什么事全面风险管理？
全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
定义：
所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第一个维度（上面维度）是目标体系，包括四类目标：(1) 战略(Stntegic)目标，即高层次目标，与使命相关联并支撑使命；(2)
经营(operations)目标，高效率地利用资源；(3) 报告(reporting)目标，报告的可靠性；(4)
合规(compliance)目标，符合适用的法律和法规。
第二个维度（正面维度）是管理要素，包括八个相互关联的构成要素,它们源自管理当局的经营方式，并与管理过程整合在一起，具体为：
(1)内部环境 管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。(2)目标设定 必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。(3)事项识别 必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。(4)风险评估 要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。(5)风险应对 员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。(6)控制活动 制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。(7)信息与沟通 主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。(8)监控 整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。
第三个维度（侧面维度）是主体单元，包括集团、部门、业务单元、分支机构四个层面。
在中国银行业从业人员资格认证的相关书籍中，将全面风险管理要素表述为
1、内部环境和目标设定
2、事件识别和风险评估
3、风险反映和控制活动
4、信息和交流以及监控包括的内容 1、风险辨识[1]
2、风险评价
3、风险诊断
4、风险战略设计
5、风险文化建设
6、风险防范管理规划
7、风险流程设计
8、组织职能设计
9、风险理财设计
10、信息系统建设
就是针对企业面临的所有重大风险所进行的管控活动的总称。
美国COSO委员会：
所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
请参考
http://baike.baidu.com/view/1845246.htm
全面风险管理管理定义
全面风险管理，实质上是一个企业对其整体业务目标进行有效管理的重要手段。它涉及企业在日常运营和管理流程中的风险管理实践，旨在创建一个健康的风险管理文化。这一过程包括一系列关键要素：首先，企业需要制定明确的风险管理策略，以指导其在各个业务层面的决策；其次，运用风险理财措施，通过各种金融工具来管理...
什么是全面风险管理
1、风险辨识；2、风险评价；3、风险诊断；4、风险战略设计；5、风险文化建设；6、风险防范管理规划；7、风险流程设计；8、组织职能设计；9、风险理财设计；10、信息系统建设。企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险...
全面风险管理包括()。
【解析】全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全面风险管理包括八个方面的要素，即内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和沟通、...
什么是全面风险管理模式
所谓全面风险管理是指对整个机构内各个层次的业务单位，各个种类风险的通盘管理，这种管理要求将信用风险、市场风险及各种其他风险以及包含这些风险的各种金融资产与资产组合，承担这些风险的各个业务单位纳入到的体系中，对各类风险在依据的标准进行测量并加总，且依据全部业务的相关对风险进行控制和管理。
全面的风险管理的含义包括什么
全面风险管理是指证券公司董事会、经理层以及全体员工共同参与(“全员”)，对公司经营中的流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险、声誉风险等各类风险(“全部风险”)，进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对及全程管理(“全部活动”)。证券公司应将所有子公司以及比照子公司管理的各类孙公司(统称“...
什么是全面风险管理
全面风险管理是一种综合性的管理策略，它涵盖了对企业内外所有风险的管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等各个环节。其主要目的是通过提高风险应对能力和优化风险管理流程，确保企业持续稳定运营，同时抓住潜在机遇。其核心思想是通过构建全面、全员、全过程的管理体系，提升企业风险管理水平，实现...
什么是全面风险管理
全面风险管理是一种企业策略，旨在通过一系列步骤和系统化的方法，确保企业能够有效地识别、评估、控制和预防潜在的威胁。这个过程主要包括以下几个关键环节：风险辨识：企业首先需要识别可能影响其经营的各种风险，包括市场波动、信用风险、流动性问题、作业失误、法律合规、会计问题、信息安全以及策略选择等。...
什么是全面风险管理
全面风险管理是指企业或个人在面对风险时，采取的一系列措施，旨在识别、评估、控制和应对可能影响其目标实现的所有风险。首先，全面风险管理涉及风险的全面识别。这包括对内部和外部风险的全面排查，包括但不限于市场风险、财务风险、运营风险、技术风险等。这一环节的关键在于对潜在风险的全面了解和准确识别...
什么是全面性风险管理
全面性风险管理是指企业为实现风险防控目标，通过建立完善的风险管理体系，对组织内部和外部的各种风险进行全面识别、评估、控制和监督的一种管理方式。接下来对全面性风险管理的详细解释：1. 风险全面识别。在这一阶段，企业需要对内部运营和外部环境进行全面分析，识别出可能对企业目标产生不利影响的所有风险...
全面风险管理的定义与实践
全面风险管理（ERM），是一种由董事会、高级管理层和相关人员在企业战略规划中全面应用的策略，它旨在识别可能影响企业的潜在风险，并根据企业的风险偏好进行管理，以确保实现企业目标的稳定性和价值最大化。COSO和ISO 31000对此的定义分别强调了风险识别、指导和控制的重要性，以及与企业目标的紧密联系。实施...
始帖百礽： 全面风险管理指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经 营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面 风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、 风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理 保证的过程和方法.
黄浦区18591302632： 什么是企业全面风险管理 - ？
始帖百礽： 全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.
黄浦区18591302632： 什么是全面风险管理体系 - ？
始帖百礽： 全面风险管理体系 目前,国际先进银行已经普遍把风险管理贯穿到整个银行的经营管理之中,建立了全面的风险管理体系.全美反财务舞弊委员会的发起组织委员会认为,全面风险管理是一个受该实体的董事会、管理层和其他个人的影响,...
黄浦区18591302632： 全面风险管理包括: A.风险识别 B.风险评估 C.风险评价与决策 D.风险处理 请答题着说明理由. - ？
始帖百礽： 1)内部环境 管理当局确立关于风险的理念,并确定风险容量.所有企业的核心都是人(他们的个人品性,包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础.(2)目标设...
黄浦区18591302632： 工程项目全面风险管理指的是什么? ？
始帖百礽： (一)背景随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨,工程项目的竞争日益激烈,竞争对手也由;单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国...
黄浦区18591302632： 什么是Enterprise - Risk - management?拜托各位大神 - ？
始帖百礽： 全面风险管理(Enterprise Risk Management,ERM) 企业风险管理是企业在实现未来 战略目标 的过程中, 试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可 接受 范围内的方法和 过程,以确保和促进组织的整体利益实现.企业风险管理(ERM) 框架是由 Treadway委员会 所属的 美国虚假财务报告全国委员 会的发起组织委员会( COSO )在 内部控制 框架的基础上, 于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念.
黄浦区18591302632： 工程咨询单位的风险管理是怎样的? ？
始帖百礽： 1.全面风险管理 (1)定义:指围绕总体经营目标,通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体...
黄浦区18591302632： 全面风险管理和财务风险管理有什么区别 - ？
始帖百礽： 全面风险管理包括了财务风险管理.全面风险有:营销策略风险、渠赂性风险、生产能力风险、品质异常风险、损耗风险、财务风险、人资风险、物流风险、管理体系风险等很多.
黄浦区18591302632： 全面风险管理模式体现的理念是什么? ？
始帖百礽： (1)全球的风险管理体系:国别、地域 (2)全面的风险管理范围:业务、业务单位 (3)全程的风险管理过程:业务的每个环节 (4)全新的风险管理方法:风险增多,方法增多 (5)全员的风险管理文化:,每一个员工、部门
