如何做品质管理看板？
如何做好质量管理工作的心得体会
质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC）， 品质工程（QE），品质体系（QS）。
一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之 外还要肩负起实验室的重大使命。
很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的！所以说品质部的核心工作 是发现问题！当然我们需要解决问题，但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发 生，不是我们解决不了，而是我们根本就没有发现！或者说发现了，没有引起足够的重视，结 果发到了市场，引起了严重的后果。这样问题也就等于没有发现。
发现问题须从哪里着手呢？三个方面，按重要性排序，它们依次是设计阶段，来料阶段， 制程控制。
一般来说，一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础，设计没有搞好，生产会问题百 出，天天救火，天天改模，质量投诉还很多。当然没有人有这么好的大脑把一个产品设计好后 就不会出问题、不用改的，重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命 测试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产品改好！这就是 QE 的责任了，一定要作 好新产品的交接工作，实验改善一定要到位。
其次呢，就是来料了。这就关系到供应商的选择、评审，要及时到厂家进行指导，光电话 沟通是不行的，见了面人与人之间会有感情，作事情也会更有动力。另外，有些事情当面沟通 会减少很多误会，工作进展会快很多。而且还可以到现场了解工艺，增长见识，说不定还能找 到问题的真正根源。当然自己公司的检验标准、检测设备也要齐全，人员配置也要到位。一些 很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放宽检查，具体自己把握。实际上很多企业处于起 步阶段，本身的势力也只一般般，没有足够的引力吸引一些好的供应商。就必须要派技术人员 到厂家指导改善，而且要意识到这些帮助指导是长期的，不可能马上解决。要和供应商共同发 展，一步步下苦工夫，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺、设计夹具等等，不甚烦琐，这 也是自身发展必经的阶段。
最后就是制程控制了。一般来说，如果前面两部分没有问题，后面是很少有问题的。主要 是注意对一些关键仪器、关键设备、关键工艺进行监控就行了。这只需要作一些定时的、常规 的检查就行。但是，一般来说，设计、来料很少没有问题的，很多特许放行也就给了制程控制 相当大的工作。所以制程控制人员要对产品设计缺陷、来料放行情况有一个清晰的了解。以便 及时针对问题拿出应对措施。
所以，首先要发现问题，然后才是解决问题。但是如果两者功能合并就会因为不能及时或 自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是很多企业质量问题产生的主要原因，体制上的问题！ 不是没有事先发现，而是解决不了而隐瞒不报，导致问题进一步扩大。
那就不好说了~
也基本上都是以质量为主~
工艺性的东西只是以文件形式形成
看板主要的作用就是让工作者知道我今天要做什么，明天要做什么！
今天有什么异常，解决了没有~为什么没有解决~解决了的改进措施如何~
有了改进措施，应该如何跟进~及跟进的状况及跟进所遇到的问题、难度等
举个例子：
质量管理看板
2010年5月
1日：XX车间在装备过程中，发现一批产品：50pcs，全部有划伤现象！
跟进布拉图分析：
最终出现的原因在于：
1、工人运输过程中，没有轻拿轻放；
2、防护没有做到位；
3、上检测机台时卡伤！
根据以上现象，有以下方案解决~
1、工人运输中由车间主管要求必须轻拿轻放
2、产品与产品之间必须有防划伤隔层；
3、检测要求：各产品必须有的桌面必须有珍珠棉~
1、2责任人XXX主管，即日起生效，违者按公司制度进行处罚；
3、质检科XXX负责（同上）
跟进人员：品检部XXX跟进~
跟进情况反馈：
结果反馈：
大体如此了~~
首先按QC工程图对各个CTQ工位进行定义不良品数量，当不良品数快到不良数量是就请相关单位分析并进行对策，此各CTQ工位可用推移图的方式来表示;
其次对各品管人员的按顺序进行排列并划出此些人员可能去的地方选的方法;
什么是生产管理看板、什么是精益生产。
生产管理看板通常用于跟踪生产的进度、生产中的指标达成率、员工的培训、出勤等,从而管理安全、质量、交付、效率、员工等方面。你可以在百度照片里搜索到实际运用的例子。精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产...
质量管理看板上面一般都写些什么东西
那就不好说了~也基本上都是以质量为主~工艺性的东西只是以文件形式形成 看板主要的作用就是让工作者知道我今天要做什么，明天要做什么！今天有什么异常，解决了没有~为什么没有解决~解决了的改进措施如何~有了改进措施，应该如何跟进~及跟进的状况及跟进所遇到的问题、难度等 举个例子：质量管理看板 ...
物业品质管理部工作内容
物业品质管理部工作内容 引导语：通过品质管理看板系统的实施，持续不断地提升和改进产线员工的工作绩效，降低不良率，提升产品品质，提高客户满意度，确保公司业务稳定和持续发展。1、公司品质管理部直接向经理负责，全面负责公司品质督察工作。2、督检各部门管理流程的`运行情况并根据项目实际情况做出相应修改...
我需要生产车间管理看板样式及内容
看板管理实现操作流程： 1、 当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作业者按下点拓无线报警按钮； 2、相关负责人员（QC，资材，机修等）可以通过点拓移动Bp机可以收到异常工位信息，系统自动记录异常报警时间点，同时电脑屏幕或者LED看板上显示异常工位信息和报警计时开始，并播放语音提醒。
生产管理工作的主要内容
第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。第七，...
如何利用电子看板来实现目视化管理
QA主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况、良品率、缺陷分布 QA工程师：对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。仓库管理人员：预知生产线上的用料状况，避免缺料等情况的发生 生产计划主管：将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。电子看板功能和流程 电子看板...
如何作用5s现场管理工具,实现现场改善提高
手法一：看板管理 看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。说明：企业要根据自己生产的需求选择适合自己的看板系统，我司可按照用户的要求订制，欢迎来电...
怎么在工厂实施精益生产?
4. 建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视品质管理的文化 将品质意识贯彻到每一个人员的心中，开展TQC活动，提合理化建议；利用PDCA循环，持续改善过程品质。5. 工作的标准化是持续改进与授权 做好标准化工作，持续改进过程品质，作为程序标准化，提高工作效率和流程效率。
工厂里目视化看板的内容和目的及作用是什么?请教
5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息，流程及品质控制看板；6、 用于记录车间、工厂安全生产天数的信息，安全运行记录牌；7、 用于监测现场环境温湿度信息，温湿度报警看板；8、 用于工位作业指导书播放，E-SOP；无线电子看板在工业设备中地位举足轻重 电子看板扩展功能—生产管理软件系统：电子...
企业如何做好质量管理工作?
我认为可以从以下几个方面去做：第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系...
水晴岩清： 看板是一种目视化管理方式,要做好品质管理当然需要运用看板这一工具咯,具体的建议你去太友科技官方网站去进一步了解,在这很难一下子跟你讲明白.
翁牛特旗17065022448： ISO9001 & 品质管理看板咋整呀？
水晴岩清： 1、ISO9001是质量管理体系,需要按照ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序文件、三阶文件和记录表单. 若是你初始接触此内容,建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系. 在推行的过程中会遇到很多...
翁牛特旗17065022448： 如何做好品质管理工作? - ？
水晴岩清： 合易认为:如何才能做好品质管理,用一句话来概括就是:“将品质管理中的各项职能做到极致”.具体来说: 一、建章建制.编制品质部管理文件,文件内容有:如何进行来料检验、制程检验、成品检验;编制抽样检验标准;编制样品管理标...
翁牛特旗17065022448： 看板模板怎么制作?? - ？
水晴岩清： 看板有分很多种:日常管理看板,6S评比看板,产量和质量曲线看板,安全宣传看板;看板模板的制作也需要看行业及产品的,不同行业不同企业结合其行业特性跟产品特性有不同的管理方法,看板只是管理的工具,主要是顺应管理目的来的,建议你还是找专业的看板制作厂商,他们在业内有丰富的经验 东莞有一家:东莞市四维电子有限公司,你可以找他们试试,他们是专业生产看板的,做的时间比较长,很多大型企业都跟他们定制的,服务跟口碑应该有一定的保障.
翁牛特旗17065022448： 精益生产中,TPM管理看板怎么做? ？
水晴岩清： 管理类看板主要用来展示现场的管理运作状况.常见的有:生产计划看板、生产线看板、质量信息看板、制度看板、现场布局看板、发货动态看板等.[1] 1、生产计划看板 ...
翁牛特旗17065022448： 品保品质看板怎么做 - ？
水晴岩清： 一般地:产线,品名,负责人;时间段的合格率,不良率;问题摘要.
翁牛特旗17065022448： 如何做好品质管理? - ？
水晴岩清： 品质管理关系到很多方面,可以通过以下方法实施: 1:给员工早晚集合开会宣导品质的重要性 2:通过三表约束员工(三表包括:工检表,产量分析表,材料使用记录表) 3:最要一点各各领导已周次为单位,每周五开品质检讨会,大家讨论一下
翁牛特旗17065022448： 怎么样做生产车间管理看板 - ？
水晴岩清： 生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题.起到目视化管理的作用.可以分为2块板.其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异,分析造成差异的原因,以及采取的短期和长期措施.另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势,以及分析和采取的措施.这块板的很多数据来源于前一块板,是它的汇总和补充.
翁牛特旗17065022448： 如何设计并实现生产管理看板? - ？
水晴岩清： 转载以下资料供参考看板的种类看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的.看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板. 1. 工序内看板 ...
