作为一个车间主任，人员管理这方面该如何做？
一 很多事不是你一个人完成的，你也需要下属的帮助，也需要上司的支持，所以，
1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话说：力服为下，权服为中，德服为上，恩威并施，相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的，你得让他们会做事，所以，适当的培训是必需的，而且这样去做的话，还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛，是吗？
2 虽然我个人不喜欢去拍马屁，但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的，效果还是挺不错的。
这样呢，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上下关系不好，你会很难做的，而要是关系铁的话，稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚，
二 作为领班，你应该知道你的责任和目标，然后为之努力，慢慢来，过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献；
1 产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。
2 质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但总比快出货的时候发现有问题好得多，而且卡多了，你就会知道哪些是重点，怎么样去改进了。
3 安全， 装配车间相对来说，安全事故不多，但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与未然，不能马虎哦。
4 成本，也就是损耗，每个公司最主要的目的就是盈利，卖产品是一回事，节约也是一种盈利。所以，能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦，当然省下来的东西应该要让别人看得到，比如说报表上的对比什么的，不然成绩做出来没人知道就有点亏了。
5 环境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白这些人，好像6比5高级，7又比6高级一样，全都往上攀，却从来都没有做好过，我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001，你看你们还是ISO13485。狂晕，强烈鄙视这种人，有的人说环境是表面工程，不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象，但是实际上，一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故，本人是深有感慨之。
6 团队建设，这个又回到了第一点，实际上，团队建设真的很重要，要一直努力的维护哦。
三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。所以，你的技能必须更专更精，主要有：
1 首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。因为老板最需要的，就是能做事的人。
2 沟通也是一种技能，上传下达，适当表现，安抚下属……无时不刻都在应用。
3 提高你的知识面，一个是有助于自己的成长，另一个也可以让你有更宽的视野，和人交谈也会有更高的层次。
四，管理和技术你都有了，那就快去DO吧，没有什么事比去做更有意义了，很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足，这样不停的进行改进，你就可以更快的进步了。PDCA知道不？计划-执行-检查-改进。
这些仅仅是代表个人的看法，不知道是不是有点偏激或者不清楚，而且说到底，也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧，
一个企业的车间主任,不仅要负责车间的 安全生产,同时带领好车间员工完成
管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。人：对车间员工的管理，用制度来管理
机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转
物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅
法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程，就是遇到不同的问题要用对应的方法解决
环：环境。在车间内部最好推行5S管理，这是环境管理的最好工具，在公司外部要遵守国家环境法律，最好引入ISO14001体系。
集权与授权相统一，法理结合，在遵循国家法规、公司规章制度的前提下，带动整个团队的活力完成公司既定目标，同时尽可能人性化，关怀下属，切实让他们感到自己是这个团队、公司的重要的一份子
做一个车间主任要具备那些能力?
做一个车间主任要具备以下能力和素质：1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常...
当好车间主任需要具备什么样的素质?
一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在...
如何当好一个车间主任?
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性,挖掘好生产工具――机械设备的...
怎样管理好一个车间,我是一名车间主任,车间里有一百多名个人,是生产除...
环：环境。在车间内部最好推行5S管理，这是环境管理的最好工具，在公司外部要遵守国家环境法律，最好引入ISO14001体系。激励员工五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要...
生产车间主任的岗位职责
生产车间主任的岗位职责1 说明: 车间主任是生产车间的主要负责人,负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责 一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、贯彻、执行公司的成本控制目...
如何做好一名车间主任?
1 首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。因为老板最需要的，就是能做事的人。2...
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这是一种基本能力，是一种动手于的能力，也就是管理学家称之为技术性能力。一个车间主任，如果不能有良好的专业技能，根本无法察觉到工人们在实际操作中的问题和错误;一个质量经理，如果不能有系统的质量管理经历和系统的质量控制经验，根本无法让的产品或服务品质得到很好的体现。这里有一个外行是否能够...
食品厂车间主任半年总结怎么写
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个...
人力资源管理(专)形成性考核册答案?
作为一个车间主任来说此为契机,努力学习,提高自身综合素质,树立正确观念,改变工作作风,公平、公正待人。增强领导者自身的影响力。进一步提高领导水平和管理能力,处理工作方面少一些主观臆断,多一份细心。二是对操作工要批评教育,应向他指出:把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的。从案例知,“机床操作工的工作...
为什么有些人当上领导之后,会变了一个人?
由于他很活泼健谈，嘴巴也很甜，深得同事们的喜爱，五年之后便成了一个车间主任。一次他在车间巡查时，发现一个同事没有按操作规范执行，于是小徐就批评了该同事，而且还按车间管理办法，给予了扣奖金的处理。很快该员工便散播小徐现在当领导了，便不再认“兄弟情”，也开始整下属员工了。可无论小徐...
雷月羧甲： 车间主任岗位职责 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务. 二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各...
龙山区18054593116： 作为车间主任最主要的管理应该体现在哪些方面 - ？
雷月羧甲： 技术管理方面,出好产品,多出产品,提高原材料利用率,降低员工劳动强度.
龙山区18054593116： 一个新车间主任怎么管理好一个车间 - ？
雷月羧甲： 仅供参考,如有具体问题再进行探讨.1、推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和目视管理,这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善. 2、优化生产流程.当然大的流程应该不会有所改变,因为整个工艺是该部了的,但是可以在...
龙山区18054593116： 做一个车间主任对产品质量是怎么管理的呢? - ？
雷月羧甲： 首先是人员管理.要想管好质量,最好有一个专人是总体负责车间质量的,关于质量方面的问题全部是他的管理范畴. 其次是工艺管理.制作合理的工艺是工艺管理的任务之一,而对工艺的研究和工艺档案的管理则是工艺管理中最重要的内容...
龙山区18054593116： 作为车间主任如何切实的管理好车间 - ？
雷月羧甲： 首先要建立健全好车间岗位制度,搞好车间员工的素质教育和岗前培训!但最主要的是作为基层管理员要熟悉本岗位的的生产技术,重中之重还是要放在安全管理上,因为安全是一票否决制!
龙山区18054593116： 车间主任最应该注意什么问题? - ？
雷月羧甲： 主要是车间安全管理与上下级人员沟通和协调管理、车间生产效率、成本、交货期、质量管理、设备管理等等; 1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务. 2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的...
龙山区18054593116： 如果我是车间主任如何去管理车间的生产,质量和人员 - ？
雷月羧甲： 按车间管理制度监管各班组长,发现问题及时纠正.一周做一下工作总结,把发现和存在的问题提出解决方案.并要求及时改正.
龙山区18054593116： 怎么管理一个生产车间.本人刚被公司提拔为车间主任,怎么管理生产车间,求大神指教 - ？
雷月羧甲： 所谓管理,管事理人.首先把所有的事管好,事包括:品质,产能,工安,异常处理,人员协调;理人:人性化,与人员沟通,了解人员形态,帮助需要帮助的员工生活和工作,建立起学习型的组织.
龙山区18054593116： 假如你是一位公司车间主任,你会如何做好日常管理? - ？
雷月羧甲： 做一2113名合格的车间主任,要做到以下几点:一是,办事公平公正,让大5261家信服;二是,凡事以身作则,4102率先垂范;三是,健全制度,靠制度管1653人,而不是靠人管人;四是,关心职工生活,体贴回职工,为他们解决实际困难.只要做好这些,就没有带不好的答队伍.
龙山区18054593116： 车间主任如何做好生产现场管理 详细??？
雷月羧甲： 车间主任如何做好生产现场管理主讲 · 杨武明一、车间主任的现场管理中常遇到的一系列问题 每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何才能有效地推进车间管理工作? 管理要改善,成本要降低,...
