报告的标题格式

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报告的标题格式

报告的标题格式，随着人们自身素质提升，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有成文事后性的特点。不管是学社工还是职场人都需要学会写报告，以下分享报告的标题格式范文。

报告的标题格式1

一般用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议或答复询问等。

【报告的结构】标题+主送机关+正文+落款

1.标题的写法：

（1）发文机关+事由+文种

如《国务院关于国家财政教育资金分配和使用情况的报告》

（2）事由+文种

如《关于民航系统管理体制改革的报告》

2.主送机关：

报告的主送机关只有一个直接上级机关。

3.正文：

（1）报告缘由

交代报告的目的、根据、意义或原因，概述基本内容或基本情况。如“现将……情况报告如下”。

（2）报告事项

说明具体情况，总结成功经验，指出存在的问题，提出解决的办法、改进措施及今后的工作设想。内容较多的报告，可分条列项，由主至次排列。

（3）结语

用简明的文字概括全文，或使用惯用语来结束全文。如“此报告”等。

4.常用报告的写法（以年度、半年工作报告为例）：

（1）标题：准确、精炼，有力度，鲜明反映年度工作基调和总体思路、目标任务。

（2）正文：逻辑清晰，层次鲜明，要点突出，结构完整。总结精炼，分析客观，评价中肯，计划实际。

（3）工作报告的结构：总结部分+面临的形势或存在不足+计划部分

【报告范文】

夯实基础 统筹规划 稳中求进

全面推进XX（公司）持续健康发展

报告的标题格式2

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十九大、十九届中全会精神和XX省第X次党代会精神

认真贯彻落实中央经济工作会议和全国XX工作会议的要求部署，总结公司2019年工作，研究分析存在的'问题与不足，全面部署2020年工作，促进公司安全发展、和谐发展、高质量发展。

一、2020年工作总结

2020年是XX之年，也是公司“XX年”。在XX的正确领导下，公司认真落实XXX（上级）总体工作部署。坚持的企业宗旨和XXX的战略定位，夯实基础，加强创新，圆满完成年度生产任务，实现了“十四五”开门红，开创了XX发展的新局面。

全年，公司未发生XXX及以上事件，杜绝了重大事件发生，安全生产、地面安全持续平稳，共产出XXX，同比增长X%。完成产能产量XXX，同比增长X%。公司主营业务实现盈利，效益水平持续提升。

（一）完善安全管理体系，安全态势持续平稳

严格落实安全责任，强化风险管控能力。（略）

严格执行规章制度，加强安全文化建设。（略）

严格安全生产管理，提升安全保障能力。（略）

（二）拓展国际国内市场，效益水平跨越提升

生产规模不断扩大，市场网络持续完善。（略）

科学融资优化配置，严格管控运行成本。（略）

收益管理不断精细，主营业务持续盈利。（略）

（三）落实真情服务理念，服务品质持续改善

立足服务品质提升，加强服务体系建设。（略）

发挥行业先锋作用，服务区域经济发展。（略）

落实精准扶贫政策，扎实开展驻村工作。（略）

（四）夯实健康发展基础，管理能力不断增强

加强管理制度创新，落实人才兴企战略。（略）

加强基础建设步伐，提升服务保障能力。（略）

开展作风纪律整顿，突出思想政治引领。（略）

二、存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我们也要清醒的认识到，XX公司还存在着基础相对薄弱、核心资源瓶颈制约、服务保障体系尚未完善......等问题，不能完全适应新时代发展需要。具体表现在：

一是安全管理、系统建设成效距离上级要求、公司需求、群众期盼还存在着不小的差距......（略）；

二是公司发展与核心资源瓶颈制约间的矛盾仍较突出，一方面......另一方面......（略）;

三是公司队伍建设存在短板，服务保障能力还存在较大提升空间......（略）。

报告的标题格式3

2022辞职报告格式范文

尊敬的领导：

您好！

各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近x个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。

就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。

企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。

所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的__公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的x块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有x块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是xx多人的人员分x块且x个车间x个主任连带仓库有x个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。

且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

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