看板管理步骤
在看板管理中，后工序的搬运工开始行动时，他们将按照规定数量或定时从领取看板箱中取出装满的领取看板和空托盘，然后前往前工序的零部件存放场。领取看板的使用有一个关键点，即当累积达到预先设定的枚数或时间点时，搬运工才会进行领取。
搬运工在存放场A取走零部件时，会同时取下附在托盘上的生产指示看板，将其放入看板接收箱。同时，他们还需将空托盘放置到前工序指定的区域。在进行这一操作时，搬运工需确保领取看板与所领取的零部件生产指示看板信息相符，以保证流程的准确性，如图3所示。
在后工序，作业开始时，领取看板会被放入领取看板箱中，以便于管理。而在前工序，每当生产了一定量的零部件，会从接收箱中收集相应的生产指示看板，按顺序放入生产指示看板箱，并按照这个顺序进行生产。
在加工过程中，每个零部件和其对应的生产指示看板作为一对，一同转移。完成加工后，零部件连同生产指示看板一起放置在存放场，以方便搬运工随时领取。这种看板的连锁运作确保了各工序按照所需时间和数量领取，从而实现了准时生产。看板管理在生产线同步化和各工序间有效协作中起到了关键作用，使得生产流程在循环时间内能顺利进行，实现单位产品的同步生产。
扩展资料
看板管理，常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
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