JIT流水线组长如何管理生产线？
最关键是你技术精湛，这样更能服人，对设备有感觉，管理到位人性化，另外还要有德，能容人，成就人同时成就自己
以下是生产线的工作：
技能要求：冲床的操作及日常保养，模具的安装、使用及保养，产品的生产注意事项这些即使在组里无法作到最优秀一定要清楚知道每个环节及细节，生产作业是每个环节同细节，最重要是知道那个环节容易出问题；
产能估算：班组内所有设备及人员熟练程度心中有数，清楚知道每个品种在不同设备及人员操作下的产能及质量情况；
计划组织：每天晚上把第二天生产作业任务及人员安排确定下来，当天完成情况也回顾下；
至少每天提前十五分钟到车间，最好提前半个小时查看设备、模具、夹具、周转的车呀、箱子什么的提前准备好，顺便点下你自己的兵到齐没有，最好开工前说几句叫早会也好单独说也好，没事打个招呼也好；
尽一切力量保证按时开工，让铃响时机器同时响起；
开工后的半个小时一定要站在车间里盯牢，尽快让每个人进入工作状态；生产过程中注意巡视，周期性巡视，观察几道工序的衔接天配合；
把后面可能要发生的事情先想清楚，提前准备中；员工不要担心，绝大部份都是听话的好人，尽可能一碗水端平，心中平自然平；不要与组员尤其是其中某几个私交过密，影响你日常工作；
现场发现问题及时处理，不需要过多思考利害关系，违反什么制度即按照制度来操作，不需要想过多人际问题；
1、 生产流程化
即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。
2、 生产的均衡化
即将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均，所有生产流程都按此来组织生产，这样一条流水线上每个作业环节上单位时间必须完成多少何种作业就有了标准定额，所在环节都按标准定额组织生产，因此要按此生产定额均衡地组织物质的供应、安排物品的流动。因为JIT生产方式的生产是按周或按日平均了的，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。
3、 看板管理
即把工厂中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显示板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板管理需借助一系列手段来进行，比如告示板、带颜色的灯、带颜色的标记等，不同的表示方法具有不同的含义，以下的就看板管理中有助于使库存降低为零的表示方法加以说明：
（1） 红条。在物品上贴上红条表示该种物品在日常生产活动中不需要。
（2） 看板。是为了让每个人容易看出物品旋转地点而制成的表示板，该板标明什么物品在什么地方、库存数量是多少。
（3） 警示灯。是让现场管理者随时了解生产过程中何处出现异常情况、某个环节的作业进度、何处请示供应零件等的工具。
（4） 标准作业表。是将人、机械有效地组合起来，以决定工作方法的表。
（5） 错误的示范。为了让工人了解何谓不良品，而把不良品陈列出来的方法。
（6） 错误防止板。为了减少错误而做的自我管理的防止板。
（7） 红线。表示仓库及储存场所货物堆放的最大值标记，以此简便方法来控制物品的最大库存数量。
在实际生产过程中还有其它不同的手段和方式来对作业进行提示或警示。
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这样的基本问题 哎 没有精钢钻 就不要拦那活儿啊 我的个乖乖
一条流水线有个别的员工不听话 请问该怎么办
it技术培训机构哪家好
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品胜电子是不是做流水线的
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有哪些不怎么需要跟人交流讨论的职业?
自由职业者，像那种自己在家里写作的，不需要面对面和外人交流。自己在某一平台通过写作获取收益，平台过根据他的写作情况、粉丝情况，给与一定的资金奖励，直接打到个人账户。整个过程都不需要和人交流，如果有问题，只需要在平台上反馈即可。
机闹谷氨： JIT生产方式的主要目的是使生产过程中物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费,因此有几个关键的做法,即生产流程化、作业均衡化、看板管理,在这所有做法中,改进物流均是中心任务之一,现...
清水县17182822216： JIT流水线组长如何管理生产线?？
机闹谷氨： 在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具. http://www.gztaiyou.com/SpotManagement/Kanban.html
清水县17182822216： 服装厂JIT流水线上如何管理! ？
机闹谷氨： 我觉得,整条流水线应从数量与质量管理抓起,从采购到出货,整个过程都离不开这两个方面.以下为个人建议.分清部门,落实责任.部门与部门之间是既独立的又互助的关系.落实一整套有益的死规定,正常情况执行到底,部分能动性的调节,达到具体问题具体解决.以工厂与公司最大利益考虑.
清水县17182822216： 石化企业是如何按照“JIT”管理模式组织生产的? - ？
机闹谷氨： 在石化企业中,要按照“JIT”管理模式组织生产,采用“一泵到 底”的工艺流程,绷紧生产链条,减少原料、产品的库存.这样也就减 少了资金的占用、减少了管理费用、减少了事故发生机率.正如丰田公 司那样,上午汽车底盘是以配件的身份进厂的,下午就作为整车的一部 分出厂了;而对于生产过程中所需要的 “三剂”、设备的备品配件,如 采用“寄售制”,以实际消耗的“三剂”数量,用后结算,设备的备品 配件等采用随用随进的方式,可节约大量的资金占用,像惠普公司通过 供应链管理实现企业备品备件的“零库存”;企业的能源管理是企业管 理的重点,是控制成本的重要途径,采用物料直输、装置间的热联合, 这些都是节约成本的重要手段.
清水县17182822216： 请问生产工厂如何应用JIT技术? - ？
机闹谷氨： JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动.为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整.JIT提倡采用对象专业化布局,用...
清水县17182822216： 流水线组长的工作职责有哪些? - ？
机闹谷氨： 组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人.既是生产者,又是管理者.对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管理.能自觉激励...
清水县17182822216： 怎样做好生产线组长的日常工作? - ？
机闹谷氨： 以下是生产线的工作: 技能要求:冲床的操作及日常保养,模具的安装、使用及保养,产品的生产注意事项这些即使在组里无法作到最优秀一定要清楚知道每个环节及细节,生产作业是每个环节同细节,最重要是知道那个环节容易出问题;产...
清水县17182822216： Jit是如何运行的? - ？
机闹谷氨： JIT就是准时生产制(Just In Time),最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式,由美国人整理并提出来的.它的基本思想是＂在需要的时候,提供所需要的材料、零件和设备等＂,从而避免库存带来的闲置浪费,因此又称为无库存生...
清水县17182822216： 谁能告诉我JIT准时化生产方式的基本内容有哪些呢? - ？
机闹谷氨： 1、在生产组织上,要组织工序间的“一个流”生产 “一个流”就是指在生产线内任何两道工序间流动的在制品数不得超过前工序的装夹数,一般是一件,简称“一个流”.“一个流”生产是准时化生产的核心,它要求必须严格按节拍生产,...
清水县17182822216： JIT管理方法 - ？
机闹谷氨： JIT(JUST IN TIME),准时生产的意思~!又称无库存生产、零库存什么的~!就是在合适的时间,将合适的原材料和零部件,以合适的数量,送往合适的地点~! 其出发点是不断消除浪费,进行有无止境的改进~! 其实就是通脱不断消除生产系统中的一切浪费,使生产系统能够准时的满足需求~! 我还没有把他上升到管理哲学的高度 不过,JIT是一种理想的生产方式,它所要求的零库存其实就是一种极限,实际生产中我们可以无限接近这个极限,但却永远不可能达到零库存~!
