如何做好人员管控

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　　导语：企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。

　　如何做好人员管控

　　1、 公司层面

　　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平;另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

　　2、 管理者层面

　　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

　　1) 深入了解员工的需求

　　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

　　2) 创造良好的工作氛围

　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。

　　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

　　3) 认可与赞美

　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

　　4) 促进员工成长

　　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

　　3、 员工个人层面

　　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

　　如何做好人员管控

　　1、充分了解企业的员工

　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

　　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

　　第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的`认识更进一步。

　　第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

　　2、聆听员工的心声

　　企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

　　3、德才兼备，量才使用

　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

　　4、淡化权利，强化权威

　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

　　5、多表彰员工

　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

　　6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。

　　根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净。

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康县18553387440： 如何做好人员管理工作? - ？
官索莲芪： (1)公平公正处理问题;(2)真诚以待互相尊重;(3)耐心教导杜绝粗暴;(4)积极示范带头表率.(5)坚持原则恩威并施.坚持做这些,你的员工自然服从你管理了.

康县18553387440： 怎么管理好自己的员工和手下? - ？
官索莲芪： 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...

康县18553387440： 如何对人员风险进行控制? ？
官索莲芪： 具体来说可以从以下几个方面对人员风险进行控制:a.保证开发组中全职人员的比例,且项目核心部分的工作应该尽量由全职人员来担任,以减少兼职人员对项目组人员不稳定性的影响

康县18553387440： 企业人员怎么管控？
官索莲芪： 实践才能跟好的安排工作,

康县18553387440： 如何做好企业员工管理 - ？
官索莲芪： 制度是做事的准则和规范.奖惩的作用是,“奖”鼓励正确的行为;“惩”制约违规的行为. 管理应以奖励为主,惩罚为辅. 很多企业本末倒置,管理员工常常以罚为主.试想,监狱是专门的惩罚单位,能培养出模范人物吗. 员工管理五原...

康县18553387440： 怎么样合理控制企业员工数量? - ？
官索莲芪： 正确的控制方法应该是: 1.制定公司年度经营计划; 2.根据年度经营计划看岗位、物料、人员、资金各方面的需求; 3.结合当前公司目前在岗人员状况,制定年度人力资源需求(也就是看看根据年度经营计划来看,每个岗位在岗多少人,需要多少人或是多了多少人,再进行招聘或解雇).

康县18553387440： 如何做好SMT车间人员管理 - ？
官索莲芪： 在smt里面主要是做好人员分配,能够顺利完成交期是最主要的,也要跟员工之间多沟通,了解员工动态,减少员工流失,进而减少些培训时间,减少不良的产生.你如果是直接管理人员不妨多看看与员工沟通的书. 不知道你是负责什么职位的. 如果可以交个朋友吧 QQ 251721121

康县18553387440： 如何做好车间人员管理 - ？
官索莲芪： 车间管理人员常常面临: 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作? 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度? 生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心

康县18553387440： 做基层管理应该怎么做才能控制好人员流失? - ？
官索莲芪： 基层管理最重要的是具有凝聚力,营造良好的工作范围与环境,采取“人性化”管理,主动关心人、帮助人,解决一些实际困难;将合适的人放在合适的岗位上,真正做到爱岗敬业,在分配上,做到奖勤罚懒,使员工受到激励,调动其工作积极性和创造性.在这样单位工作,人员一般不会流失.

康县18553387440： 大型商场怎样管理人员,要最详细的 - ？
官索莲芪： 一、第一张王牌:职业化的工作态度 分享:工作态度自测与改进建议二、如何提高责任意识 案例分析:刚被提升的领班抱怨员工不配合,员工素质差,为什么? 听听海尔员工的话语 提高责任意识的建议三、第二张王牌:专业化的管理技能 月度、周、日工作时间如何安排? 分享:某酒店领班的时间安排 制定工作计划善用工具四、如何有效培训指导员工 培训新员工服务技能四步骤 有效辅导问题员工五、第三张王牌:情感化的员工管理 做好情感化管理关爱员工的建议 用表率作用,激发员工工作热情