谈如何当好一名中层干部
你的这个问题要说的太多,下面是我的几点建议,
第一,你要端正自己的思想态度,牢记我党的宗旨,全心全意为人民服务。
第二,要经常换位思考,以情带兵,不能太有官架子,
第三,你是基层领导,工作中是父母官,对下要以身作则,对上要给部队机关领导交一份满意答卷。
第四,在军事方面自身要有过硬的本领,要让下面的战士和干部佩服,即树立威信。
第五,经常找战士谈心,生活中像老大哥一样为战友们排忧解难,多关心他们,无论是新兵还是老兵,争取在最短时间内熟悉每个战士的基本情况和姓名,做到一眼就知道谁谁谁。
第六,在连队账目上要做到真正公开,至少不要让战士们感觉哪里克扣他们一样。伙食经常变花样,也可以争取连队官兵的意见。
第七,在职务任免和立功以及组织关系这些敏感方面要做好,尽量做好公布和征求战士和骨干的意见,
第八,就是和基层干部及骨干关系处理好,及时了解他们的思想动态及工作情况。
第九,引导官兵多学习知识,不断强化他们的文化知识,为那些想考军校的战士提供帮助。鼓舞那些有文笔的战士经常投稿军报。
第十,开展文艺性活动,尽量让每个战士都有机会上台表演及互相学习各自特长。
顾名思义,中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分,他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合。所以作为一名中层干部,应该主动加强与机构高层或领导的沟通,及时掌握与部门有关的信息,并向高层或领导反馈部门执行中遇到的问题;保持沟通外,更重要的是要学会领会,领会外围环境对机构的影响,领会机构的战略或发展方向,领会高层或领导的想法。要做好一名中层干部,必须学会与高层沟通,领会更多有利于部门发展的信息。二、制定标准。
中层干部是机构中的主要执行者,负责机构制定的政策措施的落实,作为一名中层干部必须要熟悉及了解你部门所负责的工作流程、标准等。但也要明确,这是你部门的所有工作,而并不是你一个人的工作,即你要做对部门员工的授权。制定部门每个岗位的分工,明确每个岗位每项目的工作流程、工作标准,保证各个员工各项工作质量。要做好一名中层干部,必须学会授权,学会制定工作标准。三、关心成长。
一个企业的成长速度不会比企业员工的成长速度快,机构或部门也是这样,中层干部负责的部门要想部门工作质量和效率都提高,那么必须部门的员工素质先提高。所以作为一名中层干部要学会关心你的同事,了解每个同事的优缺点,制定一些有针对性的工作给适合的人负责,放大每个同事的优点,缩小每个同事的缺点,通过让同事负责一些工作,来多给予他们肯定和表扬,培养他们的自信心,让同事逐步成长。要做好一名中层干部,你必须学会关心同事,让同事逐步成长。
一、当好中层干部应处理好的几方面关系
中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系:
(一)、责任与权力的关系
当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。
(二)、与上级领导的关系
当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。
(三)、接受工作部署与同领导研究工作的关系
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。
(四)、向领导请示工作与汇报工作的关系
请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。
(五)、对上级负责与对下级负责的关系
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。
(六)、会上与会下、当面与背后的关系
中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。
(七)、局部与全局的关系
中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。
(八)、贯彻上级精神与创造性工作的关系
作为中层干部,必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的,但不是最好的,最好的应该是创造性的工作,开创工作的新局面。
(九)、工作与学习的关系
当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习。要善于向实践学习,向群众学习,向书本学习。向实践学习,就是要善于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还要注意总结失败的教训。向群众学习,就是要尊重群众的意见,尊重群众的首创精神,坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线。向书本学习,就是要养成良好的读书习惯,结合工作实际,需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人,才能善于工作。
二、中层干部应具备的心理素质
众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面:
首先,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试,以超前的眼光看问题。
其次,在日常工作中,中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导,既是指挥员又是战斗员,应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。
第三,要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨,做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。
第四,中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”。
三、当好中层干部应具备的几个条件
第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取,就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
第二,要有较显着的工作业绩。作为中层领导,在工作中就应该以身作则,比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。
第三,要有较强的组织协调能力。部门是一个整体,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。因此,学会怎样充分调动各自的长处,团结协作,达到相互支持、取长补短的效果,是中层领导必须具备的条件之一。
第四,要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评,从而不断提高整体素质。
第五,要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部,要开展具体工作,如果对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识。
第六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,只有这样才能从根本上解决问题。
第七,要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。
除此之外,中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识,以便审时度势。总的说来,作为一名中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人”!
否则我们不能胜任中层领导的工作,就努力经营好自己,不要在其位不谋其政,误国误民。
如何做好中层干部?
首先,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试,以超前的眼光看问题,其次,在日常工作中,中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导,既是指挥员又是战斗员,应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。第三,要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“...
怎样当好一名中层干部
4. 中层干部应关心员工的成长,了解他们的长处和短处,并根据他们的特点分配工作,以最大化他们的优点并减少缺点。通过赋予员工责任并给予肯定和表扬,可以培养他们的自信心,促进他们的成长。
如何当好中层管理者
一、树立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上级领导可以信赖的中层管理者 作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属。因此,中层管理者应充分信赖自己的领导,在领导做出决策后,愉快地贯彻执行,把领导交给的任务保质保量地完成。 主动配合领导,充...
如何当好中层管理者
第一,做好角色定位 对高层而言,中层管理者要做到:一是服从者。作为高层管理者的下属,中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去,把决策层的决定不折不扣地执行下去,...
如何当好一个中层干部
一、当好中层干部应处理好的几方面关系 中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系: 一是责任与权力的关系 当好中层干部,有没有责任心,责任心强...
如何做好中层干部
在上情下达的过程中起着二传手的作用,是连接组织的纽带和桥梁。因此,作为一名中层干部,如何履行好职责,充分发挥作用,十分重要。从自己曾经担任过副所长、消委会副秘书长、人事监察室副主任中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流学习中,就如何当好中层干部,我谈点初浅的看法。一、角色定位准。
如何当好中层领导干部
一、自己首先要干好本职工作,确保业务过硬。二、尊重领导,加强配合,发挥参谋助手作用。三、精心安排好下属工作,合理利用下属,做到各尽其职。四、敢于负责,敢于担当,特别是下属工作中出现失误时。五、敢干放手下属独立开展工作,不光自己能干,还要引导下属独立干,在工作中锻炼下属。
如何当好中层管理者
中层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的中层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国...
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如何做一名好的基层干部
一、加强学习,当好参谋。中层干部主要职责是为领导提建议,当参谋。如果所提建议合理,领导采纳了,久而久之,就会得到领导的信任;反之,如果凡事都端给领导,凡事都问领导怎么办,久而久之,就会失去领导的信任。要成为领导信得过的中层干部,就必须抓住学习不放松,并把所学知识转化为动力,转化为...
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于变复方: 一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用.二、中层干部应具备的心理素质众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力.三、当好中层干部应具备的几个条件第一,要有良好的思想政治素质和理论水平.
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于变复方: 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗...