项目的工作流程是什么？

什么是项目过程？什么是项目管理过程？~

项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

扩展资料：
一、项目计划特点
①弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。
②创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。
③分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。
④响应性。即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。
二、项目管理流程
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。
同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
参考资料来源：百度百科-项目计划
参考资料来源：百度百科-项目管理流程

PMC的工作流程如下：
基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了。
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了。

工作流程

一、 组建项目部：

责任人：分公司经理、项目经理

参与人：分公司职能部门

工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量

二、 图纸会审：

责任人：技术负责人

参与人：项目部所由技术人员及各班组长

工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全

2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题

3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改

4、图纸会审的手续办理

三、编制施工组织设计：

责任人：技术负责人

参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员

、编制专项施工方案、进度计划

工作重点：

1、工程主要经济指标分析

2、周转材料、材料计划

3、质量安全保证体系

4、劳动力需用计划

四、施工现场管理：

责任人：项目经理

参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长

工作重点：

1、技术控制方面

放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格后签字进行下道工序。

技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施工的操作工种做培训交底后签字。由分公司职能部门过程监督实行。

技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台账，并做好施工日记记录。做到及时准确，分公司职能部门监督执行。

图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。

新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分公司成员培训学习。

2、质量控制方面：

(1)基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。

(2)模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。

3)预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分 公司职能部门验收后进入下道工序。

(4)质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑扎过程中的规格型号、数量间距、接头长度、位置、马凳垫块数量均由项目质检员、技术员验收，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进行下道工序。

(5)框架梁板等模板拆除由项目技术员现场用回弹仪实测强度并送拆模试块试验，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进入下到工序。

(6)主体砌筑阶段及装饰装修阶段和楼地面等工程在施工前由技术员监督施工人员做出样板，报分公司职能部门及相关方进行验收，经签字确认后进行下道工序。

(7)装饰装修阶段 对于抹灰的平整度 阴阳角方正 线盒方正以及细部的处理 每天由项目的质检、技术员按验收规范检查验收。

(8)装饰装修阶段 对于抹灰瓷砖、外墙保温、内外墙粉刷、幕墙等的平整、垂直、阴阳角方正、规方细部处理的工作。每天由项目质检技术员检查验收，技术负责人抽查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。

(9)楼地面铺设 对于砂浆、面砖、石材、耐磨等楼地面的平整 排砖 空鼓的质量控制，每天由项目质检技术员进行验收，技术负责人复查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。

(10)屋面 卫生间的质量控制 对于找平层 找坡层 保温层 防水层的的材质厚度 坡度由项目技术员进行专项技术交底、技术负责人复查技术交底的相关产品及材料合格证 检测报告由技术员监督、备齐、传递给资料员，对于配套工程技术员进行相应的质量控制。做好工序交接手续，并在交接时报分公司职能部门检查验收.

(12)给排水及采暖系统

给排水及采暖应严格按图施工，不允许私自改动，如现场情况与图纸有矛盾应上报项目技术员、技术员负责人并报分公司职能部门，与甲方办理变更方可变动。

给水、采暖等各种承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行压力实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。

排水等各种非承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行灌水实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。

排水管道施工完毕必须按照规范要求进行通球实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。

(13)电气系统

电气接地工程 埋地电缆铺设后应由项目技术负责人组织实施接地电阻测试，隐蔽验收等工作，质检员检查报分公司验收后进入下道工序。

(14)重点隐蔽工序：由技术员、质检员、技术负责人、技术主管共同签字后 方可进行下道工序

3、安全生产文明施工控制方面

责任人：项目经理

参与人：项目技术负责人 安全员 施工员 各工种班组长

工作重点：

安全生产

安全技术交底由技术负责人编写交底 安全员监管工人实施。安全防护措施由施工员负责组织实施 安全员监管监察;施工机械保养维护由施工员进行检查并对隐患进行整改监督。

特殊工种

由安全员监督是否持证上岗和遵守公司相关操作规程及其他规程进行作业。

安全教育：

所由分包工程者进入项目，由技术负责人和各工种班组长组织分公司职能部门配合，安全员进行安全教育，参与所由人员要签到，安全员统一整理备案。

安全检查

分公司每周进行一次安全大检查，由分公司职能部门质安员 项目经理共同参与，检查中发现隐患由技术员和质安员监督整改。

文明施工

现场施工材料及周转材料由施工员按施工平面布置图进行分类堆放整理并符合规范要求，现场安全标牌悬挂由安全员监督布置，要求合理美观。

4、材料控制

责任人：技术负责人

参加人：核算员、技术员、材料员、保管员、各施工班组长

(1)周转材料：周转根据施工组织设计、施工方案、材料计划、工程进度计划，由技术员、核算员协同各施工班组长根据实际情况将工程所用周转材料提出并提前报公司生产处进行审计。

(2)原材料 ：拿到图之后分发给各施工班组，由各班组长根据实际情况提供所需材料数量并报项目核算员，由项目技术负责人牵头，核算员技术员及格班组长对所提出材料进行审核。审核无误后报公司经营处审批，对施工过程中出现的变更，由技术员负责整理并及时通知核算员、施工班组长对材料计划进行调整。

(3)现场材料管理：材料员、保管员认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。做好与预算员沟通做好成本控制。

5、签证办理： 工作重点：技术.核算员负责收集签证.资料.编制内外部核算

资料.资料员做出相应的配合。技术负责人分公司职能部门审查，项目经理分公

司经理批准通过后办理。

6、竣工验收：

责任人：项目经理

参加人：技术负责人.技术员.施工员.质检员.安全员.分公司职能部门。

工作重点：技术人员负责检查施工中的重点交接给施工员安排人员维修，质安员监督实施并验收报技术人员复查合格后报分公司职能部门进入下一道工序。

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首先是需求的收集，需求的来源主要有老板、开发、运营、产品经理头脑风暴、数据分析，竞品分析、用户反馈。还有我们会设计一些调查问卷，放在我们的APP里面，设置奖励吸引用户去填写，我们会定期筛选用户，随机进行电话访谈。
我们会将收集到的需求放进需求池里，然后对需求进行分析。先判断是不是伪需求，要注意带着方案的需求。例如，有一次运营那边想加个筛选未审核的功能，经过沟通后了解是为了更方便去审核，最后的解决方案是将未审核的排在前面。然后再判断需求的优先级，先是技术可行性，再根据需求来源，投入产出比，以往的经验来判断优先级。方法是KANO模型和四象限法则。
输出对应的功能清单，对复杂的业务进行梳理画流程图，整理产品的结构。再进行原型的设计，给UI那边出图。
整理好之前的内容到PRD文档里，组织进行需求评审会议，会议通过之后跟进工作，进行进度把控和资源协调，每天早上进行站立会，汇报昨日工作和今日安排，实时更新进度报告。
开发完成后提测，测试验收，产品上线，之后收集意见反馈及 BUG 跟踪，以做下个版本功能迭代。还不懂，去传智学习吧！产品经理出来10K！

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