管理学考试题及答案

大一管理学试题~

一、选择题（每小题2分，共60分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1．b 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是 b

A． 个人崇拜式权威 B．理想性一合法权威 C．传统式权威 　D．个人情感

2．c 预算也被称为 c

A.．规划　　　　　　B．规则　　　　　　C．数字化的计划　D．方案　

3.a 控制标准是时间的函数，这种控制类型属于 a

　　 A．程序控制　　　　B．跟踪控制　　　　C．自适应控制　　D．最佳控制

4.c 组织文化的核心是 c

　　 A．组织形象设计　　B．组织制度的完善　C．组织的价值观　D．管理机制

5.b 持久有形＼可以核实的沟通方式是 b

　　 A．口头方式　　　　　　　　　　　　　　B．书面方式

　　 C．非语言方式　　　　　　　　　　　　　D．电子媒介方式　

6.c 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 c

　　A．分工原则　　　　　　　　　　　　　　B．集权与分权原则　

　　C．统一指挥原则　　　　　　　　　　　　D．统一领导原则　

7.c 根据计划的明确性，可以将计划分为 c

　　A．长期计划、中期计划和短期计划

　　B．战略性计划和战术性计划

　　C．具体性计划和指导性计划

　　D．程序性计划和百程序性计划

8.b 矩阵型组织结构的主要缺点是 b

　　A．易产生遂道视野　　　　　　　　　　　B．双重领导，权贵不一致

　　C．部门间协调难　　　　　　　　　　　　D．易产生本位主义

9.d 能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是 a

　　 A．设置代理职务　　　B．设立助理职务　C．工作轮换　　D．工作丰富化

10.d 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 d

　　　A．低关怀＿＿低定规　　　　　　　　　B．高关怀＿＿低定规

　　　C．低关怀＿＿高定规　　　　　　　　　D．高关怀＿＿高定规

11.b 某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是 b

　　　A．成就的需要　　B．依附的需要　　　C．权力的需要　D．安全的权力　

12.a 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的 a

　　　A．责任利相结合原则　　　　　　　　　B．分工协作原则

　　　C．目标任务原则　　　　　　　　　　　D．平衡原则

13.b 保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能　 b

　　　A．计划职能　　　B．组织职能　　　　C．领导职能　　D．控制职能　

14.b 管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的 b

　　　A．可接受性能　　B．挑战性　　　　　C．可实现性　　D．可考核性

15.c 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素　c

　　　A．政治法律环境　B．经济环境　　　　C．社会文化环境D．技术环境

16.a ＂5W1H＂所描述的是哪个管理职能的内容　



　　　A．计划　　　　　B．组织　　　　　　C．领导　　　　D．控制

17.c 现代管理理论中，注重量化分析强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是

　　　A．决策理论学派　B．行为科学学派　C．管理科学学派D．系统管理学派

18.b＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释　

　　　A．正式组织　　　B．非正式组织　　C．组织分工　　D．人员配备

19.a 专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多面手＂式人才的成



长，是部门形式中的

　　　A．产品或服务部门化　　　　　　　　　B．地域部门化

　　　C．职能部门化　　　　　　　　　　　　D．顾客部门化

20．b有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是



　　　A．外部招聘　　　B．内部招聘　　　C．职介推荐　　D．领导任命

21.c 由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是

　　　A．外部审计　　　B．内部审计　　　C．管理审计　　D．经营审计

22.d 通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是

　　　A．德尔菲法　　　B．层次分析法　　C．名义群体法　D．头脑风暴法

23.A在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是

　　　A．决策角色　　　B．信息角色　　　C．人际角色　　D．联络角色

24.D没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于

　　　A．战略决策　　　B．战术决策 C．程序化决策 D．非程序化决策

25.A下面哪个选项是亚当•斯密对管理理论的主要贡献

A．劳动分工 B．人事管理 C．管理制度 D．报酬研究

26.A认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的

A．功利观 B．权利观 C．公平观 D．综合观

27．C下述哪个是扁平式组织的缺点

A．信息传递速度慢 B．信息失真程度大

C．不利于管理者协调与控制 D．不利于发挥下级积极性

28．A下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节

A．诊断 B．解冻 C．冻结 D．再冻结

29．A管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是

A．做正确的事 B．正确地做事 C．接受现状 D．控制和结果

30．B从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为

A．局部创新和整体创新 B．防御型创新和进攻型创新

C．组织初期创新和组织发展过程创新 D．自发创新和有组织创新



二．判断题（每小题2分，共20分）是Y 否 N

你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”

31．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。N

32．据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。N

33．重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分岐，以及避免推动机会N。

34．文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。Y

35．管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。N

36．领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。Y

37．根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。N

38．当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。Y

39．一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。Y

40．信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。N



三．简答题（每小题6分，共60分）

41．在人力资源管理工作中，绩效评估的作用体现在哪些方面？

答：

（1）绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据；（1.5分）

（2）绩效评估为员工潜能的评价及相关人事调整提供了依据；（1.5分）

（3）绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子”；（1分）

（4）绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据；（1分）

（5）绩效评估为组织发展提供了重要支持。（1分）

42．简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。

答：

（1）任何企业都存在6种基本活动，管理只是其中之一；（1分）

（2）企业的6种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等；（3分）

（3）管理职能有：计划、组织、指挥、协调、控制。（2分）

43．适度控制需要注意的问题是什么？

答：

（1）防止控制过多或控制不足；（2分）

（2）处理好全面控制与重点控制的关系；（2分）

（3）使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。（2分）

44．简述滚动计划法的内涵及优点。

答：

（1）内涵：滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。（3分）

（2）优点：

①计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际；（1分）

②使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；（1分）

③大大加强了计划的弹性，在当今环境剧烈变化的时代尢为重要，提高了组织的应变能力。（1分）

45．为什么决策的原则是满意而非最优。

、答：

（1）决策者很难获得决策需要的全部信息；（1.5分）

（2）决策者只能拟订数量有限的方案；（1.5分）

（3）决策者很难准确地预测出方案将来的结果；（1.5分）

（4）决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。（1.5分）

四．论述题（每小题12分，共24分）

46．试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。

答：

（1）权变理论的基本思想：不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作很大程度上受到领导者所处的客观环境的影响，因此，要研究组织与环境的关系，根据环境寻求相应的管理模式。（3分）

（2）菲德勒权变理论中的环境因素具体包括3个方面：

①职位权力：即领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，权力越大，组织成员遵从领导的程度越高，领导环境越好；反之，则领导环境越差；（3分）

②任务结构：即任务的明确程度和下属对这些任务的负责程度，任务越明确，下属责任心越强，则领导环境越好；反之，则领导环境越差；（3分）

③上下级关系：即下属对领导者愿意追随的程度，如果下属对领导者越尊重，并且乐于追随，则上下级关系越好，领导环境越好；反之，则领导环境越差。（3分）

47．什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素有哪些？

答：

（1）集权：指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中；（1分）

（2）分权：指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散；（1分）

（3）影响管理者进行分权的因素有：

①组织规模的大小；（2分）

②政策的统一性；（2分）

③员工的数量和素质；（2分）

④组织的可控性；（2分）

⑤组织所处的成长阶段。（2分）

五．案例分析题（每小题8分，共16分）

五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他俱的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。

一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。

公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网，经营着与公司相同的业务，而且已经造成一部分客户的流失。

总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更市制职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去，不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。

公司的总经理很困惑，对王飞这样项尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真需要另辟蹊径。

请结合案例回答以下问题。

48．发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？

答：

解决方法：

（1）建立完善的人才竞争机制和干部能上能下制度，及时调整领导岗位。（3分）

（2）利用股权激励手段。（3分）

（3）建立挑战性目标。（2分）

49．这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？

答：

晋升是激励因素（2分）

（1）因为晋升可以增强员工的成就感，得到社会的认可和尊重。（2分）

（2）由于扁平式组织和企业规模小，王飞没有提升到与他能力相适应的岗位，如果他被提升更高的岗位，王飞可能就不会离职。（2分）

（3）晋升不是唯一的激励因素，应和其他因素结合使用，才能取得良好的激励效果。（2分）

管理学基础试题
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年7月
一、单项选择(从下列选项中选择最适合的一个填入括号中。共20分) 。
1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是( B )。
　A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人
2．“管理就是决策”是( A )的观点。
A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯
3．计划工作的核心环节是( C )。
　A．控制 B．预测C．决策 D．组织
4．关于战略远景的描述，下列选项中，( C )是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业
　　C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任
5．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是( D )。
　　A．SWOT分析 B．盈亏平衡法
C．线性规划法 D．BCG矩阵法
6．M型结构又称为多部门结构，亦即( B )。
　A．职能制结构 B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构
7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( D )。
　　A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法 D．转移法
8．工作丰富化的重点是( C )。
　　A．高层次的专业人员 B．高层次的管理人员
　　C．一般专业人员 D．基层操作人员
9．控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。
　　A．通报 B．下达C．上报 D．反馈
10．为进行有效的成本控制，许多企业引用了( A )的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。
A．成本中心 B．管理系统C．成本体系 D．预算控制
二、多项选择(下列选项中有2个以上是正确的。共10分)
1．管理者之所以编制计划，是因为( BCD )。
A．计划能使组织结构更加完善B．计划是一种协调过程
C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据
2．“战略”一词原意是指指挥军队的( AC )。
A．科学 B．方法C．艺术 D．战术
3．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD)
　A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流动率
C．主管人员的选拔程序D．组织发展的需要
4．管理冲突一般包括( ABD )等步骤。
A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲突D．干预冲突
5．单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)
　A．单位成本 B．固定成本C．平均成本D．可变成本
四、简答题(每小题10分，共40分)
1．如何理解管理的内涵?
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：
(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。
(2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。(4)管理的对象是组织资源和组织活动。
2．什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?
目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。
目标管理主要有以下优势
(I)有效地提高管理效率。
(2)有助于组织组织机构的改革。
(3)有效地激励职工完成组织目标。
(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。
目标管理的缺陷主要表现在：
(1)目标制定较为困难。
(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。
(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。
(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。
3．领导者的权力来源有哪些?
领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即个人自身影响力。
职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。
4．什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?
零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。
与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。
五、案例分析(20分)
李英的困惑
李英已经40岁了。回首这二十几年的奋斗历程，········是步人中年了，“跳槽”的决定又谈何容易。
问题：
1．请运用有关激励理论，对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境作一分析。(10分)
李英从没有工作到晋升生产部长，其个人需要已经从初级的生理需要发展到高层次的自我实现的需要。有了可观的收入，权力和地位，他渴望为企业开发新产品，变革组织结构等，促进企业发展，同时实现自我发展。
2．如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作，你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供所看重的激励?请说明理由。(10分)
　　企业应该尽量满足李英在自尊、自我实现方面的要求，为他提供施展才能的舞台。
　　

市政管理学考试试题及答案（A）

一、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确的题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题2分，共20分）
l、就世界范围而言，人口城市化始于（　　）。
A.原始城市阶段 B.中古城市阶段 C.近代城市阶段 D.现代城市阶段
2、市政学最早产生于（　　）。
A.欧美 B.中国 C.亚洲 D.苏联
3、当前我国在市人大闭会期间，有权决定副市长的个别任免的是（　　）。
A.中共市委 B.市人大常务委员会 C.市政府全体会议 D.市政府常务会议
4、美国市政体制中的市委员会制集中体现的原则是（　　）。
A.议行合一 B.分权制衡 C.高度集权 D.市政管理现代化、专业化
5、我国当前直辖市人民政府可以制定管理本区域事务的（　　）。
A.基本法律 B.行政法规 C.规章（或地方行政规章） D.地方性法规
6、将市政职能划分为内向职能与外向职能的标准是（　　）。
A.职能的作用方式 B.职能的服务指向 C.职能作用的手段 D.职能产生的时代特征
7、市长在其领导活动中，善于成功地处理各种人际关系网络的技巧和能力，称为市长（　　）。
A.应变能力 B.协调能力 C.人际关系能力 D.判断能力
8、我国设区市人大代表产生的方式是（　　）。
A.直接选举 B.间接选举 C.市委任命 D.人大任命
9、我国直辖市的城市总体规划是由（　　）。
A.市政府审批 B.市人大常委会审批 C.国务院审批 D.全国人大常委会审批
10、城市政府追求行政效能而遵循的原则是（　　）。
A.政治原则 B.管理原则 C.科学原则． D.特殊原财
二、多选题（在本题的每一小题的备选答案中，正确答案有两个或两个以上，请把你认。正确答案的题号，填入题干的括号内。少选、多选不给分。每题3分，共15分）
11、下列各项属于基本法律的有（　　）。
A.《中华人民共和国刑法》 B.《中华人民共和国民法通则》
C.《中华人民共和国婚姻法》 D.《中华人民共和国行政诉讼法》
E.《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》
12、我国市司法体制的属地原则，主要表现为（　　）。
A.由本级市人大选举产生 B.向本级市人大报告工作 C.受本级市人大监督
D.受最高人民法院领导 E.受上一级司法机关领导
13、当前，我国城市政府行政组织体系中的派出机构有（　　）。
A.市计划委员会 B.公安派出所 C.街道办事处 D.审计署驻XX市特派员办公室
E.XX省驻XX市办事处
14、深人研究市政学有利于（　　）。
A.城市的改革 B.人口城市化 C.城市管理现代化 D.培养城市管理人才
E.优化市民生活环境
15、我国城市权力政治体系包括（　　）。
A.中共市委及其组织位素 B.市人民代表大会及其常务委员会 C.市人民政府
D.市人民检察院 E.市人民法院
三、判断说明题（下列各题，你认为正确的，请在题干的话号内打“√”，错的打“×”，并简要说明理由。每题3分，共18分）
l、从行政的角度谈市政；市政主体是指广义的城市政府。（　　）
2、当前我国的计划单列城市，并未改变原有的行政隶属关系。（　　）
3、在我国现实生活中，严格城市执法就是指城市各级司法部门严格执法。（　　）
4、反激励就是反对激励。（　　）
5、住房商品化是我国城市住房改革的基本方向，所以应全部取消福利性住房、（　　）
6、城市基础设施只为城市物质生产提供服务。（　　）
四、简答题（每题6分，共18分）
1、我国城市总体规划由哪几部分组成？
2、城市政府职能有哪些相对应的类别？
3、在我国现阶段，研究市政学的必要性有哪些？
五、案例分析题（6分）
某住房制度改革试点城市的市长向市民宣布：无论是市长还是市民，“多住房、多交钱，小住房、多交钱”这是一条原则。正、副市长按此改革原则，否决了有人提议的市领导干部应有不付房租的“会客室”、“办公室”的方案，并按规定带头交付房租，如实公布每月的房租单。此举深得人们称赞。
请评析：
（1）该市长为什么否决市领导干部应有不付房租的“会客室”、“办公室”的方案？
（2）市长的行为对该市住房制度改革有什么影响？

参考答案 ：
一、1.C； 2.A；3.B； 4.A ；5.C； 6.B； 7.C ；8.B； 9.C； 10.B ；
二、10.ABC； 11.ABCDE ；12.ABC ；13.BCDE； 14.ABCDE ；15.ABCDE ；
三、l、错。理由：如果从行政的角度谈市政的话，市政是指城市行政管理。市行政主体是城市级国家行政机关，而不是广义的城市政府。
2、对。理由：原来的城市行政地位与隶属关系来变；（1分）只在经济和其他专门事业管理上既直属于中央，又与省保持一定联系。（1分）
3、错。理由：司法部门仅是城市执法活动的重要组成部分，而非全部；（1分）行政执法部门是城市执法活动中最大量的，如工商行政管理、税务、审计等。（1分）
4、错。理由：反激励是激励方式的一种。（1分）是从反面暗示与本目标相反的结局，迫人勇往直前地去夺取胜利。（l分）。
5、错。理由：我国目前还没有条件大幅度提高全体城镇职工的工资，必须由国家财政拨款建住房，以较低房租租给低工资收入者，不可能全部取消福利性住房。
6、错。理由：城市基础设施既为物质生产提供服务，（2分）又为市民生活提供服务。（l分）
四、1、市民是指居住在城市所辖区域内（2分）持有本市户籍的公民。（1分）
2、市政管理过程是指城市权力政治系统，输入各界、各地层市民利益要求和上级指令，经过系统内部的论证，转换成为城市公共政策，并贯彻到城市社会生活中去的一切过程。
3、乡村城市化是指在乡村经济较为发达的地区，受城市生活的影响作用，乡村生活方式转化为城市型的过程。
4、城市行政层次是根据法定的城市行政地位和行政级别所划分的城市类别。
五、1.有利于居民生活。（3分） 2.有利于经营单位的生存和发展。（3分）
3.有利于形成配套服务。（2分） 4.有利于运用竞争机制，提高服务质量。（2分）
七、1.市长应有原则观念。允许市领导干部有不付房租的“会客室”、“办公室”，这等于允许市领导干部在住房面前搞特殊化，这与市长宣布的改革原则是矛盾的，所以市长对这一方案予以否决。（3分）
2.作为一个市长，自身应该廉洁。在住房问题上不搞特殊化，这是市长廉洁的表现。在城市住房制度改革中，市长带头廉洁，作出表率，这对于该市的住房制度改革的深入进行，将会起促进作用。（3分）
评分细则：如回答的意思相近，酌情给分。
注:简答题和名词解释是新大纲没有明确规定的考试题型,请熟悉内容即可。

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罗湖区15563632783： 东财《管理学》在线作业一 求答案?谢谢一、单选题(共 15 道试题,共 60 分.)V1. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续,按照一定的程序办... - ？
植舒阿奇：[答案] 一、单选题(共 15 道试题,共 60 分.)V1.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续,按照一定的程序办事,并必须进行档案式管理.____B.正确 满分:4 分2.我国企业 _B___是全球战略管理形成的基础.A.规模的不断扩...

罗湖区15563632783： 哪位好心人有往年管理学的试题 - ？
植舒阿奇： 2013年7月自学考试管理学原理试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 1.“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架,以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用.”这属于管理的哪 项职能? ( B ...

罗湖区15563632783： 有没有2009年 - 2012年的现代管理学真命题与答案??????急急~~~ - ？
植舒阿奇：全国2009年4月高等教育自学考试 现代管理学试题 课程代码:00107 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选...

罗湖区15563632783： 求《管理学原理》试题答案!急急急! - ？
植舒阿奇： 1效率是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式.即正确的做事.效果指目标达成度,涉及活动的结果.即做正确的事.2授权:是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权. 3 非正式组织是指由于人们某种共同的需要...

罗湖区15563632783： 河南06年专升本管理学试题 答案 - ？
植舒阿奇： 2006年河南省普通高等学校 选拔优秀专科生进入本科段学习考试 管理学模拟试题二 单项选择题.(每小题2分,共40分.在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面,不选、错选或多选者,该题无分.) 1.由于管理的广...