胜利文化的建设规划

胜利油田的风土人情及文化~

对胜利油田企业文化研究会成立的重要意义，我们可以从以下四个方面来认识。首先，研究会的成立是适应企业发展形势、提高竞争力的需要。企业文化是企业发展的重要组成部分。国内外企业发展的实践充分证明，企业文化建设是提升企业核心竞争力和实现企业可持续发展的内在需要，是提高企业整体素质、增强企业凝聚力、展示企业形象力的有效途径，是现代企业生存发展的基础工程。20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现总结了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化管理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。20世纪80年代末企业文化理论开始传入我国，与我国的民族文化和企业的实际情况相结合，企业文化研究不断深入，并取得了一些建设成果。进入二十一世纪后，我国企业界从企业自身的发展需要和与全球经济接轨的实际出发，又兴起来了新一轮的企业文化建设热潮，无论是国有企业还是民营企业，都越来越重视企业文化建设。国资委2005年3月印发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，这是国务院部委第一次下发有关企业文化的正式文件，具有重要意义和深远影响。中国企业联合会、中国企业家协会每年都专门举办一届全国企业文化年会，中国企业文化研究会每年都召开一次中外企业文化峰会，中国企业文化促进会也经常举办文化活动,并且颁发了一个15年的企业文化发展规划纲要。山东省也已举办了两届企业文化年会，并且形成了由省委宣传部牵头，省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委、省企联共同参加的六部委联合推进企业文化建设的工作机制。国家政府的重视，理论学术的研究，企业实践的探索，这些既为我们今后的胜利文化建设提出了新的更高的挑战，同时也为我们进一步加强和推进胜利文化建设创造了良好的条件和难得的机遇。
其次，研究会的成立是不断提升胜利文化研究和建设水平的需要。近几年，局党委和全油田上下都很重视企业文化建设，我们在继承过去优良传统的基础上，创新发展与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与中石化企业文化相承接的“胜利文化”，总结提炼了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。通过加强宣传教育和大力实践，特别是2003—2005胜利文化第一个三年规划期间开展的“企业文化建设年”、“胜利文化建设深化年”、“胜利品牌建设年”活动的强力推动，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，胜利文化和品牌建设取得了许多重要成果，胜利油田被命名为“全国企业文化示范基地”称号，引起了很好的社会反响。但从总体上说，胜利文化建设还处在一个建立和起步阶段，还需要进一步创新发展，研究会就是搭建这样一个平台。我们虽然初步构建了一个比较完整的文化体系，即把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时形成了各行业部门的子系统文化和各二级单位的子文化，但这个体系还是初步的，需要进一步丰富完善和创新发展，特别是对子系统文化和子文化的研究还只是形成了一个初步成果，还需要进一步深化研究和论证；我们的理论研究成果还不多，还需要进一步结合胜利油田改革发展稳定的实际情况进行深入的探索研究和理论创新；尤其是对油田各单位基层文化的创新实践和先进经验还要进行认真总结和提炼，推动形成各具特色的个性文化；在胜利文化建设实践上，我们还需要进一步研究和设计提高执行力的方法和途径，提高胜利文化建设的质量和水平，真正把文化理念融入到生产经营管理中，成为干部职工自觉的价值追求和干好工作的实际行动，同时把企业文化建设的成果由文化力转化为现实的生产力，促进油田生产经营管理和各项工作的顺利进行。
第三，研究会的成立是贯彻落实胜利文化建设第二个三年规划，建立和实现“百年创新，百年胜利”愿景目标的需要。根据油田发展的实际需要，在广泛征求和综合各方面意见的基础上，局党委印发了《2006—2008年胜利文化建设规划》，提出了“百年创新，百年胜利”的共同愿景。胜利文化第二个三年规划，进一步明确了胜利文化建设的地位作用和主要目标任务。在春节前召开的局党委扩大会和职工代表大会上，都对胜利文化建设做出了部署安排，确定今年要以“胜利品牌提升年”为载体，以基层文化为重点，以品牌建设为龙头，狠抓执行落地，创造品牌价值，持续提升胜利文化建设整体水平。这为我们企业文化研究会的工作明确了方向，也提出了具体要求。特别是 “百年创新，百年胜利”共同愿景的提出，这是对胜利观念形态文化的创新发展和丰富完善，是把胜利文化核心内涵具体化而描绘成的一幅壮美画卷。“百年创新、百年胜利”共同愿景的提出，是适应经济全球化趋势深入发展、保障国家能源安全的客观需要，是落实科学发展观、全面建设小康社会的具体体现，是胜利人“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的不懈追求和必然选择，体现了局党委立足眼前、谋划长远的胆识智慧和广大干部职工开拓奋进、永远创新的精神品质，展示了胜利油田不断创造新业绩、实现新发展、谱写新篇章、再铸新辉煌的美好前景。胜利油田经过40多年的勘探开发建设，积累了雄厚的物质技术基础，创造了宝贵的精神财富，具备持续有效发展的资源潜力和品牌支撑，“百年创新，百年胜利”的愿景目标是能够实现的。我们要围绕这一宏大愿景，加强企业战略和企业文化的创新研究，打造油田基业长青的文化根基，创造油田持续发展的文化条件。
第四，研究会的成立是油田实施“走出去”战略、扩大对外交流与合作的需要。在经济全球化和我国加入世贸组织的大环境下，胜利油田大力实施“走出去”战略，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，外闯市场队伍人数由最初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，除石油石化市场外，涉及公路施工、民用建筑、交通运输、机械制造等10多个行业，外部市场持续快速发展，2005年全年创收45亿元，成为油田发展最快和最具活力的经济增长点之一。胜利的队伍不仅走出了胜利本土，进入国内27个省市、32个油田，而且打入了中东、中亚、非洲的18个国家，以海外勘探开发业务为突破，带动相关设备出口、劳务输出、工程承包、技术服务的发展。面对油田当前严峻的生产经营形势，必须加大外闯市场工作的力度。企业文化作为一种国际语言，是对外交流与合作的通行证，在外闯市场过程中发挥着独特的重要作用。我们一方面要研究国内不同地区的地域文化，特别是要研究油田外部市场队伍比较多的新疆、四川、陕北等地的西部文化，使胜利职工队伍更好地适应当地的风土人情和文化习俗，通过文化融合站稳一方市场，展现胜利人良好的素质和形象。另一方面，要了解和研究相关国家的历史文化和人文环境，尊重文化的多元化和差异性，与国外企业进行有效地文化沟通和交流，不断深化交往层次，扩大业务范围，扩展市场领域，从而推动油田外闯市场工作不断取得新的进展。
二、企业文化研究会的工作宗旨和目标任务
胜利油田企业文化研究会是在局党委、管理局和分公司领导下，推动胜利文化理论研究、成果交流和经验推广的群众性团体，其工作宗旨是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕胜利油田改革发展稳定大局和生产经营中心，对胜利文化理论和实践问题进行研究和探索，弘扬民族文化和中国石油石化文化的优良传统，总结油田和各单位企业文化建设的成果，丰富和完善胜利文化体系，增强企业的整体素质，提升油田的凝聚力和竞争力，为“百年创新，百年胜利”共同愿景目标的实现奠定坚实的思想基础，提供强大的文化支撑。
研究会的业务范围和活动领域将会随着工作的逐步开展而不断发展和扩大，其总体目标和工作任务，主要有三方面的内容：
一是不断深化课题研究，丰富和完善胜利文化体系。坚持以科学理论为指导，立足于油田改革与发展的实践，认真学习研究现代企业管理的前沿理论，积极探索企业文化的本质特征和发展规律，深化胜利观念形态文化研究，大力宣传和弘扬新时期胜利精神和胜利文化核心内涵，维护和宣传“百年创新，百年胜利”的共同愿景，增强广大干部职工的认知度和认同感，坚定发展信心，鼓舞队伍士气，激发创业热情，迸发创新活力。要全面推进胜利子系统文化和子文化的研究创新，深入了解和深刻把握油田各行业、各单位的工作性质和特点，加大研究攻关力度，形成各具特色的油田行业文化和不同的单位文化。同时要加强胜利特色制度文化研究和建设，重点是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，以胜利油田独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动油田管理思想的转变和管理水平的提升。
二是总结交流成果经验，提升胜利文化与品牌建设水平。通过近几年的宣传、教育和实践，胜利文化建设取得了许多重要成果，先后获得第二届全国企业文化优秀奖、全国企业文化十佳单位、全国企业文化示范基地等荣誉称号。同时打造和形成了一批有影响力和竞争力的胜利品牌。黄河钻井总公司、采油研究院、井下作业公司、河口采油厂、胜大集团等单位的企业文化和品牌建设也卓有成效。胜利文化和品牌建设的丰硕成果和丰厚资源，既为我们的课题研究提供了丰富的基础资料，也使我们的工作站在了一个比较高的起点上。要在学习借鉴国内外优秀企业文化建设经验的基础上，认真盘点成果，总结推广经验，研究编写文化案例，提炼品牌核心价值，提升企业文化建设思路，充实胜利品牌发展对策，强化先进单位的示范带动效应，不断提高胜利文化和品牌建设的整体发展水平。
三是组织开展理论研讨和文化交流活动。要利用胜利文化论坛、文化沙龙等形式，开展企业文化理论研讨活动，推动理论创新，指导工作实践。组织协调油田和各单位的企业文化培训活动，聘请企业文化专家作专题报告；组织参加国内外高层次的企业文化学习培训班和研讨班，到一些知名企业参观考察，学习借鉴先进经验；组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会、山东省企业文化年会及相关的文化交流活动，展示胜利文化和品牌建设成果，塑造和提升胜利油田形象。同时，要把握和传输国内外企业文化的发展动态和最新理论成果，密切关注和跟踪国内外品牌建设的发展趋向，编印有关企业文化和品牌建设的信息资料，为油田企业文化研究和胜利品牌建设提供参考。
今年研究会的工作，主要是围绕“油气当量重上三千万”目标和改革发展稳定大局，按照油田第二个企业文化建设三年规划的要求，分类设置研究课题，有重点有计划地开展研究工作。企业文化研究会已专门下发文件，确定了部分研究课题，今年要着力研究企业文化与企业核心竞争力、企业文化与品牌建设、企业文化与发展文化产业、企业文化与和谐油田的构建、企业文化与思想政治工作的关系等，科学论证和充分体现企业文化的重要地位和重要作用；着力研究不同行业的胜利子系统文化和充满创造活力、各具特色的胜利子文化，进一步丰富发展胜利文化体系；着力研究和设计企业文化建设的方法途径，提升基层家文化建设水平和实践落地的执行力；着力研究企业文化与社会文化的关系、企业文化对传统文化的继承创新问题、企业文化与外来文化的沟通融合问题，促进油田的文化开放和“走出去”战略的更好实施。
三、对研究会提几点希望和要求
今天的会议标志着企业文化研究会的正式运作，在座的都是企业文化建设的相关部门、单位和具体工作负责人。为做好研究会的各项工作，我向大家提以下四点要求：
一是要提高思想认识，认真学习有关企业文化的基本知识和基本理论。企业文化是理论性和实践性都很强的一门科学，对企业文化的了解和认识也是一个不断学习和积累的过程。现在有关企业文化的概念说法很多，对于企业文化的结构层次也有不同的解读和设计，要通过不断学习和深入思考，提高判断力，增强鉴别力，去粗取精，去伪存真，对企业文化的概念和知识有一个正确的理解，对企业文化的基本理论有一个正确的把握。学习书目可由企业文化处的同志负责给大家提供一部分。这几年油田也结合自身的实际情况编印了一些书，如《胜利文化手册》、《构筑胜利文化体系》、《胜利文化建设读本》，还有最近出版的《胜利故事》，以及《胜利文化》杂志等，这些都是近年来胜利文化研究和建设的成果，理论和实践结合的比较好，具有一定的指导性和可读性。希望大家要把这些书和有关文章认真地读一读，了解和掌握胜利文化研究和建设的基本情况。企业文化作为一门新兴的学科，涵盖了多方面的知识，具有多专业跨学科的特点，不仅要学习现代企业的管理理论，而且要学习中国的传统文化和地域文化，学习西方发达国家的企业文化和宗教文化，了解典章礼制，熟悉风土人情，融汇各家之长，形成整合优势。现在是学习型社会，要勤于学习、善于学习，既要注重个人的学习和积累，更要重视团队的学习和提高。要理论联系实际，增强针对性，提高学习效果。
二是深入基层，发现亮点，总结宣传基层文化的创新做法和实践经验。胜利油田有着深厚的文化积淀，要深入挖掘和利用好我们宝贵的文化资源。胜利油田行业众多、门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。特别是基层职工群众有很多的创新创造，有很多好做法好经验，如供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。再如河口采油四矿的大北文化、黄河钻井五公司、采油院等许多单位都有很好的企业文化建设经验。对基层单位的创新做法和先进经验，我们过去帮助指导的还不够，有许多还没有来得及进行总结提炼，基层是企业文化建设的广阔天地，在那里可以大有作为。因此要求大家要深入基层，深入实践，发现亮点，宣传典型，推动基层文化建设取得实实在在的效果。
三是强化成果意识和精品意识，要把研究成果转化为现实的文化生产力。研究会的工作成绩最终要体现在成果上，而且要出精品。所以大家不仅要树立和强化成果意识，按照要求完成课题研究任务，而且要树立和强化精品意识，研究成果要有分量、高水平。今年是“胜利品牌提升年”，要通过我们的研究攻关，形成几个拳头产品，发展胜利品牌文化。要建立激励机制，设立理论创新奖，每年组织一次企业文化理论研究成果的评选，进行表彰奖励，编入胜利文化丛书，并推荐参加全省或全国企业文化优秀研究成果的评选。同时，要强调理论成果的推广应用，为领导决策提供重要参考，为基层实践提供理论指导，把研究成果转化为推动油田生产经营管理等方面的现实的文化生产力。同时要探索发展油田的文化事业和文化产业，满足职工群众日益增长的多样化的精神文化需求，并成为推动油田持续稳定发展的新的经济增长点。
四是加强组织领导和工作协调，保障研究会业务的正常开展。胜利油田企业文化研究会是在局党委、管理局和分公司领导下的群众性团体，在局企业文化处设立秘书处，成员由油田机关和部分二级单位热心并熟悉胜利文化建设的18名同志组成，并聘请7名德高望重的老领导、老专家为特约研究员，研究会简而精，人员素质高、能力强，都在研究方面有一定造诣，可以自己执笔。另外，人少便于开展活动，这样更有利于研究工作。各二级单位要根据自己的情况，加强企业文化研究，可以成立分会或研究小组。要认真做好研究会各项工作的组织和协调，认真总结工作成绩和经验，及时解决工作中遇到的困难和问题，保证工作的顺利进行。
同志们，在胜利油田发展的任务非常繁重、改革的任务非常艰巨、稳定的任务非常复杂的形势下，油田党委研究决定成立企业文化研究会，这充分说明了油田党委对胜利文化建设的高度重视，也充分表明了胜利文化建设对油田改革发展稳定的重要意义和重大作用。目前胜利文化有着良好的建设基础、很好的建设环境和难得的发展机遇，当然也面临一些困难和问题。我们要以神圣的使命感和高度的责任感，抓住机遇，不负重托，创造性地开展研究工作，取得丰硕的理论创新成果，为“油气当量重上三千万”和“百年创新，百年胜利”愿景目标的实现，为胜利油田的改革发展稳定做出积极的贡献！

我们的文化理念是：用良心做教育事业

为适应不断变化的新形势和胜利油田科学和谐发展的新任务新要求，深入推进胜利文化建设，持续提升油田文化软实力和核心竞争力，夯实“百年创新、百年胜利”的文化根基，特制定《2009-2011年胜利文化建设规划》。
一、重要地位与独特作用
1、胜利油田在40多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“胜利文化”。近年来，油田大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“百年创新，百年胜利”的共同愿景和“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富胜利文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进油田改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。
2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，胜利文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于油田生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为油田的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥胜利文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现胜利文化与油田发展战略的和谐一致，油田发展与职工发展的和谐一致，胜利文化优势与油田竞争优势的和谐一致，促进和谐油田建设，提升油田文化软实力，铸就企业核心竞争力。
3、胜利文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十七大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化胜利文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理胜利文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进油田对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升胜利形象。
二、指导思想与基本原则
（一）指导思想
4、以科学发展观和社会主义核心价值体系为指导，认真学习贯彻中国石化集团公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推进胜利文化建设，为促进油田改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。
（二）基本原则
5、传承与创新相结合。大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的齐鲁文化，继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。
6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为胜利文化建设的主要内容，明确油田职能处室、机关部门和各单位的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的行为准则。
7、研究与建设相结合。发挥油田企业文化研究会和各单位研究分会的作用，针对企业文化建设重要理论和实践问题，立足油田实际，进行立项研究。特别是要加强对黄河三角洲的地域文化，新疆和川东北的胜利西部文化，渤海湾畔胜利施工区域的“海洋文化”，油田海外市场的跨文化管理等课题的研究。用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升油田文化软实力。
8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导型和整合性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以中石化企业文化为共性要求，突出胜利文化的“石油”和“胜利”特色；以胜利文化为共性要求，创新发展油田行业子系统文化和单位子文化；以“四聚”（聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家）理念为共性要求，创建个性鲜明的基层家文化。
9、长远与近期相结合。胜利文化建设一方面要着眼长远，增强预见性和前瞻性，把握建设规律，明确发展方向，落实目标规划，实现基业长青；另一方面要立足眼前，按计划有步骤地完成月度、季度和年度工作任务，体现阶段性，强化实践性，及时总结取得的成果经验，认真查找存在的问题和不足，抓整改促提高，保持生机活力，推进持续发展。
10、内部与外部相结合。一方面，动员和吸引油田广大干部职工积极参与胜利文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造形成企业文化自主创新成果；另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与山东省和国内外企业文化有关机构的业务联系与项目合作，组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会和高层论坛，使胜利文化在更广阔的平台上进行交流和展示，不断提高美誉度，扩大影响力。
三、总体目标与主要任务
（一）总体目标
11、不断创新发展胜利文化体系。以执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设为重点，深化廉洁文化、安全文化、社区文化等子系统文化和基层家文化的研究建设，加强对胜利西部文化、海洋文化、网络文化等课题的探索研究，拓展企业文化研究新领域，创造胜利文化建设新成果，发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”作用，努力保持胜利文化的先进示范性。坚持实施“以文化人”工程，塑造高素质的人才队伍。坚持开展文化管理活动，创造先进管理模式，提升油田管理水平。坚持实施“科技兴油”战略，创造形成核心技术，为增储稳产提供强力支撑。大力加强胜利品牌建设。通过打造知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的系列品牌，形成胜利品牌的集群优势，持续提升企业的核心竞争力，展示和树立胜利油田的雄厚实力和信誉形象。
（二）主要任务
12、丰富发展胜利文化理念体系。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“百年创新，百年胜利”的共同愿景，“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，是现阶段胜利文化理念体系的核心内容。“共建共享”理念既是胜利文化建设的根本指导思想，也是胜利文化建设的长期战略任务。“共建共享”理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践性。要以共建共享理念为油田主导价值取向，筑牢广大干部职工团结奋斗的共同思想基础，把先进文化理念变成具体行为准则，转化成干事创业的实际行动。
13、健全制度行为体系。把胜利文化理念融入到具体的规章制度中，把传统管理与现代管理进行整合优化，把职工的管理经验提升为管理标准，修订完善各种制度文本，逐步建立一套制度文本支持多个管理体系，最终形成具有胜利特色的制度行为体系。以完善和落实岗位责任制为中心，严格执行中石化安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在重视科学标准和制度规范的同时，大力推进文化管理，强调和增加管理中的“软要素”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。
14、完善企业形象体系。按照集团公司的有关规定，规范使用统一的形象标识，维护好“中国石化”的整体形象。以“胜利油田”这块金字招牌为统领，塑造和树立胜利油田的品牌形象。强化“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工统一起来，进一步履行企业社会责任，积极参加志愿服务、扶残助残、救助灾区等各种社会公益活动，弘扬扶危济困、助人为乐的社会新风。全面加强油地共建，促进区域社会经济共同发展。
15、大力推进执行文化建设。以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自觉，既要体现决策的权威性、纪律的严明性和制度的刚硬性，又要强化广大干部职工的责任心和执行的自觉性，严格落实上级部门和局党委的决策部署，自觉执行各项纪律和制度标准，规范流程操作，强化监督考核。要以落实岗位责任制为中心，深入宣传贯彻中石化《员工守则》和安全禁令，形成“人人遵章守纪”的行为习惯和良好风气。
16、大力推进精细文化建设。以“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为核心要求，持续深化对油气聚集规律的认识，丰富和完善隐蔽油气藏成藏理论，树立科学开发、精细开发、效益开发理念，不断提高储量动用率和油田采收率。牢固树立过“紧日子”的思想，深入开展群众性挖潜增效活动。树立和强化精品意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招式练到极致，抓好典型示范，发挥带动作用，形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风。
17、大力推进创新文化建设。以“观念创新，管理创新，技术创新”为核心要求，教育引导干部职工始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，培养创新思维，树立创新意识，弘扬创新精神，创造创新成果。以观念创新为先导，推进管理创新和技术创新。转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为。赋予管理工作新内涵，创建油田管理新模式。大力提倡敢为人先的精神，努力营造鼓励创新、勇于创新的有利条件和创新无处不在、创新人人可为的文化氛围，形成“时时注重创新”的行为习惯和良好环境。
18、大力推进和谐文化建设。以“干部群众和谐，上市存续和谐，油田地方和谐”为核心要求，牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的群众思想与和谐理念，下大力气解决好职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，激发“共创共建共享”的热情和积极性。牢固树立“全局一盘棋”的思想，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，促进上市与存续的一体化发展。树立“油地一家人，油地一家亲”的和谐思想，加强油地结合，做到优势互补，实行互利互惠，促进共同发展。深入开展创建和谐单位、和谐社区、和谐家庭和志愿服务活动，进一步提高油田和谐文化建设的质量、层次和水平，形成“处处体现和谐”的行为习惯和良好局面。
19、规范提升基层家文化。按照“聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家”的“四聚”理念，规范基层家文化建设。要抓住基层硬件维修改造的有利时机，提升基层软件建设水平。制作“四聚”理念的宣传标牌，利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入到生产经营和日常管理工作中，使基层干部职工受到潜移默化的影响。以“四聚”理念为指导，在基层广泛开展团队精神征集评选活动，进一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优秀团队。扎实开展基层家文化课题研究，加强对基层家文化建设示范点的调研指导，编写典型案例，分行业和队种总结形成一定的模式和样板，每年组织评选一批优秀基层家文化。
20、着力加强人力资源开发建设。整合油田各种教育培训资源，利用高培党校、胜利职业学院等教育阵地，加强干部职工的学习培训，大力开发人力资源，树立先进人才文化理念，深化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，培养一大批以首席技能大师、高级专家等为代表的高技能人才队伍，为油田各项事业的发展提供强大的人才保障和智力支持。
21、持续加强胜利品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制。加强对胜利品牌的策划设计和包装宣传，参与全国性品牌建设的相关活动，利用各种品牌传播方式和途径，展现胜利油田的综合实力，扩大胜利品牌的美誉度。进一步完善品牌评选标准，每年组织评选一批新的胜利品牌。各行业各单位都要培育形成自己的行业品牌、技术品牌、管理品牌、服务品牌、人才品牌、文化品牌。重视和加强品牌战略与品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提炼品牌的核心价值，强化品牌的文化支撑。
四、具体要求与保障措施
22、提高思想认识，加强组织领导。油田各级党政组织要切实把企业文化建设摆到更加突出的位置，努力做到领导到位、机构到位、人员到位。要切实加强各级领导干部的学习培训和实践应用，确立文化主导企业发展的思想意识，形成高度的文化自觉、较强的文化定力和崇高的文化追求，在企业文化建设中发挥关键主导作用。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和年度工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。
23、按照集团公司的文化体系和主要内容，对胜利文化和各单位的子文化分层次进行梳理和整合，把统一性与多样性结合起来，调动各个层面的积极性。在油田层面上，要使胜利文化的价值理念与中石化企业文化的核心内容相融合，修订完善《胜利文化手册》和职工行为规范。各二级和基层单位的文化内容和编辑的企业文化手册，对其中不适宜的内容要进行修改完善，使之与集团公司和胜利油田的核心理念相一致。
24、创新完善企业文化建设工作运行机制。充分发挥企业文化建设部门的组织、综合、协调和指导的职能作用，发挥机关处室在企业文化建设中的各自优势，发挥各二级和基层单位的主创作用，形成上下一致、左右协调、内外联动、合力共建胜利文化的工作格局。加强学习考察和调研指导，油田每年组织召开一次企业文化建设经验交流会。
25、探索建立企业文化建设考评机制。加强对胜利文化建设过程和结果的督查测评。继续深化胜利文化测评课题研究，学习借鉴国内外先进经验，以“四个要素”为主要内容和考核标准，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，减少工作中的随意性和散乱性，使胜利文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。同时加强对企业文化建设工作的考核评选。明确建设任务，制定工作计划，通过硬化条件、细化措施、量化标准，对各单位的企业文化建设工作进行检查考核，评选年度企业文化建设先进单位和先进工作者，并推荐优秀成果参加全国企业文化有关奖项的评选和表彰。
26、巩固文化阵地，强化文化传播。挖掘和利用好传统的石油石化文化资源，加强对油田华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等爱国主义教育基地的建设管理，经常性地对职工群众开展优良传统和胜利精神教育；利用《胜利日报》、胜利电视台、“胜利新闻网”等主要媒体，充分利用网络媒体优势，开设专题专栏，加强宣传报道，保持舆论强势。继续编辑出版“胜利文化系列丛书”，办好《胜利文化》杂志和“胜利文化网”，增强指导性与可读性，发挥好阵地和窗口作用。以油田企业文化研究会、政研会、社科联等为主阵地，组织企业文化研讨，推进理论创新，指导建设实践。以胜利广场为龙头，各小区居民广场为主阵地，经常性地组织开展各种小型多样、群众喜闻乐见的文化活动，丰富职工居民的精神文化生活。
27、加强企业文化岗位人员的学习培训，壮大油田企业文化建设的核心骨干队伍。岗位人员要增强职业的使命感和责任感，尽职尽责地抓好企业文化建设的日常工作。进一步发挥油田企业文化研究会和各二级分会的作用，针对胜利文化理论和实践问题进行立项研究，不断取得创新成果。油田每年组织评选优秀成果，进行表彰奖励。
28、大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型的示范导向和带动作用。优化典型成长的良好环境，建立先进典型的培养机制，大力选树、表彰和宣传不同层次和各种类型的先进典型，特别是要大力宣传油田“基层建设十面红旗”和“新时期十大标兵”。不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够得到看得见、摸得着的实在利益和好处，激发各单位和广大干部职工争先创优的积极性。加强和推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设，要有重点、有计划地选择部分行业单位，先行试点，积累经验，通过召开现场经验交流会，盘点成果，表彰先进，把先进的文化理念变成具体的行为规则，培育形成共同的行为规范。
29、油田和各二级单位要按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《中国石化集团公司企业文化建设纲要》的要求，对企业文化建设进行必要的软硬件投入，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，提供资金支持和物质保障，确保企业文化建设目标任务落到实处，推动胜利文化建设工作不断取得新突破、新进展。

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双滦区18859461028： 胜利油田企业文化？
鱼便普辛： 胜利文化就是胜利油田的企业文化,包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化.观念形态文化是胜利文化的核心,主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵,其标志性语言及阐释如下: 一、新时期胜利精神:从创业走向创新,从胜利走向胜利 二、经营理念:以人为本,科技领先,效益至上,竞争发展 三、经营战略:打造胜利品牌,实现持续发展 四、经营宗旨:经济效益最大化,社会效益最优化 五、经营准则:诚信规范,科学高效 六、胜利文化的核心内涵:创业、创新、竞争、发展

双滦区18859461028： 什么是中国特色社会主义理论体系 - ？
鱼便普辛：[答案] 中国特色社会主义理论体系,包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论.\x0d一、以邓小平为核心的党的第二代中央领导集体开创了中国特色社会主义理论体系\x0d面对十年“文化大革命”所造成的危...

双滦区18859461028： 石家庄新胜利大街规划图,如何规划的. - ？
鱼便普辛： 铁路穿城入地后,胜利大街将向东移建成新的胜利大街,二环路以内为城市中央景观大道、主干道,二环路以外为快速路,沿铁路隧道的上方裕华路至新华路之间建设地下步行商业街,将行人过街地道引入地下商业街,并可通达中央绿化公园. ...

双滦区18859461028： 中国特色社会主义文化建设的基本原则 - ？
鱼便普辛： 中国特色社会主义文化建设的基本原则:(《中国特色社会主义文化理念论》这本书里有) 一、中国特色社会主义文化建设主要任务 二、我国文化建设指导思想 三、正确对待古今中外优秀文化成果 四、坚持文化发展“二为”方向和“双百”方...

双滦区18859461028： 为了应对国际金融危机冲击,中共十七届六中全会强调要采取灵活审慎...？
鱼便普辛： 公司需要有一个坚强的管理核心,带领公司走向胜利.在公司文化建设过程中,核心成员的地位不能 低估,他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用,他们是团队文化理念的创立者、支持者 以及强力拥护者. 优秀的团队核心和普通的员工的最大的区别就在于思维方式不同.团队核心的思维方式直接影响公 司文化的形成,对公司的发展具有一定的主导作用. 思维方式的构成要素是多方面的,既由知识、观念、方法、智力、情感、意志、语言、习惯要素等构成,又 需要在长期的社会实践中养成.因此公司文化就其本质来说是人的文化,是人化与化人的过程.从一定意 义上来说公司文化是公司家文化,也是团队核心文化.而团队核心的思维方式,则是由自身的综合文化素 养决定的.