财务经理360度全程序工作手册目录
以下是《财务经理360度全程序工作手册》的目录，涵盖了财务经理在企业中的核心职责和关键实践。
第一章：财务经理的职责
- 案例研究：联想的成长历程
- 金钥匙：探讨财务经理的基本概念，以及财务管理模式的历史演变。
- 现代财务逻辑：解析财务经理在企业中角色的变化，以及现代企业的财务管理目标。
- 职权分析：分析不同企业中财务经理的职责特点和权利。
- 资源与链接：介绍新视角和相关链接工具。
第二章：财务分析与报告
- 案例研究：银广夏
- 金钥匙：基础概念、会计分析和财务分析方法。
- 方法与工作量表：包括主要分析方法、财务比率分析和报表构成分析，以及工作核查工具。
- 资源与链接：新视角和相关链接工具。
后续章节，如成本控制、财务控制、兼并与收购、税收筹划、财务风险管理、财务信息系统与ERP等，同样深入探讨了各自的关键内容和实用方法。
360度评估,针对销售人员的,怎么来设置测评的内容?如何评估呢?_百度...
员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能...
绩效评价方法的参考
劳伦斯·S·克雷曼在《人力资源管理：获取竞争优势的工具》一书中指出，人力资源专业人士要在众多绩效评估工具中作出恰当的选择，应该考虑成本、实用性、工作性质这三个重要因素。下面我们着重从工作性质这个因素加以分析。工作性质可以从三个方面进行思考，即工作的结构化程度、工作目标的可量化程度、工作环境...
提高顾客满意度的口碑营销对策研究作者简介
他在中国人民大学商学院完成了博士学位，现为中华女子学院管理学院的讲师。他的学术生涯中，贡献了丰富的研究成果，著作包括但不限于《营销策划理论与实务》、《海尔日清工作法》、《营销管理——理论实务案例》、《零售管理》、《物流经理360度全程序工作手册》、《差异亿营销》以及《销售经理360度全程序...
关于360度考评法说法正确的是( )。
【答案】：A、B、C、D、E 360度考评方法的优点 1．360度考评具有全方位、多角度的特点。即360度考评的考评者来源广泛。既有来自企业内部的人员，也有来自企业外部的人员；既包括被评者的主管，也包括被评者的下属；既包括产品服务的接受者——客户，也包括产品服务的提供者——员工自己。因此360度...
常见的10种绩效考核方法
九、360度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表；其次对被考核者的各方面做出评价；最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。十、负绩效考核法 员工根据子自身条件制定工作计划，并书面呈交部门主管...
绩效考核办法有哪些
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集团公司及所属企业在进行评先评优表彰奖励职务晋升等事宜办理过_百度...
十一、对提名人选组织360度考评 1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评 十二、确定最美——公司人选 1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见 2、形成《优秀员工名单》及《最美——公司人事迹简介》上报公司领导审核、...
如何绩效管理
360度打分 在Lucy Zhou看来，360度打分的用意在于从多维度来考核员工绩效，包括了员工本人、上下级、同事之间以及终端客户的打分，但如果打分的内容缺乏针对性，如很多企业对"德能勤绩"的抽象概念打分，360度的时间和人力的耗费就没有起到积极的作用，因此最重要的还是清晰界定打分的内容，使其能够真正反...
绩效考核如何制定
(三)360度考核法的优缺点 事业单位的绩效考核方法 以绩效改进为中心 绩效管理是一个循环,自绩效计划开始,经过绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果的应用,形成了一个闭环;经总结提高后,进入下一轮绩效循环;在这一过程中,组织绩效呈螺旋上升的趋势;而绩效管理的目的,正是促进被考核者达成目标,并实现绩效的持续改...
绩效考核方法
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竺祝甲磺： 绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手...
长顺县13669642314： 员工绩效考核的方法有哪些 - ？
竺祝甲磺： 概念:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员...
长顺县13669642314： 绩效咨询顾问需要哪些技能和能力? - ？
竺祝甲磺： 财务管理(CAPM,NPV,ROIC这些必须要懂)因为通过财务报告你可以分析出很多问题,公司现在是怎么个业务发展情况也可以知道一二;经济学知识(宏观经济,微观经济-推荐你看看曼昆的经济学原理),比如做PEST分析啦,波特五力分析什么的都需要这些知识.结合国家的政策公司的战略,向客户提供专业的建议.咨询现在其实也有蛮多细分的,财务,人力资源,战略,融资,并购...多数还是会有一个侧重的,如果你底子比较薄而对这些比较感兴趣可以先了解一两个模块.
长顺县13669642314： 员工手册包含的内容有哪些? - ？
竺祝甲磺： 时代光华认为:员工手册必要内容一般包括:企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等.员工手册的架构体系一般为: 一、前言部分,包括1、公司概况(总经理致辞、企业简介、企业发展历史、企业愿景)...
长顺县13669642314： 我们公司要实行绩效考核制度,财务部实行怎样进行考核标准? - ？
竺祝甲磺： 绩效考核的标准制定要体现以下四点,事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平.1、首先,一个绩效管理良好的组织,其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标,因此,事业单位的绩效考核工作要做好,首先要有单位的战略...
长顺县13669642314： 人力资源管理的入门初级书籍,介绍下,急需!! - ？
竺祝甲磺： 可以买一套教材,系统学习.推荐教育部面向21世纪人力资源管理系列教材 中国人民大学出版社出版的 人力资源管理概论(第三版)董克用 战略性绩效管理(第三版)方振邦,罗海元 工作分析的方法与技术(第三版)萧鸣政 招聘与录用(第二版)廖泉文 人力资源战略与规划(第二版)赵曙明 培训与开发(第二版)石金涛 薪酬管理(第三版)刘昕 劳动关系(第三版)程延园 教材里面不仅有理论知识,相关概念和案例非常接近实际.还有很多人力资源图表,对人力资源管理学习者有很大帮助..
长顺县13669642314： 人力资源管理专业需要看的书 - ？
竺祝甲磺： 《人力资源管理与开发》赵曙明 《管理学》周三多 《劳动合同法》 《有效的管理者》 《人力资源经理360度全程序工作手册》 《人力资源管理理论和实务》 人力资源管理概论=====复旦出版社----彭剑锋 《 人力资源开发与管理概论 》人力资源管理包括:1、工作分析与工作设计 2、人力资源规划3、招聘4、培训与开发5、职业生涯管理6、绩效评估与管理7、薪酬管理8、福利和劳动关系、保护 建议你系统的看.
长顺县13669642314： 会计内账包括哪些内容 - ？
竺祝甲磺： 内账会计就是编制企业内账的会计.内账是为企业所有者和管理者、员工使用的,相对应的是外账,它是为工商、税务、投资单位所使用的.而外账一般还要做成两本,一本是面对工商、税务部门尽量做亏的账;另一本是为了吸引投资者而资产...
长顺县13669642314： 企业管理适合用什么样的软件呢? - ？
竺祝甲磺： 好笔头不错,操作简单,上手快,简单实用,行业通用.先试用后购买.无风险,安全有保障.支持手机和PC端登录,数据安全有保证,文档电子化、工作流程化、沟通无障碍.它可以实现以下功能: 资源管理:多账号共平台,通过文字、图片...
