演讲稿如何协助主任做好管理工作

关于车间主任管理方面的演讲稿~

关于车间主任管理方面的演讲稿 各位领导、同事，大家好！ 我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上演讲台。

我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。 在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 采纳，好吗？ 你当然要花点时间修改一下嘛。这个演讲稿只是个参考。

转发一份资料,希望能使您从中获得灵感 2008年电话销售主管的总结2008年，对我是充满深刻意义的一年，在这一年里，通过不断的接触、深入、不断得到领导的指导，使我开阔了视野，增长了才干，磨练了意志，综合素质、工作能力得到较大的提高，现将一年以来工作情况汇报如下：一、 工作开展情况坚持学习，认真加深对组的每个组员的了解，经过2008年半年的工作，我总结了不少工作经验，也学习了不少，这半年以来，组员的进进出出，每个人的情况都不同，工作经验也不同， 其中有不遵守公司规矩的，刁蛮的，无理取闹的、弄虚作假的行为，这点点滴滴都是在于管理得不够好，以前，虽然以前都是作为管理者，但管理起来，没现在的难度大，可能是公司规定不够成熟，制度不够强硬的原因吧!例如：第一：XXX，如果是按工作来评分，她确实不错，安排下去的工作，都能完成，只是态度不是很正确，自以为是的观点比较严重，如果以后再有这种情况，破坏规则者，应立即警告，严重者就立即辞退，否则“一粒老鼠屎影响整窝汤”，这样不但影响其它同事，还引起员工对老板的看法，对公司的信心，更影响公司的形象。 第二：弄虚作假这行为，每个公司都有，这个要看个人的自觉性吧!就像我们公司，电话销售部主要是以电话方面为主，很难去判断这个客户她是通过电话了，还是没有通过电话，这些只能看员工的个人素质及自觉性吧！ 这半年里，作为主管的我，管理得不是很理想，感到很惭愧，自己做头的都没有做到最好，没有起到带头的作用 。 一，无法稳定人心，员工的不稳定。二：对员工的管理不够严格，定力不够。三：电话量方面，自己都没有完成任务没有做到带头的效果。四：业绩不是很理想，没能够给到员工一个冲力的带动。这几个方面，是我管理半年以来的最大的缺点，以后要加强注意。 二：2008年的收获和体会通过这半年多的工作实践，我有以下几点收获和感受：一是加深了我对管理的认识，我虽然一直都是在做管理，但真正了解基层，接触基层不多，特别是对规矩不够硬的情况下，员工的懒散，经过半年多的实践，我对员工的运行现状有了全面的认识，在与领导的交流中，学会了处理的方法。二是积累了基层的工作经验，首先要有三颗“心”。一是要虚心。必须放下架子，谦和待人，多和员工交流工作。二是耐心。每个人对事情的看法都不同，要耐心地去听组员遇到的问题。三是热心。要热心地加强与员工的沟通，得出他们的理解和支持。 2008年这半年的工作，加强了我管理的重要性的认识，增强了对管理方面更加要继续学习的责任感和使命感。2009年的计划 2008年的工作已经做完了，整体来说一般般，根据销售回顾情况，作为电话销售主管的我对于2009年的工作计划有了新的方向： 我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。2008年能通过的意向客户数量是56个，没能通过的客户是71个，总数是：127个，而今年计划是去年的三倍，去年大家都是在打新客户，等于这半年以来都是在开发新客户，而今年大家的手头上都有一定可跟进的客户，我相信，只要我们服务方面跟进到位，客户的回访数量够，做好客情，销售部那边能准时回顾我们这边客户情况，及OA写上记录，我相信，没能通的机率会低很多，多些作出些产品或电话技巧的培训，情况会比去年好很多。因为人都要不断地学习，不断地提高。 工作方向：出处: http://fofolife.blog.163.com/blog/static/107736782200901652024364/

　　部门助理，你必须要做到想上司之所想，急上司之所急；作为助理，你是上司的喉舌，要说他（她）之想说，避开他（她）之不想说的话题。要顺利完成你的职位所赋予的工作，你大概要在以下几个方面狠下工夫：
　　1、力求思维敏捷、头脑灵活，善于及时准确领会领导意图，同时忠于职业操守。助理要很感觉敏锐，对周围发生的事，能够见微知著，一叶知秋，善于在复杂的环境中把握住事物的本质特征。这样才能争取主动，提高效率。要做到这一点，必须下功夫做有心人。要经常看书学习，思考问题。要多接触各方面的情况，及时了解基层员工在想什么，部门领导在想什么，上司在想什么，做到胸中有数，超前思维。但是，思维敏捷必须注意不要聪明过头，否则便会聪明反被聪明误。准确领会上司意图，决不能见风使舵，投上司之所好，看眼色行事。你要忠诚老实，如实反映情况和处理问题，不撒谎、不掺假，不能为讨好上司而随便夸大或缩小。
　　2、不折不扣按上司指示办事，同时富有主见。助理与上司的上下关系，决定了处于被领导地位的助理必须听从上司指挥，忠实地按上司指示行事，把自己的工作严格限定在上司指定的工作范围之内，不得自行其是。上司的指示具有严肃性和权威性，你必须不折不扣地忠实执行，要围绕他的活动，积极开展工作，下大力气帮助上司抓出成效来。你要学会从被动中求主动，要善于观察掌握上司的性格、作风等个性特征，便主动配合， 形成工作上的默契一致。但是，严格按上司指示行事，不等于盲目服从、曲意逢迎。一旦遇到上司作出不妥的决定或者明显失误时，你还必须出以公心，予以提醒或建议，切不可为博得上司的欢心而迎合屈顺，甚至火上加油。
　　3、勤勤恳恳、吃苦耐劳，能忍受怨言、经得起委屈和挫折。你的工作是非常辛苦的，可能没有节假日，可能不分上下班，自己能够自由支配的时间很少，脑神经长处于紧张的备战状态。你担负的任务很重，常年累月辛勤工作，兢兢业业，勤勤恳恳，不为名，不为利，从事寂寞事业，甘当无名英雄，“只问耕耘，不问收获“，这是相当难能可贵的。但是，作为助理，仅仅做到这一点还不够，还要有忍受怨言，经得起各种误解、委屈和挫折，胸怀要宽，度量要大，甜酸苦辣都要能装。因为助理工作，功劳往往不明显，问题却表现得非常突出，而且影响很大，有时还会吃力不讨好。你要有强烈的事业心，要腿勤、手勤、嘴勤、脑勤，尤其要做到脑勤。别人没有想到的问题你要想到，别人没有考虑到的地方你要考虑到。要运用自己的智慧提高工作效率，运用自己的智慧调动各方面积极性，把工作做好。　　
　　4、兢兢业业做好服务工作，不给领导帮倒忙。你要从各方面做好对上司的服务工作，比如要围绕有关工作的关键环节和中心任务，高效率地处理电文，适时安排有关活动，主动收集、分析、综合情况，研究带有普遍性、倾向性的问题，为上司决策和进行管理提供优质服务。要善于行使上司赋予的职权去完成上司交办的任务，如实施检查督促、搞好综合协调等，保证其指示的贯彻执行。还要把文书收发、登记、打电话、接待来访、上传下达等事务性工作有条不紊地处理好。但是，对上司服务也要掌握分寸，孔子讲“过犹不及“，服务不周到要影响上司工作，做过了头则会影响上司的形象。你可以参照以下原则：一是要按规定办事。二是要多作请示汇报。遇到规定不明确或自己吃不准的事，应及时向上司汇报，请作定夺，切勿自作主张。不经上司授权，不可私用上司名义办事或回答问题。三是要严格要求自己。你不是权利部门，但接近权利渠道，如不严格要求自己就会损害上司的形象。　5、既可参与决策、组织协调等重要工作，也能细致扎实地干好每一件具体琐事。，助理必须文武兼备、粗细结合，大事要干得了，小事也要能干。古人说“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”。我们要取二者之长，做到“大事不糊涂，小事能谨慎“，无论大事小事，确保办一件成一件。在组织协调方面，要搞好上下左右以及各部门相关成员之间人际关系的协调，这是做好工作的重要基础。因此，你要通过自己的工作消除领导之间可能出现的误解，打通部门之间的隔阂，搞好上下之间的衔接。在琐碎的具体小事方面，要以高度负责的态度搞好誊写校对、打印装订，甚至添茶倒水、打扫卫生等工作。这些小事一丝不苟地做好了，可以从一个侧面反映你兢兢业业的严谨作风，给人以好印象。

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北市区13549741273： 演讲稿如何协助主任做好管理工作 - ？
芝霍普米： 部门助理,你必须要做到想上司之所想,急上司之所急;作为助理,你是上司的喉舌,要说他(她)之想说,避开他(她)之不想说的话题.要顺利完成你的职位所赋予的工作,你大概要在以下几个方面狠下工夫: 1、力求思维敏捷、头脑灵活...

北市区13549741273： 做为物业管理员如何协助管理处主任的工作 - ？
芝霍普米： 这个问题最好能再具体一点,首先管理处主任的工作内容很多,包括收费指标、客户满意度及投诉、团队管理、设施设备维护、公共秩序与环境等,如果是主任助理或者副主任的话,工作也会有所侧重.简单说一下不知能否满足你的要求: 1、...

北市区13549741273： 怎样做好一个管理者 演讲稿 怎么写 急急急 跪求 - ？
芝霍普米： 网友:给你一篇:假如我是一名管理者演讲稿参考一下. 假如我是一名管理者 当我提笔写下这个题目时,我在内心里已经私自把自己提升为一名管理者,可何为管理者呢?管理者说的是一位能够确保企业正常运行,领导企业高效益高收入的人...

北市区13549741273： 车间主任助理职责 - ？
芝霍普米： 1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度; 2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作; 3.组织本车间各岗位做好完整的工作记录; 4.负责统计汇总生产日报等有关数据,审核各种原始生产记录, 收集整理统计台账,编制生产报表; 5.负责车间的生产安全工作,以及安全规程的制定、落实、检 查; 6.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作; 7.负责督查本车间安全防护和环保工作; 8.指导和协助下属员工开展工作; 9.负责本车间员工的技术培训和安全教育工作;

北市区13549741273： 怎么做好助理? - ？
芝霍普米： 助理的作用和主管的作用差异不是很大,但与主管相比有其本身一些特点,两者还是有明显的区别的.助理的存在是为服务于某个团体,使其更容易达到预定目标.方法是通过使团体中所有的成员能感到并促使其感到平等、有作为、被认可,要让他们确信这个团体存在得有意义、有目的. 做好助理工作两点: 1.要有个好记性,既然有助理,上司哪需要记那些具体的小事,所以一定要在他问的时候第一时间给出准确答案,很快就能博得信任,并且会很依赖你.因此要说自己细心而记忆力强. 2.要能听懂理解上司的话,不要再让他重复,也不能理解传达错误.因此你的沟通能力和表达能力要强.

北市区13549741273： 急需一篇600字的竞选稿,我要竞选信息部部长.各位拜托啦!!! - ？
芝霍普米： 尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们: 你们好!今天我很荣幸能站在这时发表我的竞职演说.我竞选的是信息部职位.我希望在各位的帮助下,一起把信息部的工作做得更好,更有成就. 我叫***,来自***班.我开朗、大方、沉稳而又积极向...

北市区13549741273： 求一篇简短的演讲稿! 问题是:如何做好一个管理者? - ？
芝霍普米： 转载以下资料供参考如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...

北市区13549741273： 怎样当好办公室副主任 - ？
芝霍普米： 协助好办公室主任,做好组织、协调、策划等工作 简单来说,办公室就是对所在部门的人、物、事管理工作 把这几样管理好了,工作就做好了 办公室副主任要有三心,热心、耐心、决心 四勤:脑勤、嘴勤、手勤、腿勤 办公室事情繁琐,所以要调整心态,树立责任意识、奉献精神 祝你工作顺利

北市区13549741273： 急求一份传菜部代理部长竞聘演讲稿 - ？
芝霍普米： 当把以下加进演讲稿中1、负责传菜部日常工作,做好员工的思想工作,并协助主管工作.2、严格遵守部门制定的班制时间,准时到岗,做好准备工作.3、协助主管开好班前班后会,具体贯...

北市区13549741273： 写一篇关于“怎样做人,怎样管理”的演讲稿 时间大约在5到8分钟 - ？
芝霍普米： 、在员工面前我绝对首先个人要做好,树立个人良好风范,身教重于言传,自己做到很到位,才有能力,才有资格去教导别人,这样别人才会信服你说的,你所做的,2、行为作风严谨端正,有些主管自己的行为不点检,比如说喜欢聊天,打点...