PM必知的12个项目管理？
苹果手机必知的12个基础知识
4、关于电量:iOS目前仍然不支持JAVA 、flash player,因为二者都是占资源、耗电量的大户。 5、关于越狱:首先在论坛里有帖子说现在越狱已经很完美了,这是一个谬论,他说什么你都信?真完美了论坛每天就不会有这么多FY前来发帖求助说越狱后出现的问题了。在这里我告诉大家,越狱之后会出现系统的不稳定,各种闪退、变卡...
怀孕必知,产检的时间和检查项目分别都是什么?
第三个检查项目：四维彩色多普勒超声胎儿畸形检查 审查血液例行、尿常规、故宫、腹围、胎心、血压、体重 说明：除常规检查外，此次产检还要进行首次超声波检查。孕妇在怀孕20周期间进行首次超声波检查，主要是检查肚子里孩子的外观发育是否正常，同时医生仔细测量胎儿的头部周长、腹部周长，查看大腿骨长度，确认...
SMT工程师110个必知基础
5. 助焊剂在焊接中的主要作用是去除氧化物�破坏融锡表面张力�防止再度氧化。6. 锡膏中锡粉颗粒与涨潮(助焊剂)的体积之比约为1:1, 重量之比约为9:1;7. 锡膏的取用原则是先进先出;8. 锡膏在开封使用时,须经过两个重要的过程回温�搅拌;9. 钢板常见的制作方法为...
男人坚挺必知的12款壮阳药
壮阳药：(12)五加皮(刺五加皮)。近代药理学研究表明，刺五加根提取物质及刺五国皂均有促性腺作用。
我的世界必知的几个实用生活技巧
3、超小户型建筑模型 我有话说：不仅占地节约，用料简单，而且功能齐全! 都来试试!4、2×2的水电梯做之前，需要带多少东西?我有话说：牌子足量，只要2个水桶就行。因为牌子上对角的2格水也会形成无限水。5、小猪快跑 我有话说：用胡萝卜钓杆骑猪的时候，右键一下能让猪加速，有时能越过1...
小白必知的100个装修常识
否则雨水会进来 31、 灯尽量考虑双控 32、 卫生间最好安装防溅插座 33、 阳台上要考虑个插座 34、 电线槽要横平竖直，排好照，以后用起来方便 35、 公用烟道要装止逆阀 36、 买来的电器一定要好好让工人看说明书 37、 说明书和保修卡等资料一定要留好 泥工 38、 水泥超过出厂期三个月就不...
单反相机入门必知 什么是M档 哪些情况用M档
M档，就是全手动档。任何情况下都可以用M档……只要自己的拍摄技术能够驾驭这个档位，就可以用它。但是，这个档位下，任何参数都是可以调节的，对拍摄技术的要求非常高，不是熟练的玩家是玩不转的。
高尔夫入门必知
高尔夫球鞋的鞋底有 12 个左右的鞋底钉,可防止滑动,使选手挥杆时保持身体平衡。固定这些鞋钉的螺丝一定要牢靠。否则,螺丝一松,鞋也无用了。 二、租用方式程序化 (1)预订租场 打高尔夫是需要预约的,这是规矩,没有预约,任何球会都可以拒绝你下场打球。 事先以通讯方式与俱乐部预定日期,并由俱乐部确定具体出发时...
爸爸必知的六个亲子小游戏
把手帕挪开，用夸张的声音吸引宝宝：“原来玩具在这里。”重复几次，引导宝宝自己掀开手帕寻找玩具。开小“车”（适合年龄：6—12个月）游戏目的：让宝宝感受空间移动游戏开始：让宝宝坐在一条毛毯上，爸爸轻拉毛毯，宝宝也会随之移动。坐看天下（适合年龄：6一12个月）...
windowes操作必知的快捷键操作
CTRL+X 剪切被选择的项目到剪贴板 CTRL+INSERT 或 CTRL+C 复制被选择的项目到剪贴板 SHIFT+INSERT 或 CTRL+V 粘贴剪贴板中的内容到当前位置 ALT+BACKSPACE 或 CTRL+Z 撤销上一步的操作 ALT+SHIFT+BACKSPACE 重做上一步怀废�牟僮?br> Windows键+M 最小化所有被打开的窗口。Windows键+...
亥隶凯兰： 做好项目管理无非几个关键节点:一、项目的目标.二、项目的组织和资源配置.三、项目的风险把控.四、项目的进度控制.五、项目的质量控制.六、项目进展的沟通与协作.
爱辉区17298914552： 项目管理概论 - ？
亥隶凯兰： 项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目...
爱辉区17298914552： 项目管理... - ？
亥隶凯兰： 如果这三项非要加个最,那进度管理才是PM的核心,至于成本与质量也很关键,是团队的. 作为一名项目经理人,更多的需要进行团队之间资源的协调.在这里,“管理”包含了协调,推动和责任,在公司与客户间的进度,成本,质量负责;而“领导”在这里显得比较狭隘. 项目经理,理所当然的是负责跟进项目,而不是具体事务,一个项目需要很多部门与资源的配合,质量部,制造部,工程部等等,各个部门在本部门范围内都有自己的基本责任,因此,PM的主要职责是协调好各方资源,以客户满意为宗旨进行资源调度和管理.
爱辉区17298914552： 有谁知道项目管理员(PM)具体做些什么工作?急 - ？
亥隶凯兰： 工作内容如下: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界定...
爱辉区17298914552： 什么是PM管理制度? - ？
亥隶凯兰： PM是项目管理(project management)的缩写,[1]所谓项目管理,美国最早的曼哈顿计划开始的名称,后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法),现在的台湾省叫项目专案.就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标. 近年来,PM认证和PM教育都已经正常化、经常化、普及化,不在称为统筹法.在工程管理以及其他管理对象有显著的开始和结束期限的管理领域,属于关键管理工具或技能.
爱辉区17298914552： 咨询公司的PM(项目管理)该怎么做? - ？
亥隶凯兰： 最好是将项目的阶段、目标、任务固化到项目管理软件中,定义好完成标准和时间节点.通过项目管理软件贯通消息、日程和项目任务、预警、动态的功能,达到真正的业务与管理协同.通过个人维度、项目维度将任务、阶段、目标呈现,以此为依据对资源调配、协同与管控.我们是一家咨询公司考察过市场上很多管理软件,我们目前用的是鱼鹰软件.
爱辉区17298914552： PMP质量管理重点是什么? - ？
亥隶凯兰： 一、需要记忆的公式1三点估算.期望值、标准差、方差2关键路径计算.ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算.CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树模型计算5沟通渠道计算6合同计算.CPPC、CPFF、CPIF、FPIF二、...
爱辉区17298914552： 如何进行有效的IT项目管理 - ？
亥隶凯兰： 从普遍角度上说,一个有效的项目管理要从几方面入手. 1. 项目范围 明确定义好项目管理范围,才能有效配置相应资源. 2. 项目计划 根据项目要求,制定切实可行的项目计划.国内大部分项目经理都是根据上级指示做事,没有仔细做过项目评...
爱辉区17298914552： 如何做好项目经理? - ？
亥隶凯兰： 目标导向,刨根问底:了解项目的来源和最终使用客户的需求,紧跟项目的业务目标.需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分,如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误,那么之后的功夫基本就是无用功了,而且越往后挽...
爱辉区17298914552： PM面试题 项目管理中常用的收集信息的方法有哪些 - ？
亥隶凯兰： 1. 头脑风暴法(Brainstorming),集体讨论方法,就某一主题或问题,提出不同想法,注重的是收集信息的数量; 2. 合意(Consensus),是一种决策,是大家达成一致的协议; 3. 德尔斐技术(Delphi Technique),是一种预测技术,请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息
