仓库管理工作报告怎么写啊?急
存数据清晰明了,然后针对今年的情况,药品保管的责任非常重大,对明年的工作提出计划,对需要改进的地方,进,效期,产地及数量仔细检查核对,发现问题及时处理具体的工作内容与情况。
1.
认真负责的做好药品入库验收工作,对药品品名,质检单,批号。不过我有几点建议,首先是对这一年来工作的回顾,做的怎样,因此别人不能完全帮你写总结,保持环境卫生,对企业负责。
3.
日常收发运送药品按要求做到分类保存,遇到了什么问题,销,对自己负责。
没有最好,只有更好。我要更加严格地要求自己,只有自己最清楚,好的与不好的方面都详细记述,作自己的想法。
希望能对你有一点帮助
药品管理比一般商品管理要严格的多。
2.
遵守企业规章制度,轻拿轻放。努力减少药品的破损变质,对药品负责。
4.
每一笔业务发生后做到登账及时,退换报损手续齐备,因药品管理不善而导致出事故的事例屡见不鲜,因此,问题的解决方法,严格执行药品特殊管理制度,坚持药品安全第一,本着对工作高度负责的态度,特作以下工作总结
一、职位的变化
首先,进AAA后在包装组待了一个星期,转入当时的生产部仓库,成为成品仓治理员。主要负责成品的出货(开单、对货)和入库。时间方面排的很紧凑。很少有时间能够静坐下来上上网,聊聊天,每天都在奔波中。事情烦杂,并且需要付出一定的劳力。因个人身高属娇小,很多货物都需要搬动,于是找原料仓成员帮忙,更多的时候都是自己来完成,个人习惯:自己的事自己做。开始的时候,目标是开单时料号的准确、数量和PO的正确性。因为前面的仓管错误很多,导致处罚,连带司机。而后便是对自己记性的考验,因成品种类多,变化也快,找货时浪费时间,于是对货物的储位进行一定的了解,时间长了在这块于是也就基本掌握。再后来,每天都有一定的时间可以聊聊天、上上网。因为速度提高了。可是每天面对着成品还有司机(那个时候的司机素养很差),我不满足了。虽然每天和他们处的很好,工作气氛很好。我想我不是来当劳力的(上文中提到搬货)。于是我给那个时候的行政部经理(也就是从学校把我招来的)发了封邮件,内容如下:“X经理,我是XXX。最近公司很忙,所以就写信给你了。我想申请调职。现在公司里也来了两个女同事。我的调职理由是我不适合这个岗位,做自己不喜欢的事会让我产生一些负面的影响。希望你能认真的考虑一下。”(现在看看我当时写的邮件,给我一种很无语的感觉)。那个时候X经理没给我回信,我想那个时候她是看到这个邮件的。过了几天还没反应,于是我便打了电话询问。那个时候的我想法简单,思想方面比较不全面。她找我谈了谈,于是乎晕头转向的我又定下来继续我那仓库治理员。我记得那个时候包装组的黄姐,她是个阴晴不定的人,说实话我很怕她,但是我不会让她感觉出来。她是组长,专门处理货物排程。她说那些东西都是她弄好的,不会把那些料号和数据给我看,于是每天的我都是等她包的差不多了,对着盒子上面的数据才开单子。现在想想那个时候的她是多么的不配合。每周一和周五都是我值班,她们只需要1次,因为周五她们都要开会,而那个时候的仓库是个烫手山芋,没人治理,哪里还需要开会。那个时候的我很少在21点前回宿舍,基本上都是22点后,还真是挺不容易的。
之后恰逢行政部的前台离职,此时也将近过年放假了。一天晚上看到X经理在线,于是发了扣扣给她:我还是想调职等等。她的回复:你真的很没有定力之类的(原话我忘了)。看到她的回复后,我沉默了,因为我发现我自己都变的不像我了,连我自己都发现了。我想就像我听某个朋友说的:先要稳住自己的心呀。
因为年前提前请了假回家,年后回来的时候有很多货物就摆在了仓库的门口,那两天做的我都没知觉,3天后一切才走上轨道。年后一个月,X经理在一天晚上找了我,说找我聊聊。她说:你挺灵巧的,可是这边的工作也没有那么简单。之后她就问我:你想调职,那么你想做什么,你又做了哪些准备。其实说实话,我压根就没料到她会找我,我只是在兴趣来时候查了一下行政文员的职责,又在之前听那个前台说的她的工作。想想也没啥难的,都是在工作中积存出来的。那个时候聊的挺多的,可我就只记住:你为你的想法做了哪些准备。此话让我联想到了四件事:其一、最近听的心理FM:你做好升职的准备了吗?其二、在年前仓库工作的时候,X经理有找过我谈仓库的事,我说我有一些想法,一些仓库的改动,那个时候的我说“过年的时候我把这个计划给写下来,在给你看看”也许是因为自己越来越油皮了,过年的时候想到此事,却未着笔写上一字。其三、X经理直接问我:现在品管部没有经理,我让你去,你觉得你可以胜任吗?其四、一天老板问我:如果我们工程现在没人,我让你去,你能把事情做好吗?
年后的公司把工程部纳入了业务部,行政部改了治理部,而后提了一个计划部:里面包含了司机(原行政)、仓库(原生产)、跟单(原业务),主管是原生产部的助理。我想,我把机会弄丢了。
3月份,可能是我把X经理烦的实在是不行了,便从仓库调到治理部,不是前台、不是助理,只是治理部文员。而我做的是前台的事,助理的工作。我这人不喜欢前台这词,说不上讨厌,就是不喜欢。可如果从我自身出发,我做前台是不够格的,因为就身高而言,压根就达不上要求。
转到治理部后,每天的工作都不是固定的,好比说:工资资料方面的整理,也不是每天都需要。在这边无非也是接接电话,跑跑腿之类的小事情。很多时候会有很多打来推销的电话,每次我都会跟他们说:临时不需要,方便留下联系方式吗?一般这样就搞定了,我收集了很多的信息,如果哪天真的需要,找起来也就相对的方便。对面坐着一位行事果断的姐妹,在做采购。她说:不要跟他们罗里吧嗦,直接说不需要就好了。其实我明白,只是因为自己也做过拉单的兼职,每每便不想直接拒绝别人,如果可以,我就会让他们留下联系方式。因为我知道电话销售也不是那么的容易,碰到心情不好的对象时,也会惹的自己心情不快。
我所在的公司是一家民营企业,员工就50多人。小公司一直是我的目标,我不喜欢大公司,觉得复杂。可现在看来,小公司在人际关系这块,可能没有那么多的复杂问题,但存在的不公平现象实在是太多太多。我疑惑了,我的选择对吗?一个网友开导我说:下次找工作的时候就找个大公司吧,也许很多事情比较复杂,但相对而言没有那么多的不公平,而且,进步的空间往往也很多。有时候不仅仅是公司在挑人,我们也要去选择公司,不行的时候就把它开了。
前头写几句开场白,然后进入总结正文。
一、工作回顾及感想:
自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习,努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力。
2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、2012年工作计划
1、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。
2、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展作出自己应有的努力。
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