生产管理的问题
日常生产管理存在哪些问题
常见的问题表现为以下几个方面。
1、生产组织工作存在问题.
各生产线,有生产流程,一般包含多个设备设置。
2、生产控制存在问题
(1)、质量管理存在死角,产生缺陷产品
由于质量管理体系不健全,制度落实不到位,,重复返工在作业过程中的经常发生,又相应地使产品的品质不断下降,客户产生抱怨,要求退货,生产成本不断增加。
(2)、设备管理制度不完善,设备故障多
由于设备管理制度不完善,或执行力存在问题。生产中,往往由于操作、维护保养不当,难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长,这样,在生产过程中,不仅出现设备突然发生故障,影响正常生产,而且,会降低设备的使用寿命品。
(3)、管理混乱,误操作,导致各类事故
企业管理不善,在生产现场表现为现场管理混乱,如可能将不同的工作模具混放在一起,物料放置不规范。这种情况下,由于各种误操作,而生产出来的不合格产品,导致设备损坏,安全事故的事例时有发生。
(4)、库存过多,资金积压
生产过程中的原、材料或成品积压在仓库,这些库存可以折算成积压资金,这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。
(5)、措施不到位,导致安全事故
由于安全措施不到位,在生产过程中会出现一些大大小小的安全事故。不仅影响生产正常进行,增加生产成本,而且,发生安全事故会直接打击员工的工作士气。
3、用错误的方式处理生产过程中的问题
很多管理人员并没有仔细地分析问题,没有意识到问题产生的根源,采取的措施常常过于表面化,而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。由于采用的解决方式只是解决表面问题,经过一段时间,问题又可能重复发生。
扩展资料商管教育将生产管理划分为:
①生产组织,就是选择厂址,进行布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等等;
②生产计划。就是编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
参考资料百度百科―生产管理
1、战略规划不明确,企业发展方向迷茫,向心力不足;管理层不能常抓不懈,实际工作呈现虎头蛇尾;2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明;不能把工作目标分解汇总,部门各自为政,相互之间推委扯皮;3、管理制度本身不合理、不够严谨,缺乏针对性、可操作性;管控措施不到位,岗位说明不清楚,执行的过程过于繁琐;4、缺乏科学的监督和考核机制,缺少良好的工作方法;分配不公平、工资大锅饭,形成工作态度被动、不积极,引起工作效率不高;5、不能打造人才梯队,企业人员素质不高、能力有限;企业不重视员工的培养,实际培训中没有实质上的东西;6、缺少公认的企业文化,没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全,企业文化氛围无章可循,无法可依。好的生产管理工具是企业生产顺利进行的前提条件,如果管理不好,生产就会无章可循,现场一篇混乱,可见其重要性是无与伦比的。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,同事之间可以相互下发任务,并通过查看他的日程了解其是否完成。它能够合理让员工规划工作日程,让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作,还是团队协同作业,都可以轻松搞定。
问题说的不具体,不过估计应可能存在以下问题中的每一种:1.管理架构不健全。比如说生产的直接管理者,如班组长,车间主任什么的。作为管理,其人员必须配备齐;
2.管理者本身素质不够。对于人员的管控,生产的安排,人员的分配等等不够合理。这样的话就需要更换管理者;
3.生产现场布局不合理。生产现场空间布局不合理,生产线的安排过于随意。布局不喝里会造成生产秩序混乱,现场物品等也会很乱。生产现场的布局应当考虑用流程布局,即依照加工顺序一条线式的布局,产品加工从生产线头到尾是一条“直线”,尽量减少“迂回”,这样就可以减少搬运,流程顺畅;
4.生产流程本身没有制定好。生产前必须把产品加工的工序流程拟定好,然后依此安排设备,人员等等,也就是以岗定人。先期必须做到定岗定人,人员尽量不随便调动,待生产相对平稳了,再进行调整。
个人觉得你们公司应当是以上问题当中的一种或几种,希望有帮助。
生产现场混乱的最主要原因是缺乏好的管理者,导致生产没有计划;缺乏基本的组织结构(班组建设);没有健全的规章制度或有制度得不到执行;没有有效的沟通机制;没有有效的激励机制;等等。
首先你必须要理解一点,无论是大公司,还是小公司,管理理念是一样的。现在我建议你先买一本关于5S生产管理的书先看一下。从现场的物料摆放开始管理。我有500人的大厂的管理经验,管理也要从基础做起。5S就是基础管理,做好了,其他的管理模式也会容易导入,如IE的改善机制等。
我在中型私企做了2年生产部长,最根本的原因就是以下几点,你很难改变:
1.老板的态度,只认实在的金钱,其他一概不理会。
2.缺乏系统的管理,只是为了做产品而做产品。
3.管理者缺乏管理意识,没有现代生产管理理念。
4.受大环境影响,员工习以为常。
生产管理中的管理难题如何解决?
当然还可以控制在生产过程中因材料质量问题或材料变更等原因需要退回仓库的情况,进行详细记录,以便再次合理利用,从而降低生产成本。有效的生产管理,可为企业提供全面的生产信息化管理,以科学的生产管理流程来运转,实现对生产管理的优化组合与合理配置,满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门...
生产管理中的难点是什么?
大都是因为生产管理问题所致。企业的生产活动过程中,涉及人、财、物、信息等要素,要受环境影响,生产管理工作很复杂,其中可能包含了很多繁琐的流程。因此,在生产活动中导致问题的原因多,将会遇到各方面的很多问题。常见的问题表现为以下几个方面。1、生产组织工作存在问题.各生产线,有生产流程,一般...
生产管理的难点和问题是什么?怎么解决?
1、为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用;2、能力平衡是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购的决策依据;3、在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证。4、在信息技术的支持下,...
生产计划管理的问题有哪些?
其次,对在计划执行过程中出现的新问题、新的不平衡,要及时采取应变措施,不断解决新问题, 不可急功近利盲目冒进,要量力而行,统筹安排,使计划具有科学性。对产量指标、设备能力的估计要留有一定的余地,使安排的计划有一定弹性,以适应客观条件的变化,考虑生产能力,要留有超产的余地。在供应和销售方面要...
资产管理工作存在的问题及原因是什么?
资产管理工作存在的问题为:管理时间为不定期,有时查找物品要浪费许多的人力、物力。原因为:物品多,种类多,管理者多所导致的情况。固定资产的历史操作包括其维修、使用等记录没有形成规范的表格记录,造成资产流失或者设备反复维修情况。员工录入的固资数据,缺乏招标、财务等职能部门相关的监督。审核流程...
安全生产管理工作中存在哪些问题
一、企业安全管理责任落实不到位 目前,我国很多企业中,安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设,致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作,仍然存在一些时候把生产放在前,忽导致一些被常提起的安全问题,被企业忙碌的生产所掩盖。二、企业...
企业在生产中的管理问题及解决方案
问题:投资能力较弱,且缺乏科学性 一是企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源,但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多...
煤矿安全生产管理存在的问题和应对措施
煤矿安全生产管理存在的问题和应对措施 近年来煤矿事故频繁发生,煤矿工业的安全形势十分严峻。分析造成事故的原因,我们可以看到影响煤矿安全生产的因素是多方面的,有自然条件、技术装备水平、生产者和管理者素质、安全管理水平等多种因素。下面我准备了关于煤矿安全生产管理存在的问题和应对措施,欢迎大家参考!1...
中小企业生产管理混乱原因分析
生产为什么会那么混乱呢?我下面为你整理了中小企业生产管理混乱原因分析的文章,希望对你有所帮助。 第一:企业的导向有问题 许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理...
生产管理的八大浪费
◆因库存造成无形损失,绝不亚上述有形损失,精益生产者认为库存会隐藏问题,而“问题”在精益生产者被认为是宝藏,问题如果能不断地被发现解决,则利益便会不断地产生 1、没有管理的紧张感,阻碍改进:2、库存量一多,因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来,因而也不会产生对策。3...
禤明黄葵: 1、瓶颈漂移指的是一条生产线有多个工位,例如有5个工位,每个工位完成每天生产任务的时间依次为7分钟、9分钟、18分钟、12分钟、11分钟,那为了提高效率,肯定是先着手降低3工位(瓶颈)的生产时间,提高效率,在3工位上加工装、...
番禺区17381028250: 日常生产管理存在哪些问题 - ?
禤明黄葵: 树立生产管理计划.这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划.原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货,要么是能出...
番禺区17381028250: 做生产管理,需要注意那些最核心的问题 - ?
禤明黄葵: 生产管理需要注意的核心问题是计划和控制 1、生产计划.即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;2、生产控制工作.即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容.
番禺区17381028250: 当前现代企业生产管理面临的问题?
禤明黄葵: 一、员工不服从管理问题日渐突出,个性员工80后、特别是90后员工,管理矛盾明显. 二、管理人员综合管理水平提高与企业发展不能与时俱进,易造成管理脱节. 三、生产经营与市场息息相关,而市场变化与全球经济联系日益紧密,导致生产成本下降空间狭小,在随着原料成本居高不下、产品售价持续下滑,生产管理出现两难境地. 四、人工成本日益增加,生产成本控制难以进入预期范围.
番禺区17381028250: 如何解决生产管理存在的问题 - ?
禤明黄葵: 1. 先进行梳理,列出发生问题的清单,画出鱼刺图,将发生的问题分类,例如有严重影响生产的问题,一般影响生产的问题;2. 根据鱼刺图,分析产生问题的原因(例如原料因素,生产工艺因素,设备因素,环境因素,人员因素等等),依照二八理论,先解决对生产影响大的问题以及容易解决的问题;3. 对于拟要解决的问题,制定计划,与时间、人挂钩,专门安排人力、物力,根据拟定的方案去解决问题;4. 对于解决的问题,要验收,检验,看是否经得起时间考验,验收合格后,继续拟定计划解决尚未解决的问题.
番禺区17381028250: 生产管理中碰到些问题,请教高手? - ?
禤明黄葵: 那个助理,如果进来前你们认识,有交情,就跟他好好谈谈,告诉他你的难处.如果进来前不认识,就跟他说,连续三个月,你每月帮他出面的次数不能超过10次(比如),若是超了,就叫他去基层工作,若是连续三个月完不成任务,也要去基层工作.那个课长,只要他能完成每月的任务,可睁一只闭一只眼,如果真是非常需要改变一下工作作风,不要正面和他硬来,可拿一个软弱的人开刀,下狠手,吓吓课长.
番禺区17381028250: 请教生产管理最重要的是那几个问题?
禤明黄葵: 当然属计划与调度管理、现场管理,员工管理、仓储管理、安全管理、设备管理、成本管理等
番禺区17381028250: 关于工厂生产管理问题 - ?
禤明黄葵: 任何管理都大同小异,都是“人、机、料、境、法”的有机结合.希望下面的阐述对你有所帮助!管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏...
番禺区17381028250: 生产管理的难点和问题是什么 怎么解决 - ?
禤明黄葵: 供应链管理环境下生产计划的制定 在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点. (一)具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成,而横...