O2O成功的案例有什么？请具体举几个实例。

O2O的实例有哪些~

很多啊比如：美容什么的河狸家，还有一些搬家公司如蓝犀牛，还有生鲜购物的我厨网。等等

迅扬e购 也是O2O

　所属行业：店商+平台电商+零售服务商
　　案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
　　2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
　　分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

　　【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式
　　所属行业：综合自营+平台电商
　　案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
　　分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
　　【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式
　　所属行业：商业地产
　　案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
　　分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
　【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式

　　所属行业：商业百货
　　案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
　　分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
　　【案例五】大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式
　　所属行业：商场超市
　　案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。
　　分析师点评：中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
　　【案例六】美乐乐：“线下体验馆+线上家装网”的O2O模式
　　所属行业：家居建材
　　案例概述：美乐乐选择将线上作为根据地，可以吸引到全国的流量，节省线下门店的租金，从而将售价降低，占据价格优势，吸引消费者。(美乐乐又涉足线下体验馆，主要供线上体验作用，将线上流量转化为线下交易量。不仅作为在当地城市的实景展厅，还作为小型仓库，缩短家具运输距离。另外，美乐乐还创建装修网，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消费环节。美乐乐还通过集中SKU，，把每一个产品的量加大，从而大幅降低生产成本，然后有了规模效应以后，不论从生产、运输，从各方面都可以提升。美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。
　　分析师点评：美乐乐家居网是根据其自身发展，从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长，可能还缺少明确方向。而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服低价高成本的运营缺陷，还值得关注。
　　【案例七】顺丰嘿客：“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式
　　所属行业：物流快递
　　案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。2014年5月18日，顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入O2O领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。
　　分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做O2O，模式定位出现偏差。另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。
　【案例八】钻石小鸟：“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式

　　所属行业:珠宝业
　　案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。2009年，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。
　　分析师点评：钻石小鸟的O2O模式之所以成功，价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
　　【案例九】海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式
　　所属行业：家电业
　　案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
　　分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
　　【案例十】美邦：“生活体验+上网环境”的O2O模式
　　所属行业：服装业
　　案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，也可在APP下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。
　　分析师点评：生活体验店模式下，门店成为购物和上网、休息的场所。用户手机直接下单，可以加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心?

你说的这个是有

可参考四川魔购百货

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道外区13485742359： O2O模式成功案例有哪些? - ？
扈砍卡络： 1、苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径.苏宁利用自己的线下门店,以及线上平台,实现了全产品全渠道的线上线下同价,帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状. O2O模式...

道外区13485742359： O2O 模式成功的案例有哪些 - ？
扈砍卡络： 1、 携程为代表的旅游业 2、大众点评、团购网为代表的基础消费业

道外区13485742359： O2O比较成功的案例有哪些 - ？
扈砍卡络： 现在的O2O项目多数都不是大规模发展,但现在比较成功的有美团还有饿了么此类的,JHCMS也比较成功.

道外区13485742359： 做O2O的成功案例有哪些?可以提供些经典案例吗?谢谢!？
扈砍卡络： 美团,大众点评网,这些都是比较成功的O2O,不过现在要入行O2O也不是很难的事情,盘石的广告会员社区就是基于O2O的,企业自己就可以开展O2O,不用依附第三方.

道外区13485742359： 谁知道O2O成功案例品牌 - ？
扈砍卡络： 比较成功的有黄太吉MINI送餐,雕爷牛腩500万配方、叫个鸭子谷歌眼睛送餐,现在麻小川更是价值数百万豪车车队送外卖,推出全新订餐小秘书、私人定制等互联网餐饮体验模式

道外区13485742359： o2o app的案例有哪些? - ？
扈砍卡络： 020 app的案例多,像打车、拼车、外卖、地图导航、酒店、机票、旅游、美容美发等等都是o2o的一些案例,可以具体找一些来看. 亦强软件就有很多的O2O开发案例,基于LBS的位置服务的功能来实现这些线上线下的资源整合,再者少不了在线支付和二维码功能,开发一体化的o2o平台.

道外区13485742359： 社区O2O有哪些成功的案例? - ？
扈砍卡络： 社区生鲜配送方面的“爱鲜蜂”,物业比重比较大的万科物业旗下“住这儿”(是只针对万科的业主来进行服务的)、还有“碧桂园”,“彩之云”,处置领域方面看“e袋洗”,“阿姨帮”.之前很火的社区001貌似最近又起来了,可以多关注看看,另外还有“考拉社区”、“叮咚小区”的模式都可以仔细研究下

道外区13485742359： 最近很火的社区o2o,这个模式是怎样的,有什么成功地案例吗 - ？
扈砍卡络： o2o不是一种商业模式,大家对于B2B、B2C这些词都很熟悉,2的两边确定买卖双方,是一种商业模式.B2B、B2C这两个词是出现于互联网之前的,所以不管有没有互联网这种模式都是存在的,通俗来讲一个批发、一个零售,只是互联网出现后更加丰富了他的定义以及玩法.而o2o更趋向于是一种思维模式,就是互联网企业帮助传统企业更好的为用户提供服务.o2o是一个很虚的词,这是业内公认的,如果将他看作一种商业模式,2的两边一个是线上、一个是线下,那么也可以看作是确定了买卖双方,就是互联网企业与传统企业,但是互联网是一种凭空出现的东西,他的出现改变了所有的行业,零售业、服务业、物流等等.比较成熟的就是叮哒生活,小区管家,乐住

道外区13485742359： 请列出几个020成功的案例? - ？
扈砍卡络： 【案例一】京东:“大数据+商品+服务”的O2O模式所属行业:综合自营+平台电商案例概述:京东与15余座城市的上万家便利店合作,布局京东小店O2O,京东提供数据支持,便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020,为...

道外区13485742359： 帮忙举几个O2O和B2C的实例 - ？
扈砍卡络： 国内比较知名的O2O企业:美团外卖,饿了么,顺丰嘿客;B2C平台:天猫,京东,当当.O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台,这个概念最早来源于美国.O2O的概念非常广泛,既可涉及到线上,又可涉及到线下,可以通称为O2O.B2C是Business-to-Customer的缩写,而其中文简称为“商对客”.“商对客”是电子商务的一种模式,也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式.这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动.