生产车间调度员应注意什么事项

生产车间计划员与调度员的区别是什么？~

生产车间计划员——主要安排车间生产计划。
生产车间调度员——主要协调车间生产过程中出现的问题，并落实生产计划完成情况。

　　生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：
　　一．内强管理，外塑形象。
　　作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
　　做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
　　其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
　　二．坚持原则，实事求是。
　　生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。
　　三.廉洁自律，公平公正
　　作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。
　　四．务实创新，团结奋进。
　　干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。
　　凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
　　总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

最基本的就是计划的协调性
调度其实本身不难，刚开始的一两个月会很累，熟悉流程以后就会很轻松。但是要随时注意突发情况。
首先呢你要清楚这个公司大致有多少人，日产出量是多少。这是最基本要知道，因为知道这些以后你才能根据计划派单。
然后呢你要掌握的就是采购部的采购情况，这个要你自己观察一般情况系不会有人告诉你实话的，你要随时了解你手上有多少毛坯，有那些毛坯是需要采购的，采购需要多久才能回来。采购刚到的毛坯呢记住一定要最先通知检验科来检验这批毛坯的合格率，检验是为了以后万一有什么问题可以有个给自己公道的凭据 所以一定要检验报告单
还有就是了解车间基本情况，每天的产量知道以后呢，还要在下班前去检验科了解一下今天多少产品是不合格需要返工的，还有多少产品是报废的，另外有多少是因为毛坯原因造成的
最大的一点就是你最好每天像你的上级汇报今天车间的一些关于产品的问题，这样不仅会让上司觉得你比较细心，还会让上司觉得你尊重他、更重要的就是这里面的一些问题你也已经反映上去了
除了这些你还要了解的就是成品仓库还有那些库存，分别有多少
你要记住的就是在做产品的时候要比订单多发100-300只毛坯，这样做的目的是为了第一防止上诉所说的报废之类问题，还有就是出去一些不合格的还能有一些库存，但是那些不常见的就少最好做到零库存。产品特别是发国外的产品他们一般是多一只不要少一只不行
还有要跟车间的主任、带班甚至员工都要大好关系，很多时候你要找主任和带班帮忙帮你排产品，虽然排产品他们是义不容辞，但是要一不小惹饶了他们，他们故意不拖你你就麻烦大大咯，更重要的是你肯定是经常会出现插单，这样子的情况一般人都不会同意。
说白了，其实调度很多时候就是肉夹馍 两边都受气

混泥土生产厂做调度员嘛，主要就是2方面的工作。一个是生产上的协助车间生管做好计划；还有一个就是做好来电记录工作,协调车辆与工地的衔接工作,反正就是

---

拜泉县13612542009： 生产车间调度员应注意什么事项 - ？
吁服安宫： 最基本的就是计划的协调性 调度其实本身不难,刚开始的一两个月会很累,熟悉流程以后就会很轻松.但是要随时注意突发情况. 首先呢你要清楚这个公司大致有多少人,日产出量是多少.这是最基本要知道,因为知道这些以后你才能根据计...

拜泉县13612542009： 如何做好一个好的生产调度员 - ？
吁服安宫： 如何去做好一名调度员?我首先所想到的是著名数学家华罗庚老师写到的《统筹方法》.40多年前,这篇文章曾影响到了许多人的做事习惯!如何把统筹方法运用到调度工作当中?我的理解它们之间就是一种安排工作过程的数学方法,应用的关...

拜泉县13612542009： 想请教在混泥土生产厂做调度员,主要是做那些工作,平常的工作程序,以及那些注意事项,细化点具体点, - ？
吁服安宫： 混泥土生产厂做调度员嘛,主要就是2方面的工作.一个是生产上的协助车间生管做好计划;还有一个就是做好来电记录工作,协调车辆与工地的衔接工作,反正就是协调好了就成,不需要担负很多的责任.

拜泉县13612542009： 生产调度安全生产事故中应注意什么 - ？
吁服安宫： 一是规定值班人员主要职责.如下班后的信息接收与报告,及节假日期间的信息接收、报告与处理,其信息包括安全生产状态、安全生产指令及计划、生产安全事故及隐患、安全生产违法行为的举报等;认真履行职责,详细做好记录;保持值班室整洁和卫生;注意检查值班室设施设备,保持通信设备畅通等.二是规定值班人员应遵守的工作纪律.不准迟到早退,坚守岗位,不得擅自离岗.三是规定各种工作处理有关程序.突发事件信息如何报告及处理、重要文件如何报告及处理等都要制定详细的切实可行的处理程序.当班时间内没有处理结束的,要继续跟踪,记录好处理情况,向下一班人员交接清楚.信息来源:博安网-安全生产知识云

拜泉县13612542009： 如何让做好车间调度? - ？
吁服安宫： 生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的.如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手:一.内强管理,外塑形象.作为生产调度员,首先要做到内行管理.管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想.安排一...

拜泉县13612542009： 车厂调度员岗位如何做好安全与生产工作? - ？
吁服安宫： 严格做好做到《车间调度员岗位职责》就是做好安全生产工作.1、向车间主管负责,服从车间主管的领导,完成每天车间工单调配 工作.2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排.完成车间人员调 配任务.3、配合车间主管,合理分配各班组工作,协调班组关系,做到工作 均衡分配.4、切实抓好车间人员管理,按照车间的实际工作量.当发生维修车 辆较多时,及时与S/A沟通与协调.5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事,做好劳动保护,杜绝火情、火险、维修事故等工作.6、对车间各业务流程提出建设性建议.7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数,按实际情况安排各班组 进行维修作业.8、每天登记车间进出台数,进行统计并上报车间主管.

拜泉县13612542009： 如何做好生产调度 - ？
吁服安宫： 想要成为一名优秀的生产调度,首先要成为一名合格的调度员.作为一名生产调度员的基本要求有如下几个方面:首先,作为一名调度应该有较强的沟通能力以及协调能力.这个是显而易见的,调度需要将生产任务下发到各个车间、工组甚至...

拜泉县13612542009： 如何做一名合格的生产调度员(转) - ？
吁服安宫： 一.内强管理,外塑形象.作为生产调度员,首先要做到内行管理.管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想.安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进...

拜泉县13612542009： 调度要多注意些什么? - ？
吁服安宫： 当好一个调度可是不容易的.如只是一个硫酸厂现对简单些,首先要学会整个硫酸生产的原理工艺指标,指标波动的因素及可能的原因.突发紧急情况的处理,如停电断水或锅炉缺水等等.其次还要勤快,多问多想.如何提高产量降低停车率,协调操作维修等关系.当调度不会处理人事关系是不行的,有时这比技术熟练更关键!

拜泉县13612542009： 机械加工车间的调度员的自我评价 - ？
吁服安宫： 车间调度员首先应该注意的是对工作的认真态度和一丝不苟的责任感.自我评价主要是对工作岗位的热爱、敬业和兢兢业业.要把安全意识、责任意识放在首位.