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在我国加入WTO,适应国内外市场发展和竞争的需要情况下,工程建设项目管理的实施十分重要。因此,文章对工程建设项目管理的实施做了的简要的探讨。实施随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立。目前建筑业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我国加入WTO以后与国际建筑市场接轨的基础。工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控。只有这样才能使工程项目的建设达到项目法人投资的最佳效益。一、项目管理简述(一)项目管理的涵义项目管理是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理的咨询工程师为其服务,代表他负责管理项目的实施。FIDI认为项目管理是多种资源的利用与活动的协调,将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力,在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标,因此给项目管理的定义是“在一个统一的(组织和它的法定代表)负责领导下,对一个多专业(人员)组成的小组动员(发挥各自职能),以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。(二)项目管理的推行与发展从20世纪40年代中期到60年代,项目管理在发达国家的国防工程和工业与民用建筑工程中得到较为广泛的应用。到了20世纪70年代中期,为了追求投资效益和适应工程建设日益扩大的需要,发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性,因而给予关注和重视。在其后的十几年间,相继建立起3个国际性的项目管理组织,即欧洲体系的国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理学会。可以说,这三大体系项目管理国际性组织,是传统项目管理日益发展的产物,为推动项目管理的研究和促进管理水平的提高发挥了积极的作用。20世纪80年进人了现代项目管理阶段,逐渐发展成为一个管理学科,理论与实践都有很大进步,它所涉及的已不再是传统的以工程建设项目为主的项目管理,而是适应现代社会中各种项目管理的理论和方法。特别是进人20世纪90年代后,随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展,以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理新领域的出现,促使项目管理在理论与方法上不断创新,从而促使项目管理快速发展且更趋现代化,项目管理的应用范围也越来越宽。在项目管理的学术性发展方面,项目管理的教学与研究已经在一些高校和研究机构中展开。相关学会、协会中成立项目管理研究机构,并且担负研究培训下作。近20年来,中国正在推行项目管理体制改革,并制定实施了《建筑法》等一系列法律法规,在工程建设领域极力推行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制,从而把项目管理工作迅速提高到一个新的水平。但勿庸讳言,以国际工程项目管理系统理论和成功经验来对照,我国现阶段的项目管理还有很多不够完善不够规范之处。这也正是与国际接轨的差距。二、开展与实施工程建设项目管理(一)打好基础,确保组织、合同、信息管理到位(1)组织建设与管理。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。我国加入WTO,国外设计公司的进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的,需要一个高效和强有力的组织。近20年的实践证明,实行项目法人负责制和具有法人资格的企业的组织模式对工程建设项目进行管理是行之有效的。(2)合同管理。在工程建设过程中,勘察设计单位与业主(项目法人单位)的关系,必须以合同的形式来确定,通过合同把工程建设项目各相关单位的权利、义务、责任用文字的形式确定下来。按照《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》中的规定,使建设过程中出现的各类问题都能够有章可循,确保各方利益的实现。(3)信息管理。工程建设项目从方案设计到投产运营,会产生大量的文件、图表、数据等资料,这些资料的完整性、准确性和真实性决定工程项目的建设质量、问题查询、责任与追究、工程项目运营等方面。要对项目建设全过程中的有关信息进行收集、汇总、分类、归档。针对工程项目建设的工期长,信息、图表、文件资料分散、量大等特点,为确保信息的完整性,使用现代化的管理手段是必要的。工程项目在建设过程中建立一套适应项目管理的信息系统,推进项目管理现代化,提高项目的管理水平。(二)搞好三大目标控制,实现项目建设最佳效果1.投资控制。随着工程建设投资主体的转换和市场机制的完善,做好工程项目投资控制工作,已成为工程项目建设管理的重要环节,实现项目建设最佳效果的有效途径。(1)加强工程项目的前期工作。采用国际工程项目管理经验,实行工程项目咨询评估制度,将招投标工作委托给专业咨询公司,对工程项目进行评估,确保项目的投资效果。(2)保证设计质量。勘察设计单位积极采用技术先进,经济合理的设计方案,提高投资估算和初步设计的质量。在设计过程中对产品质量直接控制,减少漏项、添项、定额套用不准确的现象,为工程项目投资控制打下良好基础。(3)实行施工图限额设计。工程项目要以主管部门批准的初步设计概算为依据,以单位工程概算价格作为施工图设计的限额。施工图设计的工程量不得超过批准的初步设计,若施工图预算价格超过概算价时要分析原因,提出补救措施。超出的投资,应考虑在其它工程中进行调剂解决,使投资严格控制在概算之内。(三)质量控制。工程质量控制包括勘察设计质量、施工质量、监理质量以及设备材料质量等。(1)加强对人的质量控制。对参加工程项目建设的各类组织者,工程设计人员和操作者实行质量控制,调动他们的积极性,提高技术水平、管理水平和操作水平,为工程项目的质量控制奠定基础。(2)选择最佳设计方案。从技术、经济、环保、安全等方面进行全面分析,选择最佳的设计方案。确保设计方案技术上先进、经济上合理、环保上新颖、安全上可靠,并有助于提高工程质量。(3)加强工程质量管理。工程技术人员在施工阶段,要认真做好设计图纸会审、技术交底,协助建设单位(业主)和施工单位建立质量保证体系,召开各类质量分析会、优质工程鉴定会,提高职工的质量意识、市场意识和竞争意识。采用ISO9000标准,加强成本管理等手段,进行质量跟踪控制。(4)进度控制。设计、施工、监理、竣工、投资计划的编制,按分阶段的时间目标,并以分项工程工期和系统的工期,按网络图的总体安排,以分系统的工期确保总进度。采用线性图表法和网络图法等手段进行技术控制、投资控制、质量控制,通过规划、协调等方法实现宏观控制。三、引入竞争机制,确保工程项目建设优质高效(1)引入市场机制。做好人力、财力、物力的有效配置,在工程项目建设过程中的勘察设计、施工监理、物资设备等均通过市场规律进行协调、控制和管理。采用招投标方式选择设计、施工、监理单位;利用资金市场,按资本结构的要求,进行工程项目建设资金的筹措。采用筹资成本最小、风险最低、资本结构最佳的办法。同时,挖掘内部人力资源,利用外部人才市场,做好建设项目管理人才的最佳配置,确保工程项目建设优质高效。(2)建立激励机制。加强项目管理,项目法人企业应结合项目的特点,按市场经济模式建立一套完善的、高效的激励机制。改革劳动用工制度,实行公开、公正、公平的择优方式选择人才;改革分配制度,采用项目和质量挂钩的工资分配模式;制定完善的人才培训规划,提高各类人员技术和业务素质。建设项目的实施是一个庞大的系统工程,需要建设单位(业主)设计、施工、监理单位的相互支持和配合。能否协调好各方面的关系,决定着工程项目建设的投资、进度和效益。为此,建设单位和项目法人单位要认真贯彻执行国家有关政策和项目建设的法规。
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建设项目实施策略有哪些
项目实施策略有:项目计划、项目团队建设、风险管理、质量管理、沟通管理、变更管理、项目监控与控制。1、项目计划:制定详细的项目计划,包括项目目标、时间表、里程碑、资源需求等,确保项目按照预定的计划执行,以及及时发现和解决项目中的问题。2、项目团队建设:组建高效的项目团队,包括项目经理、开发人员...
工程实施阶段项目管理?
工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建...
工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定
工程建设项目报建表示项目前期工作结束,施工准备阶段开始;取得工程建设项目施工许可证表示施工准备阶段结束,施工阶段开始;竣工验收表示施工阶段结束,竣工阶段开始;保修期限届满,全部工程建设项目实施阶段程序结束。第五条 建设单位或其代理机构在工程建设项目可行性研究报告或其他立项文件批准后须向当地建...
简述工程建设项目实施程序中各步骤都有哪些责任主体参与、有何规定...
规定:施工单位需按照设计文件和合同要求进行施工,监理单位对施工过程进行监督管理。投资人需支付工程款项。4、竣工验收阶段责任主体:竣工验收机构、设计单位、施工单位、监理单位等。规定:竣工验收机构对工程进行检查验收,确认工程是否符合设计要求和国家标准,确定是否达到交付使用标准。以上是工程建设项目实...
项目建设管理实施方案
项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的计划,是一种企业的运营管理中的一个项目,是为了更好的将公司项目做大的一个举措,以下是我整理的工程项目建设管理实施方案,欢迎大家参阅。 第1篇:工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委...
建设项目管理程序的内容有哪些
建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。建设程序主要包括以下几个阶段和内容:(1)项目建议书阶段 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件,是建设程中最初阶段的工作,是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。(2)可...
工程项目建设程序包含哪些阶段?
一、工程建设前期阶段 (一)项目建议书 (二)可行性研究 (三)立项 二、工程建设准备阶段 (一)报建 (二)委托规划、设计 (三)获取土地使用权 (四)拆迁、安置 (五)工程发包与承包 三、工程建设实施阶段 (一)工程建设项目施工准备管理 (二)工程建设项目组织施工阶段的管理 四、工程竣...
建设工程项目管理包括哪些程序?
1、决策阶段 决策阶段,又称施工前期工作阶段,主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。对于政府资助的项目,编制和提交项目建议书是项目建设的初始阶段。它的主要作用是推荐建设项目,以便根据自然资源和市场预测在给定地区或部门内选择建设项目。2、勘察设计阶段 调查过程:复杂工程分为初步调查和...
浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理?
项目计划是实施项目控制的前提条件,项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各...
如何做好施工项目流程管理
三、施工项目流程管理的内容 相比项目管理,流程管理必须具有计划性与组织性,在管理实行中应进行有效评价及控制。建设项目管理的开展必须建立在项目管理组织机构上,在管理方式、管理内容确定中,流程管理具有关键性的作用。随着施工项目进度的加快、环境状况的改变及施工人员的调动等,施工流程也会产生相应的改变。遵循我...
云龙县19634153165:
建筑项目管理实施规划包括那些内容? - ?
威吕十全: 项目管理实施规划应包括下列内容: 1、项目概况.项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化.一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等. ...
云龙县19634153165:
如何做好施工项目管理 - ?
威吕十全: 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
云龙县19634153165:
如何有效实现建筑工程项目管理 - ?
威吕十全: 1、建设项目的组织机构管理 建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.项目经理部能否正常运转,首先是项目经理的人选问题.选择什么人担任项目经理,视建设项目的具体需要,不同的项目需要不同的项目经理.项目...
云龙县19634153165:
如何做好建筑工程项目管理 - ?
威吕十全: 建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.成本、进度、质量三要素是项目管理中...
云龙县19634153165:
施工项目管理的内容? - ?
威吕十全: 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理.施工项目的管理者是建筑施工企业.施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工...
云龙县19634153165:
建筑工程项目管理是通过什么来组织管理实施的? - ?
威吕十全: 建筑工程项目管理是通过项目经理部来组织管理实施 由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.项目管理的组织结构有:1矩阵式项目管理组织,结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.2直线职能式项目管理组织,结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.3事业部式项目管理组织,在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.4 实行项目经理责任制以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.