HR如何降低应届生的离职率
当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职，然而，员工的离职率一直是困扰企业的一个难题，离职率的高与低也反映了企业在管理上存在的一些问题。由于教育体制的改革，扩招毕业的大学生已逐步成为现在职场的主力军，“代沟”也已成为企业HR谈论应届生时最有共鸣的词语，所以，只有从根本上解决问题才能真正缓解企业才人的流失。
据职场调查数据显示，只有32%的应届生对自己所从事的工作表示满意，在离职的应届生人群中，主动离职的比例高达88%。人力资源咨询专家表示，应届生对职场存在极大的幻想，人际交往过程中往往以自我为中心，对工作寄予的期望值也很高，然而在现实社会，企业对于应届生的期望值很高，要求也比较严格，所以这二者之间更容易激发不满情绪，产生明显的“错位”，也加速缩短了应届生第一份工作的寿命。
那么，如何留住应届生，使其快速认同企业，在企业生根发芽?人力资源咨询专家针对应届生高离职率的现象给予以下建议，为企业更好地留住人才提供参考。
一、聘用采取严进严出的方式
招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题，人力资源管理在现代企业的运营中起着举足轻重的作用。企业的发展无非是人才的争夺之战，只要占有核心力量，企业就会加速成长。那么如何识人、选人、用人在招聘环节是非常重要的，招聘官一定要为企业把好第一关。
人力资源咨询专家建议，在进行招聘之前做好以下几个方面的工作：
(1)熟悉招聘岗位的职责要求以及任职条件。一个岗位的任职条件基本应该包括应届生的专业知识、实习经验、专业技能、个性特征以及在校期间的表现和所获得奖励等等。
(2)对应聘者的甄选方法要多元化，不要因为首因效应影响到面试效果导致错失人才。许多企业在招聘新员工的时候仅仅采用一种面试手段就是面谈，没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目，没有量身设定岗位考核指标，没有为员工的后续考核埋下伏笔。
(3)招聘面试官本身的专业技能和素养也会对面试结果有一定的影响，如果是非专业人士，会造成把关不严，选人不准。
二、为应届生提供充分的发展机会
活跃在职场求职期的人群，绝大多数是刚毕业的应届生以及毕业1、2年之后依然没有稳定工作的求职者。他们不但看重物质待遇，更看重在新的岗位上能否得到发展，公司给予的平台能否突显自己的价值。而能否得到发展空间主要体现在以下两点：
(1)企业是否有一个合理的、明确的晋升制度，能否为员工量身打造职业发展之路;
(2)企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。当下知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。
人力资源咨询专家表示，如果企业做不到上述两点，员工会感到自己在这个企业工作没有前途，在工作中会跟不上发展的步伐，产生自卑感，甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。
当今社会，除了企业要求员工的忠诚度以外，求职者也更看中企业能否给员工带来足够的安全感。
三、打造和谐的企业文化
很多应届生是感觉到自己难以融入这个企业而选择匆匆离开，主要是因为企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立、不受大家欢迎。
人力资源咨询专家表示，人与人之间并不存在真正意义上的“代沟”，而更多的是因为缺乏一定的沟通而产生的一个误解。企业HR在抱怨现在应届生不靠谱、任性、没有足够的职业素养的同时，是否扪心自问过产生的原因到底是什么?其实主要的原因在于企业和个人之间没有搭建好沟通的桥梁，没有真正走进应届生的心里探寻他们的真实想法。
笔者多次在现场招聘会与应届生沟通的.过程中发现，他们其实很简单，对于工作没有更多详细的规划，更多的是希望企业能给予一定的指引，老员工在工作中能给予一定的帮助，而非一味地排斥和压榨。任何人都有自我保护的意识，如果企业无法为员工打造和谐的工作氛围，那么就难怪现在的应届生展现他们叛逆的一面。试问，如果企业HR能够及时的扮演连接彼此之间纽带的角色，给予关怀和帮助的话，又会有谁愿意离开企业温暖的怀抱呢?
人力资源咨询专家表示，员工离职的原因有很多，但是不外乎上述的三点，如果企业可以做到的话，员工的忠诚度会相应的提高、稳定性会增加、离职率会降低。其实优秀的应届生更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥，有自己创造施展才能的空间。他们不仅看重其现有的工资福利，还看重企业的发展，一个新员工来到企业一段时间后，往往会根据自己的了解对这个企业的前途做出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，很可能会做出辞职的决定。在企业发展的关键时刻，不要因为忽略有效的沟通而流失才人。
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广州建行的应届研究生待遇如何
基本工a资差个w几d百块，可能不q用做很长5时间现金，公6积金和保险等研究生多交点，职级也y高一f级。总体上s没太w大g差别。2011-10-26 11:07:04
明虎盖曲： 据职场调查数据显示,只有32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%.英才网联人力资源咨询专家表示,应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期...
衡水市18013793522： 在招聘过程中,HR要关注哪些细节?降低离职率. - ？
明虎盖曲： 招聘,作为员工忠诚度全程管理的第一站,是员工进入企业的“过滤器”,其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度.因此,在招聘过程中,要以忠诚度为导向. 排除跳槽倾向大的求职者:企业在招聘和甄选过程中,往往只...
衡水市18013793522： 我是公司的一名职员,最近HR不好招人,为给公司节约成和降低离职率,请问有什么好的方法? - ？
明虎盖曲： 老实说,想降低离职率最好的办法就是待遇(含福利)好.当然也有其他的办法,比如多鼓励啦.不过员工的工作就是为了钱,肯定要待遇好啊.企业惯用的伎俩是招聘应届生,但离职率居高不下.
衡水市18013793522： 对于降低人员的流失率,HR可以做什么 - ？
明虎盖曲： 说实话,对于降低人员的流失率,HR可以做的并不多. 流失率较高是企业用工环境的恶劣造成的,是战略层面的缺失造成员工用脚投票的结果.但是大多数企业的HR在战略层面的话语权要么就是没有,要么就是不多,那么HR如何在战术层面...
衡水市18013793522： 如何解决80、90后员工频繁离职的问题?公司80、90后员工离职率非常高,作为HR该怎么解决这个问题. - ？
明虎盖曲： 举例说吧,J公司是一家大型跨地域企业,员工也是以80、90后的年轻人为主,因为HR每天要顾及薪酬计算和发放、人事档案管理及跨地域政策了解、社保缴纳等繁琐的事务型工作,致使在洞悉新生代员工的发展和管理上存在滞后,造成这些员工的满意度降低,甚至流失.面对这一问题,J公司选择了人力资源外包服务,将一些事务型工作交给了易才,借助专业人力资源外包服务为HR工作减负,让HR有更多的时间关注新生代员工的发展和管理,降低离职率,留住企业未来发展所需的人才.
衡水市18013793522： 降低离职率对企业有什么意?降低离职率对企业有什么意义 ？
明虎盖曲： 职员的归属感和职员的忠诚度
衡水市18013793522： HR如何避免员工流失? - ？
明虎盖曲： 文/李老师 对于HR来说,招人不难,找到合适的人很难;用一个人不难,用对了位置很难;比这些都更让HR们头疼的是:招到一个合适的人,用对了,培养了,成熟了,最后走了.这或许不是HR要全部承担的责任,每一个管理者都有这样的苦...
衡水市18013793522： 如何解决应届生频繁跳槽离职问题 - ？
明虎盖曲： 应届生频繁跳槽离职,主要是应届刚毕业生缺乏社会经验,心性比较浮躁,对自己的职业发展缺泛明确的定位,还没有确立职业目标和目的.企业应当在这方面下些功夫,引导他们确立正确的职业观、设定发展方向,企业也要给他们机会.才能降低频繁跳槽的现象.
衡水市18013793522： 如何降低员工流失率 - ？
明虎盖曲： 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的.2、严格...
衡水市18013793522： 企业该如何降低员工离职率?？
明虎盖曲： 朋友的经历应该对你有帮助,她是一家连锁超市的人事经理,作为零售连锁企业,她所在的公司经常面临很高的员工离职率,特别是理货员、收银员等基层岗位人员流动性更是非常大.专家建议他们从多方面入手解决问题,一是帮助员工进行职业规划,二是激发动力,营造快乐工作的氛围,三是完善薪酬福利机制.为集中精力做好这些工作,他们将日常琐杂的事务性工作交给了外包商易才打理,取得了不错的效果.
