管理者应具备怎样的能力，管理的精髓是什么。该怎么做？

管理者应具备的基本能力是什么？~

在当今的社会发展中，不论是餐饮酒店，还是高级白领，商业，重工业，轻工业，科技发展业等很注重员工的进步和管理诸多方面的工作那吗在当今+的社会中需要很多的管理者，那吗应具备哪些能力那？+ 一，要是一个有良好的个人形象和高品质的品格和人性，+ 二，要是一个博学多闻之知，+ 三，要是一个有有良好的沟通，倾听，培养，团队精神，对员工对工作负责的人体现自我的价值，+ 四，要是一个有很强的管理工作的能力，合理分配工作，制订计划的等能力的人才，+ 五，要是一个能管理好自己和他人的人际交流能力的人为公司多做事，+ 六，对与员工要有一套完整的管理方法，来提现字我的能力+，+ 七，要有能把理论和实践落实到具体工作中的有效能力，+ 我啊在这里就是和大家一起来讨论这一话题，有拉以上的这些那吗我们怎吗拉做那，接下来就解说一下，+ 一，形象品质+ 在今天的社会发展中各种行业中最为重要的是什么？最让人感动的什么？有一个好的形象可以让人以行业之眼来看您，没有品质则不能声焉，故而形象品质是离不开的，就如一个有资本的人，他没有学识做事只会越做欲望易失败，而没有资本而有学识的人通过自己的努力就会好转的是一样的，A，形象代表的是什么？+ 某家企业有一笔生意要和某社长谈或有关人员谈，那吗他的言行举止和形象代表的就是公司的形象，所以我们认为微不足道的形象有什么用处，其实他的作用可以使您和公司有较大发展和影响同行之举啊？其实各行业中的人的工作环境，工作的态度，工作的激情，工作的进步都是形成不同形象的驱动器，B怎样来树立一个+良好的形象那？+ 我们都知道形象的重要性，怎样来具备一个良好的形象那，一，对公司的发展，公司的核心要了解，公司的产品，公司的人员等多方面都要了解，通过这些的深入了解是您树立良好形象的必须因为是代表公司而不是您自己，是您必须要了解的，二，好的衣着风俗，整洁卫生灵魂体结合，体现对工作的热情对工作的负责，三，言行举止淡雅，大方得体，平易近人等，这就是一个良好形象的简单做法拉，一个人的形象是塑造拉，但不代表他（她）就是一个好的管理者，于此站在同等地位的还有一个需要管理者具备的，那就是品德修养，一个人去某公司某份工作，但当他进办公室的时候，在走道里有一些纸团在地上，而他走上前去将起检起放如垃圾桶中，就是这样一个举动就是他的一份好工作找到拉，这就是他拥有这份工作的原因拉，您也回说我也可以检起来您也给我个工作把，不是这样的是他的品德和修养造就的，那么我们怎么拥有那样的品德那，+ 一，家庭教育的深浅也是决定您修养的前提，但不是全部，有一个好的家庭教育是您心灵的第一次洗涤+ 二，后天的学习，通过自己他人，老师，同事他们的身上学习感悟来提升自己的个人性格和处事做人之法来塑造自己，+ 三，多参加些大形的演讲会，讨论会，交际会等来学习他人的修养和经历等，+ 四，多和同事沟通提升自我做一个以善助人+ 这些就是可以帮您提升自己的个人形象，同时也是提升您的修养的一个举之，有话说，形而利于行，品而利于果，形品兼得者，此乃理者焉，所以我们要在各行业中注重自己的形象和个人的品德修养，才是+管理者或才是做人的一个前提，故形象的塑造是有利于+您的行为和行动，品德的修养有利于您行的结果，同时也是塑造了形象，拥有了品德修养，这样才是管理者的生存之法焉，+ 二，博学多闻之知，+ 有句话说“仁者不优，知者不惑，勇者不俱的道理，在我们当今的社会中需不需要一个博学多闻的人啊？为什么要做一个博学多闻的人那？古外中今，人类的发展和进步，都是在一些有上进+心，有发展意识的学者，科学者，研究者，商者，高级领导人等，带领下才发展到现在的光景，所以我们需要一个博学多闻的人。不。不是一个+，而是+一个团队，为中国的发展或各行的发展+塑造出一大批知识渊博精悍的强大团队才是发展之需，这也是做为一个+管理者应该具备的条件之一，+ 怎吗样来打造出一个完美型的博学之才，一，首要的是学习+，我们都学过一篇文章说，为者则难者易难易，不为则易者易难以，就是和我们要想塑造一个博学的人是一样的，+ 怎么学习？+ 一，善于观察，多加思索，虚心请教，善结己学，在各行业中，首要的是要适应工作的环境，观察身边的人和事，通过他（她）们的一举一动来定位自己的工作和生活在观察中吸取精髓，+ 二,重要的是,要对您身边的人和发生的事多加思索有没有值得学习的改进的地方.对每件事的发生结果都要加以思索,来提升我们的思维能力.+ 三,是对每件事和不懂的要求+常识要虚心请教他人,一来让他人认为您是一个好孩子,二可以提升自己的沟通交际能力,+ 四,对自己所经历的事和人生的感悟,要善于总结,总结出一个对人生的感悟和真谛才是最为有利,人与人,人与物之间的美好合作都是通过沟通来建造出来的一个良好的生存环境,可以通过沟通改变自己的人生和生活,也可以帮助需要帮助的人,那怎么做才能拥有一个好的沟通能力啊?一,做一个善于好学,平易进人的人,++++二做一个乐于助人,博学之人,这两大点简单培养一个有效的高效沟通能力的人,故此我们要培养自己的沟通能力,才能使我们走的更好更远,所以在我们的生活中和工作中需要一个博学的人,技能帮助他人,又能修身养性，有话说：“博知之行与天，学而拥者，收益一世，+ 三，要是一个有有良好的沟通，倾听，培养，团队精神，对员工对工作负责的人体现自我的价值，+ 在当今的社会发展中，像商业，重工业，轻工业，科技研发人员等诸多方面需要的是专业化的团队精神而不一个的团队，专业的管理人员和储备之才这样对于一个公司或餐饮的发展有所提高，为什要拥有拉属于自己的团队，自己的发展方向更应该注重和培养员工对员工的人生和事业的发展给予一片蓝图。要想拥有这样的一支强有力的战斗团队，才是发展的需要，那么要做一个有有良好的沟通，倾听，培养，团队精神，对员工对工作负责的人体现自我的价值，我们应该怎么做啊？+ 第一,沟通的能力改变自己提升他人,+ 有人回认为我不要什么沟通,我人际很好,我不需要沟通,我生活很好,我不需要沟通,我事业很好,沟通单从字面理解,也许是员工范错时的教导,或是紧急会议的畅谈等,其深入理解是通过沟通来接近人与人的关系,提升自我的能力,提升公司或自我的发展空间沟通不是单一的它有几种沟通的方式,(1),直接沟通,(2),间接沟通,(3),书面沟通和电话沟通等,+ 简单说来是(1),直接沟通就是直接与人面对面沟通,(2)，间接沟通是通过一个中间人来向他人传递信息的一种沟通，（3），书面沟通是通过书写或传真的传递的一种沟通，（4），电话沟通是一种言语的沟通等，拥有沟通拉，但为什么要沟通呢？也就是沟通的意义，是什么？（1），提升管理员工的不有效能力，（2），提升员工与员工或领导与领导或领导与员工的友好关系，提升工作业绩，（3），提升员工和领导的知识面互相提升，（4），提升和加强一个有战斗力的团队精神，有沟通是一个管理者的必备条件之一，有时候倾听能力也可以改变一个人的一生，因为没有倾听他人对自己工作的评价，就没有更好的发展，听取他人的劝导和教诲也是一中能力的提升，在次不做具体介绍，望我们能谅解，要行动起来体会一下倾听能力的作用，故此倾听能力是一定要具备的，+ 三，要想拥有一个有战斗力的员工和团队就要有一个有培养能力的管理者和领导者，为什么说孔夫子是圣人那，哪是因为他不拘小节给他的弟子及其弟子做人之道，生存之道，交友之道，孝敬之道等等+有明确的教诲，让他们明白拉各种的生存之道，激发拉弟子们的智慧和远景之眼，那时的孔子不正是一个好的老师吗？在我们的人生中和工作中需要一个有培养和教育能力的管理者和领导者，无规矩不成方圆这是千古的教训，只有+拥有拉较大较正规的培训才能让人收益匪浅，+ +++++++拥有培养和教育能力的管理者和领导者应该是一个什么样的人啊？+ 一，是一个渊博的知识人物，+ 有话说要造就他人首先就是要造就自己，想要将自己塑造成一个这样的人首要的就是学习，学习他人的经验，感悟，看法在加上自己的看法和感悟想法，总结出一份属于自己的本领，帮助自己也可以帮助他人其乐无穷尽焉，+ 二，平易近人和蔼可亲的人+ 这样的人很好相处，脚踏实地的工作和做人，在当今的社会也许没有这类人+拉，但不是全部也是拥有培养教育能力的一个良好的人性品德的人应具备的。+ 三，有较强的交际沟通能力，+ 口才是锻炼一个人的语言表达能力和闪电式的思维能力的人，交际沟通的能力是提高员工与员工，员工与领导的友好关系，提高我们彼此间的工作能力等，有教育他人之才者首要具备之上之点，这样看来是很难的，所以我们要用心学习管理者和领导的深入教诲倾听领悟化己而用，这样才能拥有+一支强大的队伍和战斗力强的储干为公司，+ 四，在当下各种行业中能永续经营的公司和其他行业，还应拥有一支有团队精神的员工，所以管理者也应具备这个能力，我们都可能看过电影{十兄弟}也听过十双筷子的比喻，这说明什么，一个人的力量是单薄的，十个兄弟合在一起的力量可就不一般拉，要有以难同当，有口同分，公司或酒店我们工作的地方，有事，我们要团结起来共同进退为公司的发展尽一点力量，力小易失，力大可移山。此乃是团队之精髓，在以上我们管理者都+拥有了较强的沟通能力,知己得失的倾听能力,有一个高效能力知识渊博的培养教育的能力,还是一个拥有强大的团队精神的团队精神,拥有这些可能就是一个相当好的管理者，但是在员工这块我们还是要以人为本+，以能而升，以人而生之本，+ ++++++++唐太宗说过一句话：“水能栽舟，亦能复舟，他把以人为本作为他成功的大力资源，没有人们的拥戴和爱护他怎么能拥有天下。在当今的社会发展中我们应该怎样对待我们的员工？怎样激发员工的进取心进而为公司代来好的业绩，首先在+对待员工上我们应以人为本，以能而升，以人而升之本，在发展中员工的心理和行为是非常重要的，心理上的好坏其也是他行为的一个内在隐患，所以在对待员工这一问题上，首先要培养一个有良好的心理的员工，这需要我们把公司的创立时间，发展方向，发展空间的大小，公司的企业文化，企业思想深入到员工内心让他们细细体量一下公司的有利发展的方向，久而久之就树立了一个良好的心理，心理好拉，行为也就不会那么冲动极端拉。公司的发展需要有批好的管理者，还有一批开发创新的科技人才，这样才是一个好的公司，但不一定都要请来的，只要公司以人为本，以能而升相信自己您就可以拥有一个教强的团队和有战斗力的员工+。+ 那我们应该怎样激发员工的上进心，进取心进而更好的为公司服务，为客人服务。从而提升公司的业绩那？+ +++++++首先让员工明白自己为什么会在公司上班，就是因为有可发发展的空间，自己喜欢这份工作，让他们明白自己的生存价值，我可以为某某公司带来一定的收益，通过自己的努力为公司带来的业绩就他们的贡献，同时公司应给予鼓励，让员工心理有一种成就感，其次是公司应为员工争取对学习的机会，让他们深入了解公司的核心，了解到公司的发展空间，让员工产生了兴趣，同时也是激发员工上进心的一个有利方法。+ +++++再次是深入老总管理，员工一体化，时不时公司上级领导人带管理人员，亲身下公司体验员工的工作状况，深入与员工的沟通，从而激发他们的战斗力和上进心，让他们明白有一个好的领导，给他们的好处故不会有太多的不合，进而提升公司的发展和业绩，所以在对待员工用人上，我们要以为本，以能而升，以人而升之本来提升自己和公司的发展，再次，要对员工相自己的亲人一样，我们应对他们的工作负责,故而我们要多了解员工的心理行为以便于激发他们的强烈战斗力四，管理工作的有效能力（计划，目标，结果，）某策划公司，在策划一项感恩回馈顾客的活动，首先要想的是这次活动应该+怎样策划也就是一个策划的计划，其次是做这次活动的明确目标是什么，再次是活动的结果会怎样，只有步步为赢，步步深思才是一个有较强工作管理的人才。 +++++故而对于发展中的个行业，都需要拥有这样一支有较强的团队，为公司的发展垫定有效的基础，对具体的工作+要有很强的执行力度，把领导下达的任务在最短的时间内有效的完成，这样对您的工作的能力和执行力度都是很好的肯定，管理者对领导下达的任务要深深加以思考领导的意思是什么？然后对此做出一份工作的计划，深思领导的意思，切定这项任务的目标是什么，使其结果比原来要好的多啊，这才是目标啊？这些往往是管理者与员工的一大不同，所以公司需要拥有一支这样的团队，有话说：“知己知彼，百战不殆，就是这样的，对没一项任务都要认真对待，不得马虎这样也不难看出它的重要性， 怎样才能拥有这样的能力那？首先，在工作中善于学习工作经验，善于和领导员工沟通增加自己的能力，其次，多和有较强管理的前辈虚心请教，学习他们的管理之道，再次，善于总结失败的原因分析利与弊， 五，管理员工的有效能力，在以上提到拉员工，而我们管理者应该怎么做，才能让员工工作的好，才能体现出我们 的这一能力啊/ 1，首先对于我们的员工或我们自己都应该多注意学习总结，为自己拥有这样的能力做基础，让员工工作的好，是管理者的一大难题， 2，合理的教育和培养，是对员工心理的一大管理能力，让员工开心学习，开心工作，这才是我们发展的有利平台， 3，合理的工作分工，按其能力善长合理分工，在工作上配合是一个有利的发展，合理分工让员工和员工，员工和领导对您有独到的看法，从而肯定能力， 4，适时提升，给予员工工作上的肯定和鼓励进而激发员工的工作激情为公司的发展做基础，以上的四大点，也足足体现拉工作分工配合，鼓励员工，教育培养是我们最为好的方法来管理员工，从而把工作做好， 六，礼仪交际，说起礼仪，中国 还是礼仪之邦呢？三字经中，孔荣让梨也是一个典范，同样在餐饮和公司也是需要的，怎样来提升这能力啊？ 1，善于交际多学他人的社交和礼仪， 2，可以找来一些商业社会社交的书籍看看， 3，善学多用学习拉用到工作和生活中像同事相互问好等，在礼仪交际这块我们 做管理的切记一定要多重视，您谈生意的成与败一小部分与礼仪有关，我没有很强的说服能力，文字总之礼仪也是我们的一项能力， 七，要落实工作有利于公司的发展和壮大，在前面几章里都告诉我们应该具备那些哟能够那些 利用以上的几章来锻炼和塑造一个有个性，有勇识，有勇有谋，有商业的人，只有把以上工作落实到工作中，提升员工的技术能力，个人素质能力，应变能力，那就是公司的宝啊，望我们能拥有 以上的能力，为自己，为公司，为他人带来快乐和辉煌

什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫

企业管理的方向以及具体的方式方法都会应该一个企业的发展，对于不同的企业来说，适合的管理方法也不尽相同，但大方向还是基本一致的。那么，企业管理的精髓是什么呢？

 

1、以人为本——人性管理

管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。

 

人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、夸奖、关心”等等，人性化管理本身没有错，但人性是什么，却是不确定的。在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、夸奖员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误绝不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。

 

2、知人善任——人才措施

要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。

 

而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况：

他是谁？——了解下属的基本情况；

他想要什么？——了解下属的愿望和动机；

他能做什么？——了解下属的特殊的才智；

只有了解之后，才可能做到知人善任。

 

3、内外关系——管理修炼

管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。

 

管理者要勤于思考，思考团队的重点、难点、热点问题；勤于思考全局性、长远性、根本性的问题；勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题；还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训，所谓“他山之石，可以攻玉”。

 

在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教给别人看”。通过示范带动，努力营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好团队氛围。

 

4、管理目标——和谐共赢

每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查的传统管理办法，最后达到共赢。

1专业素养
2认真负责
3通人情事故
4该管的管，不该管的自己进行斟酌。
因为管理中国的企业，全靠制度流程来约束是不可能的。

建议根据不同的管理层级来看自身应该具备的素养。
推荐《第五项修炼》

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金水区19111406067： 一名合格的管理人员应该具备哪些能力? - ？
调维婴儿： 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...

金水区19111406067： 管理者应具备哪些能力? ？
调维婴儿： 管理者应具备的六大能力: 1、沟通能力.为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要.惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功. 2、协调能力.管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解.

金水区19111406067： 一个合格的管理人员应具备哪些素质? - ？
调维婴儿： 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.

金水区19111406067： 一个好的管理者应具备什么特征 - ？
调维婴儿： 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.与管理者相对应的是非管...

金水区19111406067： 优秀的管理者应该具备怎样的素质 - ？
调维婴儿： 管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质,只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者.下面是学习啦小编给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容. 优秀管理者需具备的8种...

金水区19111406067： 管理者应具备哪些能力? - ？
调维婴儿： 首先看是哪个层次的管理,越高层次的管理,需要更好更高效的管理能力及个人素质.管理者大多时候是个多面手,即要充当管,也要充当理,还要充当'卒'的角色.能力:良好的沟通能力(对客户,上下级,同级之间的关系处理,口才和灵...

金水区19111406067： 做一名优秀管理者需要具备哪些素质 - ？
调维婴儿： 做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意,以诚相待,这是做人的基础,成就事业的希望.优秀的管理者,无论是在遇到天灾人祸,还是在大风大浪中,都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心,决不向困难妥协、低头.多年的实践...

金水区19111406067： 作为一个管理者应该具备哪些技能 - ？
调维婴儿： 要当好一名合格的管理者,同样需要多种素质的聚合.根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计,在个人素质一栏,人们普遍看好以下五条内容: 第一、健全的思维(CommonSense) 美国得克萨斯州一位工商界巨头说,...

金水区19111406067： 管理者必备的素质有哪些 - ？
调维婴儿： 一、必须全面提高企业管理者的全面素质.1、与时俱进,全面提升管理者个人素质. 当今社会变化日新月异,变化神速,人与企业的发展同样,关键是人的发展要跟得上时代的步伐,管理者的素质要得到不断的提升.我们常常看到这样的...

金水区19111406067： 做好一个管理者要具备怎么样的素质? - ？
调维婴儿： 企业界专家认为:一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质. 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解. 2.谈吐得...