企业生产计划有哪些内容
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。生产计划的任务：1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。生产计划的内容：1、生产什么东西—产品名称、零件名称；2、生产多少—数量或重量；3、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期；5、什么时候开始生产。生产计划的用途：1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。
通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。简称5W1H。
1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。
2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。
3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。
4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。
6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。
【拓展】生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务：
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的内容：
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
5、什么时候开始生产。
生产计划的用途：
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。
生产计划员岗位职责主要工作如下： 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
企业生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
例：生产汽配行业的一种凸轮，名称代号：kj908
2、生产多少—数量或重量；
因客人订单需要10000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。
3、在哪里生产—部门、单位；
因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
企业生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生产计划的主要指标有哪些
也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。小编归纳，通过以上关于生产计划的主要指标有哪些内容介绍后，相信大家会对生产计划的主要指标有哪些有个新的了解，更希望可以对你有所帮助。
生产计划的作用是什么?
（1）充分利用销售机会，满足市场需求；（2）充分利用盈利机会，降低生产成本；（3）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费；（4）生产的依据；（5）产能需求计划的依据；（6）其它相关计划的制定依据。
企业计划的主要部分有哪些
二、发展战略 发展战略部分描述了企业如何达到设定的目标。这包括企业计划采取的商业模式、产品\/服务创新策略、市场营销策略、渠道拓展策略等。发展战略的制定需要充分考虑企业的内部资源和外部市场环境，以实现可持续发展和长期盈利。三、经营计划 在经营计划部分，企业需要详细规划日常运营活动，包括生产计划、...
制造业怎么做好生产计划?
生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?应当要考虑以下几点：1、查看物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、了解材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、关注生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、...
自制备件的生产计划及管理措施都有哪些内容?
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什么是生产计划,主要的工作类容有哪些?
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生产计划与生产控制的关系和区别?
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生产车间的工作计划5篇
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20xx年的管理工作经验,不断推动车间的综合...
生产计划都有哪些标准条件?
生产计划应满足的条件：1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。生产计划的标准：1、作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。2、制程计划、余力计划的标准；作业及加工制程...
毋盲氨苄： 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划. 生产计划的任务: 1、要保证交货日期与生产量; ...
麻章区18886485043： 生产作业计划包括哪些内容 - ？
毋盲氨苄： 具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出. 生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提...
麻章区18886485043： 生产计划怎么写? - ？
毋盲氨苄： 生产计划主要包括下面这些内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称; 2、生产多少—数量或重量; 3、在哪里生产—部门、单位; 4、要求什么时候完成—期间、交期.生产计划需要考虑产能、物流、设备等多个因素.最快的方法是找一个和你们公司生产方式类似的企业的生产计划,照葫芦画瓢就好了.
麻章区18886485043： 生产经营计划包括哪些内容 - ？
毋盲氨苄： 生产经营计划内容包括:主要经济指标、产品销售计划、产品质量计划、质量指标计划、产品制造成本计划、能源消耗计划、原辅料采购计划等.
麻章区18886485043： 一个公司的计划生产计划怎么排 - ？
毋盲氨苄： 公司生产计划管理制度指通过生产计划,对公司计划年度内的生产任务作出统筹安排,具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的管理制度. 公司生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是公司进行生产管理的重要依据,是全体员工实现...
麻章区18886485043： 什么叫生产计划!? - ？
毋盲氨苄： 生产计划是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划.生产计划的写法与其他计划基本相同,由标题、正文和署名、日期几部分构成.(1)标题.写在第一行中间,字体稍大些.它一般包括计划的名称、期限和种类三部分.如“XX乡XX年生产计划”.(2)正文.这是计划的主体.它包括为什么要制定计划,怎样制定,内容是什么,要达到什么要求,什么时间完成等.一般分前言、内容、措施三个部分.(3)署名和日期在正文后右下方,单位制定的要加盖公章.如果制定计划单位名称不在标题中显示而署于文末,日期就应写在单位的下面.
麻章区18886485043： 企业年度计划包括了哪些内容? ？
毋盲氨苄： 又称年度经营计划.企业全面安排计划年度内 生产经营活动的计划.是企业实现长期计划的保证 和具体化.建筑企业的年度计划是一种综合性的计 划,一般是分季列示的.主要包括:工程量、产值、质 量、成本、利润、劳动力及物资消耗等专业性计划. 企业年度计划属于决策型计划,它以提高经济效益 为中心,实现经营目标为重点,注重使企业的生产经 营活动适应于社会及市场需求.年度计划编制的一 般程序是:经营目标计划一^交竣工计划及目标成 本计划一^施工生产计划一^各专业保证计划.
麻章区18886485043： 生产计划与控制主要包括哪些内容? ？
毋盲氨苄： 生产计划及其指标体系 生产计划的编制步骤 生产作业计划概述 生产计划概念 生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡...
麻章区18886485043： 什么是年度生产计划 - ？
毋盲氨苄： 年度生产计划的主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划.计划期的长度一般为一年,年度生产计划计划的主要目的是合理利用企业生产资源. 年度生产计划的是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使用,以期获得最佳效益.由于它的时间跨度可以有一年以上,在这段时间内,对企业决策者而言,市场需求是不确定的. 企业可能已经得到部分订单,但还没有达到企业的生产能力,企业也没有完全掌握市场对各种不同品种的需求,为了充分利用企业的生产资源,企业应该就此作一个计划.可想而知,这个计划不可能是十分详尽的,至少它不可能安排详细的品种计划.它只能依据部分订单和市场预测的信息,对企业一年内的生产总量做计划,并做生产资源优化条件下的进度计划.
麻章区18886485043： 生产企划是什么? - ？
毋盲氨苄： 生产企划就是生产计划在此,我来说明一下:生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划.企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资...
