家乡文创丨大型文旅项目入局，国际旅游岛能打造成“东方奥兰多”吗？

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近年来，海南文化和 旅游 领域的政策利好不断，一大批文化 旅游 项目纷纷布局海南，争夺海南 旅游 消费新市场。在自然资源有限、人文资源奇缺的背景下，借助于外来文旅项目的落地，海南能否改变当前 旅游 业传统单一的“海岛+休闲游”模式，打造成“东方奥兰多”？从“农业立省”“ 旅游 立省”到“生态立省”，曾被寄予厚望的国际 旅游 岛该如何打造成国际 旅游 消费胜地？

一、大型文旅项目布局海南 旅游 市场

风从海上来，潮起海之南。继成立经济特区、建设国际 旅游 岛等国家级政策之后，2018年，海南又迎来了建设中国自由贸易试验区（港）的重大机遇。近些年来，在政策红利的释放下，不少大型文化和 旅游 项目纷纷布局海南市场，以多元的产品体系和崭新的创意玩法成为海南本土 旅游 市场的“搅局者”。

总的来说，当前投资海南市场的文旅项目共分为两类，分别是 旅游 演艺项目和主题公园项目。 旅游 演艺项目，以《三亚千古情》和《红色娘子军》为代表，前者是宋城演艺集团“千古情”系列的第四个项目，于 2013 年公演，曾获海南省“五个一工程”奖，目前已经成为三亚 旅游 演艺品牌和“打卡”胜地；后者为陕西 旅游 集团于2018年在三亚打造的红色实景演出项目，属于三亚演艺界的新秀。

目前，主题公园项目主要布局在海口、三亚两座城市。北部的省会海口近年来成功吸引了长影集团的入驻，在市郊兴建了长影环球100奇幻乐园（以下简称“长影环球100”），一期共开放了丝路探险区、光影奇境区、魔幻谷、梦幻童世界等四大板块，致力于打造中国大型电影主题乐园；海昌集团则在三亚新开发的“国家海岸”海棠湾兴建了海昌梦幻海洋不夜城（以下简称“海昌不夜城”），以“海上丝绸之路”为主题，打造集文化 旅游 、 娱乐 体验、互动演出、商业餐饮为一体的海洋主题文娱综合体。

除了已开业和已建成的项目，目前已经开工或者“官宣”的文旅项目还有Hello kitty主题乐园、乐高主题乐园、Discovery主题乐园、陵水富力海洋欢乐世界等项目。

诸多文旅项目的建成，或将重塑海南文化和 旅游 业的发展格局。 众所周知 ，海南作为中国唯一一个地处热带的岛屿省份，拥有极为丰富的热带 旅游 资源。自90年代 旅游 业大规模开发以来，“海岛观光游”一直都是海南 旅游 业发展的主要模式，而文化 旅游 、文博 旅游 一直都是海南 旅游 业发展的“软肋”。 文旅项目的入局，能极大丰富海南 旅游 产品的类型和内容，形成自然观光 旅游 和人文主题 旅游 并举的发展格局，成为海南文旅产业发展重要的增长极。

二、困局：先天不足还是经营失误？

大型文旅项目入局海南，真的是一笔划得来的生意吗？从目前已经运营的项目来看，文旅产品的落地并不尽如人意。运营半年，长影环球100裁员过半，曾经斥巨资大手笔规划的《海棠秀》《印象·海南岛》早已停演，文旅项目落地海南岛遭遇困境。

其实，国内大型文旅项目的开发本身便存在着投资大、周期长、见效慢等特点。 以 旅游 演艺为例，目前业界普遍认为80％的项目处于亏损状态、10％的项目勉强保持收支平衡、仅有10％的项目实现真正盈利。除此之外，文旅项目开发遭遇困境，也与当地贫瘠的市场和不成熟的行业环境息息相关。

第一，海南 旅游 消费市场的“先天不足”。 消费群体方面，海南全省人口共900万，消费人口规模小。海南 旅游 淡旺季明显，每年夏季游客稀少，文旅项目的生意只能火半年；同时，受制于海南本地的高物价、低收入水平，当地居民对于大型文旅项目的消费欲望不强，消费能力有限。产业方面，海南四周环海、孤悬海外，经济腹地狭窄，产业结构单一，而 旅游 业作为综合性产业，与多行业存在强关联性，需要多行业的配合与支撑，这又是“底子差”的海南所不具备的。

第二， 旅游 地产投资“高烧不退”。 近年来， 旅游 业的投资热一直居高不下，而 旅游 业往往容易与房地产行业捆绑营销，以开发 旅游 的名义开发房地产。一直以来，海南对于房地产表现出过度的依赖性，房地产业一度成为海南经济的“支柱产业”。近年来，当地 政府 一直在推动经济的去房地产化，颇有成效，但仍然存在部分文旅项目借“文旅”之名行“圈地”之实的现象，部分涉足到海南市场的文旅项目便是出自传统地产集团之手。

第三，决策和经营管理层的失误。 战略决定成败，部分落地的项目首先在决策层便欠缺考虑。落地海口西海岸的印象系列产品《印象·海南岛》，没有考虑到海口本地的 旅游 消费市场规模，海口本身又是游客中转地而非典型的 旅游 目的地，游客转化率过低。此外，项目的创作、开发过程中也存在若干问题。演出内容没有创意，地方特色浮于表面，文化内涵严重缺失，技术形式单一雷同等等都直接降低了演出节目的吸引力和可看性。

三、破题：如何打造国际 旅游 消费胜地？

在海南大力发展 旅游 业、引入大型文旅项目的过程中，总绕不开一个比较的案例对象——美国佛罗里达州的奥兰多。奥兰多本身是一个种植棉花、养牛的农业城市，二战后，美国航天发射基地的设立让奥兰多迎来了新的发展机遇。 20世纪70年代后，迪士尼世界、海洋世界、环球影城等大型主题公园的入驻，让奥兰多成为了全美最火热的 旅游 目的地城市，国际影响力和知名度急剧提升。 同时，区域的基础交通设施得到大力建设与改善，会展 旅游 、商务 旅游 开始兴起，休闲 旅游 、主题公园游达到新高度。直至今天，以贩卖快乐为主的奥克兰仍然是美国最具活跃度和人气的 旅游 城市。数据显示，2018年奥兰多游客数量突破7500万，成为美国第一个年游客量超过7000万 旅游 目的地，其中美国国内游客达到6850万人次，国际游客近650万人次。

在地理位置、气候环境以及产业结构上，奥兰多所在的佛罗里达州与海南省都具有一定的相似性。主题公园、 旅游 演艺项目要想实现在海南的长远发展，可以借鉴奥兰多的 旅游 模式。

首先，要完善基础设施的建设。文旅项目的建设，一定要有完善的基础设施作为支撑。 其中，交通基础设施又是重中之重。针对旅行团、散客、背包客等不同游客群体建立多层次的 旅游 交通直达系统，重点解决偏僻地区文旅项目交通不便、通达度较差的问题。同时，加快推进当前海南岛高速公路“丰字型”“田字型”布局的建设，以高速公路、 旅游 公路串联起东部、中部和西部地区的文旅资源，推动东西部地区信息流、人流与物流的互通。

其次，项目要经过充分的市场调研。 第一，进行市场区分。在创作阶段，创作者应考虑市场受众的问题，是面向本地人、国内游客，还是瞄准其他国家的市场，针对不同的市场打造更为精准化的产品；第二，准确选址。选址要考虑到所在地区潜在的消费市场规模，同时也要考虑到所在城市、地区的定位和发展方向。例如，休闲类的文旅产品可以瞄准大三亚 旅游 圈，年轻向、合家欢向的文旅项目可以选择省会海口地区。

具体而言，针对国际游客，要打造具有高辨识度的文旅项目。 以 旅游 演艺产品为例，要选取最能代表中国和海南的文化符号，讲述爱、正义、和平以及成长等具有普世价值的主题，既能满足国际游客对于东方奇观、技艺的猎奇，又能引发游客的共情，让国际游客能真正记住、理解当地的 旅游 产品。

当然，目前海南 旅游 市场的主要客源群体还是国内游客。 针对国内游客，打造具有强特色性的文旅项目。 充分挖掘当地文化特色与精髓，才能吸引国内游客的注意力。

第一，要有“热度”。 紧跟当前 社会 潮流热点，在故事演绎、技术取舍、创意营造以及审美取向上都要兼顾到市场的需求，打造适合年轻人观赏、深度参与与社交共享的产品项目。

第二，要有“深度”。 文旅项目的打造要突破地产思维，强化文化思维，将文旅项目与 旅游 目的地的深度游 结合 起来，寻找当地城市、建筑、乡镇的记忆与背后的故事， 在保证文旅产品功能性的基础上加强主题性、故事性，再塑文化 旅游 品牌。 例如，在文昌航天发射中心基地开发航天游、研学游，通过知识科普、教学研究、培训交流等内容和寓教于乐的形式推动“工旅融合”。

第三，要有“广度”。 主题公园、 旅游 演艺项目可以跟文博文创、竞技 体育 、节庆会展等行业领域进行广泛地跨界融合，带动夜间 旅游 、乡村 旅游 、海洋 旅游 以及休闲 旅游 的发展。

总的来说，主题公园、 旅游 演艺在海南 旅游 市场上大有可为。在文化和 旅游 日益交融的大趋势下，主题公园和演艺产品将有可能成为引领海南 旅游 业高质量发展的新模式。当然，新气象还在孕育之中，在多方举措的助力下，我们有理由期待一个热带岛屿未来更多的可能性。

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