作为管理者应具备的能力
导语:能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力,也不能发展人的能力。达成一个目的所具备的条件和水平。能力 ,是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。能力:是生命物体对自然探索、认知、改造水平的度量。如人解决问题的能力,动物、植物的生殖能力等。
作为管理者应具备的能力
一、 协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。
二、执行力;没有执行,在完美的计划、项目、梦想也都是泡影,优秀的企业家都是雷厉风行,说到做到,哪怕是错的,坚持做了,也把错的做对了。就像毛主席建国初期,与张国焘的思想发生偏差的时候,一个说北上,一个说南下。南下、北上都是同样的风险,只是北上的执行坚决、坚信、坚持,成就了北上的正确。所以优秀的领导者的执行力至关重要。
三、 影响力;白话说的好:“到剑桥大学的草坪上滚一滚出来旗帜都不一样”,说明剑桥大学的影响力有多强,一个有影响力的人是从小的圈子:朋友圈子、同学圈子、同事圈子等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰,为什么?因为他有影响力,小学中的某某同学,可能你现在依稀记得,依然尊重他;某某老师,一直深受别人的敬仰,为什么不是每个老师,因为只有他的影响力较强。经销商圈子中,通过一两年下来,有那么几个一定会得到大家的认可,因为他的观念、理念、为人处事都值得尊重。一个好的领导者,一定会有自己的思想、风格、人格魅力、做事的格局、为人的谦和能够激励和影响着一般人跟他赴汤蹈火、上刀山下火海。一个有影响力的领导者,他一坐、一手势、一句话、一个坐姿都会充满磁场,形成魔力圈,影响着身边的人和事。
四、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
五、 演讲力;大部分优秀管理者都具有超强的演讲力(以技术为导向的管理者除外),一个企业的发展战略、员工的发展愿景、企业文化、管理体系、产品体系、营销From EMKT.com.cn体系的传达、引导都需要我们的管理者有超强演讲力,通过自己的渲染带动中层管理者、基层管理者、客户等等。尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样的宣导。做得好的大企业的领导者都旗帜非凡、演讲非凡,马云能够忽悠18个员工同甘共苦那么多年,伟大领袖毛主席拥有自己超长的演讲魅力,把一盘散沙的中国人民凝聚到一起,奥巴马要竞争到全国总统,需要把自己的执政思想通过魅力演讲进行传播释放。董明珠、柳传志、王石、王健林、俞敏洪、沈南鹏、等优秀的企业家亦如此。
六、 承受力:人生在世,不可能一帆风顺,每个人都会经历不同的坎坷、面对不同的困难;有哭、有笑、有磨砺、有痛苦。别人只会在乎你的风光的光环,而永远感受不到你身处低谷的无奈与忧伤。优秀管理者不是他这一辈子有多么风光,而是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿智。笔者此生最敬佩的两个人,一个是把企业做到亚洲第一大,世界第二大,70多岁承受牢狱之灾,80岁出来的时候丧妻、丧子。孤身一人的他,而还能够淡定的把自己置身于哀牢山中种起橙子。当无数企业家去拜访他的时候,他淡然的跟别人讲着生态农业的故事。这就是令人敬畏的褚时健,他的睿智、他的管理、他的心里承受力、他的抗压力是无人能及。一个是当巨人大厦倒下,身欠亿万元,每天有人喊打喊杀,还能够低调静下心来做事的史玉柱。两位企业家都经历无数的光环,同时又跌入了人生的绝境,衣不暖身、食不果腹、受尽欺凌。但依然能够承受这一切的压力、这一切的不幸。这个是优秀企业家所必备的。
七、发现力;发现力是一个管理者的第一要务,一个优秀的管理者首先要具备超强的发现力,也就是能洞悉宇宙之妙。发现哪些行业能做,哪些行业不能做;发现哪些项目有潜力,哪些项目是陷阱;发现哪些人才可以用,哪些人才不可用;发现企业中哪些是机会,哪些是危机?发现企业某个环节中存在的不足与问题?发现企业中高中低各个环节中可能会存在的问题。没有发现力,就不知道机会在哪里?决策怎么做?问题怎么出现?应该用什么样的人?应该解决怎么样的问题?等等。因此拥有发现力是一个企业领导者的根本,没有发现一定成不了管理者。
作为管理者应具备的能力
目标——要有野心。
人人都有自己的目标,但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯,看到的阴暗面多一些,一些人还没完全入门,理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标,就不一样。一是自信。他没比我强多少,能当总经理,我也行!二是自强。想当总经理,就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起!历史上成大事的人,往往多是有野心目标的人。建立你的野心目标吧,你也会从普通走向优秀,从优秀走向卓越!
行动——要有恒心。
目标越高,付出越要多,越需要有恒心。不能眼高手低,成为思想上的巨人,行动上的矮子,套用一位前辈的话说,一个人一阵子做好一件事并不难,难的是一辈子做好一件事,就不容易了。记住,你不比别人智商高多少,要想成为优秀的管理者,就必须比别人晚睡早起,多吃苦,多流汗!从现在做起,想在别人前面,做得比别人更好!有了恒心,事业可能会成功,野心可能会实现;少了恒心,只有半途而废,一事无成!
待人——要有诚心。
做事,首先要做人。做人要讲诚信,待人,要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的,达不到长期合作的目的的。所以,做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意,以诚相待,这是做人的基础,成就事业的.希望。
困难——要有信心。
前进路上不会一帆风顺的,一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者,无论是在遇到天灾人祸,还是在大风大浪中,都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心,决不向困难妥协、低头。困难像弹簧,你强它就弱,你弱它就强,战胜困难,往往是在坚持一下的努力之中,是成功者心态的正是写照。
工作——要有细心。
我们的工作,往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的,所以,做工作一定要有细心。细节决定成败,讲的就是这个道理。
员工——要有爱心。
对待自己的下属,对待自己的员工,不待要以诚相待,而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的,非常不容易。处在管理者位置的你,在工作中要坚持换位思考,执行政策要坚持法、理、情并重。你敬员工一尺,员工会敬你一丈,爱心洒向员工,是会得到应有的回报的!
麻烦——要有耐心。
工作中,不但会遇到困难,而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心;遇到麻烦,就要有耐心了。要敢于面对麻烦,该是你的麻烦,你也躲不了:不出事时怕出事,出了事后不怕事,善于应对麻烦,耐心解决麻烦,是一个优秀管理者的基本功了。
好事——要有疑心。
当你遇到没经过努力就得到的好事时,没做什么就得到某些赞扬,遇到一些人的吹捧时,你可要注意了,天下事不会掉下馅饼的,一定要有疑心,多问几个为什么。害人之心不可有,防人之心不可无,糖衣炮弹能害死人啊!
批评——要有宽心。
对待批评,不但要虚心接受,本着有则改之,无则加勉的态度;而且还要宽心相待,特别是对待一些不完全符和实际的批评,和自己意见相左、但言过其实的言论,只要不是恶意攻击,就应宰相肚里能撑船,坦然处之。不记仇,度量大且能容人,是优秀管理者的一个成功的标志。
自己——要有实心。
能否成为一名优秀的管理者,关键不在别人,而是在自己。一是要有自信,没有自信,优柔寡断,该断不断,怎能得到别人的信任?二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强,而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我,才会实现自己的野心目标,才会不断取得进步!
作为管理者应具备的能力
1.创新能力和突破自我能力
之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位,是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的,如果不能突破自我,就不可能有创新能力。
2.正确的成本观念
就成本观念而言,我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念,即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了,就能够主动自愿地去承担更多的工作,那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。
3.对技术创新的适应能力
科学技术是第一生产力,技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识,要注重技术更新。
4.适应市场变化的能力
市场经济的本质就是不断适应供求变化,价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态,适应市场经济,就应该具有适应变化的能力。
5.准确辨识经济信息的能力
面对信息时代的海量信息,如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。
6.全面提高部下综合素质的能力
作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力,如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高,那只能说明是你的问题,是你管理人员的失责。
7.完成业务所具备的专业能力和分析能力
管理工作不是纯粹意义上的管理,很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点,所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术,更要具备专业能力,具有独立分析问题和解决问题的能力。
8.人际关系沟通能力
企业管理是对人的管理,做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流,是管理者非常重要的素质之一。
9.综合判断能力
管理者是企业的舵手,企业的重大决策常常由管理者来做出,管理者的眼光不应当局限于某一个局部,而要站在一定的高度,对错综复杂的问题作出综合判断。
10.解决企业内外问题的执行能力
问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半,如何正确执行计划,并通过及时反馈来纠错,是解决问题的另一半,所以管理者解决问题不仅需要分析能力,更需要较强的执行能力。
管理者应具备的能力有哪些
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”较为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要...
管理者应具备的能力
管理者应具备的能力有:亲和力、善用决断力、强有力的执行力、创造力、预见力。1、亲和力 职场中,身为管理者,需要具备一定的亲和力。这种亲和力的作用,就是让下属感到和善,感到自然,感到工作起来内心不会受阻的能力。2、善用决断力 在强有力的决断力下,问题得以快速处理,纷争得以快速摆平,矛盾得以...
作为一个管理者应具备哪些素质和能力
作为一个管理者,需要具备以下素质和能力:领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、 时间管理能力。1、 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力,能够以身作则,并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力,能够引领团队朝着正确的方向前进。
管理者应当具备的能力有哪些
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。(3)协调能力 管理者应该要能敏锐地...
管理者应具备哪些能力?
管理者应具备以下核心能力:一、战略规划能力 制定组织发展的长远规划,明确组织目标,并为实现这些目标制定可行的策略。在快速变化的商业环境中,管理者需要有前瞻性的视野,能够预测并把握市场趋势,制定出符合组织发展的战略。二、团队管理能力 管理者需要擅长组织和协调团队资源。这包括选拔合适的人才、分配...
作为一个管理者应具备哪三种能力
此外管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能:拥有专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力;2、人事技能:管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力;3、思想技能:能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力;4、设计技能:以有利于组织利益...
管理者应当具备的能力有哪些
为了了解组织内部员工的互动情况,倾听员工的心声,管理者需要具备良好的沟通能力。其中,善于倾听尤为重要。通过倾听,管理者可以避免员工离心离德,鼓励他们提出建设性的建议和需求,并通过员工的认同感、理解程度和共鸣来评估自己的沟通技巧是否有效。3. 协调能力 管理者应能敏锐地察觉到部属的情绪,并建立...
作为管理者应该具备哪些素质和能力
管理者应该具备的素质和能力如下:能力:1、执行力。坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让...
管理者应具备哪些能力?
管理者应具备的六大能力 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。唯有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
管理者应具备的能力有哪些
管理者应具备的能力有自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、管理道德能力、管理团队能力、管理变革能力。管理者,是组织基于发展而赋予的明确职责和权力为前提的称呼。在组织中,管理者应发挥为达成组织目标,提升自身与组织、个体与管理效率的积极作用,所以管理者不是随便的一个个体,而是应具备综合...
项羽奥米: 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...
眉县15669045061: 做一个优秀的管理人员需要具备哪些能力? - ?
项羽奥米: 原发布者:w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人.应该明白“身教重于言教”的道理...
眉县15669045061: 一个合格的管理人员应具备哪些素质? - ?
项羽奥米: 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.
眉县15669045061: 作为一个为合格的管理者应该具备些什么 - ?
项羽奥米: 不能说的很全,但是我觉得最重要前三点:1,战略性的发展眼光.2,观察力.3,责任感
眉县15669045061: 管理者必须具备哪些能力? - ?
项羽奥米: 管理人员应具备十种条件:1、使命感(1)不是为别人做事、为自己做事责任感.(2)上级对下级指令的托付有很深的认识.2、信赖性:保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖.3、诚实性:以诚相待.4、忍耐性:不顺心的事...
眉县15669045061: 一个好的管理者应具备什么特征 - ?
项羽奥米: 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.与管理者相对应的是非管...
眉县15669045061: 管理者应具备的能力素质 - ?
项羽奥米: 优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正...
眉县15669045061: 一个优秀的管理者应具备那些基本素质? - ?
项羽奥米: 第一,懂人,识人,用人,这是基础! 第二,懂企业运作理念; 第三,懂得目标和实行之间的关系!
眉县15669045061: 管理者应具备哪些能力? - ?
项羽奥米: 首先看是哪个层次的管理,越高层次的管理,需要更好更高效的管理能力及个人素质.管理者大多时候是个多面手,即要充当管,也要充当理,还要充当'卒'的角色.能力:良好的沟通能力(对客户,上下级,同级之间的关系处理,口才和灵...
眉县15669045061: 管理者应有几大能力? - ?
项羽奥米: 1、激励的能力 2、控制情绪的能力 3、幽默的能力 4、演讲的能力 5、倾听的能力 6、处事冷静,但不优柔寡断 7、做事认真,但不事事求“完美” 8、关注细节,但不拘泥于小节 9、协商安排工作,绝少发号施令 10、关爱下属,懂得惜才爱才 11、对人宽容,甘于忍让 12、严以律己,以行动服人 13、为人正直,表里如一 14、谦虚谨慎,善于学习 15、不满足于现状,但不脱离现实 大家一起进步!