瓦房店轴承集团有限责任公司的制度

瓦房店轴承集团有限责任公司~

住的寝室环境比较差
吃没有食堂、只有一些盒饭店、住还要交取暖费、60元补助如果结婚就不给了
一般第一年基本没事，如果分到比较忙的部门可以干一些跑跑腿的活，等下一批新人来就可以让他们干了，基本就是给一人一个桌子一个椅子一个柜子一个电脑一些本子一些笔，你需要做的就是找点事情干，要不头一年会闲出毛病，可能分一些报表的工作给你，基本没有什么用的表都是，之后就看个人发展了，发展方向是不同的，需要自己亲身体会才知道，不过瓦轴在轴承行业的名气还是有的，中国瓦轴*第一轴承，希望对你有帮助

总部在大连
其他地区，主要是招销售和业务员
普通员工底薪1800+餐补
经理级别2500底薪
我去应聘过得，公司 是不错 还上市了得，不过 感觉薪资比较低 所以没去。
个人感觉上升空间不大，如果是在分公司的话。
不过 还是得看你自己啦

作为全国百家建立现代企业制度试点单位，实现了“公司制”的跨越。 党的十四届三中全会以后，瓦轴针对企业产权关系不清、包袱沉重、经营机制僵化、技术改造投入不足、组织结构和管理模式不适应市场经济要求的问题，按照“转换国有企业经济机制，建立现代企业制度”的要求，开始了建立现代企业制度的试点工作。1993年底成立了试点工作领导小组，组建了体制改革办公室。1994年被国务院列为全国100家建立现代企业制度试点单位之一，开始进行广泛的宣传教育，聘请专家教授和国家有关部门领导来企业对职工和干部进行分批分期地培训，并按照有关规定进行清产核资、资产评估、界定产权、清理债务等工作。6月正式向大连市机械工业局和大连市经济体制改革委员会提出组建瓦轴集团的申请并得到正式批准。为了保证工作的质量，企业提出“坚持六不挂牌”：即不转变观念不挂牌，不转变机制不挂牌，不精干人员不挂牌，不调整结构不挂牌，不卸下包袱不挂牌，不抓好管理不挂牌。1994年11月17日，瓦轴召开了建立现代企业制度实施动员大会，宣布了《瓦房店轴承厂建立现代企业制度实施方案》，并于1994年11月24日通过国家经贸委、辽宁人民政府、大连市人民政府有关部门的专家论证。1995年7月18日，辽宁省人民政府下达了“关于同意瓦房店轴承厂改制为国有独资公司并授权其经营国有资产的批复”，10月22日瓦轴集团公司正式挂牌成立，实现了由“工厂制”向“公司制”的跨越，成为大连市当时唯一一家、辽宁省首家进行现代企业制度改制的企业。改制后的瓦轴集团，以产权为纽带实行母子公司体制，公司总资产40亿元，职工3万余人，企业负债率为65%，下设立“八部一室”即公共关系部、经营管理部、技术开发部、人力资源开发部、财务部、市场部、资产经营管理部、公共事业部和政策研究室，所属22家子公司和13个独立直属单位。
加强企业管理，积极克服困难，使生产经营指标保持了快速增长。
按照中央“三改一加强”的精神，瓦轴确定了“以人为本、合理配置、求实创新、整体优化”的管理原则，一方面抓改革，一方面抓管理，积极努力地推动企业经营机制的转换与管理的科学化。1995年10月，瓦轴集团公司挂牌以后，以转变员工观念、规范员工行为、提高企业素质为内容的“换脑工程”开始实施，企业在总结企业多年发展经验、借鉴国内外先进企业文化的基础上，制定了《瓦轴集团公司员工手册》，在全公司上下开展了声势浩大的宣传、贯彻和实施“运动”。同时，推出了以规范企业管理，提高企业素质争创星级企业的星级管理考核办法，实行5S管理和从严制厂，95年获大连市首批现场管理免检单位。1996年瓦轴继续转变管理观念，由专项整顿变为系统管理，由被动式变为主动式，积极推行计算机辅助管理和标准成本管理以及一个流的生产方式，质量上实施“六卡四证”制度，加强重点工序和重点产品的控制，同时全面开展“学邯钢、抓管理、降成本、保效益”活动，实行成本倒推法，实行一票否决。1997年7月，一次通过了挪威船级社ISO9001的审核，成为中国轴承行业第一获得国际质量管理体系认证的企业，拿到了通往国际市场的通行证。1998年，公司实现工业总产值110479万元，实现销售收入173911万元，上缴利税10201万元。分别比1993年增长56.1%、100.7%和持平。在此期间，有26种产品获得新产品奖，其中国家级新产品有12个，有28项成果获大连市以上科技进步奖，获得国家专利6项，企业先后获得“中国企业管理杰出贡献奖”，“中国机械十大杰出企业”，“全国首批转换经营机制典型企业”、全国思想政治工作先进企业等上百个荣誉称号，企业被国家认证为全国特大型企业。 以企业发展为主题，瓦轴在中国轴承工业的优势逐步扩大。
1998年，企业的内外部环境使瓦轴进入了一个较为困难的境地。亚洲金融风暴席卷全球，国内南北方洪水泛滥，企业“三角债”愈演愈烈，国有企业大面积亏损，企业内部市场丢失严重，应收帐款持续攀升，银行贷款持续增长，欠息欠税欠职工的“人头费”居高不下，对外担保风险巨大，不实的销售收入和应进未进的成本费用给经营带来了沉重的压力。激烈的市场竞争使瓦轴面临生存与发展的严重考验，企业内部的运营状态使瓦轴举步维艰。面对严重困难，全体瓦轴人在公司新的领导班子带领下万众一心、众志成城，认真贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》，以发展为主题，以结构调整为主线，以改革为动力，以管理为重点，一心一意谋发展，聚精会神抓经营，经过四年奋力拼搏，取得了显著的成效。企业在没有增加一分钱贷款的情况下，累计消化掉前期不良收入12000万元，消化掉前期应进未进的成本费用8600万元，净偿还税金、利息和应付账款13500多万元，偿还职工的“人头费”8200万元，清理不良资产26000万元，解除贷款担保57000多万元,实现“债转股”24000多万元。公司现金流量由1998年底的 负7641万元变为2002年的14000万元，整个集团百元产值成本由1999年94.25元降为89.57元。而以上这些是在投入了12000多万元的改造资金的条件下进行的。通过这样的调整，企业的运营能力和投资能力明显提高。应收帐款结构、市场结构和回款结构都向好的方向发展，风险客户应收帐款下降8000多万元，A、R级大客户的销售收入已占总销售收入的50%，从而强化了目标市场管理和营销风险控制。坚决贯彻执行了经营上的“七不准”原则，遏制了应收帐款攀升，货币划回大幅度提高。2002年集团外部货币划回达到116493万元，已占总资金划回近85%。
以技术创新为核心，企业核心竞争力迅速提升。
瓦轴坚信“科学技术是第一生产力”的判断，把技术改造和技术创新工作作为企业发展的核心任务加以推动，并不断地用信息技术和高新技术对企业进行再造，快速实现了企业核心竞争力的提升。
建立起以技术中心为主体的技术创新体系。1999年，瓦轴把当时的轴承研究所、技术中心、计量处、质检处和东北检测站进行重新整合，集中优势力量，组建了集产品研制、工艺设计、装备开发、材料研究、信息收集、实验检测为一体的国家级企业技术中心，消除了过去因业务交叉、责任不清、相互扯皮造成的各种弊端，对工程技术人员实行“带着课题进中心、完成项目拿资金”，实行技术项目承包，提高了工程技术人员的素质；完成技术创新项目100多项，获得国家、省、市新产品奖12种，拥有国家专利15项，在全国289个国家级企业技术中心的评审中，我公司排名第59位。在此基础上，以技术中心为主体和龙头，以课题招标为手段，以各子公司和各基层的技术部门为基础，广泛地开展技术创新活动，并推行奖惩机制，拨出专款建立了技术创新奖励基金，对所有工程技术人员均实行课题项目承包，按照项目的实现价值进行奖励，并每年进行一次评价，实行末位淘汰。2000年开始，瓦轴依据其学识水平和实际技术和贡献大小，公开评定出学科带头人、技术专家和科技新秀，破格晋升技术职称并发给相应的工资性津贴，还为工程技术人员专门建造了“科技公寓”，有200多名对企业有贡献的工程技术人员搬进新家。到2002年，总计评出学科带头人17人，一级技术专家34人，二级技术专家20人，科技新秀51人，孙盛桐、宋广谋、仲双红、何永奎、李永顺五名技术工人被聘为企业专家，享受同企业一级技术专家的同等待遇，并各自晋升了工资。一些工人的创造发明还被用职工的名字进行命名，极大地调动了广大工程技术人员和广大职工参与技术创新的积极性和主动性。公司还积极采取现代技术来代替传统的工作方式，对新产品设计、老产品改造和工艺工装设计全部实现了CAD技术和CAPP技术，并通过网络实现了无图纸传输，缩短了开发周期，提高了效率。
通过改造，瓦轴不仅拥有国家级企业技术中心和国内轴承行业规模最大、检测功能最齐全、检测手段最先进的大型轴承试验检测中心，建立起了具有一定活力和推动力的技术创新体系，拥有国际一流的工艺装备水平和国内一流的技术专家，而且使企业的研发能力、产品质量档次和市场竞争力大大提高，很多产品替代了进口，填补了国内空白，并走向国际市场。冶金矿山轴承质量提高了一个精度等级；汽车圆锥轴承全部实现了“三凸”结构，成为汽车厂的首选产品；精密电机轴承在国内唯一达到美国军用产品水平；特大型轴承有了新的发展；公司的工艺装备达到了国内一流水平，工艺布局实现了国际先进的通道式管理，生产物流趋于合理化，生产环境发生了根本的变化，实现了清洁生产。特别是在建国50周年大典的“9910工程”、举世瞩目的三峡工程、国防科工委“01号工程”和具有标志性的中华世纪坛工程以及中国铁路大提速工程等建设中，瓦轴都成功地为其进行了轴承产品配套，在国内外产生很大的影响。公司被国家经贸委列为全国33户重点技术改造企业；在2002年8月中国社会经济决策咨询中心发布的中国最具竞争力的大型企业集团中，瓦轴名列第105位，并获得中国普通机械制造业的冠军。

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普兰店市17535305050： 瓦房店轴承集团有限责任公司待遇怎么样 - ？
广别八宝： 这个公司管理极差,对待新员工极不重视,没有有效解决新员工的培养体系问题,三年之内不会有业务发展,选择该公司要慎之又慎

普兰店市17535305050：     瓦轴集团(辽宁省大连市瓦房店轴承集团有限责任公司)是中国轴承工业的发源地,被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮.瓦房店市轴承及相关企业超... - ？
广别八宝：[答案] 1、D 2、A 3、B

普兰店市17535305050： 瓦房店轴承厂怎么样国有企业的那个瓦轴,怎么样?待遇好不好? ？
广别八宝： 瓦轴不在大连市区,瓦房店距离大连还有两个半小时的车程,中巴票价24元,到大连的火车在瓦房店必停,坐火车也就10-20之间.瓦轴是国企待遇一般,周围有好多家私营的轴承厂,工资不错,就是没啥保证.瓦轴在瓦房店的市中心,交通为1路车和的士,买东西,附近有大商超市,坐1路车10分钟商业中心,厂子周围都是瓦轴的地界,住宅区,瓦轴学校.瓦轴里面好多跳槽到私有企业的,毕竟还是私有企业工资高.不过瓦房店是人杰地灵的好地方

普兰店市17535305050： 瓦房店轴承(关于瓦房店轴承的基本详情介绍) ？
广别八宝： 1、瓦房店是中国轴承工业的发祥地和摇篮,素有“轴承故乡”的美誉,先后生产出了中国第一套工业轴承、第一套核工业轴承、第一套坦克诱导轮轴承、第一套铁路货车无轴箱轴承等;援建了哈尔滨轴承厂、洛阳轴承厂、西北轴承厂等中国轴承行业骨干企业.2、为民族工业发展以及国防建设作出了突出贡献.

普兰店市17535305050： 瓦房店轴承股份有限公司的质检员是谁 - ？
广别八宝： 瓦房店轴承股份有限公司的质检员有很多,生产流程中有质检员,终检时有质检员,总数估计不下50人,这些质检员都是有一定检验知识与经验的员工.SUNTHAI轴承供稿

普兰店市17535305050： 我刚刚签了瓦房店轴承集团有限责任公司,想问问有没有在那工作的师哥师姐,对那里的看法... - ？
广别八宝： 有才能在哪都能出人头地的 瓦轴也是五百强企业啊 你当闹着玩的啊?工业园区贯穿瓦房店从南到北、如果你的技术过硬一定会有出息的 好好干吧

普兰店市17535305050： 中国三大轴承厂是 哪三家? - ？
广别八宝： 瓦房店轴承、洛阳轴承、哈尔滨轴承集团. 哈尔滨轴承集团公司是中国轴承行业三大生产基地之一,现有总资产36.7亿元,主要生产设备4600余台,年生产能力8000万套. 瓦房店是中国轴承工业的发祥地和摇篮,素有“轴承故乡”的美誉,先...

普兰店市17535305050： 中国的轴承生产基地??? - ？
广别八宝： 哎,我还是说说吧..国内目前最强大的企业是瓦房店轴承集团有限公司,其周遍地区自然也成了轴承的生产基地,有很多从瓦轴出来的人办的民营企业..洛轴集团,现在有LYC轴承有限公司,是从洛轴分出来的,由永煤控股吧.技术实力也是全国前...

普兰店市17535305050： 瓦房店轴承集团有限责任公司进厂难吗 - ？
广别八宝： 瓦轴很大的 下设很多部门 工人需求量应该很大 进厂应该不难 当然,托个人走下关系就更加容易了

普兰店市17535305050： 瓦房店轴承集团有限责任公司的品牌战略 - ？
广别八宝： 面对激烈的市场竞争,瓦轴集团致力打造中国轴承第一品牌,并把着力点放在市场上,使 ZWZ产品一直保持着行业领先地位,ZWZ品牌成为中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、国家出口推荐品牌、中国最具市场竞争力品牌.1998年...