我如何加入一个团队或者自己创建一个团队？

怎样才能创建一个好的团队？~

1、最重要的是人，团队组建者要选好人，合理搭配，性格互补，能力互补，万不可千人一面，这样的团队会有很多短板。有句话没有完美的个人，只有完美的团队，意思就是要互相补短，组成最强； 2、制度，赏罚分明的制度保证了大家的工作积极性，一定要有和业务契合的绩效考核制度，不能大锅饭。 3、文化，领导真要把自己对业务对团队的理解灌输到每个人的思想当中，这是团队灵魂所在。就这些，本人工作几年的一点心得，仅供参考

高效营销团队的构成

一支高效的营销团队应该是自主管理型营销团队和学习型营销团队的有机结合。

（1） 自主管理型营销团队

自主管理型团队是一个真正独立自主的团队,团队成员不仅探讨问题如何解决,而且亲自执行解决问题的方案,并对工作承当全部责任。营销人员的工作性质和工作目标决定了营销人员应该建立自主管理型的团队。
表一:自主管理型营销团队和传统型团队的主要区别 自主管理型传统型
组织方面成员平等,职责划分灵活,行为准则弹性严格的等级制度、明确的分工
决策方面集体参与决策,决策执行灵活性强上级决策、下级无执行灵活性
领导方面强调民主和自我管理强调命令和服从
控制方面强调指导和支持严格控制下属,重监督、强制和惩罚
沟通方面多角度、非正式沟通,沟通频率底书面沟通,沟通频率低

（2） 学习型营销团队

管理大师彼得?圣杰在其著作《第五项修炼》中指出,建立和发展一个学习型组织，必须具有五项新“技术”，即：自我超越、改变心智模式、建立共同原景、团队学习、系统思考等。学习型营销团队是一个学习型组织，也是一个新型的自我实现型团队，其最重要的两个特征是：共同愿景和系统思考。心里行为科学家马斯洛指出，出色的团队最显著的特征就是具有共同的愿景。共同愿景是组织要达到的远大目标、组织人员的共同愿望。共同愿景能紧密团队成员之间的关系，使团队视团队为“我们的团队”，而非“主管的团队”。有了共同愿景，团队和团队成员之间才能孕育无限创造力和热情，才能自我激励去追求比工作本身更到的目标。

在笔者所在的营销团队中，团队成员彼此平等，根据营销项目性质进行灵活分工合作，通过“授权”使团队成员具有更多得自主决定权，让最靠近市场的人员最具发言权，部门经理只提供营销指导和支持，培养团队每个成员的集体荣誉感和主人翁精神，挖潜每个人的潜能，给予其职业发展机会，激励团队成员不断提升自我，实现了1＋1>2“整体大于个体之和”的效能。同时，市场发展部通过创建学习型组织，培养团队成员树立团队共同愿景，并用系统思考的方法看待问题，逐步实现自我超越和学习如何共同合作，建构新的心智模式，适应公司市场营销需要。一年来，市场发展部每周坚持例会制度，每位市场营销主管在例会上通报上周工作情况，提出工作中出现的问题以及下一周的工作计划。通过例会的交流以及“头脑风暴”，帮助大家集思广益，解决营销过程中遇到的问题、制定营销战略、交流营销的信息和技巧。这种例会制度不仅加强了部门成员之间的沟通和营销经验交流，使团队成员在工作学习实践中不断成长，而且也提高了沟通和解决的效率，提升了营销团队的管理水平。

如何建立高效营销团队？

（1）选择优秀的营销团队领导

俗话说：“火车跑的快，全凭车头带”，创建一个高效的营销团队必须选择优秀的营销团队领导。
首先，团队领导应该具备娴熟的营销经验和知识，要对企业整个的营销团队起到战略指导、目标管理、队伍培育的作用。如果团队领导缺乏专业、系统而娴熟营销知识和实战经验，那么他很难指挥营销队伍在激烈的市场竞争中打胜仗。

其次，团队领导应该具备较高的个人修养、品德和个人魅力。他必须时刻以身作则，将个人利益融于公共利益，是全队的表率人物，同时也是团队的学习榜样。

最后，团队领导应该具备虚心学习的态度。通过不断学习和自身提高在营销团队起到学习的表率作用。

（2）建立有效的激励制度

建立有效的激励制度对高效营销团队和保障团队正常运转并发挥其积极作用的保征。在激励的内容上，不要仅仅局限于物质激励，还要注重非物质激励，如表彰、竞赛、晋升等。激励制度要根据每个营销团队的特色而“量身定做”，每一项指标和内容都要根据如何发挥营销团队的积极作用设置，重激励而轻约束。在制度制订完后，要持之以恒地坚持下去。

长期以来，笔者所在部门的考评工作存在一些问题，如考评目标不够明确、考评指标缺乏系统性。为了使考评工作更具有科学性、公平和公正，市场发展部探索出一套有效的绩效评估激励制度，通过把定性考评（综合素质的考核）和定量考评(营销业绩指标考核)结合起来，做到对市场营销人员和整个营销团队的有效激励。定性考核内容包括：团队协作性、责任心、工作态度、综合分析能力、创新能力、沟通能力等。定量考核内容包括：市场发展部业绩目标完成率、个人业绩目标完成率等。其中定性考核结果占40％，定量考核结果占60％。这套制度把个人的表现和团队目标紧密结合起来，大大地提高了员工的工作绩效和团队精神。

（3）建立合理的培训体系

为了适应不断变化的市场需要，高效营销团队中必需建立一套合理的营销培训体系来“以变制变”，定期组织国内外的营销专家、教授、学者和同行业经验丰富的实践者对团队的每个成员按照角色定位进行针对性的业务培训，培养团队成员的演讲技巧、渠道管理技巧等，使其成为一个学习型的动态的团队，在营销理念、营销技术、营销管理等方面不断学习新的知识，不断提高实战技能，根据实际情况进行动态的调整和适应，使团队中成员的素质和团队的整体素质始终居于行业的先进水平。

在很多企业对营销人员的考核指标只限于营销业绩，而缺乏具体学习指标的考核。高效营销团队应该制定严格的学习制度，持之以恒执行，并作为营销人员业绩考核的标准。

目标的作用是激励一个学习型营销团队发挥潜能最大化的标杆。作为一个高效营销团队，应该有明确的营销目标。整个团队成员都应该清楚营销目标，这个目标包括公司营销任务、营销盈利的各项指标、销售渠道建设、品牌建设，以及分解到每个成员具体目标。

建立一个目标清晰的高效营销团队，关键在于对营销团队目标的制定、分解、沟通、授权。目前很多的企业营销团队缺乏清晰目标，或者只是一个不可操作的宏观目标。目标制定的合理性、依据性、细化性、执行力和调整边界都不具体，很难让营销团队在清晰的目标下工作，形成合力。

团队领导应根据团队成员所在的市场不同、涉及的专业领域不同，把各项内容分解出来，并让团队的相应成员自己参与制定各项目标，再和团队领导的营销目标进行比较，共同修正，使营销目标和团队领导达成共识，最后在总目标的指引下实施完成。营销团队的目标一定要具体、合理、清晰，让团队成员能真正理解和把握。

各项目标制定后，团队领导应在特定的时间和地点进行检查评估，对完不成的指标一定要找出原因和解决方法。

（5）营造相互尊重和信任的工作和学习氛围

创建高效营销团队，要营造出一个适合这个营销团队活力的工作氛围，每个队员要相互尊重和信任，整个团队要充满活力、轻松和激情。同时，团队应该是一个大舞台，每个团员都可在这个舞台上淋漓尽致地表演自己的营销天才。

首先，经常性的“头脑风暴”，鼓励团队成员对工作进行大胆想象、大胆构思，大胆表演。团队领导是每个成员最耐心的听众，对其中合理建议和想法在公共场合予以大力肯定和鼓励，不要在公众场合，对其成员想法中不合理要素直接批评，以免挫伤团队成员热情和大胆想象的欲望，而应在会后私下和成员面谈，指出其缺陷的地方，指出自己对问题改进的几个方案，让成员自己去判断，最终找出答案。

其次，团队领导应该抓住机会赞扬你的队员，尤其当着客户面，当着公司成员面大胆赞扬团队成员，让他们激发出对自己是最优秀营销人的理想。

对于处理营销团队中的“害群之马”，要讲究一定策略。比较艺术的处理方式是将其错误的危害性分别陈述，发至整个营销团队讨论，不记名投票处理结果，让团队成员知其错、不可赦、为己鉴。

（6）精简管理的组织架构

现在很多国企以及部分三资企业，管理模式采取矩阵结构，上为总经理，下为各层官员逐级排列至员工，从上到下的信息传递多达四个环节，各管理部门又是垂直管理，信息传递在每一个部门组织上下直线传至总经理，再由总经理向另一个职能部门直线传递，导致信息传递的滞后。

一个高效营销团队，要尽可能打破原有企业的的管理组织架构，缩小、减小管理层面，减少人为的官僚臃肿。

笔者所在的市场发展部采取“两点直线制”，既从营销总经理直线到市场营销主管这一层面，给市场营销主管充分授权，加速决策效率。

如何保持营销团队高效性？

（1） 坦诚沟通

营销团队是由每个人组成，这些人可能是因为利益目标而聚在一起，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的想法和出事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们融合到一起，尽可能把团队成员最优秀的一面展现出来，这就需要靠心灵的交流和沟通。而要真正达到坦诚沟通的境界，团队领导应该领会一个道理：上帝赋予一个人两只耳朵和一个舌头，这就是一个温和的暗示，这就要求团队领导多听少说。

笔者所在的部门就营造了一种开放坦诚的沟通气氛，市场营销主管之间能够充分地沟通意见并表达建议，他们不仅仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他团队成员的意见，通过相互沟通，互相探讨业务上的事情，消除隔阂，增进了解。在团队中真正做到心心相印、和睦相处、合作共事。

（2） 冷制度和热管理

高效营销团队的建设，离不开相对完善的企业制度。但企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在营销团队中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是“园”的，它对营销团队起到关键性的稳定作用，也能激发营销团队的整体创造力。对违“规”人员，不仅要遵“章”处罚，更重要的是要晓之以理，动之以情，彰显人性化，“追根溯源”，深刻探究原因，使其不至再犯。

（3） 执行力文化

没有执行力，就没有竞争力。要想让营销团队达成执行力，将其塑造成一个执行力的团队，必须首先在营销团队内部建立起一种执行力文化。拥有好的执行力文化的营销团队，团队成员一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。同时，执行文化不光需要团队领导的执行力，对团队成员来说也必须要有高执行力，将所处的岗位的职责能真正执行到位，使营销团队的目标在每一个团队成员岗位的分解达到实现，最终才能确保营销团队的最终实现。

你好，创建团队，是需要知道等级的。
只有知道等级在7级及以上的知友就将拥有创建团队的神圣特权，
你在团队中心点击“ ”即可创建属于自己的团队了。
如果是7级以下的知友，要创建自己的团队时，可以进入我的知道个人中心，
打开左面我的任务中，在未领取的任务中领取“团长招募令”，只要去完成了这个任务
就会有“团长权杖 ”的奖励。你用它，也就可以创建自己的团队了。
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如何加入知道团队？http://zhidao.baidu.com/team
进入知道首页，点击旁边的“知道团队”，在左侧的知道团队所有分类里找到你擅长或者感兴趣的团队，点击团队名称，进入人家团队以后在左侧队标下面有一个“加入团队”，点击就是申请了。
然后等待该团队团长审批，批准加入就可以了。

提醒一下，一般好一点的团队，对新人审批还是有很高标准的，主要是团员活跃度，和在该问题领域的擅长度。如果你没有任何经验和表现，一般是不好通过的。最好，就是有针对性的好好回答几个该团队分类下的问题，要是有被采纳的，被批准的面就大了很多

知道团队都在这里：
http://zhidao.baidu.com/team

想加入哪个团队，先进入那个团队，在团队头像下面点“加入团队”即可。
接下来就是等待该团队的团长或副团长审批，如果你的申请被批准，你就成为那个团队的正式成员了。

正常情况下要7级以上（含7级）百度用户，才能建团。

如果完成“团长招募令”任务，获得团长权杖后，4级用户就可以建团了。
如何获得团长权杖：
登录百度知道后，在右上角点“我的知道”，你就能看到系统为你推荐的任务了。
你在领取“团长招募令”任务后，按照上面的要求去做，只要完成任务，就能获得团长权杖。

说什么团队？

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安仁县15926656401： 怎么样加入一个团队或创一个？
丘剑复方： 你好,电脑用户可在问问界面的上方栏点击“问问团队”(创建问问团队也在这里),然后在对应的搜索框输入要加入的团队的团队名或团号,也可以选择系统推荐的团队,找到团队后进入该团队申请加入,等通过审核后就算加入了.手机用户在问问首页点击“团队”,再输入要加入的团队名或按分类查找团队.同上.创建团队需要达到五级,达到要求后进入问问团队,未加入团队的用户能在该界面看到一个绿色的“创建团队”的链接,进入填写资料即可.

安仁县15926656401： 问问里怎么进团队或怎样创一个团队?？
丘剑复方： 点团队页面 然后创建团队就可以了. 一个QQ号 只能加一个团队 而且 你建团了 就不能加其他团了啊. 团队名次靠前 就有人加的啊

安仁县15926656401： 问问团队如何创建如何加入？
丘剑复方： 创建团队与团长使用指南——创建试用期间,等级为11级别以及11级别以上的用户将拥有创建团队的优先试用权限. 有该权限的用户在个人中心即可看到“创建团队”链接,点击链接,开始创建你自己的团队吧.同时以下几个使用小窍门供参...

安仁县15926656401： 怎么创建问问团队?怎么加入团队啊?？
丘剑复方：楼主你好,首先,创建团队需要问问5级或以上,而且发展团队也很艰难,建议你直接加入团队,在电脑上 点击“我的团队”就能进入团队界面,然后再左上角有搜索团队名称,输入你要加入的团队名然后申请加入就行了,手机也是点击“我的团队”,然后搜索团队名,申请加入,不介意的话加入我的团吧,点击我回答下方的“悠悠史”就行了

安仁县15926656401： 如何创建加入团队? - ？
丘剑复方： ——创建团队 试用期间,等级为5级以及以上以及QQ会员的用户将拥有创建团队的权限,并可在个人中心即可看到“创建团队”链接,点击链接即可开始创建你自己的团队啦! 1)创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础,建立相应分类...

安仁县15926656401： 怎样加入团队?问问 - ？
丘剑复方： 问问团队 问问即日起隆重推出团队测试版,欢迎试用! “我的团队,我的家”!快快找到问问中有共同兴趣的人群,大家一起进步、一起帮助他人吧. 同时,欢迎大家在试用的过程中把遇到的问题、想到的建议反馈给我们.我来反馈 大家的关...

安仁县15926656401： 怎么创建团队?和怎么才能加如团队? - ？
丘剑复方： 1.创建团队等级为5级及5级以上的问友将拥有创建团队的权限,并在问问团队首页、问问个人信息页看到“创建团队”的链接,点击链接即可开始创建你自己的团队啦!目前,每位问友只能创建一个或者加入一个团队,所以有权限建立团队的你...

安仁县15926656401： 怎样申请自己组建一个团队 ？
丘剑复方： 问问五级,用电脑创建.等级为5级及5级以上的问友拥有创建团队的权限,在问问团队首页、问问个人中心即可看到“创建团队”的链接,点击链接即可开始创建你自己的团队啦!1)目前,只能创建一个或者加入一个团队,所以要珍惜机会.2)创建团队按照自己的专长和兴趣为基础,建立相应分类下的团队.3)团队基本信息:团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点,意思明确、好理解,以方便更多的有共同兴趣爱好的人,找到你的团队并加入进来.

安仁县15926656401： 怎样加入团队？
丘剑复方： 问问级数到5级以上就可以,自己建,也可以加别人的.

安仁县15926656401： 问问怎么创建团队?？
丘剑复方： 等级为5级以及以上以及QQ会员的用户将拥有创建团队的权限,并可在个人中心即可看到“创建团队”链接,点击链接即可开始创建你自己的团队啦!1)创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础,建立相应分类下的团队. 2)每个人只能创建一个或者加入一个团队,所以有权限建立团队的你,要珍惜机会哟~~ 3)团队基本信息:团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点,意思明确、好理解,以方便更多的有共同兴趣爱好的人,找到你的团队并加入进来.为了方便用户的寻找和加入的团队,团队的名称和分类不可修改,深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧!