执行的内容纲要

作者&投稿:盖肥 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
执行摘要例子~

主要格式
根据不同企业的情况,有两种常用执行概要格式:提纲性执行概要和叙述性执行概要。
1.提纲性执行概要
提纲性执行概要结构简单,开门见山,内容单刀直入,一目了然,让投资者能立即了解你需要投资的目的。提纲性执行概要的每一段基本上就是商业企划书中每一章的总结部分。它的特点是容易撰写,缺点是语言比较平涩,文章没有色彩。提纲性执行概要基本上包括了商业企划书的所有方面,面面俱到,各个部分在提纲性执行概要中所占比例基本相等。
提纲性执行概要的基本格式,是用简短明晰的话摘选出商业企划书每章中的重点。每一个方面的描述不要超过三句话。只阐述与企业和项目关系最密切和给人印象最深刻的部分。提纲性执行概要一般常常包括以下一些内容:第一和第二两部分内容必须按照下边的顺序排列.除此以外,其余部分的排列顺序并不太 重要。关键是要给投资者留下一个最好的印象。为了突出重点,可以在每段的开头写上标题。为了压缩内容,精简篇幅,在执行概要部分可以把相关的内容合并。
2.叙述性执行概要
叙述性执行概要好像是给投资者讲一个动听的故事。可以把商业计划书写得有声有色,娓娓动听。叙述性执行概要需要很高的写作技巧,它要求作者既要有对企业经营的知识和经验,还要有深厚的文学底蕴。撰写叙述性执行概要难度很大。执行概要既要传达所有必要的信息,刺激投资者的激情,但是又不能夸张。叙述性执行概要要写得恰到好处,许多投资者要通过执行概要看到企业的眼光、激情和经验。有梦想的企业家才可能实现梦想,但是光有梦想还不够,还要有经验才能真正把梦想变成现实。叙述性执行概要特别适用于需要语言描述的新产品、新市场、新技术等。叙述性执行概要很适用于有良好历史或背景的企业。叙述性执行概要的段落比提纲性执行概要少,它把重点集中在描述企业的基本情况、突出项目特点上。叙述性执行概要较少描述管理细节。叙述性执行概要的目20 企划文书写作要领与范文的,是调动投资者对企业的情绪,使投资者对企业和项目感到兴奋。所以,在撰写时要重点选择一或两件最能够感动投资者的企业的特点,使投资者可以理解为什么你的企业能够成功,你的企业是如何由于有了这些特点才获得成功的。叙述性执行概要要具有明显的人性化特点。它要讲述企业的创立者是如何建立企业并获得成功的;讲述你的企业是如何根据社会和技术的变革制造新的产品或提供新的服务的。叙述性执行概要对各段落的关系没有明确的规定,重点是要能够明确地在投资者面前展示出你的企业,给投资者留下良好的深刻印象。各个部分的比重也不要求平均,也许可以用两到三个段落来描述企业的基本情况,而只用一两句话描述企业的领导班子。每个段落前面也没有必要加上标题。

根据《国务院关于全面推进依法行政实施纲要》要求,行政机关不得设立任何形式的“小金库”;严格执行收支两条线制度,行政事业性收费和罚没收入必须全部上缴财政,严禁以各种形式返还。
为适应全面建设小康社会的新形势和依法治国的进程,《全面推进依法行政实施纲要》确立了建设法治政府的目标,明确规定了今后十年全面推进依法行政的指导思想和具体目标、基本原则和要求、主要任务和措施。
是进一步推进我国社会主义政治文明建设的重要政策文件。地方各级人民政府和各部门都要从立党为公、执政为民的高度,充分认识《纲要》的重大意义,切实抓紧做好《纲要》的贯彻执行工作。

扩展资料
全面推进依法行政的工作内容:
1、认真学习、大力宣传《纲要》的基本精神、主要内容。
2、认真组织制订落实《纲要》的具体办法和配套措施,确定不同阶段的重点,做到五年有规划、年度有安排,确保《纲要》得到全面正确执行。
3、地方各级人民政府和各部门的主要负责同志要加强领导,切实担负起贯彻执行《纲要》、全面推进依法行政第一责任人的责任,一级抓一级,逐级抓落实。
4、加强对贯彻执行《纲要》的监督检查,对贯彻执行不力的,要严肃纪律,追究责任。
5、地方各级人民政府和各部门的法制机构要以高度的责任感和使命感,认真做好综合协调、督促指导、政策研究和情况交流工作,为本级政府和本部门贯彻执行《纲要》、全面推进依法行政,充分发挥参谋、助手和法律顾问的作用。
参考资料来源:百度百科——国务院关于印发全面推进依法行政实施纲要的通知
参考资料来源:百度百科——全面推进依法行政实施纲要

前 言:
1. 思考:你顺序是什么?
2. 执行力:企业不得不长期关注的主题
3. 解读企业执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 什么是执行兵法?
第一部分:铸造执行力的3个要素
一、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
1. 员工和企业是什么关系?
2. 执行是“我做了吗”?
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
5. 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
6. 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、 要素三:6大执行法则
1. 服从法则:以服从为天职
2. 目标法则:盯准一只野兔
3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4. 速度法则:先开枪再瞄准
5. 团队法则:利他就是利已
6. 裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:如何提高个人执行力
四、 效率做事:管理好时间才能管理好事情
1. 为什么人们总说“很忙”?
2. 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3. 不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的
5. 生命守恒:若不是此时,那是何时?
6. 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
五、 乐在工作:做好执行首先经营好自己
1. 快乐基因:17个秘密
2. 快乐入口一:ABC情绪理论
3. 快乐入口二:受益理论
4. 快乐入口三:放下理论
5. 快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
六、 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
1. 沟通目的:鼓舞他人的行动
2. 沟通步骤:解码、编码、反馈
3. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
4. 沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
5. 沟通策略二:如果…更好…
6. 沟通策略三:销售你的建议(FAB)
第三部分:如何提高组织执行力
七、 执行的三个核心流程
1. 人员流程:用对的人
2. 战略流程:做对的事
3. 运营流程:把事做对
八、 组织执行力8个误区
战略是管理者的事,执行是员工的事;
用人不疑、疑人不用;
学谋略多,学规则少;
管理制度变来变去,朝令夕改;
制度变形,熟人环境没有规则;
管理者没有常抓不懈;差不多就行;
策略与制度本身不具有执行性。
九、 如何有效的执行战略?
1. 战略执行失败四大原因;
2. 运用平衡计卡有效执行战略;
3. 战略执行的五个基本步骤;
4. 建立战略执行保障体系。
十、 领导力决定团队的执行力
1. 言行一致地实践企业价值观
2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序;
3. 持续检查与督导
4. 对执行者即时奖励;
5. 用人所长




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