天王牧业：让农业产业互联网在企业落地
在本期案例中，天王牧业通过加入生猪大数据平台并进行持续数字化建设，以猪场为中心，链接生猪上下游产业环节，提供全方位的生态服务，实现了企业数据壁垒的打通。通过线上管理，提高了部门协同效率，让管理者更放心，实现了企业降本增效的目标。
天王牧业主营饲料生产、生猪养殖、屠宰（加工）及猪肉销售，是一家农业产业化综合开发企业。自1999年成立以来，天王牧业一直在饲料行业深耕，并于2015年成立了养殖和食品分公司，目的是为了布局全产业链，打通生猪养殖行业的上下游环节，降低成本，提高产品质量。
自2016年开始，天王牧业便开始了数字化建设。这是因为：
首先，企业数字化转型是必然趋势。在社会进入智能商业文明阶段，企业间的竞争已经从单一产品竞争转变为产业链竞争，甚至是生态圈竞争。数字竞争力和生态运营能力成为了智能商业文明的DNA，是新商业竞争的双螺旋。因此，以信息化为手段，以客户为中心，打造企业数字化平台，提升数字竞争力，以产业链板块间协同为重心，提升产业链协同能力，加入行业上下游，构建生态圈，提升生态运营能力，已经成为农牧行业企业现代化转型的趋势。
其次，疫情加速了行业的转型升级。2018年8月，中国首次报告非洲猪瘟。疫情发生后，国家迅速印发相关特急文件，要求与发生猪瘟疫情省相邻的省份暂停生猪跨省调运，并暂时关闭省内所有生猪交易市场。尽管养猪人“谈瘟色变”，但得益于中国养猪业的病防控到位以及猪场管理的进步，不少企业并未大规模受到疫情波及。在这一过程中，行业得到了有力的洗牌，改变了国内生猪小散乱的局面，清除了部分500头以下小规模、技术和管理落后的养殖场，落后产能不断退出，规模较大，且管理先进的养殖企业抓住机遇，扩大产能。为了降低养殖成本，跟上行业发展步伐，企业数字化转型升级成为了必然选择，智慧养猪、大数据和互联网技术等再次成为行业的热门话题。
第三，精细化管理需求倒逼企业转型。非洲猪瘟疫情化后，为什么部分养殖企业能迎来发展机遇，扩大产能，而部分养殖企业只能黯然退场？这和企业的规模、管理水平有关。在非洲猪瘟没有更好方式治理的前提上，疫情防控只至关重要。在疫情中存活下来的企业，养殖企业精细化管理需求正在倒逼企业主动去实现数字化转型。养殖企业数字化转型其实就是一场管理方拍没锋式和效率的革命。
天王牧业希望借助数字化建设，一方面以信息化为手段，以客户为中心，打造企业数字化平台，提升数字竞争力；另一方面，提升全产业链的运营能力，以产业链板块间协作为中心，提升产业链协同能力。
天王牧业在2016年引进了智能养殖平台，通过智能环控系统实现对生猪圈舍环境的实时监测、自动报警、自动调控，对历史环境分析，实现电子饲喂和实时称重等功能，让养殖场负责人可以通过手机随时随地、更加容易地管理养殖场，同时降低了养殖场运营成本，经济效益明显增加。
2018年，天王牧业与北京农信数智科技有限公司（简称农信数智）合作，加入了生猪大数据平台，实现了企业在线销售饲料，快速融合、智能办公和行业数据实时共享，实现了企业管理在线化、交易在线化，养殖在线化和大数据养殖，提升企业管理效率和产业协同效益。
当前，四川天王牧业有限公司正在布局生猪全产业链，深度与农信数智合作，追求的是在全产业链整体数字化转型，并且正在建立猪肉产品质量安全可追溯体系，力求打造企业品牌，让消费者真正吃上放心肉。
畜牧行业数据庞大，数据来源分散，生猪产业数据“信息孤岛”现象严重，因此加快生猪养殖产业链条的信息流通，加快传统产业大数据平台的建设，发展智能养殖是产业转型升级的关键。单一企业要做到以上要求，促使全产业链整体数字化转型，就要打造全产业链企业，把控生猪养殖产业的各个环节，从而实现数据共享，打破“信息孤岛”。
天王牧业通过持续的数字化转型，取得了以下成效：
1. 以猪场为圆心，链接生猪上下游产业环节，提供360度全方位的生态服务，打通了企业数据壁垒。
2. 通过线上管理，提高了部门协同效率，让管理者更放心，实现了企业降本增效的目标。
用户评价：
天王牧业和农信数智合作，加入了生猪大数据平台后，插上了数字化腾飞的翅膀，通过该平台，实现了企业在线销售饲料，快速融合、智能办公和行业数据实时共享，实现了企业管理在线化、交易在线化，养殖在线化和大数据养殖，提升企业管理效率和产业协同效益。
四川天王牧业有限公司目前在布局生猪全产业链，深度与农信互联合作，追求的是在全产业链整体数字化转型，并且正在建立猪肉产品质量安全可追溯体系，力求打造企业品牌，让消费者真正吃上放心肉。
——四川天王牧业有限公司董事长 张春雷
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