《梁宁·产品思维30讲》笔记5：求之于势，不责于人
上一篇《穷人勤奋的一生》，以“点线面体的战略选择”为线索，浅层分析了“点线面体”思维框架在公司组织架构中的应用。既然是一种思维方式，应该也没有标准答案，所以也不用纠结对与错，留待实践中去继续思考和调整。
这一篇以“怎样找到有势能的趋势”为线索，通过反思自己的创业经历来理解“点线面体”。下图是“怎样找到有势能的趋势”中表达的主要内容。
2012年在朋友的召唤下，一起研发了“24小时自助服务平台-智能快递柜”，比丰巢快递柜早了整整三年。2013年在高交会馆展出，也吸引了一些有意向的运营商，并与某些快递公司合作试点应用。当时正值物流行业的高速发展时期，准备依托于这个快速崛起的“面”，从而能获得这个“点”的红利。当时全国市场调研下来，研发同类产品的公司屈指可数，多位有意向的客户全国跑了一圈下来，告知我们是做得最好的一家。可惜的是最后也是无疾而终，或者说给别人做了嫁衣。
总结起来无非就是一句话： 虽然找到了有势能的趋势，但没有找到可以附着的且能提供赋能的“面”，所以我们也只是在一个“点”上做了勤奋的努力。
2015年6月6日，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯五家物流公司联合公告，共同投资创建 深圳市丰巢科技有限公司 ，研发运营面向所有快递公司、电商物流使用的24小时自助开放平台- “丰巢”智能快递柜 ，以解决快递末端难的问题。目前丰巢以估值14亿美元排名2017年中国独角兽企业发展报告第82位。
这里我们看到了一个能给“智能快递柜”这个点赋能的强大的“面”—顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯几家物流公司和快速崛起的物流行业。这一年开始，多家不同规模的智能快递柜运营公司应运而生，比较有名的有速递易、中集E栈、京东自提柜、云柜、富友收件宝等。
除了上面提到的丰巢科技之外，2017年7月速递易也被中国邮政、菜鸟网络、复星资本收购，说明这个“面”正在崛起，他们为智能快递柜这个点赋能。智能快递柜解决方案提供商、柜体制造商和智能锁厂商等这些“点”也相应获得了“线”上的收益，虽然可能整体丰巢运营这条“线”表面好像未获得盈利，但从估值来看，背后的财富也是获得指数级增长。
总结丰巢成为独角兽的关键：找到了一个可以附着且能够有效赋能的面-物流行业和几个物流公司联合体。
2016年随着智能手机、物联网和微信生态圈的发展，为解决这种重资产成本居高不下、投递效率和取件效率低等各种问题。我们重新起步，结合最新技术和生态的发展，为依然附着在物流“面”上的“智能快递柜”进行各种创新，包括：“扫一扫”一键式开柜和微信支付的融合、微信公众号与网店的一体化、广告由大屏转向移动屏幕等。
我们也与百世快递等运营商合作提供更低成本、更便捷的服务，但这条线其实并没有对传统形成冲击。 颠覆已经形成气候的“独角兽”是一件非常困难的事。
2017年是共享经济元年，随处可见的“共享单车”为共享经济注入了一针“兴奋剂”，“共享充电宝”这个风口周边也是VC成群。紧接着其他共享也应运而生，包括共享雨伞、共享篮球、共享充电桩、共享玩具、共享电脑、甚至公交站的共享板凳等等。由此也看出社会资本和创业者的“浮躁”，对共享经济本质的曲解和行动上的草率，最终结果更多的也只是昙花一现。
我们作为解决方案提供商，也算是为这个浮躁的社会做了一点“贡献”。依托物联网平台（阿里云物联网平台/中移动ONENET物联网平台）和微信平台，为各运营商提供了共享柜（快件/储物一体化）、共享玩具、共享电脑、共享自拍杆、共享台球杆、共享换电柜等各类共享解决方案。借助共享经济这个风口，让我们有了继续生存的基础。
不否认某些共享应用确实解决了一些问题，但这些“点”对社会产生的价值是“推动前进”还是“产生浪费”，还是值得认真思考的。 为了生存可以丢弃理想，也许是难以克服的人生难题。 其实这时候，我们依然没有找到可以赋能的“面”。
用“点线面体”思维框架，结合本讲中的内容，再思考我们的故事：
所以我想在“求之于势，不责于人”这句话基础上，再做一下延伸，作为本篇的终结：
求之于势，且不止于势；不责于人，但造化弄人。
梁宁产品思维30讲 精华笔记 4\/6
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《梁宁:产品思维30讲》:总结
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《梁宁产品思维30讲》笔记
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