谈谈责任心和执行力对工作的重要性
谈谈责任心和执行力对工作的重要性
谈谈责任心和执行力对工作的重要性。在职场上责任心和执行力对每一位员工都是非常重要的,二者之间与工作有着一定的关系。一起来学习下谈谈责任心和执行力对工作的重要性。
谈谈责任心和执行力对工作的重要性1
其实工作意味着责任,有了责任心,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完成任务,就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。
执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。
有一位管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。
责任就是对职位的坚守,以责任之心提高执行力,这样才能使我们多一些实干,少一些空谈;多一些深化、细化,少一些空话;多一些激情,少一些推诿,这样才能把我们的工作完成的更好。
工作的好坏,责任心决定一切。 责任出激情,出智慧,出力量。有了责任心,再危险的工作也能减少风险。
没有了责任心,再安全的岗位也会出现险情。责任心强,再大的困难也能想办法克服,责任心弱,再小的事情也可能会酿成大祸。所以说,工作的效能如何,主要看我们是否有责任心,敢不敢负责任。
责任心决定一切,可见,责任是一种品质,是一种使命,是一种追求,是对自己所负使命的忠诚和守信,是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命,只有这样的人才值得信任,才能使执行力得到提高。
谈谈责任心和执行力对工作的重要性2
浅谈责任心与执行力的关系
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲,具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,这也是我们应该具备的,不可或缺的态度。
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对企业而言就是经营能力。在预定的时间内完成企业的战略目标是衡量执行力的标准。
从责任心与执行力的定义,我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心,就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题,使执行大打折扣。只有培养员工的责任心,重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等,培育良好的企业执行文化和员工素养,执行力才可能达到落地效果。
那么如何加强责任心,提高执行力呢。结合实际工作情况,就个人而言我认为,其关键在于企业的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。
责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。在大部分公司中,员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现,总体情况是好的,但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上,有的同志还存在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心,就是要培养职工对企业的热爱,对工作的热情。要把个人融入企业,以企为家,企业越发展,越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一流业绩。
在提高执行力方面。执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提高职工的执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质,更重要的是要端正工作态度。
除了在实际工作中培育良好的企业执行文化和员工素养,作为公司的管理人员不妨才去一些更为先进的方法来提升执行力。执行管家——执行力提升系统是一个不错的选择。
“执行管家”是一款功能强大的工作绩效提升软件。它融时间管理、目标管理、项目管理、过程监控、结果考核、风险预警等管理理念为一体。通过对任务布置、监督执行、验收确认、统计评价等工作环节的全程监控,保证企业员工在规定时间内保质保量的把战略计划转化为执行成果,是企业提高执行力不可错过的得力助手。
浅谈如何增强责任意识和提高执行力
最近,我读了支行给我们的.几本好书。读完后,这于我是一次心灵的洗礼,又励志,还帮助我克服了浮躁的情绪,让我明白了“如何建设好一个既雄姿勃发、又和谐共进的优秀团队”,那就是员工的责任意识和执行力要落实到位。借此机会,笔者谈点“如何增强责任意识和提高执行力”的肤浅想法。
一、加强团队建设,增强凝聚力。
一是领导身先士卒带头抓自身思想建设、作风建设,带头遵章守纪,促成相互理解、团结协作工作氛围,全力塑造一个求真、务实、团结、奋进的队伍;二是树立“天生我才必有用”的心态,善意对待每一位员工,纠正员工的缺点和不足,帮助员工成长;三是开展创建和谐“职工之家”活动,为员工创造一个温馨的大家庭,使大家能够时刻感受到组织的温暖。多为员工办实事、办好事、解难题,让单位成为大家能够依赖、信任、共同维护、共谋发展的家,不断理顺情绪、提高士气;四是发扬求真务实的工作作风。针对日常工作中的难点、疑点科学制定对策措施,切实把员工的思想和行动统一到我行改革、发展、稳定上来,进一步增强员工凝聚力。
二、加强素质教育,增强战斗力。
一是紧紧围绕全行中心工作,以职业道德教育为切入点,重点突出“爱岗敬业、遵纪守法、文明服务和内控案防”教育,采取集中学与分散学、“晨会”学与业余学相结合等方式,教育和引导员工加强思想政治和业务理论学习,努力提高自身素质;二是加强法规法纪和银行各项规章制度学习,增强遵规守法的自觉性和责任感,努力造就一支思想好、技术精、作风硬、纪律严的员工队伍,进一步增强员工战斗力;三是定期组织新规章制度、新业务、新流程、上级文件、会议精神的传达学习,掌握方向,交流经验,取长补短,提高执行能力。
三、抓好思想建设,增强向心力。
以思想工作为先导,让各级管理人员和员工端正自己的工作态度,使大家明白工作就是你的事业,把你的工作干好是你的天职。
一是针对新形势下员工的思想、工作、生活中遇到的新情况、新问题、新特点,采取针对性、操作性和实效性较强的方法加以引导和解决,把思想政治工作融入、渗透到各个方面和各项工作之中,将思想政治工作与帮助员工办实事、办好事融为一体,构建一种舒心、温馨的工作环境;
二是坚持做到员工有烦恼必须排解,员工有矛盾必须调解,员工有想法必须疏通,员工有困难必须解决;同时促使员工思想稳定,关系和谐融洽,工作起来心往一处想,劲往一处使,进一步增强员工向心力。
四、抓好监督检查,增强影响力。
一是结合当前的工作目标和任务要求,认真疏理影响执行力建设,影响工作进程的各种表现,深挖影响工作执行力的陋习,提高责任心;
二是把各级管理层作为检查重点,解决和纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习,端正工作态度,提高岗位责任,以良好的工作作风促进工作执行力,打开落后工作局面;
三是开展自查自省活动。结合工作中遇到的实际问题,深入查找实际工作中是否都履职到位?全体员工要踊跃发言,如何才能避免不犯错误,问题的关键还是思想教育问题,法制观念淡薄,监督流于形式;四是加强现场监督和运行监督,采取有效措施,不断强化员工制度执行意识和防案意识,进一步提高员工业务知识和操作技能,努力造就一支高素质的员工队伍,全面提升内控管理、风险防范和服务水平。
谈谈责任心和执行力对工作的重要性3
责任心与执行力的心得体会
随着学院的不断发展,对个人、团队执行能力要求不断提高,对每一个管理人员的思维也在不断地改变,为求高速、稳步的发展,创造更多价值,三要素是必不可少的:人才、团队、执行力!
有一句话说的特别精辟,个人执行力决定个人的成败,团队执行力决定企业的兴亡。执行力起着极其重要的作用,其实,执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务,这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢?个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力,而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说,小到每一个员工,大到组建的一支团队,每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作,又必须按规定保质保量的参加活动,一支团队的组建需要很多的`前期准备,包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等,这时,领导力固然重要,但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力,困难肯定是有的,但在遇到阻碍时,大家都没有推脱、找借口,而是在积极的寻求解决问题的方法。所以,这么多年来,我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行,开展的有声有色。
执行力是需要培养的,是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯,这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子,我中心主要负责校园花草树木的养护及花卉的培育,用老话“靠天吃饭”是说的下去的,因为要按照季节时令来做不同的工作,如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间,不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作,造成工作堆积,工作效率会大大减退。认识到此的严重性,部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作,写工作计划、工作目标,详细到每日、每周,并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
每位员工自己是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。我们做为公司员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!
责任与执行力
责任与执行力1 执行力源于责任心,责任心决定执行力。执行力不高有很多原因,但一切原因的深层次原因都是责任心不强;提高执行力需要多种措施,但每项措施的落实都要依靠责任心。有责任心,就不会有遗忘;有责任心,什么阻力都可以克服;有责任心,就能够做到高效;有责任心,就不会找借口;有责任...
执行力源于责任心,责任心决定执行力
执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。 正所谓:“成也执行,败也执行”。 02 如何提高执行力? 如何提高执行力?提高工作执行力,有两个条件,一个是工作能力,一个是责任心。两者孰轻孰重呢?从长远大局来看必是责任心胜于工作能力! 执行力源于责任心,责任心决定执行力,以责任心增强促进工作...
责任心是第一执行力
责任心决定执行力,执行力检验领导科学发展的能力;态度影响行为,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工。我们每一个人都应该自问一下是否对工作用了心,是否对自己负了责? 责任心是翼,执行力是体,没有责任心,执行力无从谈起,有了责任心,执行力才能落实到位。领导就是责任,无论在哪个岗位,无论做...
执行力与责任的关系
一、责任心与执行力的关系 责任心是高效执行力的保证。提高执行力,就是要加强人的执行能力,重要的是依靠每个人对制度、措施的贯彻落实。责任心的强弱决定了执行力的高低和执行效果的好坏。责任心在执行力建设中是不可忽视的力量。责任心和执行力,是执行者的内在修养和外在表现,不以执行者的工作能力、业务能力、...
责任和执行力的关系。
相互相成的关系。执行力源于责任心,责任心决定执行力。执行力不高有很多原因,但一切原因的深层次原因都是责任心不强;提高执行力需要多种措施,但每项措施的落实都要依靠责任心。有责任心,就不会有遗忘;有责任心,什么阻力都可以克服;有责任心,就能够做到高效;有责任心,就不会找借口;有责任...
如何提高员工的责任心和执行力?
3、公司上次请过一个做员工心态责任心执行力的老师汪文辉老师给我们讲课《优秀员工心态培训与高效执行力培训》当时就讲到这个员工责任心和员工执行力的问题。4、方法:当时汪老师说一定要“责任一对一”5、方法:责任一定要明确,就是你在安排任务的时候,你就要说清楚。是谁的责任。这样员工责任心培训...
执行力来自责任心
执行力来自责任心,所谓责任,就是人们对使命的忠诚与守信,而执行力是在一定程度上直接决定了核心竞争力,责任和执行力往往都是相辅相成的,下面是关于执行力来自责任心内容。 执行力来自责任心1 执行力源于责任心,责任心决定执行力。责任心是前提、是基础;执行力是保障、是关键。一个人的责任心对做好工作的重要影响...
浅谈如何增强责任意识和提高执行力
最近,我读了支行给我们的几本好书。读完后,这于我是一次心灵的洗礼,既洗脑又励志,还帮助我克服了浮躁的情绪,让我明白了“如何建设好一个既雄姿勃发、又和谐共进的优秀团队”,那就是员工的责任意识和执行力要落实到位。借此机会,笔者谈点“如何增强责任意识和提高执行力”的肤浅想法。 一、加强...
执行力和责任感
执行力源于责任心,责任心决定执行力。执行力不高有很多原因,但一切原因的深层次原因都是责任心不强;提高执行力需要多种措施,但每项措施的落实都要依靠责任心。有责任心,就不会有遗忘;有责任心,什么阻力都可以克服;有责任心,就能够做到高效;有责任心,就不会找借口;有责任心,不合可以合。...
如何提高责任心执行力
如何提高责任心执行力,随着国家的向前发展,对每一个人而言,都要好好对待自己的工作,把增强自己的责任感当作非常重要的工作来抓。那么,如何提高责任心执行力? 如何提高责任心执行力1 首先,就是提高工作责任心。美国标准石油公司(世界500强第三位)的员工精神标准是:以老板的心态对待公司。这就是很明显的强调责任心,...
潘壮珍欣: 工作的主动性:代表你是否愿意主动去承担更多的工作,敢于面对更大的挑战; 责任心:代表你对你负责的工作是否敢于承担责任,代表你对你负责的工作的态度; 执行力:代表你对领导安排的工作,或者自己负责的工作是否能够及时完成,或者马上推进;
宜兴市17026975353: 如何提高执行力及执行力的重要性 - ?
潘壮珍欣: 原发布者:王胖451333738 执行力的重要性公司的发展离不开公司员工的努力,更离不开公司领导层战略决策的定制.但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行.没有执行力的团队,再好的点子也塑造不了成功.行力的定义很简单,就是...
宜兴市17026975353: 责任心与执行力的意义?有何关系? - ?
潘壮珍欣: 1、从本质上讲,就是思想境界(责任心)与实践能力的意思.2、人的思想境界、素质修养决定实践的方向与效率.
宜兴市17026975353: 执行力的重要性 - ?
潘壮珍欣: 转载以下资料供参考 执行力的重要性 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所...
宜兴市17026975353: 工作的主动性、责任心、执行力意味着什么? - ?
潘壮珍欣: 在企业里,职工主动工作是最起码的职业道德要求,责任心是职工做好工作的基本保障,执行力是落实工作的关键环节,他们是员工必须具备的基本素质,只有具备了这些基本要求,才能把工作做得有声有色.
宜兴市17026975353: 怎样做一个负责任的好员工 - -----责任心的重要性 - ?
潘壮珍欣: 责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度,是对自己所负使命所具备的忠诚和信念,因此,责任是我们应该具备的最基本而又是最重要的素质. 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度. 责任心它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础,是家庭和睦,社会安定的保障, 具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标. 只有自己尊重自己,才能尊重别人,才有责任心.责任心的缺失来自自尊的缺失,很难想像一个被长期漠视的人有很强的责任心,所以教育首先是让人有自尊.这样才能培养出人的责任心,责任心是成功的基石.
宜兴市17026975353: 简洁回答执行力的重要性有哪些 - ?
潘壮珍欣: 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键. 一流的idea,三流的执行力,不如一流的执行力,三流的idea 那是因为很多人都会有很棒的idea,但是...
宜兴市17026975353: 责任心的重要性? - ?
潘壮珍欣: 作为公民,在做好自己本职工作的同时,要胸怀天下,承担起关爱社会的责任,树立“国家兴亡,匹夫有责”的责任意识和“我为人人,人人为我”的社会意识.国家责任;(1)维护国家统一和各民族团结; (2)遵守宪法和法律,保守国家秘密,爱护公共财产,遵守劳动纪律,遵守公共秩序,尊重社会公德; (3)维护祖国的安全、荣誉和利益; (4)保卫祖国、依法服兵役和参加民兵组织; (5)依法纳税.
宜兴市17026975353: 执行力的重要性及如何打造执行力.ppt - ?
潘壮珍欣: 执行力的重要性及如何打造执行力 执行力就是按质按量完成自己的工作任务 一、什么是执行力? 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键. 执行力...
宜兴市17026975353: 执行力的重要性和意义,怎样提升员工的执行力 - ?
潘壮珍欣: 执行力:根据目标的计划的步骤,分部门以及岗位进行分派执行的任务,根据计划的时间/人力/数据,进行定期的检验,核对实际的结果与目标的距离,比较两者的区别,检查导致这个结果不满意的各种因素.关于如何提升执行的力度,可以采用设立奖罚制度,执行力度高的进行奖励并作为典型表扬.