工程单位组织机构怎么填写

建筑公司的项目部一般怎么设置组织机构？~

项目经理部岗位职责
一、项目负责人（项目经理）岗位职责
　　1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
　　2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
　　3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
　　4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
　　5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
　　6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
　　7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
　　8．完成公司交办的其它工作。
　　二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
　　1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
　　2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
　　3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
　　4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
　　5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
　　6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
　　7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
　　8．完成领导交办的其它工作。
　　三、工程部技术负责人岗位职责
　　1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
　　2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
　　3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
　　4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
　　5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
　　6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
　　7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
　　四、质量检测负责人岗位职责
　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
　　2．全面负责项目质量监督检查。
　　3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
　　4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
　　5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
　　6．检查、指导试验人员的工作。
　　7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
　　8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
　　9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
　　10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
　　11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
　　12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
　　13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
　　14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
　　15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
　　五、协调负责人职责
　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
　　2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
　　3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
　　4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
　　5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
　　6．完成领导交办的其它任务。
　　六、后勤人员岗位职责
　　1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
　　2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
　　3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
　　4．完成领导交办的其它任务。
　　七、质检员岗位职责
　　1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
　　2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
　　3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
　　4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
　　5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
　　6．参加工程设计图纸会审及设计交底。
　　7．参加工程质量事故的处理，
　　8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
　　八、施工员岗位职责
　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
　　2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
　　3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

　4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
　　5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
　　6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
　　7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
　　8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
　　9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
　　九、试验员岗位职责
　　1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
　　2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
　　3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
　　4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
　　5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
　　6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
　　7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
　　8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
　　十、安全员岗位职责
　　1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
　　2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。
　　3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
　　4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
　　5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
　　6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
　　7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
　　8．完成领导交办的其它工作。
　　十一、材料员岗位职责
　　1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
　　2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
　　3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
　　4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
　　5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
　　6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
　　7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
　　7．完成领导交办的其它工作。
　　十二、财务出纳员岗位职责
　　1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。
　　2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
　　3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
　　4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。
　　5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。
　　6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。
　　7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
　　8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
　　9．完成领导临时交办的任务。


注：具体架构看你项目的大小和人员能力结构来划分

这位朋友您好：
您提到的【承包工程设立的组织机构】？
答：这就是建设单位对投标者的要求，如果你能中标你就得在这项工程中成立相应的组织机构，具体是：（姓名、年龄、施工经验、职称、学历）
1、项目经理；
2、项目副经理；
3、技术负责人；
4、技术员；
5、安全员；
6、材料员；
7、财务人员；
8、主要工种人员。
以上就是【承包工程设立的组织机构

你说的是组织结构如何设置吗？
企业组织结构的基本形式有直线型、直线职能型、矩阵制、事业部制、混合型。
选择那种形式要看贵公司的实际情况而定。
关于组织结构设计的流程，现代组织管理提倡以流程为中心、以客户为导向的组织结构设计方法。
1.确定主导业务流程。主导业务流程描绘了本企业的内部价值链关系，即主导业务流程应该是一个增值的流程，如果不是增值流程就说明企业盈利模式存在问题。
2.确定企业的管理层次和管理幅度。通常情况下，中小型企业三个层次就足够了，高层、中层、基层。如果是拥有下属企业的集团性公司可以到四层，即高层、中层（下属企业的高层）、基层（下属企业的中层）、下属企业的一般职员或操作工人。
3。从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门。
4. 企业辅助职能部门的设置
5.从管理流程上确定各部门之间的协作关系。
6.制定企业“组织手册”，组织手册至少包含以下内容：A企业的组织结构图；B。企业各部门和各下属单位的职能分解表；C企业各部门和各下属单位的职能设置表；D企业的主导业务流程图;E。重要的组织管理原则。
7.以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性。
组织结构设计是否合理，要以操作的顺畅性和客户满意度来验证。通常我们在组织结构设计的半年或一年后，要在企业内部和外部分别征求对企业组织结构的意见。在内部，可以通过高、中、基层干部的满意度来评价；在外部，可以通过对客户的访问或电话征询客户意见来获得。
如果内外部满意度在70%以下，则企业的领导就应根据内、外部的反映，重新考核企业的主导业务流程是否有问题，组织结构是否要做大的调整。

总指挥、常务副总指挥、财务总监、监理公司~

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省直辖行政单位19569886695： 工程单位组织机构怎么填写 - ？
无炕丑丑： 项目经理,总工,安质部,运输部,工程部,物设部....

省直辖行政单位19569886695： 建筑工程现场有哪些部门,他们之间的责权利关系如何 - ？
无炕丑丑： 建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责...

省直辖行政单位19569886695： 工程上做投标文件的,里面有个表格写的是【承包工程设立的组织机构】这个什么意思? - ？
无炕丑丑： 这位朋友您好:您提到的【承包工程设立的组织机构】? 答:这就是建设单位对投标者的要求,如果你能中标你就得在这项工程中成立相应的组织机构,具体是:(姓名、年龄、施工经验、职称、学历) 1、项目经理; 2、项目副经理; 3、技术负责人; 4、技术员; 5、安全员; 6、材料员; 7、财务人员; 8、主要工种人员. 以上就是【承包工程设立的组织机构

省直辖行政单位19569886695： 怎么写施工组织方案 - ？
无炕丑丑： 首先是收集项目的资料. 下面几个部分要重点研究,针对实际情况进行编写:工程概况、施工部署、主要物资(材料)、主要机械、主要劳动力、施工进度计划、施工总平面图. 其他的内容,比较通用,一般都可以利用模板. 下面是施工组织...

省直辖行政单位19569886695： 项目工程 机构组成是什么? - ？
无炕丑丑： 项目经理、五大员(安全员、施工员、质量员、材料员、资料员)

省直辖行政单位19569886695： 单位名称怎么填? - ？
无炕丑丑： 你做什么工程就这么填,比如,XX综合楼,单位工程名称就是XX综合楼单位工程验收记录,子单位工程就是XX综合楼A楼工程验收记录,子单位如有就填,如没有,可不填.这个就填写你所在的单位名称和你的部门啊,例如百度人力资源部.

省直辖行政单位19569886695： 简述建设工程项目常见的组织结构形式,分析其优缺点 - ？
无炕丑丑： 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一...

省直辖行政单位19569886695： 我们的工程是以联合体方式承包的,工程资料里的总承包施工单位一栏怎么填,可以填两个单位名称吗 - ？
无炕丑丑： 要看施工总承包合同是如何签订的?如果是以一方为代表签署的,那就只要代表一方填入就行,如果是双方共同签署的,那就填写共同体的单位名称.

省直辖行政单位19569886695： 工程竣工验收报告的作用是什么?是由建设单位组织的终验后的对工程的最终确认吗? - ？
无炕丑丑： 竣工验收报告作用:1、调试准备,经营管理部组织机构及生产人员配备.培训和建立操作规章制度.2、对收尾工程处理的意见.3、项目投产的初步意见.4、对今后工程建设工作的经验教训和建议. 单位工程竣工后,建设单位应编...

省直辖行政单位19569886695： 如何填写建设工程竣工验收表 - ？
无炕丑丑： 1、竣工验收报告由建设单位负责填写. 2、竣工验收报告一式四份,一律用钢笔书写,字迹要清晰工整.建设单位、施工单位、城建档案部门、建设行政主管部门各存一份. 3、报告内容必须真实可靠,如发现虚假情况,不予备案. 4、报告须...