作为公司财务经理如何解决发票不足的问题?

作者&投稿:爰侧 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
作为一名财务人员,领导找你报销不符合规定的发票,该如何处理~

说说我的个人之间,重要的是要签字。
首先,这个签字的领导是不是财务负责人?
如果是,睁只眼闭只眼,他对财务规定更了解,他都签字认可了,出事由他担。
如果不是,向财务负责人反应,看领导的意见。
建议:不合理的不要自己出头,得罪人不说还可能引起领导不满,上面有负责人,由他出面比自己出面好的多。

如果是民营企业,随便找些餐饮发票补齐就可以了,毕竟关系还是很重要的。
如果是外企,可以直接告诉领导没发票不能报销,没办法处理。谁缺发票,谁去找,否则不予报销。就算是大老板,也不用管。

企业常见的财税问题之发票不足现象

企业缺成本票:事做了,钱花了,没有票,怎样才能合理合规的获得合理利润企业增值税高,进项票不足,税点高,希望降低增值税税负公司利润过高,买卖发票抵扣成本,金三大数据马上就会发现,成本代价太大,但是企业所得税25%,股东分红20%,怎么能降低企业所得税和股东分红个税企业用工成本大,希望节省个税和社保,又希望能够合理合规的税前扣除经常会发生公转私往来,可否有什么方法拿到合规发票进行销账高收入个人,个人个税高,自己拿发票报销还行不行?

经常可见:
虚列成本和费用
虚列人工成本
为了享受优惠少开或延迟开票
不开票不申报
两套账、走私账

解决方案:
一、购买发票

1、增加进项税额,少交税金

2、虚构人员成本费用

3、虚列其他成本和费用

二、不开发票

1、为了享受小型微利企业税收优惠不开或者少开发票

2、不要发票的销售业务不开票不申报

3、走个人私账,做两套账或三套账

另外对发票不足的成因深度解析,找到解决问题的方案。

发票不足现象的成因:

一、高净值人士个税,有以下解决方案

1、股权结构设置

2、税收优惠充分利用

3、所得性质的转换与分配

二、利润太高,有以下解决方案

1、流程再造

2、税收优惠充分利用

3、顶层设计

三、拿到了发票但是发票不合规,
不合规发票

1、要有因有果,与生产经营有关,要有完整的证据链

2、发票开具不规范:包括内容、备注栏等重要信息

3、杜绝虚开虚抵

应该有票但是没有拿到

1、无票或者无合法收据支出

2、应该拿到增值税专票,但是只拿到了普票

收到发票但是发票不合规

如何解决应拿到合规发票而拿不到问题

掌握规则-不得抵扣的发票有哪些
掌握规则-不得税前扣除的发票有哪些

财务参与业务流程和定价并计算每类型的发票临界点告知老板和相关业务部门何种价格必须有发票,否则就会亏本
形成完善的制度和方法关于发票的规则要给业务部门进行规定并进行普及
报销规则要明确规定发票问题采购时要约定尽量有发票没有发票的采购价格要在临界点以下
系列人工和费用不可取非关生产经营的业务不要放在公司

如何解决利润太高导致发票不足问题

三大税种的基本计税规则

增值税:销项税额-进项税额+进项税额转出

2、企业所得税:利润总额+各类调增调减-可使用税收优惠金额

3、个人所得税:综合所得最高税率45%;经营所得最高税率35%;其他消极所得税率20%

充分利用税收优惠

行业性税收优惠

科技型企业:高新、软件、集团电路、研发费用税收优惠等

制造型企业:固定资产加速折旧、留抵退税等

生活服务业:加计抵减

小微企业或小型微利企业

若有超过、要及时分拆或转换:一般纳税人降低不了税赋可以转为小微企业

小型微利企业:应纳税额所得额每年300万以下可享受税收优惠政策

特殊型企业:

个体工商户、个独企业、合伙企业:税收洼地(地方性政策)

特殊群体创业的企业:创投企业、军人等

各种类型的可做业务外包的企业
以上是财智东方e讲堂讲师团队给大家总结的,希望能给大家一些帮助

发票不足一般是三点原因,一是供应商开票不及时,估价入账较多,二是采购员交票不及时,影响进项抵扣,三是销售部赊销过多,造成税负过重。因此要多管齐下,通过控制付款、督促报账、货随票走等措施解决发票不足的问题。




财务经理人财务经理人的定义
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财务经理有怎么样的岗位职责?
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如何根据财务管理做好一个财务经理?
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员工对财务经理怎么评价缺点?
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如何做好公司的财务经理
做不同的财务处理,为迪特公司节约税源,合理避税,为公司利润最大化做出努力。另外深圳市对高新技术公司在所得税上实行两免三减半的税收优惠政策,企业在这方面做出努力,如被评为高新技术企业就会享受这方面的税收优惠。 做好财务经理不仅要熟悉本部门的财务技能,还要有良好的协调与沟通能力,...

从职员升到财务经理如何才能做好财务经理
从职员到财务经理首先是角色的转变,在这个过程中工作从基本核算转变成了管理+核算,工作重心也应适当转移,从核算转管理。这个过程中,重点关注下资金、税收、往来账务清理、财务管理,把握这几个就好了,至于其他的基本核算就交给其他人吧。这个是我的感受 ...

财务经理在公司的地位如何
不错哦,但是不可能比总经理还大,一般是隶属于总经理的,有事可以直接向董事长汇报那种,财务部总管吧。权限很大值得拥有。

公司财务有哪些职位
公司财务有以下职位:一、财务主管或财务经理 作为公司财务团队的核心成员,财务主管或财务经理负责制定和监督财务计划、政策和程序。他们管理公司的预算,监控财务状况,分析财务数据并做出决策。此外,他们还与高级管理层合作,确保公司达到财务目标。二、财务总监 财务总监是公司财务的最高负责人。他们负责...

如何做一名优秀的财务经理
一、要领会上级的意图,必须懂政治。共产党曾提出三讲:讲政治、讲学习、讲正气,其中讲政治在各种场合提到的较多。虽然不是在官场,是在企业,但作为一名财务经理必须懂政治。总体来说,讲政治就是要服从大局。具体来说,就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图。(一)优秀的财务经理必须掌握公司的...

该如何做好财务经理
我到新公司时,各部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升。 NO2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员...

万宁市13541351636: 公司开了票但没有成本怎么办 -
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万宁市13541351636: 公司一个月只能买20份发票,现在这个月我要开的发票很多,发票不够用怎么办?急,谢谢! -
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万宁市13541351636: 增值税发票抵扣金额不足时怎么处理?
旗妻穿琥: 增值税抵扣按当月认证当月抵扣执行,抵扣不足结转下期继续抵扣.代扣代 缴增值税的企业可以凭证税收缴款书抵扣,不需要认证,但需要提供书面合同、付款证明和境外单位的对账单或者发票.资料不全的,其进项税额不得从销项税 额中抵扣.《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税 〔2016〕36号)附件1:《营业税改征增值税试点实施办法》第二十一条规定:一般计税方法的应纳税额,是指当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额.应纳 税额计算公式:应纳税额=当期销项税额-当期进项税额 当期销项税额小于当期进项税额不足抵扣时,其不足部分可以结转下期继续 抵扣.

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万宁市13541351636: 食堂买菜没有发票会计怎样处理 -
旗妻穿琥: 每个公司的处理方式会有不同.按照公司的财务管理规定进行处理就好.这样的问题最好喝财务经理沟通,不要自作主张.有的公司认为:是无发票的,什么时候见过给员工发工资要发票啊,直接按购货明细单再外加一份公司老总的签字支付凭证就可以下账.也有的大型公司比较严,就必须有发票,可以向配送中心购买,他们是有发票的.

万宁市13541351636: 请问芜湖的企业增值税专用发票不够用怎么办? -
旗妻穿琥: 如果是偶尔这样的话,那发票开完后,再去税务局买就可以了,如果经常不够的话,那就需要到所属的税局去申请增值税发票增量,他们会跟据你的销售额等情况而是否批发票增量给你的

万宁市13541351636: 如果企业缺少费用票子,是应该会计想办法弄吗? -
旗妻穿琥: 当然不能只让会计想办法——个别人的消费能力毕竟是有限,要发动所有员工贡献发票,要逐渐养成不管买什么都要发票的习惯!买根冰柜,都要有问“有发票么?”的冲动!!!呵呵~~~~~~

万宁市13541351636: 怎样处理好会计报销工作的实际问题 -
旗妻穿琥: 尤其在报销环节中,极容易造成对会计部门的严重影响.一般经常报销管理费的,都是公司中高层管理人员,低级管理人员想报销也不可能,而这部分人对公司有一定的影响力和支配力,在公司中处理好这些人的关系有利于你在公司的地位....

万宁市13541351636: 企业增值税发要不够怎么?企业增值税发要不够怎么办
旗妻穿琥: 企业的增值税发票要是不够的话可以去税务局拿着相关的手续尽心购买.

万宁市13541351636: 财务经理不重视费用报销的基本规范,作为费用报销的负责会计,我该怎么办? -
旗妻穿琥: 首先还是要和财务经理沟通,除非特殊情况,一般的费用报销都应按照实际发生的原则,发生什么业务用什么样的发票报销.除非他无法提供相关业务的发票. 其次,如果沟通结果没法达到你的满意的话.你可以要求以发票上的业务为准填制报销凭证,这样在上级或外部审计的时候就不能从账目上看出你的发票问题了!

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