企业的中层管理人员应该接受哪些培训

中层管理人员应该培训哪些课程~

课程大纲：
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

从培训需求入手，针对年龄结构参差不齐，知识水准不相同，你要清楚的了解到这批管理人员最欠缺的是什么？他们想从培训中提高哪些知识和技能。针对这些需求你就要收集相关内容的课程，然后给他们做培训。具体的培训项目是根据企业的实际情况来开展的。举个例子：生产部门的主任，给他做培训的话，你不仅要做管理技巧、沟通技巧等等这方面的培训，还要结合生产相关内容、与业务挂钩的相关课程来做培训。

中层管理培训课程的内容，包括4个方面： 1、管理者角色认知， 2、管理者应该具备的心态， 3、管理者应该掌握的管理技能， 4、管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。

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历城区19186435998： 企业中层管理培训课程包括哪些内容? - ？
干兔盐酸： 如果要全面了解管理学课程,那么我推荐你看下12Reads全系列(注意12Reads的书和课程其他平台没有卖的,只能从其官网).如果你能看完12Reads所有的教材,那么就相当于你读完了一个MBA或EMBA学位,自然就不会再问“管理学课程...

历城区19186435998： 中基层管理人员应该培训哪方面的内容? - ？
干兔盐酸： 中基层管理者在企业当中承上启下,是非常关键的一个层级. 他们既是执行者也是管理者,他们之所以被提拔,是因为他们是一名不错的执行者,但做为管理者往往很欠缺这方面的能力. 现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是:自我管理...

历城区19186435998： 杭州企业中层干部应培训什么? - ？
干兔盐酸： 政治素质素质培训,提高企业干部人员的政治鉴别能力.培训的主要内容有:战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略.专业知识 通过对专业知识的培训提高企业干部专业才干能力,知识的不断更新,信息的快速传递.

历城区19186435998： 中层管理人员需要哪些课程培训 - ？
干兔盐酸： 如果是想提升学历,可以通过自考,成考,远程教育,电大等方式进行学历提升

历城区19186435998： 企业中层干部培训主要培训什么课程? - ？
干兔盐酸： 很多的.有系统的课程,也有单个方面提升的课程.总的来说,中层干部的培训课程主要包括:角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培养与激励等等.这些都是可以单独作为一门课程来做的. 你可以去 众卓咨询 了解下.应该会帮到你.

历城区19186435998： 如何针对企业中层管理者开展有效的培训 - ？
干兔盐酸： 中层管理人员培训办法 第一条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是: 把握公司的经营目标、方针;培训相应的领导能力和管理才能; 形成良好的协调、沟通能力,和谐的人际关系. 第二条 凡本公司管理人员应注意: 是否为下属的成长...

历城区19186435998： 中层管理人员培训从哪方面入手 - ？
干兔盐酸： 在培训沟通中,很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力,这些能力包括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力.那么,如何提升管理干部的这些能力?我认为应主要从以下几方面入手.1、优秀管理者的素质模型 有些人作...

历城区19186435998： 企业中怎样挑选中层管理人员?培训要从哪里入手好? - ？
干兔盐酸： 中层管理培训课程的内容,包括4个方面:1、管理者角色认知,2、管理者应该具备的心态,3、管理者应该掌握的管理技能,4、管理者如何更具备领导力,从管理者过渡为领导者,甚至领袖人物.这就是提出的“是什么、怎么做、做什么、去...

历城区19186435998： 对于公司的中层领导,有什么的好的培训,可以增加中层的能力? - ？
干兔盐酸： 你可以了解一下阿米巴企业管理培训,阿米巴经营学·领导学的三个层次:监督、指导、服务;监督:监督的目的是“落实工作”,作为领导者必须确保每样工作都按照计划落实,不然工作计划只停留在纸上,未能产生实际意义;指导:指导...

历城区19186435998： 适合企业管理者的培训课程有哪些? - ？
干兔盐酸： 您好!企业管理培训主要是面向企业总经理、中层管理干部、基层管理者等对象,以提高管理者战略思维、经营模式创新、改善企业文化、授权和激励下属、提高日常管理等技能. 但针对不同层级的员工,需要通过定制化的课程培训以提升他们的管理能力. 比如时代光华的E-learning企业培训、直播平台,根据管理层级,将课程划分为不同的学习层级,分别针对: 1、 一线员工、新员工; 2、 业务主管等基层管理者; 3、 部门经理等中层管理者; 4、 总监及以上高层管理者. 举个例子,对于中层管理者,培训需求重点以管理技能为主,领导力基础为辅;对于高管,培训重点则是战略思维和领导力提升. 希望对你有帮助哦!