IT项目如何做好项目流程管理
1. 概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。
2. 问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
3. 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
4. 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
5. 战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
7. 项目相关人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。
8. 签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。
9. 执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
11. 审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。
12. 对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。
13. 项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。
14. 循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。
15. 总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。
16. 结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
2. 问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
3. 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
4. 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
5. 战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
7. 项目相关人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。
8. 签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。
9. 执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
11. 审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。
12. 对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。
13. 项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。
14. 循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。
15. 总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。
16. 结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
项目管理的重点
目标,也就是可交付成果,定义了项目和项目团队的特点。实施项目是为了产生结果,比如新产品或者服务(4)项目是顾客为中心的。不论是为了响应组织内部(如会计部门)的需求还是试图抓住组织外部的市场机遇,任何项目的根本目的就是为了满足客户需求。如果这个目标被忽视,企业就会冒着“将错事做好”的风险,即一味注重高效地...
如何提升建筑工程的质量管理
公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在...
如何做到项目范围的精益管理
2.提供了项目进度衡量和控制的基准。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动的具体安排。要做好计划，就要明确有哪些具体的工作，应达到什么要求，也就是要确定项目范围。可以说项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，就为项目进度衡量和控制提供了基准。3.有助于清楚地...
B0T项目是什么
BOT项目是一种基础设施投资的一种经营方式，这种经营方式是政府和私人企业或者机构之间达成协议后，政府允许私人机构或者企业向基础设施建设在一定时间内进行筹集资金并且进行经营。BOT项目的大部分经济行为都在市场上进行，政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构...
项目管理的定义是什么
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。 问题五:项目管理中四种逻辑关系的概念是什么? 基本逻辑...
试论如何做好建设工程项目的预结算审核工作
三、做好结算审核工作的一些具体体会 （1）对有做招标的项目结算审核前应充分理解招标文件的条款内容，为开展审核工作打下基础。招标文件是一个工程项目的造价控制的纲领性文件，贯穿整个工程项目建设实施过程。其中的每一条款，每一个文字表达，都必须牢牢掌握和深刻把握，将其作为结算审核的原则。了解该...
投资项目管理计划书
项目计5划书6主要作用及s撰写技巧: 编写项目计6划书4的直接目的是为4了w寻找战略合作伙伴或者风8险投资资金,其内1容应珍视科学的反0应项目的投资价值。一q般而言,项目规模越庞大z,项目计4划书3的篇幅也d就越长8;如果企业的业务单一k,则可简洁一p些。一o份好的项目计4划书6的特点是:关注产品、敢于w竞...
体能训练计划。
2）先进行运动员不易感到疲劳的项目的测试；后进行运动员容易感到疲劳的项目的测试。3）先进行最大力量性测试和速度性测试，后进行耐力性测试。4）先进行无氧能力测试，后进行有氧能力测试。5、测试前的准备 要认识体能的本质，需要从表象到本质这样一个非常复杂的过程，必须经过对表象认真反复细致地钻研...
B0T项目是什么?
BOT是项目管理模式，成立一个项目管理公司，代替投资人作业主，直到工程竣工交付使用。其中包括资金管理。 BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。
土木学生大四了,即将毕业在地产公司里做项目管理,应该是甲方吧,想知...
负责项目的开发报建，项目规划、筹备等工作；推进项目的进展，监控项目的质量；控制项目的成本、进度；沟通协调各个单位，包括施工、设计、监理等单位的工作；负责项目的收尾、竣工验收等后续事务的处理，直到交付。读书的话可以读一些建筑工程管理实务方面的书籍，多了解建筑工程的法律法规和规范。想要做好项目...
英广乳酸： IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成.软件项...
泾川县15067762362： 如何做好IT项目管理 - ？
英广乳酸： 正所谓知易行难,目标管理并不仅仅是管理目标这么简单,它有一套完备的目标体系.它需要科学的方法,需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力. 目标管理是管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出的,他提出目标...
泾川县15067762362： 如何做好项目管理 - ？
英广乳酸： 转载以下资料供参考如何做好项目管理 在项目管理中,存在一个钻石五角,包含了一个项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄...
泾川县15067762362： 如何进行有效的IT项目管理 - ？
英广乳酸： 从普遍角度上说,一个有效的项目管理要从几方面入手. 1. 项目范围 明确定义好项目管理范围,才能有效配置相应资源. 2. 项目计划 根据项目要求,制定切实可行的项目计划.国内大部分项目经理都是根据上级指示做事,没有仔细做过项目评...
泾川县15067762362： 如何做好研发项目管理流程? - ？
英广乳酸： 项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望.严谨的研发项目开发控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小.要进行有效的过程控制,必须明确软件项目管理流程.流程第一阶段:项目的启动.流程第二阶段:项目的计划.流程第三阶段:项目的实施及控制.流程第四阶段:项目的收尾.流程第五阶段:项目的维护期. 我们公司使用日事清进行研发项目的流程管理,实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理.
泾川县15067762362： 如何做好工程项目的流程管理 - ？
英广乳酸： 1. 概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想. 2. 问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化. 3. 生成项目的备选方案和战略计划.就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路. ...
泾川县15067762362： IT项目管理方法有哪些 - ？
英广乳酸： 需求确定,项目选责,项目计划,项目执行,项目控制,项目评价,项目收尾
泾川县15067762362： 研发项目管理的流程怎么做? - ？
英广乳酸： 1,明确且达成共识的项目目标.确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献.2,精细化的任务分解.要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物.3,有时间保障且有能力执行的资源分配.4,每日检查...
泾川县15067762362： 如何在软件项目中进行有效的管理 - ？
英广乳酸： 项目管理我们不能保证我们的技术方案在各个方面都是最优的,但是我们能够保证最终交给用户的是一套高质量、高可用的系统,这依赖于我们有一套严格的项目管理体系.领导的重视对于一个企业来说领导的重视莫过于的项目管理的最大支持...
泾川县15067762362： 一个完整的项目管理流程有哪些? ？
英广乳酸： 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》...
