如果你要是老板一个人品差吃里扒外但是能力强的人和一个人品好能力不行的员工二者选一个你会用哪个呢?

作者&投稿:咸行 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如果你要是老板人品差但是能力强的人和人品好能力不行的员工你会用哪个呢?~

我觉得在选择员工时要考虑几个因素:1、首先要考虑员工是否能沉下来做事,有很好的执行力。2、有一定的岗位经验,这个很重要,不然还要经过一段时间的培训和培养,之后还不一定能胜任工作。3、对跳槽太频繁的人要仔细考察,太频繁了很可能在自己的企业也呆不久,在岗位上稍微熟悉了就有另外的想法。4、要考察员工的人品,勤奋、忠诚是必在的,人品不好的不仅不能起到带头作用,有时反而起负面作用。5、在重视员工的动手能力,有些人只会讲不会做,实际工作推动不了就麻烦。
这样的话呢,不如试试笑面迎人啊。给她来个笑里藏刀。整她一把。
一个人太过于高傲,简直就是不可思议。让人怎么看着都不顺眼。
既然老总也明白了这个情况。不如直接跟他反映一下员工们对她的态度。征求老总的意见,跟老总恰谈一个合适的解决方法。
她很会利用人。有用的就吊一下。没用的,看都不看。呵呵。。。好无奈
现在的社会是一个金钱至上的社会,没有钱是肯定不行的。现在的社会人和人交往主要看的就是你有没钱,俗话说的好"穷在闹市无人理,富在深山有远亲"。非常形象的说出了这个社会的现状,只要你有钱,有能力,就会有人围着你转,现实状况就是这样,确实现在的人对人品的重视越来越小了。

如果我是老板,我会聘请人品好,能力差的人。因为能力后期可以不断的提升,但是人的本性是很难改变的,江山易改秉性难移。所以优良的品质是非常重要的。

如果我是老板就选能力差的那个,能力不行可以经过培养的,时间长了能力也就有了,如果他能力强而又是吃里扒外的人,老板不放心让他做重要的事啊,不然哪天公司亏了都不知道找谁。人品问题是做人的原则,能力可以后天培养。

能力不行可以继续培养,但人品不行就真的不能再用,因为这种人能力越强危害越大。所以肯定是选后者了。

如果我是老板的话,要选择在一个人品差的而且吃里扒外的人,但是这个人能力强和一个人品好能力不行的员工,只黏在中间选,我当然会选择人品好,但是能力不行可以培养啊,能力虽然强,但是他吃里扒外选择这样的人有什么用呢?所以还是要选择人品好的人慢慢锻炼,慢慢培养,只要他忠心耿耿,一切都会好的。

当然选择能力强的人,只有品行好能做什么事


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