生产管理的问题

日常生产管理存在哪些问题~

日常生产管理存在哪些问题
常见的问题表现为以下几个方面。
1、生产组织工作存在问题.
各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。
2、生产控制存在问题
（1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品
由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。
（2）、设备管理制度不完善，设备故障多
由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。
（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故
企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。
（4）、库存过多，资金积压
生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。
（5）、措施不到位，导致安全事故
由于安全措施不到位，在生产过程中会出现一些大大小小的安全事故。不仅影响生产正常进行，增加生产成本，而且，发生安全事故会直接打击员工的工作士气。
3、用错误的方式处理生产过程中的问题
很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。由于采用的解决方式只是解决表面问题，经过一段时间，问题又可能重复发生。

扩展资料商管教育将生产管理划分为：
①生产组织，就是选择厂址，进行布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等等；
②生产计划。就是编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
参考资料百度百科―生产管理

1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足;管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾;2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明;不能把工作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮;3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性;管控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐;4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不高;5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限;企业不重视员工的培养，实际培训中没有实质上的东西;6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全，企业文化氛围无章可循，无法可依。好的生产管理工具是企业生产顺利进行的前提条件，如果管理不好，生产就会无章可循，现场一篇混乱，可见其重要性是无与伦比的。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,同事之间可以相互下发任务，并通过查看他的日程了解其是否完成。它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。

问题说的不具体，不过估计应可能存在以下问题中的每一种：
1.管理架构不健全。比如说生产的直接管理者，如班组长，车间主任什么的。作为管理，其人员必须配备齐；
2.管理者本身素质不够。对于人员的管控，生产的安排，人员的分配等等不够合理。这样的话就需要更换管理者；
3.生产现场布局不合理。生产现场空间布局不合理，生产线的安排过于随意。布局不喝里会造成生产秩序混乱，现场物品等也会很乱。生产现场的布局应当考虑用流程布局，即依照加工顺序一条线式的布局，产品加工从生产线头到尾是一条“直线”，尽量减少“迂回”，这样就可以减少搬运，流程顺畅；
4.生产流程本身没有制定好。生产前必须把产品加工的工序流程拟定好，然后依此安排设备，人员等等，也就是以岗定人。先期必须做到定岗定人，人员尽量不随便调动，待生产相对平稳了，再进行调整。
个人觉得你们公司应当是以上问题当中的一种或几种，希望有帮助。

生产现场混乱的最主要原因是缺乏好的管理者，导致生产没有计划；缺乏基本的组织结构（班组建设）；没有健全的规章制度或有制度得不到执行；没有有效的沟通机制；没有有效的激励机制；等等。

首先你必须要理解一点，无论是大公司，还是小公司，管理理念是一样的。现在我建议你先买一本关于5S生产管理的书先看一下。从现场的物料摆放开始管理。我有500人的大厂的管理经验，管理也要从基础做起。5S就是基础管理，做好了，其他的管理模式也会容易导入，如IE的改善机制等。

我在中型私企做了2年生产部长，最根本的原因就是以下几点，你很难改变：
1.老板的态度，只认实在的金钱，其他一概不理会。
2.缺乏系统的管理，只是为了做产品而做产品。
3.管理者缺乏管理意识，没有现代生产管理理念。
4.受大环境影响，员工习以为常。

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番禺区17381028250： 关于生产运营管理的几个问题. - ？
禤明黄葵： 1、瓶颈漂移指的是一条生产线有多个工位,例如有5个工位,每个工位完成每天生产任务的时间依次为7分钟、9分钟、18分钟、12分钟、11分钟,那为了提高效率,肯定是先着手降低3工位(瓶颈)的生产时间,提高效率,在3工位上加工装、...

番禺区17381028250： 日常生产管理存在哪些问题 - ？
禤明黄葵： 树立生产管理计划.这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划.原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货,要么是能出...

番禺区17381028250： 做生产管理,需要注意那些最核心的问题 - ？
禤明黄葵： 生产管理需要注意的核心问题是计划和控制 1、生产计划.即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;2、生产控制工作.即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容.

番禺区17381028250： 当前现代企业生产管理面临的问题？
禤明黄葵： 一、员工不服从管理问题日渐突出,个性员工80后、特别是90后员工,管理矛盾明显. 二、管理人员综合管理水平提高与企业发展不能与时俱进,易造成管理脱节. 三、生产经营与市场息息相关,而市场变化与全球经济联系日益紧密,导致生产成本下降空间狭小,在随着原料成本居高不下、产品售价持续下滑,生产管理出现两难境地. 四、人工成本日益增加,生产成本控制难以进入预期范围.

番禺区17381028250： 如何解决生产管理存在的问题 - ？
禤明黄葵： 1. 先进行梳理,列出发生问题的清单,画出鱼刺图,将发生的问题分类,例如有严重影响生产的问题,一般影响生产的问题;2. 根据鱼刺图,分析产生问题的原因(例如原料因素,生产工艺因素,设备因素,环境因素,人员因素等等),依照二八理论,先解决对生产影响大的问题以及容易解决的问题;3. 对于拟要解决的问题,制定计划,与时间、人挂钩,专门安排人力、物力,根据拟定的方案去解决问题;4. 对于解决的问题,要验收,检验,看是否经得起时间考验,验收合格后,继续拟定计划解决尚未解决的问题.

番禺区17381028250： 生产管理中碰到些问题,请教高手? - ？
禤明黄葵： 那个助理,如果进来前你们认识,有交情,就跟他好好谈谈,告诉他你的难处.如果进来前不认识,就跟他说,连续三个月,你每月帮他出面的次数不能超过10次(比如),若是超了,就叫他去基层工作,若是连续三个月完不成任务,也要去基层工作.那个课长,只要他能完成每月的任务,可睁一只闭一只眼,如果真是非常需要改变一下工作作风,不要正面和他硬来,可拿一个软弱的人开刀,下狠手,吓吓课长.

番禺区17381028250： 请教生产管理最重要的是那几个问题？
禤明黄葵： 当然属计划与调度管理、现场管理,员工管理、仓储管理、安全管理、设备管理、成本管理等

番禺区17381028250： 关于工厂生产管理问题 - ？
禤明黄葵： 任何管理都大同小异,都是“人、机、料、境、法”的有机结合.希望下面的阐述对你有所帮助!管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏...

番禺区17381028250： 生产管理的难点和问题是什么 怎么解决 - ？
禤明黄葵： 供应链管理环境下生产计划的制定 在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点. (一)具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成,而横...