企业对什么等存在的隐患应进行分析和控制

作者&投稿:盍洪 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 标准化工作十三要素:

1、企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度,明确主管部门,确定获取的渠道、方式,及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。

2、安全生产规章制度至少应包含下列内容:安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理。

3、企业应根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等,对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订,确保其有效和适用,保证每个岗位所使用的为最新有效版本。

4、企业应确定安全教育培训主管部门,按规定及岗位需要,定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。应做好安全教育培训记录,建立安全教育培训档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。

5、企业应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训,或培训考核不合格的从业人员,不得上岗作业。

6、企业应采取多种形式的安全文化活动,引导全体从业人员的安全态度和安全行为,逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观,实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束,保障企业安全生产水平持续提高。

7、企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求;安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

8、企业应对生产设备设施进行规范化管理,保证其安全运行。企业应有专人负责管理各种安全设备设施,建立台账,定期检维修。对安全设备设施应制定检维修计划。

9、设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆除和报废,应符合有关法律法规、标准规范的要求。企业应执行生产设备设施到货验收和报废管理制度,应使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。

10、企业应加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患,应进行分析和控制。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理,严格履行审批手续。

11、企业应根据作业场所的实际情况,按照GB2894及企业内部规定,在有较大危险因素的作业场所和设备设施上,设置明显的安全警示标志,进行危险提示、警示,告知危险的种类、后果及应急措施等。

12、企业应组织事故隐患排查工作,对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档,及时采取有效的治理措施。隐患排查前应制定排查方案,明确排查的目的、范围,选择合适的排查方法。

13、企业应根据隐患排查的结果,制定隐患治理方案,对隐患及时进行治理。隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。


怎么看我国的就业难论文 3
对已进行失业登记的高校毕业生,有条件的城市、社区可组织其参加临时性的社会工作社会公益活动,或到用人单位见习,给予一定报酬。对于因患病等原因短期无法工作并确无生活来源者,由民政部门参照当地城市低保标准,给予临时救助。此项费用由地方财政列支。(6)鼓励中小企业和民营企事业单位聘用高等职业学校(...

企业安全员审核严格吗
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》 安全管理人员职责: (一)负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录; (二)现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况; (三)对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处; (四)对施工现场存在的安全隐患有权责令立即...

银行保险机构就几项基本要素开展自评
(一)拒绝或者阻碍公司治理监管评估;(二)隐瞒公司治理重要事实、资产质量等方面的重大风险或提供虚假材料;(三)股东虚假出资、出资不实、循环注资、抽逃出资或变相抽逃出资;(四)股东通过隐藏实际控制人、隐瞒关联关系、隐形股东、股权代持、表决权委托、一致行动约定等隐性行为规避监管审查,对银行保险...

大学生在职业素养存在的问题
高校教师对于毕业后直接进入不同组织从事管理工作或者自主创业的大学生应当在职业引导中考虑他们的志向和特点,通过性格测试预期他们的职业发展方向,结合专业细分,有针对性地开设科学合理的专业课和企业仿真模拟相关课程,增加实验课时,鼓励学生到企事业单位、政府部门等实习,提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。此外...

企业集团如何对成员企业进行财务监督?
该项制度当时确实发挥了一定的作用,有效遏制住了部分国有企业中出现的混乱状况,但由于存在行政色彩过重、机构不固定等问题,需要把这种监督形式进一步规范化、日常化,这也就发展成现在的外派监事会制度。 国有企业外派监事会不同于一般性质的公司监事会,它是国家针对国有企业特别设立的一种外部监督组织,对于建立和...

食品生产经营者应当建立什么定期对食品安全状况进行检查评价
具体来说,食品生产经营者应当采取以下措施定期对食品安全状况进行检查评价:1. 建立食品安全监测机制,通过抽样检验、现场检查等方式对生产经营环节进行监测,发现问题及时处理。2. 定期进行食品安全隐患排查,通过风险评估、事故模拟等方式识别存在的安全隐患。3. 对从业人员进行安全培训,提升其对食品安全的...

什么是岗位风险点,定义
岗位风险点就是指由于岗位职责的特殊性及存在思想道德、外部环境和制度机制等方面的实际风险,可能造成在岗人员不正确履行行政职责或不作为,构成失职渎职、“以权谋私”等严重后果的廉政风险。

食品安全主题班会心得体会
另外对食品的采购,必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品,严禁采购过期、变质食品。此次检查工作的重点在于食堂的米、面、食用油、蔬菜、肉类等直接关系到师生身体健康的食物,另外对食堂餐具等存在安全隐患的卫生方面进行查处、没收、罚款,保证食品安全卫生。 教育处查处了食堂不合格的餐具,不允许在校师生使用食堂的公共...

如何做好风险管控
此外,还要通过开展政风行风评议,深入基层开展“大走访”进行查访核验等工作,开门评税,及时发现和解决存在的苗头性和倾向性问题,做到教育在先、防微杜渐,筑牢思想防线。 二是厘清风险种类,规范流程运用。 制定细化严格财务管理的相关实施办法和党组议事规则,对行政审批流程进行再造,制作工作规程,对权力运行节点的每一项...

什么是标准化
标准化是在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性,防止贸易壁垒,促进技术合作。标准化对象一般可分为两大类:一类是标准化的具体对象,即需要制定标准的具体...

青羊区15163695021: 生产现场管理 - 企业如何进行生产现场管理和生产过程控制?
伯莫克林: 企业应加强生产现场安全管理和生产过程的控制.对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患,应进行分析和控制.对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理,严格履行审批手续.作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容.企业进行爆破、吊装等危险作业时,应当安排专人进行现场安全管理,确保安全规程的遵守和安全措施的落实.

青羊区15163695021: 安全标准化的13个要素是什么? -
伯莫克林: 安全标准化的13个要素: 1、安全生产目标 .根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标, 按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法. 2、组织机构和职责. 按规定设置安全生产管理机构,配备...

青羊区15163695021: 全面安全管理有哪四个内容 -
伯莫克林: “四全”安全管理,即全员、全面、全过程、全天候安全管理,做到“横向到边,纵向到底”的全面管理. 全员──从公司领导到每个干部、职工(包括合同工、临时工和实习人员)都要管安全; 全面──从生产、经营、基建、科研到后勤服...

青羊区15163695021: 什么是隐患排查治理?
伯莫克林: 隐患排查治理,是生产经营单位安全生产管理过程中的一项法定工作.根据安全生产法第三十八条规定“生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度,采取...

青羊区15163695021: 安全生产检查和隐患排查治理制度 -
伯莫克林: 第一条 为加强某某金属材料有限公司(以下简称某公司)安全生产事故隐患排查治理工作,有效防止和减少各类事故,全面实现某公司安全生产,制定本办法. 第二条 安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指在生产、经营和建设过程中违...

青羊区15163695021: 煤矿企业必须对哪些危害安全的事故隐患采取预防措施 -
伯莫克林: 开采及易自燃发火的煤层的,已探明井田内有老塘积水的,有煤与瓦斯突出或岩与二氧化碳突出的,冲击地压的,

青羊区15163695021: 企业如何开展风险的辨识和评价? -
伯莫克林: 1、风险的辨识方法: (1)生产流程法:按工艺流程和加工流程的顺序,对每一个过程、每一个环节进行检查,发现其中潜在的风险,挖掘产生风险的根源. (2)环境分析法:设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境. (3)组织...

青羊区15163695021: 风险识别和研判应围绕以下哪些要素,对安全问题和隐患进行全面排查 -
伯莫克林: 1.风险管理的定义 风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理. 现实情况里,优化的过...

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网