如何建造一个积分体系？有没有什么方法，麻烦给支一下招。

怎样做好企业管理~

其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：

(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。

法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

1、企业管理是什么
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
2、如何提升企业管理水平
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。
企业管理的关键点主要包括：经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面。要提升企业的管理水平，应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。将每个关键点所对应的工作做到位才是做好管理的核心。
创新是企业管理的重要功能之一，企业管理与创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的活动。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。

如何获取积分
首先企业应该明确自己搭建积分商城的目的何在。不外乎以下5点：
1，提升用户忠诚度，回馈用户。
2，对用户的贡献行为进行奖励。
3，提升用户的活跃度。
4，获取用户信息。
5，出于商业目的引导用户进行特定操作。
如何获取积分，根据目的的不同，方式也不同。
1，提升忠诚度，回馈用户。只要消费就给予一定的积分，给积分客户优惠。比如：典型的如中国移动、银行、商场的消费积分。
2，对用户贡献行为进行奖励。客户只要对企业或者产品有贡献，就给予一定的积分。比如比如百度地图的上传地点、纠错，社区的发帖，CSDN的资源上传。
3，提升用户的活跃度。就要设置一定的奖励来引导客户不时登录，参与其中。比如社区常见的签到、看帖、点赞、评论，游戏中的各项主线和副本任务等，在这里经验就相当于积分。
4，获取用户信息。为了用户更完善自己的信息，给予填写人不一定的奖励。比如很多app就需要填写个人资料、注册、认证等，这些都是为了获取用户信息。
5，出于商业目的引导用户进行特定操作。需要有一些点能吸引客户，才能有效的引导用户操作。比如现在存在的标题党，今日头条的点击广告、斗鱼TV下载游戏APP等，都是通过一些点吸引用户，然后引导用户去操作
如何消耗积分
目前积分的消耗方式，大概有4种：
1，积分购买道具。这个消耗方式常见于很多游戏中，金币用于购买武器、材料等，金币也相当于积分。
2，兑换虚拟物品/实物。比如：58同城里面的金币商城；中国移动的流量、话费积分兑换，以及银行卡商场的购物卡、电影券、手机、手环的兑换。
3，积分会员等级制度。累计消费积分达到级别标准即可升级为相应级别的会员。比如：新东方的普通会员、黄金会员、白金会员和钻石会员四个级别。
4，积分抵现。比如天猫、京东的积分就可以直接抵扣现金。
同时，你可以外包给第三方，让他们给你们设计体系， 负责全部的运营工作。选择百礼汇，他们有经验，公司实力也不错，和很多大企业合作。

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金堂县13834452806： 积分体系怎么建立? - ？
柯蓓糖脉： 从我的知乎上摘一段.积分体系从无到有的逻辑是怎样的呢? 1.企业做了一个产品(网站) 2.想要达到某种目的(拉新、促活、留存、付费) 3.于是设立了一个阶段性的具体目标(DAU达到5000,留存率超过30%) 4.然后把这个目标拆解成一...

金堂县13834452806： 怎么建立合理的积分体系 - ？
柯蓓糖脉： 将工作内容进行拆解赋分、并将公司制度进行拆解赋分、将提倡的事情、制度和工作内容不能涵盖的事情进行正向激励赋分,之后会议讨论并公布实施,先试运行,调整一期(第一个月)后,再讨论修订,之后再试运行二期(第二个月),再讨论修订,三期正式运行(前两期也要算在积分制体系中).一般积分制要每期都要进行更新调整,如果感觉麻烦,可以每季度调整一次

金堂县13834452806： 积分系统如何建立? - ？
柯蓓糖脉： 这 样 的 系 统 不 需要自 己开发 , 使 用 第三 方 的就好 了 , 数贝 荷 包积分 系 统 免费 使用并 兼顾 积分 传播和 营 销 功 能 .

金堂县13834452806： 如何建立微信微速帮积分体系? - ？
柯蓓糖脉： 我们传统上理解的积分通常是消费商品的消费积分,有些人会认为消费者不会为了一点积分有所行动,如果是这样,那超市里也不会那么多人在结账前要掏出会员卡扫码了,所以这或许只是处于不同消费阶层人士的主观判断,积分制度对于不少...

金堂县13834452806： 为什么要建积分体系 - ？
柯蓓糖脉： 对于企业和商户而言,如何提升转化率和用户活跃度是一个普遍的痛点.在广告流量费越来越贵的背景下,怎么将免费用户转化为付费客户?怎么将沉睡的客户激活?除了做内容、社区运营和简单粗暴的现金补贴外,搭建用户积分体系并有效的...

金堂县13834452806： 积分系统设计 - ？
柯蓓糖脉： 做过某大型系统积分策略. a.1个积分表-与用户表关联,不改变现有用户表,这里只记录总积分及可用积分,积分是可以用来消费的,这样可以给一些高级功能加限制,一定程度上会激发获取积分的欲望. b.一个积分历史记录表,记录积分增减详细情况. c.一个积分等级关系表,可以定制积分对应的等级 d.一个积分兑换关系表,即像你的系统,登录一次多少分,在线时间多少分钟加多少分,发布一条信息 多少分,当这些操作触发时查这个关系表.这个模型建好后就清晰些了,内部主要是代码,大概思路是这样.

金堂县13834452806： 公益组织如何建立积分制度? - ？
柯蓓糖脉： 按积分分级.分三级更好管理

金堂县13834452806： 积分体系和等级体系有什么区别 - ？
柯蓓糖脉： 积分管理体系 当企业明确了自身管理导向与要求及人才激励目标后,可以选择一种模式也可以两种模式整合使用.在确定了积分模式之后,首要任务是根据企业战略发展要求以及对人才激励的诉求开展积分项目的设计工作.通常情况下,服务于...

金堂县13834452806： 怎么让积分更有价值 - ？
柯蓓糖脉： 当然是有价值的,不然各大企业怎么会争先恐后的打造自己的积分体系.良好的积分运营可实现把控用户行为方向,提升活跃度,加强用户对平台的依赖性,进而提高用户留存率,目前消费者觉着积分鸡肋的原因,主要还是因为各种企业积分体系都是单独独立的且封闭、积分发放及消耗规则混乱、积分兑换物价格不透明、兑换渠道单一等问题.运营不佳,但不能否认积分的价值.如何解决这个问题让积分真正活起来?——接入换点平台.换点平台核心的积分互换功能,不仅不会造成用户流失,还可通过流通商的做市行为,为发行商积分体系注入新的活力,当用户形成互换习惯后,可直接开发出新的收益版块,同时成比例降低积分成本,大大提高用户活跃度.

金堂县13834452806： 怎样做品牌忠诚度???急需!!!! - ？
柯蓓糖脉： 1、设置品牌忠诚组织保障: 一个高效的品牌忠诚计划,必然包含企业内部的组织运作,也就是有专业的部门和人员来主抓和协调.纵观国内服饰企业,大多设置了市场部或是客户服务部,但这些部门只对加盟商和终端店铺负责,根本没有精力...