管理职能的发展有哪些？明茨伯格所研究的管理者十种角色是什么？你如何看待管理者角度理论？（管理学题）
在明茨伯格的管理者角色理论中，管理者主要扮演三个方面的角色：人际关系方面、信息传递方面和决策制定方面。这三个方面的具体角色如下图所示：
拓展：明茨伯格的《经理工作的性质》
经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的《经理工作的性质》。管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。还是博士生的时候，明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么，而不是听他们说自己做了什么，或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间，对五位CEO的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。
明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是，他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事，那这样的努力注定要失败，因为他会不断被其他人打断，总会需要他去处理其他事务。所以，明茨伯格认为，那种从管理职能出发，认为管理是计划、组织、指挥、协调、控制的说法，未免太学究气了。你随便找一个经理，问他所做的工作中哪些是协调而哪些不是协调，协调能占多大比例，恐怕谁也答不上来。所以，明茨伯格主张不应从管理的各种职能来分析管理，而应把管理者看成各种角色的结合体。
参考资料：亨利·明茨伯格-百度百科
《管理学》第5讲：管理者做什么工作
明茨伯格的管理者3种类型10种角色：人际关系方面包括着领导人、形象代表、联络人3种；信息方面包括信息接受者、信息传播者、发言人3种；决策方面包括企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者4种。
你的第3个问题是否是“如何看待管理者角色理论”？该理论一方面告诉我们管理工作的本质，以及管理者们为了成功地履行管理职责必须采取的行动，但是另一方面有些局限性：一是其描述了管理者做了什么，却不是讲应该做什么；二是缺少一些重要角色，如批判者，指导者；三是缺少对领导者扮演各种角色所处情境的描述；四是缺乏如何扮演这些角色的分析。
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史致清肺： A决策
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