持职工，让职工看得到希望，有归属感，愿意为企业付出。据说海尔曾经有一位女职工因身患绝症将不久于世，在弥留之际仍有想回海尔看看的愿望，于是其家人在其去世后特意让灵车在海尔大门前停留一阵以告慰死者生前愿望。这样的故事令人深思。一方面，职工应兢慎自重，发扬干一行爱一行，专一行精一行的职业精神，与公司一起营造一个竞争协作、和谐有序的工作氛围。

组织文化的基本特征主要有四个方面，TCL组织文化对这四个方面特征都有所体现：
组织文化的核心是组织价值观。任何一个组织总是要把自己认为最有价值的对象作为本组织追求的最高目标，一旦这种最高目标成为统一本组织成员行为的共同价值观，就会构成组织内部强烈的凝聚力和整合力，成为统领组织成员共同遵守的行动指南。案例中，正是由于TCL“为顾客创造价值”的经营宗旨，使得TCL人在生产经营的每一个环节，都把顾客的需求放在第一位。而作为国有控股企业，TCL人又将“为社会创造效益”，为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，作为所有TCL人的使命。
组织文化的中心是以人为主体的人本文化。人是整个组织中最宝贵的资源和财富，也是组织活动的中心和主旋律，因此组织只有充分重视人的价值，最大限度地尊重人、关心人、依靠人、理解人、凝聚人、培养人和造就人，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，努力提高组织全体成员的社会责任感和使命感，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体，这样才能不断增强组织的内在活力和实现组织的既定目的。在TCL中，“为员工创造机会”是企业的经营宗旨之一，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业中获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。这充分说明了TCL对人的关注。
组织文化的管理方式是以柔性管理为主。组织文化是以一种文化的形式出现的现代管理方式，也就是说，它通过柔性的而非刚性的文化引导，建立起组织内部合作、友爱、奋进的文化心理环境，以及协调和谐的人群氛围，自动地调节组织成员的心态和行动，并通过对这种文化氛围的心理认同，逐渐地内化为组织成员的主体文化，使组织的共同目标转化为成员的自觉行动，使群体产生最大的协同合力。在TCL集团，员工已经深深的认同集团的企业文化，从而一定程度上从“他律”转向了“自律”，对自我进行约束和管理，从而更好的改善了工作绩效。
组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。组织中的成员往往有不同的风俗习惯、文化传统、工作态度、行为方式、目的愿望等，组织文化就是通过建立共同的价值观和寻找观念共同点，不断强化组织成员之间的合作、信任和团结，使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化的认同和融合，在达成共识的基础上，使组织具有一种巨大的向心力和凝聚力。TCL集团取得的良好业绩已经充分的说明了这一点，正是因为有了强劲有力的企业文化，充分的调动员工的积极性，将员工的努力统一到组织目标实现的方向上来，TCL才取得了如此大的成功。

有言道，国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。大家都知道，这里的“文”即指文化。同样，于员工，于企业亦然。所以涌现出了一系列诸如“松下精神”“惠普之道”“海尔文化”等独具魅力的企业文化，而这些企业的成功也生动地印证了美国著名学者托夫勒的那句名言“哪里有文化，哪里早晚就会出现经济繁荣，而哪里出现经济繁荣，文化就更快地向哪里转移”。当然，我们也拥有我们的“建设文化”。“百年军工”是我们几代人的传承与积淀；“以人为本，追求卓越”是我们不懈的追求；创新是颠扑不破的取胜之道，是企业文化的核心。

什么是创新？教科书告诉我们，文艺复兴是思想创新，启蒙运动是文化创新，工业革命是产业创新，改革开放是体制创新。回头看看，没有这些创新，很难想象我们现在的生活是什么样子。而细小到企业，创新则关乎企业是否具备有竞争力的产品，是否具备有吸引力的制度，是否具备有差异化的企业特色。所以，毫不夸张地说，企业的创新能力关乎企业的命运。

“和煦春风花盛开，踏青赏花有人来”，创新之花，怎样才能绚丽地绽开呢？

创新需要一个锐意进取、自强不息的氛围与传承。江浙人被称之为天生的商人，更甚者对宁波人有“无宁不成市”的赞许，是因为他们有“走遍千山万水，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计”的氛围；“航天精神”能够全社会赞誉，“余梦伦班组”能全国传扬，是因为他们有“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的氛围；“深圳速度”“深圳模式”成为全国关注焦点，是因为他们有“敢想敢干，敢闯敢试，敢为人先”的氛围；华为能够迅速崛起，冲出亚洲，是因为他们有“狼文化”、“超越自我、勇担责任”的氛围。因此或许可以这样说，建立创新的氛围，就是建立了员工对未来的希望。

创新需要一系列行之有效的机制。一方面体现在“以人为本”的管理机制上，以制度推动公司各个部门和人员的创新，毫不懈怠地改善企业存在的高成本低效率现状。一方面体现在加大人力和财力投入，充分激发职工的积极主动、潜在智慧。比如持续大力开展合理化建议、改善成果发布等举措，实现对凡是于企业有贡献的职工都有奖励的原则，鼓励冒尖，鼓励职工寻找新问题，全力争取新突破，努力开创新局面的创新气象。

创新需要一支优秀的队伍。一方面，尊重支持职工，让职工看得到希望，有归属感，愿意为企业付出。据说海尔曾经有一位女职工因身患绝症将不久于世，在弥留之际仍有想回海尔看看的愿望，于是其家人在其去世后特意让灵车在海尔大门前停留一阵以告慰死者生前愿望。这样的故事令人深思。一方面，职工应兢慎自重，发扬干一行爱一行，专一行精一行的职业精神，与公司一起营造一个竞争协作、和谐有序的工作氛围。

我们认为企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想的概括提升，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，已获得更大的成功。

太难了。

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峨山彝族自治县15686547069： 企业文化在企业管理中的作用的看法. TCL的文化是如何体现组织文化的基本特征的?？
斐芸灵宝： 我只能回答第一个问题. 1.企业文化是管理的软工具,作为核心思想来传播和利用,使得员工有统一行动思想,统一的对企业的态度和信仰. 2.企业文化是企业发展的利器,没有文化的企业必定走不远,文化才能拴住人心. 3.别具一格的企业文化,以人为本的企业文化可以在行业中树立良好的形象. 总之,企业文化是企业的思想,如果一个人没有思想,你觉得他会怎么存活?

峨山彝族自治县15686547069： TCL的企业精神 - ？
斐芸灵宝： 敬业,团队,创新“敬业”是鼓励为事业而献身的精神,这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续;追求更高的工作目标,勇于承担工作责任,掌握更好的工作技能,培养踏踏实实和精益求精的工作作风.这种精神是以往TCL成功的...

峨山彝族自治县15686547069： 谁能给我一些关于TCL企业文化的一些资料.希望大家多给我点资料.万分感谢!？
斐芸灵宝：TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益.”其中“为顾客创造价值”—是TCL经营理念的重大进步,它改变了企业以利润为中心的管理观念,明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足...

峨山彝族自治县15686547069： 请问一下 海尔和联想的 企业的组织文化,它的文化核心,精髓 谢谢 - ？
斐芸灵宝： 华为 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂.其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神,塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化.华为的奉献精神分三个层次:为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;...

峨山彝族自治县15686547069： 在准备TCL校招的面试,难吗?会不会问到企业文化什么的? - ？
斐芸灵宝： 一家企业能在竞争激烈的行业里“长治久安”近35年,一定有自己独特的文化.TCL十分看重企业文化建设,目的是要把能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升,使之规范化、系统化,并广泛地为全体TCL人理解、接受,并成为其自觉行为.提到TCL的企业文化,不能不提鹰这种动物.2006年TCL的国际化遇到挫折时,李东生写了《鹰的重生》五篇文章,鼓舞TCL人敢舍敢当,锐意进取,坚忍地承受蜕变带来的阵痛.鹰的精神给了TCL浴火重生的底气,带来了今天的辉煌.

峨山彝族自治县15686547069： TCL员工培训存在的问题,分析原因,和对策 - ？
斐芸灵宝： TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力. TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号; 1993年初, TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神,并为企业精神作了明确定义.TCL之所...

峨山彝族自治县15686547069： 谁能说说联想和TCL的企业管理呀?？
斐芸灵宝：＂联想正在中国区全面推广的管理方法- 联想的Q10“问题驱动式”管理方法:就是帮助企业获得“持续的问题解决成功”的一种管理工具. 联想“Q10”产生于联想实践以及相关的业界先进管理思想的结合.是一套在应对复杂多变的业务挑战...

峨山彝族自治县15686547069： 小王的困惑 该民营企业在企业文化方面存在哪些问题 - ？
斐芸灵宝： 企业文化的核心是1,顾客至上,2,尊重员工,3,团结一致,4,创新进去.离开这些内容的企业文化都存在问题,当然有了这些内容,不去贯彻执行的,也是问题

峨山彝族自治县15686547069： 最近几年有什么好点的企业并购案例啊? - ？
斐芸灵宝： TCL的启示:文化定位是跨文化整合的灯塔 2004年,对TCL来说是一个重要的历史年份,TCL完成了具有历史意义的收购,将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中.一时间,业界及外界好评如潮:TCL完成了具有标志意义的国际性跨...

峨山彝族自治县15686547069： 自我贫家喝自我定位怎么写 最起码要写2、3百字吧 有范文的最好 - ？
斐芸灵宝： 我说的就是我做的,我做的就是我说的----应聘者郭锐你好,我是新疆大学市场营销专业06年毕业生---郭锐(今天最后发言的小组代表).我希望来贵公司应聘.郭锐...