新官上任三把火怎么烧

新官上任三把火怎么烧~

新官上任三把火，到底烧什么？

新官上任三把火，一定会把自己烧死。
很多新官上任死就死在三把火上面了，明明可以滋润的活很久，但是太急了，急于求成，急于取得成就，反而没有周密的战略布局。

新官上任具体要怎么做呢？在前面三个月，最好什么大动作都不要做。
静静地观察、了解、吸收就可以。
如果可以的话，多思考一下自己未来的工作方向。
再来具体的说一下，要观察什么呢，观察自己的老板，了解他是一个什么样的人，因为你未来的工作肯定是需要与他配合的，如果不了解老板，基本上是开展不了的。

其次要了解自己的同事和下属，看看哪些能够成为自己的助力，哪些有可能会成为障碍。
最后，尽量在这段时间里花大量的时间与上级、同事、下属建立良好的个人关系，为自己以后工作的顺利展开做铺垫。
就这些事情做完，至少也要三个月的时间，而且在以后的日子里，这些事情都要持续的做。
说起以后的战略布局，其实是要根据你自己的职业发展路径来的。如果职业发展没有做好规划，是走一步看一步的话，还是走不长远。其实规划的作用并不是很大，或者说你以后不见得会按规划做，但是有规划和没规划，其实是有思考和没思考的区别，凡是对自己的工作，多一点思考的人，总归会走得更稳当一些。

新官上任，多动脑，少动手。
文/文英

□王建霞 张利
新入职场的朋友，老板提拔你了，让你到一个管理岗位。你想新官上任放三把火，注意了，危险！我倒给你一个建议，要与你的部下先把诚信建立起来，先把信赖建立起来，然后再让他干这个干那个，为什么？《论语》里说的，“未信，则以为厉己也”，当你信赖还没建立起来，你让你的部下干这个干那个，你的部下怎么说？对老板也是这样，先和老板建立信赖，然后再给老板提建议。当你和老板还没有把这份信赖建立起来，你就给老板提这个意见提那个意见，老板怎么说？这都是做人做事的学问。 信赖怎么建立？ “小信成则大信立，故明主积于信。赏罚不信，则禁令不行。”是《韩非子·外储说左上》上的一句话，其大意是：讲小信用，大信用也就会逐渐确立起来，所以英明的君主是在不断地积累信用中产生的。赏罚不讲信用的话，那么法令禁规就无法推行。正如韩非子所讲的，信赖从小事做起。 有个曾子杀猪的小故事很有意思：曾子的妻子要去上街，孩子哭着闹着要跟她一起去，妻子不想带，可是小孩哭闹不止，怎么办？曾子的妻子就说：“别闹了，回来我给你杀猪。”古时候能杀一头猪，那真是不容易的事情，不过年过节是不会杀猪的。果然孩子不哭了，等着妈妈回来杀猪。 妻子从集市上回来了，到家看见曾子在磨刀，就问：“你在干吗？”曾子说：“我要杀猪。”“干嘛杀猪？”妻子不解，“不过年不过节，你干嘛杀猪？”曾子说：“你说的呀，你说从集市回来给咱们家孩子杀猪啊！”妻子说：“我逗他玩的嘛，他没脑子，你也没脑子吗？不过年不过节的，猪好养吗？”曾子说：“小孩子不懂事，就是跟着父母学的，听父母亲的话，今天你骗他，你的行为是教会你的孩子骗人，所以这个猪必须杀。”结果曾子把猪给杀了。 仁能附众 什么叫“仁”？仁能附众。老百姓能拥戴你，员工能拥戴你。 为什么拥戴你？这是儒家讲的仁者爱人。“力行近乎仁”，既然知道了对员工仁者爱人，努力去做，离仁字就不远了。 中国古代的传统哲学告诉了我们“仁”从什么地方开始。“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。”这句《孝经》的话的意思是：身体、头发、皮肤是父母生育的，不可毁坏损伤，这是孝行的开始。以孝立身，奉行孝道，美名传扬于后世，光耀父母，这是孝行的目标。 《孝经》里面记载了一段，仁从孝开始。孝从什么开始？从爱护自己的身体开始，从爱护你自己开始。干一番大事业让父母为你感到自豪，孝之终也。所以，孝始于事亲，中于事君，终于立身。 首先孝敬父母，然后到单位里认真工作，最后让自己在社会上有一个地位。安身立命，仁的开始。 今天很多企业家事业有成，亏的是什么？自己。这段时间我感慨颇深，尤其是读了华为总裁任正非的《我的父亲母亲》一文后，更是感受深刻。亿万富翁任正非啊！结果呢？任正非给了老爹老娘那么多钱，老爹老娘还要苦哈哈的。老爹是因为不愿意去花那么些钱，所以在冰棍摊上买了一包变质饮料，喝了以后上吐下泻没治好，去世了。而他的母亲则是在他陪国家领导人访问伊朗后，说好了回来看看妈妈，母亲特别高兴去给孩子买菜，结果让车给撞了。 任正非感慨地说，他这一辈子，上对得起国家，下对得起百姓，惟一对不起自己和父母。没有时间陪父母，对自己的身体健康也不在意。这是现实问题，我们很多企业家为了事业牺牲得太多了。 有一次孟武伯问孔子什么叫孝，孔子说“父母唯其疾之忧”，你的父母最担心你的身体健康，你把你的身体搞好了，就是对你的父母的孝的开始。你天天在外面出没，喝酒无量，一晚上一晚上地熬夜，身体状况搞砸了，就对父母是最大的不孝。所以，仁字从自己开始，从头做起。 勇能果断 什么叫勇？勇讲的是果断。德国的战略学家冯克劳塞维茨将军说，不论多么杰出的参谋，也不能弥补将帅的决断力的不足。杰克·韦尔奇也曾说过，迟迟作出一个正确的决定，与作出一个错误决定的结果是一模一样的，没什么区别。 企业领导人每天都面临着一个不可推卸的责任，那就是作决策！然而市场往往不会给你足够多的时间和足够多的信息，而你还必须作出决策。有经验的企业家提出：只有四成以下的把握就贸然行动的，要么是神算，要么是白痴；等到有八成以上把握才肯行动的，往往已经错失良机；事实上，只要有六成的把握就必须作出决策。因此，作决策需要果断。 企业家的“勇”首先体现在决策能力上。他之所以能够“勇”，是因为他有“智、信、仁”为前提条件：以企业家的“智”为基础，以企业家的“仁”为核心价值判断，以企业家的“信”为约束底线。没有这些，就没有了“勇”的依据和基础，俗称“匹夫之勇”。 其次，企业家的“勇”还体现在纠错能力上。没有一个人是永远正确的，也没有哪个企业永远只作正确的决定，因此与其把重点放在只能作出正确的决定上，倒不如把重点放在快速改正错误上。 孔子说“知耻近乎勇”，讲的就是这个道理。知道这件事是我的耻辱和错误，就离勇敢不远了。谁能称得上“勇”？张瑞敏！他砸冰箱的事情相信大家都听过。 曾经，我们的汽车制造业用市场换技术搞了二十多年，突然间发现，市场也没换来，技术也没换来，现在终于开始“知耻近乎勇”了。核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自己。 严能立威 什么叫严？严能立威，对自己要严。 曾子曰：“吾日三省吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”曾子这句话的意思是：“我每天多次反省自己，为别人办事是不是尽心竭力了呢？同朋友交往是不是做到诚实可信了呢？老师传授给我的学业是不是练习了呢？” 不但要对自己严，而且要对员工严。对员工严讲的是什么？叫罚必，就是法家的精神。“罚必”讲的是第一要对小事严格，所以我们管理企业，尤其应该对那些会引起严重后果的小事必须要严，这叫“以刑去刑”。 子贡问孔子一个问题，他说我读商朝的法律，商朝的法律有条规定，在大马路上倒炉灰，就把手砍掉。老师，太苛刻了吧？孔子说这叫懂得治理，倒灰是小事，马车一过灰扬起来了，引起争端，会捅刀子死人的，这是大事，所以倒灰是小事，用重刑轻易就不犯了，因为小事都不出了，大的错误一定不来。 《商君书》里面记载商鞅的一句话，商鞅是法家的代表人物，他说，重刑加到小事上去，小错很容易改，小错不犯大错就不来了。 “严”又指的是无一漏网。正如韩非子所讲的，领导人就一双眼睛，你看不过来的，你不要什么事都盯着。发动现场的人，让他们互相给你盯着，用法家商鞅的话就是“赏告奸罚连坐”，你揭发他们干坏事，有赏；你们不告，互相包庇一起罚，这个办法是有用的，发动现场的人是非常有效的。 管理要做到无一漏网一定要发动离现场最近的人，“有目不以视，以天下为己视；有耳不以听，以天下为己听”。

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高坪区18965501121： 新官上任三把火『三把火』要怎么烧 - ？
羽伦氨肽： 俗语说“新官上任三把火”,是讲新上任的官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事.其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了,此乃人们的经验之谈.这里的“三把火”是比喻,讲开头前三件事,多像烧起火来那么壮观布引人注目,轰轰烈烈且有声有色.这是从古代县令上任常做之事,编出的俗语.

高坪区18965501121： 新官上任三把火怎么来的? - ？
羽伦氨肽： 新官上任三把火,诸葛亮新上任就烧了三把火:1、火烧博望,2、火烧新野,3、火烧赤壁;奠定了他的政治主张.主管就是主张,上对上一级负责,下对下一级负责,中对自己负责,为了负责还有左对平行组织的结友,右对平行组织结亲,你的主张得以推行;主张从那里来?集团的利益或政治主张就是你的“不习惯头顶没有天的感觉”的最好答案,勇敢的负起责任,大胆而又细致的的工作,制度取胜约法三章,看谁不服--诸葛亮是也!(张非关羽负的原因是1他有尚方宝剑2他的才华).

高坪区18965501121： 新官上任三把火,不知怎么烧 - ？
羽伦氨肽： 笼络人心最重要

高坪区18965501121： 所谓的＂新官上任三把火＂,这＂三把火'指的是什么? - ？
羽伦氨肽：[答案] 俗语说“新官上任三把火”,是讲新上任的官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事.其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了,此乃人们的经验之谈.这里的“三把火”是比喻,讲开头前三件事,多像烧起火来那么壮观布引人注...

高坪区18965501121： 新官上任三把火的由来,简单点!？
羽伦氨肽： 这个典故是来源于三国里的诸葛亮,当了刘备的军师后诸葛亮连烧了三把火:第一把是火烧博望坡;第二把是火烧新野;第三把是火烧赤壁;现在俗语说“新官上任三把火”,是讲新上任的官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事.其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了,此乃人们的经验之谈.这里的“三把火”是比喻,讲开头前三件事,多像烧起火来那么壮观布引人注目,轰轰烈烈且有声有色.

高坪区18965501121： 刚提升为部门负责人,怎样做才能赢得人心? - ？
羽伦氨肽： 俗话说＂新官上任三把火＂,需不需要烧这三把火,又如何烧?在此建议,先沉下心进行调查研究,比如分别与部门人员交心谈心,广泛听取他们的意见与想法,然后综合分析,制定方案.该方案可作为如何提高部门业绩的方案,也可作为如何提高大家工作积极性的方案,总之该方案是以群众意见与想法为基础的,容易获得大家的认同感,在心理上首先赢得了大家的好感.这可算是第一把火吧,是否继续烧笫二把火?我以为再无必要,＂三把火＂又不是金科玉律,与群众同心同德打成一片,才是金科玉律.

高坪区18965501121： 三国演义新官上任三把火是根据哪三个故事演变而来? - ？
羽伦氨肽： “新官上任三把火”这个典故,说的是上任之后一口气放了三把火的大名鼎鼎的诸葛亮.新官上任的第一把火,是火烧博望坡.新官上任的第二把火,是火烧新野.新官上任的第三把火,是火烧赤壁.

高坪区18965501121： 诸葛亮新官上任三把火,烧的是哪三个地方？
羽伦氨肽： 第一把火是诸葛亮初出茅庐后的第一仗:火烧博望坡. 第二把火要说的是诸葛亮到刘备军中后的第二仗:火烧新野. 第三把火要说的是《三国演义》里面最精彩的一场战役——赤壁大战.

高坪区18965501121： 俗话说新官上任三把火,诸葛亮上任后烧了哪三把火 - ？
羽伦氨肽： 第一把火是诸葛亮初出茅庐后的第一仗:火烧博望坡.其时,诸葛亮刚刚到了刘备营中,尚未显示才华,刘备对其非常信任,“待孔明如师,食则同桌,寝则同榻,终日共论天下之事”,关、张二人自是不服,一心等着看诸葛亮的笑话.就在这...

高坪区18965501121： 新官上任三把火的典故是什么? ？
羽伦氨肽： “新官上任三把火”这个俗语源自 《三国演义》.诸葛亮应刘备三顾茅庐之 请,出山担任刘备的军师之后,在短短的 时间内,三次使用火攻战胜了曹操.第一 次火烧博望坡,使夏侯淳率领的十万曹兵 溃不成军;第二次火烧新野,使曹洪、曹 仁率领的十万军马几乎全军覆没;第三次 火烧赤壁,百万操兵惨败.人们把这三次 火攻称为诸葛亮上任的三把火,后来传为 “新官上任三把火”.这个俗语含有多重意思,首先,可以 表示新官上任热情高,干劲足.另一层意 思是,新官上任为了表示自己能够胜任这 个职位,往往会做两三件对百姓有益的事 情,此后做不做就难说了.“三把火”比 喻开头三件事轰轰烈烈,有声有色.此 外,还可以表示新官上任故作声势,装样 子吓唬人,树立权